Open Innovation es un modelo de innovación abierta donde las ideas y el conocimiento provienen tanto de fuentes internas como externas a la organización. Este modelo reconoce que el conocimiento está ampliamente distribuido y debe identificarse y combinarse con el conocimiento interno. Open Innovation requiere colaboración entre organizaciones a través de alianzas y redes para permitir el intercambio de ideas y tecnologías.
Social Innovation Process:necesidades, ideas y personasBrainventures
Este documento describe el proceso de innovación social. Explica que la innovación social implica conectar las necesidades de las personas con nuevas ideas y soluciones a través de la colaboración entre ciudadanos, expertos y responsables políticos. También describe cómo un "laboratorio de demostración" podría servir como una plataforma para que diferentes partes interesadas interactúen y cocreen soluciones innovadoras para abordar problemas sociales de manera participativa.
El documento describe el Modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), el cual provee elementos esenciales para procesos efectivos. Fue desarrollado por el SEI y mide la madurez del desarrollo de software en una escala del 1 al 5. El modelo integra disciplinas como sistemas y software y describe formas efectivas de realizar actividades. Tiene dos representaciones (por etapas y continua) que permiten diferentes objetivos de mejora.
El documento habla sobre la gestión de ideas de innovación en entornos de redes sociales. Explica que la innovación abierta 2.0 permite implicar a más grupos de interés en el proceso de innovación de forma rápida y fácil mientras se mantiene el control. Algunas ventajas son acortar el tiempo de lanzamiento de productos, obtener ventajas competitivas y gestionar mejor el proceso de innovación. Finalmente, señala que factores clave para el éxito son la rapidez, facilidad y control de la gestión de
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde actores internos y externos colaboran en el proceso de innovación. La innovación ya no se limita a laboratorios internos sino que el conocimiento está disponible en múltiples organizaciones. Aunque aún muchas empresas innovan internamente, la innovación abierta propone que ideas y proyectos puedan provenir de fuentes internas y externas y ser comercializados a través de licencias u otras vías. La innovación abierta busca aprovechar el conocimiento distribuido y considera proyectos aunque no
El documento describe cómo crear un entorno de trabajo feliz mediante tres pasos: 1) definir qué se quiere obtener del trabajo, 2) formar un equipo que comparta los mismos valores, y 3) crear una cultura empresarial fuerte basada en valores como la innovación, diversión y compromiso con los clientes y compañeros. Esto atraerá a un equipo que crece y tendrá éxito.
El documento habla sobre la innovación abierta u Open Innovation, un modelo donde tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación a través de la colaboración, experimentación y aprovechamiento del conocimiento disperso. Explica cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito este modelo abriendo sus procesos de innovación.
Open Innovation es un modelo de innovación abierta donde las ideas y el conocimiento provienen tanto de fuentes internas como externas a la organización. Este modelo reconoce que el conocimiento está ampliamente distribuido y debe identificarse y combinarse con el conocimiento interno. Open Innovation requiere colaboración entre organizaciones a través de alianzas y redes para permitir el intercambio de ideas y tecnologías.
Social Innovation Process:necesidades, ideas y personasBrainventures
Este documento describe el proceso de innovación social. Explica que la innovación social implica conectar las necesidades de las personas con nuevas ideas y soluciones a través de la colaboración entre ciudadanos, expertos y responsables políticos. También describe cómo un "laboratorio de demostración" podría servir como una plataforma para que diferentes partes interesadas interactúen y cocreen soluciones innovadoras para abordar problemas sociales de manera participativa.
El documento describe el Modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), el cual provee elementos esenciales para procesos efectivos. Fue desarrollado por el SEI y mide la madurez del desarrollo de software en una escala del 1 al 5. El modelo integra disciplinas como sistemas y software y describe formas efectivas de realizar actividades. Tiene dos representaciones (por etapas y continua) que permiten diferentes objetivos de mejora.
El documento habla sobre la gestión de ideas de innovación en entornos de redes sociales. Explica que la innovación abierta 2.0 permite implicar a más grupos de interés en el proceso de innovación de forma rápida y fácil mientras se mantiene el control. Algunas ventajas son acortar el tiempo de lanzamiento de productos, obtener ventajas competitivas y gestionar mejor el proceso de innovación. Finalmente, señala que factores clave para el éxito son la rapidez, facilidad y control de la gestión de
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde actores internos y externos colaboran en el proceso de innovación. La innovación ya no se limita a laboratorios internos sino que el conocimiento está disponible en múltiples organizaciones. Aunque aún muchas empresas innovan internamente, la innovación abierta propone que ideas y proyectos puedan provenir de fuentes internas y externas y ser comercializados a través de licencias u otras vías. La innovación abierta busca aprovechar el conocimiento distribuido y considera proyectos aunque no
El documento describe cómo crear un entorno de trabajo feliz mediante tres pasos: 1) definir qué se quiere obtener del trabajo, 2) formar un equipo que comparta los mismos valores, y 3) crear una cultura empresarial fuerte basada en valores como la innovación, diversión y compromiso con los clientes y compañeros. Esto atraerá a un equipo que crece y tendrá éxito.
El documento habla sobre la innovación abierta u Open Innovation, un modelo donde tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación a través de la colaboración, experimentación y aprovechamiento del conocimiento disperso. Explica cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito este modelo abriendo sus procesos de innovación.
El documento resume varios estudios recientes de la OCDE sobre innovación, destacando la importancia de invertir en educación y capital humano, así como el desarrollo de una estrategia clara de innovación a nivel nacional y regional para impulsar el crecimiento económico. Señala que China ha tenido éxito gracias a su enfoque en atraer y retener talento, y concentrando la inversión en I+D y sectores de alto valor agregado. Concluye que fomentar la innovación requiere crear condiciones apropiadas, invert
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
Open Innovation es un modelo de innovación en el que actores internos y externos participan de manera similar en el proceso de innovación. Este modelo contempla la innovación no solo en productos, sino también en modelos de negocio. Las ideas y proyectos de una empresa pueden llegar al mercado a través de licencias u otras empresas, no solo mediante la empresa original. El modelo de Open Innovation se caracteriza por considerar que el conocimiento está ampliamente disponible fuera de la empresa, dar un papel importante a la experimentación y colaboración, y entender la innovación como un proceso global.
Este documento trata sobre la innovación y los océanos azules. Presenta varios conceptos clave como la imaginación, el liderazgo, el cambio y los cuatro tipos de innovación (modelo de negocio, producto, proceso y tecnología). También analiza ejemplos innovadores como Le Cirque du Soleil y Oreo que crearon nuevos mercados no competitivos. El documento argumenta que la innovación es clave para tener éxito empresarial.
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Vicky Watson
El documento describe los servicios de Blue Ocean Innovation, una consultora dedicada a instaurar la capacidad de innovar de manera sistemática y eficiente en las organizaciones. Explica que Jorge, el fundador, tiene amplia experiencia en innovación en Unilever y otras empresas. Luego, detalla cómo la consultora ayuda a sistematizar el proceso de innovación a través de las etapas de generación de ideas, gestión de portafolios de proyectos, y ejecución de innovaciones. Finalmente, presenta ejemplos recientes de proyectos de innovación real
The Renaissance Innovation Method: MBA ClassKaran Girotra
The document describes the structure of an experimental workshop course on innovation and entrepreneurship. It involves generating over 1,500 business opportunities through a technique called Renaissance Innovation. Students then evaluate and refine ideas through various selection mechanisms, like multi-voting and prediction markets, to identify the most promising concepts. Teams work to further develop the top concepts, with the goal of launching one or two actual businesses by the end of the course. Sessions involve refining opportunities, developing business models, designing experiments, and creating business plans and cases. Student feedback suggests the intensive workload develops important skills while inspiring entrepreneurial passion.
La capacidad de conquistar en las redes sociales - Pedro Báez DíazeCommunicae
Este documento describe varias redes sociales y plataformas de contenido como Facebook, Twitter, YouTube, Pinterest, LinkedIn y Yammer. También discute la diferencia entre sitios web estáticos y blogs dinámicos, y recomienda el uso de sistemas de gestión de contenido y métricas para medir el éxito en las redes sociales. Además, enfatiza la importancia del posicionamiento a través de optimización de motores de búsqueda y marketing en motores de búsqueda.
El documento describe diferentes herramientas y estrategias para la innovación abierta y los modelos de negocio, incluyendo crowdsourcing, plataformas web, software, e implementación de la innovación abierta a través de la gente, operaciones, políticas y cultura. También presenta ejemplos de compañías como P&G, Dell e Intel que han tenido éxito integrando ideas externas e innovando a través de redes.
Open Innovation: Hacia una Innovación AbiertaAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta y por qué surge ahora. Explica que la innovación abierta concibe la innovación como un sistema abierto donde agentes internos y externos participan. Surge ahora debido a que los clientes son más exigentes, el progreso tecnológico se acelera, los ciclos de vida de los productos se acortan, la globalización se intensifica, hay mayor movilidad, educación y acceso a la información.
Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos Guillermo Jaramillo
La presentación se base en el libro "Succesful Product Innovation - El éxito en a innovación de productos", donde el autor, Dr. Cooper, presenta su modelo "Stage Gate" ,para el lanzamiento de productos nuevos, que ha permitido lanzar al mercado productos de gran éxito, basados en innovación, de manera organizada y lo más importante, sistemáticamente.
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
El documento describe la arquitectura y el arte islámico hispano-musulmán, desde sus orígenes en el Islam hasta su evolución en Al-Andalus, con un enfoque en la Mezquita de Córdoba y la Alhambra. Se destacan características como el uso de materiales pobres, la decoración geométrica y la importancia de la arquitectura religiosa como la mezquita.
El documento habla sobre la innovación abierta. Define conceptos como dentro-fuera y modelos mentales. Explica que la innovación es un proceso multidisciplinar, incierto y acumulativo. También describe diferentes tipos de innovación como disruptiva y los círculos de causalidad que influyen en los procesos innovadores.
El documento describe cómo la innovación puede lograrse a través del compromiso (engagement). Explica que el compromiso no son solo "me gusta" en Facebook, sino vínculos reales entre personas. Señala tres formas de lograr innovación a través del compromiso: 1) compromiso entre la organización y cada empleado, 2) innovación abierta entre emprendedores, y 3) crowdsourcing entre la organización y miles de personas. El documento argumenta que las personas son el motor de la innovación y que el compromiso es la mejor estrategia para producir innovación.
La innovación abierta propone que actores internos y externos tienen un papel similar en el proceso de innovación, el cual no se limita solo al producto sino también al modelo de negocio. A diferencia de la innovación cerrada donde solo las ideas internas son consideradas, la innovación abierta incorpora ideas externas que son seleccionadas y mejoradas para crear nuevos productos. También se enfoca en la experimentación conjunta entre empresas, universidades y el sector público.
The document summarizes the celebrations of the Charter Day of the College of Physicians and Surgeons Pakistan (CPSP). It discusses speeches given by CPSP officials emphasizing the importance of continuing the legacy of the College's founding fellows and developing trainees according to CPSP's competency-based model. It also provides an overview of conferences and courses held as part of the Charter Day celebrations, focusing on improving medical education in line with CPSP's vision of providing specialists to the nation.
This document provides guidance on airway management for clinicians during Hajj. It discusses manual airway opening techniques like head tilt/chin lift and jaw thrust. Adjuncts like oropharyngeal and nasopharyngeal airways are also described. Definitive airways include endotracheal tubes, which require rapid sequence induction and confirmation of proper placement. Nasotracheal intubation and surgical airways like cricothyroidotomy are also summarized as alternatives when other methods fail or in specific injury cases. Maintaining a clear airway is a top clinical priority to allow for breathing and oxygenation.
Imam ahmad raza khan a versatile personality.Imran Javed
This document provides biographical information about Maulana Kausar Niazi, the author of the paper "Imam Ahmad Raza Khan Bareilvi: A Versatile Personality". It details his educational background, career in journalism and politics, and accomplishments as an author and scholar. It also provides context about the conference where he presented this paper on Imam Ahmad Raza and the subsequent publication of the paper. The preface praises Maulana Kausar Niazi for his objective analysis of Imam Ahmad Raza and counters common accusations against him, arguing he was not an innovator or overly liberal in declaring others kafir.
This document provides information on wound management. It defines different types of wounds such as incised wounds, abrasions, punctured wounds, and burns. Wounds are classified as clean, contaminated, or infected. The stages of wound healing are hemostasis, proliferation, and remodeling. Factors that can affect healing include ischemia, infection, and patient health issues. Proper wound management includes irrigation, debridement, closure methods like sutures, and dressing. Complications to watch for are infection, scarring, and tissue necrosis.
Executive program for visiting consultants to saudi arabiaImran Javed
The document summarizes the Executive Program for Visiting Consultants to Saudi Arabia from CPSP. It outlines the eligibility requirements, which require 7 years of clinical and educational experience at the level of Assistant Professor or higher. Specialist consultants selected will have a 3 month temporary contract under the Program of Provisional Medical Support. The program aims to utilize highly qualified Pakistani doctors from CPSP to work in Saudi Arabian hospitals. It provides advantages for professional development, exposure, and religious sites visits for Pakistani doctors while noting some potential barriers to address such as language, culture, and medical legal issues.
El documento resume varios estudios recientes de la OCDE sobre innovación, destacando la importancia de invertir en educación y capital humano, así como el desarrollo de una estrategia clara de innovación a nivel nacional y regional para impulsar el crecimiento económico. Señala que China ha tenido éxito gracias a su enfoque en atraer y retener talento, y concentrando la inversión en I+D y sectores de alto valor agregado. Concluye que fomentar la innovación requiere crear condiciones apropiadas, invert
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
Open Innovation es un modelo de innovación en el que actores internos y externos participan de manera similar en el proceso de innovación. Este modelo contempla la innovación no solo en productos, sino también en modelos de negocio. Las ideas y proyectos de una empresa pueden llegar al mercado a través de licencias u otras empresas, no solo mediante la empresa original. El modelo de Open Innovation se caracteriza por considerar que el conocimiento está ampliamente disponible fuera de la empresa, dar un papel importante a la experimentación y colaboración, y entender la innovación como un proceso global.
Este documento trata sobre la innovación y los océanos azules. Presenta varios conceptos clave como la imaginación, el liderazgo, el cambio y los cuatro tipos de innovación (modelo de negocio, producto, proceso y tecnología). También analiza ejemplos innovadores como Le Cirque du Soleil y Oreo que crearon nuevos mercados no competitivos. El documento argumenta que la innovación es clave para tener éxito empresarial.
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Vicky Watson
El documento describe los servicios de Blue Ocean Innovation, una consultora dedicada a instaurar la capacidad de innovar de manera sistemática y eficiente en las organizaciones. Explica que Jorge, el fundador, tiene amplia experiencia en innovación en Unilever y otras empresas. Luego, detalla cómo la consultora ayuda a sistematizar el proceso de innovación a través de las etapas de generación de ideas, gestión de portafolios de proyectos, y ejecución de innovaciones. Finalmente, presenta ejemplos recientes de proyectos de innovación real
The Renaissance Innovation Method: MBA ClassKaran Girotra
The document describes the structure of an experimental workshop course on innovation and entrepreneurship. It involves generating over 1,500 business opportunities through a technique called Renaissance Innovation. Students then evaluate and refine ideas through various selection mechanisms, like multi-voting and prediction markets, to identify the most promising concepts. Teams work to further develop the top concepts, with the goal of launching one or two actual businesses by the end of the course. Sessions involve refining opportunities, developing business models, designing experiments, and creating business plans and cases. Student feedback suggests the intensive workload develops important skills while inspiring entrepreneurial passion.
La capacidad de conquistar en las redes sociales - Pedro Báez DíazeCommunicae
Este documento describe varias redes sociales y plataformas de contenido como Facebook, Twitter, YouTube, Pinterest, LinkedIn y Yammer. También discute la diferencia entre sitios web estáticos y blogs dinámicos, y recomienda el uso de sistemas de gestión de contenido y métricas para medir el éxito en las redes sociales. Además, enfatiza la importancia del posicionamiento a través de optimización de motores de búsqueda y marketing en motores de búsqueda.
El documento describe diferentes herramientas y estrategias para la innovación abierta y los modelos de negocio, incluyendo crowdsourcing, plataformas web, software, e implementación de la innovación abierta a través de la gente, operaciones, políticas y cultura. También presenta ejemplos de compañías como P&G, Dell e Intel que han tenido éxito integrando ideas externas e innovando a través de redes.
Open Innovation: Hacia una Innovación AbiertaAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta y por qué surge ahora. Explica que la innovación abierta concibe la innovación como un sistema abierto donde agentes internos y externos participan. Surge ahora debido a que los clientes son más exigentes, el progreso tecnológico se acelera, los ciclos de vida de los productos se acortan, la globalización se intensifica, hay mayor movilidad, educación y acceso a la información.
Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos Guillermo Jaramillo
La presentación se base en el libro "Succesful Product Innovation - El éxito en a innovación de productos", donde el autor, Dr. Cooper, presenta su modelo "Stage Gate" ,para el lanzamiento de productos nuevos, que ha permitido lanzar al mercado productos de gran éxito, basados en innovación, de manera organizada y lo más importante, sistemáticamente.
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
El documento describe la arquitectura y el arte islámico hispano-musulmán, desde sus orígenes en el Islam hasta su evolución en Al-Andalus, con un enfoque en la Mezquita de Córdoba y la Alhambra. Se destacan características como el uso de materiales pobres, la decoración geométrica y la importancia de la arquitectura religiosa como la mezquita.
El documento habla sobre la innovación abierta. Define conceptos como dentro-fuera y modelos mentales. Explica que la innovación es un proceso multidisciplinar, incierto y acumulativo. También describe diferentes tipos de innovación como disruptiva y los círculos de causalidad que influyen en los procesos innovadores.
El documento describe cómo la innovación puede lograrse a través del compromiso (engagement). Explica que el compromiso no son solo "me gusta" en Facebook, sino vínculos reales entre personas. Señala tres formas de lograr innovación a través del compromiso: 1) compromiso entre la organización y cada empleado, 2) innovación abierta entre emprendedores, y 3) crowdsourcing entre la organización y miles de personas. El documento argumenta que las personas son el motor de la innovación y que el compromiso es la mejor estrategia para producir innovación.
La innovación abierta propone que actores internos y externos tienen un papel similar en el proceso de innovación, el cual no se limita solo al producto sino también al modelo de negocio. A diferencia de la innovación cerrada donde solo las ideas internas son consideradas, la innovación abierta incorpora ideas externas que son seleccionadas y mejoradas para crear nuevos productos. También se enfoca en la experimentación conjunta entre empresas, universidades y el sector público.
The document summarizes the celebrations of the Charter Day of the College of Physicians and Surgeons Pakistan (CPSP). It discusses speeches given by CPSP officials emphasizing the importance of continuing the legacy of the College's founding fellows and developing trainees according to CPSP's competency-based model. It also provides an overview of conferences and courses held as part of the Charter Day celebrations, focusing on improving medical education in line with CPSP's vision of providing specialists to the nation.
This document provides guidance on airway management for clinicians during Hajj. It discusses manual airway opening techniques like head tilt/chin lift and jaw thrust. Adjuncts like oropharyngeal and nasopharyngeal airways are also described. Definitive airways include endotracheal tubes, which require rapid sequence induction and confirmation of proper placement. Nasotracheal intubation and surgical airways like cricothyroidotomy are also summarized as alternatives when other methods fail or in specific injury cases. Maintaining a clear airway is a top clinical priority to allow for breathing and oxygenation.
Imam ahmad raza khan a versatile personality.Imran Javed
This document provides biographical information about Maulana Kausar Niazi, the author of the paper "Imam Ahmad Raza Khan Bareilvi: A Versatile Personality". It details his educational background, career in journalism and politics, and accomplishments as an author and scholar. It also provides context about the conference where he presented this paper on Imam Ahmad Raza and the subsequent publication of the paper. The preface praises Maulana Kausar Niazi for his objective analysis of Imam Ahmad Raza and counters common accusations against him, arguing he was not an innovator or overly liberal in declaring others kafir.
This document provides information on wound management. It defines different types of wounds such as incised wounds, abrasions, punctured wounds, and burns. Wounds are classified as clean, contaminated, or infected. The stages of wound healing are hemostasis, proliferation, and remodeling. Factors that can affect healing include ischemia, infection, and patient health issues. Proper wound management includes irrigation, debridement, closure methods like sutures, and dressing. Complications to watch for are infection, scarring, and tissue necrosis.
Executive program for visiting consultants to saudi arabiaImran Javed
The document summarizes the Executive Program for Visiting Consultants to Saudi Arabia from CPSP. It outlines the eligibility requirements, which require 7 years of clinical and educational experience at the level of Assistant Professor or higher. Specialist consultants selected will have a 3 month temporary contract under the Program of Provisional Medical Support. The program aims to utilize highly qualified Pakistani doctors from CPSP to work in Saudi Arabian hospitals. It provides advantages for professional development, exposure, and religious sites visits for Pakistani doctors while noting some potential barriers to address such as language, culture, and medical legal issues.
This document discusses medical errors and increasing patient safety. It summarizes several studies that found medical errors are common, with rates of adverse events from around 3-17% of hospital admissions. Errors result in tens of thousands of unnecessary deaths annually. Most errors are due to cognitive mistakes and "system" failures rather than individual negligence. To improve safety, the document argues we must think of errors as systems failures and implement strategies like checklists, standardized procedures, training, and a culture where safety is a top priority and errors are reported to fix underlying issues rather than blame individuals.
The document discusses evidence based healthcare and the process of evidence based medicine. It describes the 5 step process as asking questions, acquiring information, appraising the quality of evidence, applying the results, and assessing performance. Simple skills can help focus questions and basic rules can improve ability to critique literature. Simple math, not complex statistics, can help clearly describe study results.
This document discusses primary trauma care and outlines the steps for assessing and managing trauma patients. It covers triaging patients, performing a primary and secondary survey, identifying life-threatening injuries, providing initial resuscitation and stabilization, and determining appropriate disposition. The primary goals are to assess and treat airway, breathing, circulation and disability issues; control hemorrhage; and identify injuries requiring surgical intervention. Proper trauma management in the first hours can significantly impact outcomes.
Imaging Techniques for the Diagnosis and Staging of Hepatocellular CarcinomaImran Javed
This document summarizes a comparative effectiveness review conducted by the Pacific Northwest Evidence-based Practice Center on imaging techniques for the diagnosis and staging of hepatocellular carcinoma. The review was prepared for the Agency for Healthcare Research and Quality and involved a team of investigators who analyzed available evidence on imaging modalities used for diagnosing and determining the extent of hepatocellular carcinoma. The document provides background on the review and discloses conflicts of interest.
This document summarizes the history and principles of peripheral nerve repair. It discusses how surgical repair of peripheral nerves has evolved since the early 19th century through advances spurred by World Wars. Key developments included standardized surgical techniques proposed by Babcock and Bunnell, as well as the exploration of nerve grafting to repair nerve gaps. Continuous research has since refined understanding of nerve biology and improved reconstruction techniques and management of injuries.
An exploratory laparotomy is a surgical procedure where the abdomen is opened to examine the internal organs. It is performed under general anesthesia through an upper midline incision. Indications include trauma, infections, malignancy, complications of other procedures, and removal of foreign bodies. During the procedure, the surgeon examines the abdominal organs and treats any issues found. Potential complications include ileus, infection, hernia, and adhesive obstruction.
Cholecystectomy open versus laparoscopic surgeryImran Javed
This document compares open and laparoscopic cholecystectomy procedures. Open cholecystectomy is easier to perform and more cost effective, but results in a longer hospital stay and poorer cosmetic outcomes. Laparoscopic cholecystectomy is now the gold standard, providing shorter recovery time and fewer complications, but requires specialized equipment and training and carries a higher risk of duct injuries. Both approaches are appropriate depending on the patient's condition and surgeon's expertise.
This document discusses the anatomy and function of the spinal cord and vertebrae. It describes the different types of spinal cord injuries, including complete transection and incomplete injuries that can cause central cord syndrome, anterior cord syndrome, posterior cord syndrome, or Brown-Sequard syndrome. Risk factors for spinal cord injury are discussed as well as assessment and treatment considerations.
Surgical instruments are essential tools used in operations. Some common instruments include the Deaver Retractor, which is used to hold back tissues and provide exposure of the surgical field. It has curved blades that are opened and closed to grip tissues and organs. The Deaver Retractor allows surgeons to see key areas more clearly during procedures.
Fracture management is a complex process that requires careful consideration of many factors. Dr. Imran Javed, an associate professor of surgery at Fiji National University, has expertise in principles of fracture management. This document likely provides guidance on evaluating fractures and determining the best treatment approaches.
This document provides background information on the English translation of the Quran titled "Al-Quran-ul-Kareem". It discusses that this translation was done from the Urdu version "Kanz-ul-Eeman" translated by Imam Ahmed Raza Khan in the early 20th century. It highlights that Imam Ahmed Raza Khan was a great scholar who authored over 1000 books and devoted his life to propagating true Islamic faith and traditions. The translation aims to be an explanatory translation of the Quran from its original Arabic to Urdu and now to English.
This document discusses intestinal obstruction, including definitions, patient presentation, common questions, intestinal physiology, pathological events, clinical features, causes, diagnosis and management. It provides details on small bowel obstruction, large bowel obstruction, distinguishing features between the two, and causes of ileus versus mechanical obstruction. The key information is that the patient presented with abdominal pain, distension and constipation with vomiting, which are classic signs of a mechanical bowel obstruction rather than an ileus. Radiological imaging and further investigation are needed to determine the specific cause and location of the obstruction.
Burns can cause significant injury and require careful management. The document discusses:
1) The classification of burns as first, second, third, or fourth degree based on depth of tissue damage. Deep burns involving muscle and bone carry the worst prognosis.
2) Burn extent is evaluated using methods like the Rule of Nines to determine percentage of total body surface area affected to guide fluid resuscitation.
3) Initial priorities are airway protection, stopping the burning process, and preventing hypothermia. Fluid resuscitation based on formulas like Parkland is critical to avoid hypovolemic shock.
4) Long term concerns include wound care, risk of infection, contractures, and psychological impacts
The facial nerve, also known as cranial nerve VII, is one of the 12 cranial nerves originating from the brain. It's a mixed nerve, meaning it contains both sensory and motor fibres, and it plays a crucial role in controlling various facial muscles, as well as conveying sensory information from the taste buds on the anterior two-thirds of the tongue.
Michigan HealthTech Market Map 2024. Includes 7 categories: Policy Makers, Academic Innovation Centers, Digital Health Providers, Healthcare Providers, Payers / Insurance, Device Companies, Life Science Companies, Innovation Accelerators. Developed by the Michigan-Israel Business Accelerator
MYASTHENIA GRAVIS POWER POINT PRESENTATIONblessyjannu21
Myasthenia gravis is a neurological disease. It affects the grave muscles in our body. Myasthenia gravis affects how the nerves communicate with the muscles. Drooping eyelids and/or double vision are often the first noticeable sign. It is involving the muscles controlling the eyes movement, facial expression, chewing and swallowing. It also effects the muscles neck and lip movement and respiration.
It is a neuromuscular disease characterized by abnormal weakness of voluntary muscles that improved with rest and the administration of anti-cholinesterase drugs.
The person may find difficult to stand, lift objects and speak or swallow. Medications and surgery can help the patient to relieve the symptoms of this lifelong illness.
Hypertension and it's role of physiotherapy in it.Vishal kr Thakur
This particular slides consist of- what is hypertension,what are it's causes and it's effect on body, risk factors, symptoms,complications, diagnosis and role of physiotherapy in it.
This slide is very helpful for physiotherapy students and also for other medical and healthcare students.
Here is summary of hypertension -
Hypertension, also known as high blood pressure, is a serious medical condition that occurs when blood pressure in the body's arteries is consistently too high. Blood pressure is the force of blood pushing against the walls of blood vessels as the heart pumps it. Hypertension can increase the risk of heart disease, brain disease, kidney disease, and premature death.
Healthy Eating Habits:
Understanding Nutrition Labels: Teaches how to read and interpret food labels, focusing on serving sizes, calorie intake, and nutrients to limit or include.
Tips for Healthy Eating: Offers practical advice such as incorporating a variety of foods, practicing moderation, staying hydrated, and eating mindfully.
Benefits of Regular Exercise:
Physical Benefits: Discusses how exercise aids in weight management, muscle and bone health, cardiovascular health, and flexibility.
Mental Benefits: Explains the psychological advantages, including stress reduction, improved mood, and better sleep.
Tips for Staying Active:
Encourages consistency, variety in exercises, setting realistic goals, and finding enjoyable activities to maintain motivation.
Maintaining a Balanced Lifestyle:
Integrating Nutrition and Exercise: Suggests meal planning and incorporating physical activity into daily routines.
Monitoring Progress: Recommends tracking food intake and exercise, regular health check-ups, and provides tips for achieving balance, such as getting sufficient sleep, managing stress, and staying socially active.
MBC Support Group for Black Women – Insights in Genetic Testing.pdfbkling
Christina Spears, breast cancer genetic counselor at the Ohio State University Comprehensive Cancer Center, joined us for the MBC Support Group for Black Women to discuss the importance of genetic testing in communities of color and answer pressing questions.
TEST BANK FOR Health Assessment in Nursing 7th Edition by Weber Chapters 1 - ...rightmanforbloodline
TEST BANK FOR Health Assessment in Nursing 7th Edition by Weber Chapters 1 - 34.
TEST BANK FOR Health Assessment in Nursing 7th Edition by Weber Chapters 1 - 34.
TEST BANK FOR Health Assessment in Nursing 7th Edition by Weber Chapters 1 - 34.
About this webinar: This talk will introduce what cancer rehabilitation is, where it fits into the cancer trajectory, and who can benefit from it. In addition, the current landscape of cancer rehabilitation in Canada will be discussed and the need for advocacy to increase access to this essential component of cancer care.
Comprehensive Rainy Season Advisory: Safety and Preparedness Tips.pdfDr Rachana Gujar
The "Comprehensive Rainy Season Advisory: Safety and Preparedness Tips" offers essential guidance for navigating rainy weather conditions. It covers strategies for staying safe during storms, flood prevention measures, and advice on preparing for inclement weather. This advisory aims to ensure individuals are equipped with the knowledge and resources to handle the challenges of the rainy season effectively, emphasizing safety, preparedness, and resilience.
At Apollo Hospital, Lucknow, U.P., we provide specialized care for children experiencing dehydration and other symptoms. We also offer NICU & PICU Ambulance Facility Services. Consult our expert today for the best pediatric emergency care.
For More Details:
Map: https://cutt.ly/BwCeflYo
Name: Apollo Hospital
Address: Singar Nagar, LDA Colony, Lucknow, Uttar Pradesh 226012
Phone: 08429021957
Opening Hours: 24X7