Team Geekを題材にした勉強会

1. Geek
2016-02-26
社内勉強会
Tsuyoshi Nakamura

2. 社内勉強会初、本を題材にした
勉強会です！！

3. 新しい技術や巷で人気な技術を試し
たデモがなくても良いという意味も
込めて今回はやりまーす。

4. 今回題材にするのは、、、、

6. 「Team Geek」
SubversionのプロジェクトやGoogle
での仕事を通じて得た良いチームの
作り方のエッセンスが詰まった本

7. この本からピックアップするのは
・なんといってもHRT(Humility,Respect,Trust)
・TMとTML
・組織を操作-習慣の置き換え

8. この本からピックアップするのは
・なんといってもHRT(Humility,Respect,Trust)
・TMとTML
・組織を操作-習慣の置き換え

9. HRT(Humility,Respect,Trust)
• Humility（謙遜）
世界の中心は君ではない。全知全能ではないし、絶対に正しいわけ
ではない。常に自分を良い意味で疑い、改善に努めていく
→ 一番makuake歴が長くても、2/24の障害の根本的な問題箇所を
見誤った事を認め考えを改める。なんでも知ってるかのような
振る舞いをしてはいけない
• Respect（尊敬）
一緒に働く人のことを心から思いやろう。
→ 一番makuake歴が長くても、ただ単に批判しても改善に向かわない、
可能であれば代替案を持った、建設的な批判でなければいけない
• Trust（信頼）
自分以外の人は有能であり、正しいことをすると信じる。
完全なる性善説を信じる
→一番makuake歴が長くても、知識は衰え、自分よりもはるかに
把握しているメンバーが存在している。ならば信じてお願いする

10. この本からピックアップするのは
・なんといってもHRT(Humility,Respect,Trust)
・TMとTML
・組織を操作-習慣の置き換え

11. TMとTML。リーダーの形は様々
• TM（チームリーダー）とTML（テクニカルチーム
リーダー）
• マネージャとテックリード
• VP(ヴァイスプレジデント) of EngineeringとCTO

12. TMとTML。リーダーの形は様々
前者は割とビジネスよりで勝つ、ヒューマンマ
ネージメントに優れたリーターの形
後者は、スーパーギーク。すべてのアーキテク
チャ、技術選定に責任を持ち技術責任者

13. この本からピックアップするのは
・なんといってもHRT(Humility,Respect,Trust)
・TMとTML
・組織を操作-習慣の置き換え

14. 組織を操作-習慣の置き換え
時にはよろしくない文化当然ある。人間なので
その良くない点を指摘するというよりは良い習
慣に変える事を考えよう
ex
• ヒンズー教の教えに「心が変われば、態度が変わる。態度が変われば、
行動が変わる。行動が変われば、習慣が変わる。〜〜〜〜〜〜〜」習慣
の大切さを説いてたりします
• 前に共有した「今日の習慣が明日をつくる～よりよい技術者を目指して
～」
https://docs.google.com/presentation/d/1nWhQxxexCpv31WsNdQ3NNkr
IxIT1udIZ5ty3yIueYYI/edit#slide=id.g35f391192_00

15. 最後に
何か技術系、アジャイル系の本を読むときは必
ず吉田さんに本持ってる？と聞いた方が良い

16. 最後に

17. 最後に
• 極端に言うと付箋のところが重要なので、
手抜き読みや飛ばし読みができる。
• 本文中にもマーキングされてるので便利
• 集中しなくても頭に入る

18. 日々改善してより良いソフトウェアを作り、
事業を引っ張っていきましょう！！
終わり