Succesvolle besparing begint bij inzicht in het verbruik

1. BesparingsTip
nuon.nl/energiemanagement
Door het energieverbruik van alle C&A-
filialen nauwgezet in kaart te brengen,
kunnen er continu slimme besparingen
worden doorgevoerd. Rob Ober, Facility
Project Management C&A Nederland, en
energieadviseur Bas van Kouwen van
Ebatech vertellen wat meer inzicht in het
energieverbruik betekent.
Beoogde besparing in 2012:
3 procent
Ebatech monitort al een aantal jaren
voor C&A het energieverbruik van zowel
gas als elektriciteit. Van Kouwen: ‘Aan
de hand daarvan hebben we meer
inzicht en kunnen er ook besparings-
maatregelen worden doorgevoerd. De
meetgegevens stellen we online aan C&A
beschikbaar via een monitoringswebsite,
zodat ze zien waar bijvoorbeeld pieken
zitten.’
Van meten naar maatregelen
í Elk C&A-filiaal heeft een vrij regel-
matig dagelijks verbruikspatroon,
tijdens openingstijden, maar ook na
Bas van Kouwen
sluitingstijd. Via monitoring kunnen
Ebatech
afwijkingen daarin worden gesigna-
leerd. Van Kouwen: ‘Inzicht in het
verbruik is de sleutel tot succesvolle
besparingsmaatregelen.’ C&A zelf
is door het inzicht in verbruiks- Rob Ober
gegevens continu op zoek naar Facility Project Management
slimme oplossingen om energie C&A Nederland
te besparen.
Eff iciëntieslag
í ‘Via een benchmark kunnen we bij-
voorbeeld zien hoe het ene filiaal het
doet ten opzichte van het andere’,
vertelt Ober. ‘Eens in de zoveel tijd
nemen we een “laag scorend” filiaal
onder de loep. Via een uitgebreid
energieonderzoek kijken we naar
het totaalplaatje van verbruikende
installaties en wat er aan besparin-
gen en maatregelen mogelijk is. Je
kunt daarbij denken aan het nog
beter inregelen van het klimaatbe-
heerssysteem, het toepassen van
efficiëntere lichtbronnen of het in
een lager toerental laten draaien van
roltrappen als ze niet gebruikt wor-
den. Belangrijk daarbij is: wat zijn de
kosten en wat is de terugverdientijd?’
TON ZONNEVELD
Meten is weten, is dus de boodschap.
Ober: ‘Dat blijkt wel uit het feit dat
de energiekosten constant blijven en
niet evenredig stijgen, ondanks dat er
steeds meer filialen bij komen.’
8 nb. | Nº 1 • maart 2012
NB.1-2012-02.indd 8 09-03-12 09:52