Presentasjon employer branding - knuste myter og mer effektive arbeidsmetoderArve Kvalsvik
Presentasjon om hva vi gjennom Karrierebarometeret har funnet å ha betydning for valg av arbeidsgiver, og hvordan en mer effektivt kan jobbe med omdømmebygging
ProMAMA este un centru de educatie pre si postnatala. ProMAMA te entreneaza in meseria de mamica, fiind alaturi de tine in cea mai grea, dar si atat de frumoasa perioada a vietii tale!
Presentasjon employer branding - knuste myter og mer effektive arbeidsmetoderArve Kvalsvik
Presentasjon om hva vi gjennom Karrierebarometeret har funnet å ha betydning for valg av arbeidsgiver, og hvordan en mer effektivt kan jobbe med omdømmebygging
ProMAMA este un centru de educatie pre si postnatala. ProMAMA te entreneaza in meseria de mamica, fiind alaturi de tine in cea mai grea, dar si atat de frumoasa perioada a vietii tale!
IN THIS SUMMARY
In The Mobile Learning Edge, author Gary Woodill defines mobile learning as a personalized form of learning that takes place on a mobile electronic device. It allows for speedy communication, it is portable and convenient, it creates active learning experiences, and it allows for learning connectivity at any time and in any location. The content taught in mobile learning is also more likely to be retained because it is learned when the student wants to learn; because the student is actively seeking to learn, the information taught is more likely to be relevant and useful to the learner.
SUBSCRIBE TODAY
http://www.bizsum.com/summaries/mobile-learning-edge
I presented these slides to film producers on the Take 12 program in London on 28/4/2010. NESTA and the UK Film Council selected 12 independent film companies to receive tailor-made business support and help them identify new film distribution opportunities. I was invited to give a talk on elements of cross media narrative and commercial opportunities that present themselves in transmedia production. We had fun discussing how narrative and story intersect and diverge and how that can affect an approach to a new media strategy that conserves narrative and creates community, which leads to lovely, valuable data.
I hope to add commentary to these slides in the very near future. Meanwhile I hope the slides convey at least some meaning until then.
For years, marketers have struggled with the complexities of the Hispanic market. Given the blistering growth of their population and subsequent rise in purchasing power, AOL wants to help marketers and agencies understand the changing Hispanic market, and improve their advertising performance with this segment.
To stay ahead of market trends, AOL Advertising commissioned Cheskin Added Value to conduct research about why and how Hispanics use the internet in their daily lives. This is a continuation of a study AOL began in 2004.
My closing keynote for the 2013 Social Capital Conference in Ottawa, Canada. The theme is the double standards of transparency in social media, and how we demand honesty from brands, yet we ourselves are not as honest as we'd like to think we are. It also looked at how faux expertise is clouding social media streams, and making it harder for transparent and authentic behaviour to stand out.
IN THIS SUMMARY
In The Mobile Learning Edge, author Gary Woodill defines mobile learning as a personalized form of learning that takes place on a mobile electronic device. It allows for speedy communication, it is portable and convenient, it creates active learning experiences, and it allows for learning connectivity at any time and in any location. The content taught in mobile learning is also more likely to be retained because it is learned when the student wants to learn; because the student is actively seeking to learn, the information taught is more likely to be relevant and useful to the learner.
SUBSCRIBE TODAY
http://www.bizsum.com/summaries/mobile-learning-edge
I presented these slides to film producers on the Take 12 program in London on 28/4/2010. NESTA and the UK Film Council selected 12 independent film companies to receive tailor-made business support and help them identify new film distribution opportunities. I was invited to give a talk on elements of cross media narrative and commercial opportunities that present themselves in transmedia production. We had fun discussing how narrative and story intersect and diverge and how that can affect an approach to a new media strategy that conserves narrative and creates community, which leads to lovely, valuable data.
I hope to add commentary to these slides in the very near future. Meanwhile I hope the slides convey at least some meaning until then.
For years, marketers have struggled with the complexities of the Hispanic market. Given the blistering growth of their population and subsequent rise in purchasing power, AOL wants to help marketers and agencies understand the changing Hispanic market, and improve their advertising performance with this segment.
To stay ahead of market trends, AOL Advertising commissioned Cheskin Added Value to conduct research about why and how Hispanics use the internet in their daily lives. This is a continuation of a study AOL began in 2004.
My closing keynote for the 2013 Social Capital Conference in Ottawa, Canada. The theme is the double standards of transparency in social media, and how we demand honesty from brands, yet we ourselves are not as honest as we'd like to think we are. It also looked at how faux expertise is clouding social media streams, and making it harder for transparent and authentic behaviour to stand out.
Attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidereBjørn Hopland
For å lykkes med å beholde-, og engasjere kunnskapsmedarbeidere i dagens og morgendagens arbeidsmarked er både fysisk tilrettelegging, kommunikasjon og ledelse viktig. Medarbeiderne arbeider i dag på ulike steder, og ser sjelden sin leder. Kontoret = PC-sekken. Hvilke krav stiller dette til kontor, struktur, kommunikasjon og ledelse?
Hvilke arbeidsformer møter medarbeidere de neste 10 årBjørn Hopland
Hva skjer når nyutdannede, småbarnsforeldre og seniorer møtes og skal finne en felles arbeidsform?
Hvordan kan team oppnå gode resultater sammen når de ikke sitter rundt samme bord?
Vil alle trives i en hverdag der vi arbeider hvor som helst og når som helst? Og kommer vi til å gjøre det?
Ja, mange gjør det allerede i dag. Min fokus i dag kommer primært til å være på det vi kaller kunnskapsarbeidere. Hva er det?
Jo, alle oss som har hodet som viktigste arbeidsredskap, og som i mange tilfeller kan gjøre jobben hvor som helst fordi alt man trenger av arbeidsmateriale er digitalt tilgjengelig.
Employer branding - valg av arbeidsgiver og effektiv omdømmebygging
1. Ofte glemt forutsetning: forutsigbarhet
Employer branding
Hva påvirker valg av arbeidsgiver, og hvordan
jobber vi effektivt med omdømmebygging
Evidente | Arve Kvalsvik | +47 478 59 114 | arve.kvalsvik@evidente.no
2. Ofte glemt forutsetning: forutsigbarhet
Fem kjappe
Hvor mange ansatte har de?
Hvor har de kontorer?
Hvordan er arbeidsmiljøet?
Hvordan er karrieremulighetene?
Hvordan er lønnen?
3. Ofte glemt forutsetning: forutsigbarhet
Fem kjappe
Hvor mange ansatte har de?
Hvor har de kontorer?
Hvordan er arbeidsmiljøet?
Vil du kunne jobbe i utlandet?
Hvordan er lønnen?
Fasit
240 ansatte
Trondheim (HK), Oslo og Harstad
«Spennende og morsom arbeidsplass»
Tror ikke det
Vet ikke
Vi har begrenset
detaljkunnskap
5. Men kunnskap om arbeidsplassen er ofte lav
Gjennomsnittsskårer på spørsmålet «Hvor godt kjenner du selskapet som arbeidsgiver?»
51% 38% 9% 2%
Ingen Noe God Svært god
6. Øk/adm.-studentene vurderte 22 virksomheter
Vil oppleves som lite byråkratisk 56 %
Vil kunne ha fleksible arbeidsformer (hjemmekontor, etc.) 52 %
Selskapet investerer mye i mangfold på arbeidsplassen 49 %
Vil kunne ha en god balanse mellom jobb og fritid 52 %
% som svarer vet ikke
Opererer i en bransje jeg finner attraktiv 16 %
Leverer produkter og tjenester av høy kvalitet 22 %
Har en tydelig og troverdig miljøprofil 28 %
Mulighet til å bruke min studiekompetanse 30 %
Erfaring som er relevant for videre karriere 30 %
7. Øk/adm.-studentene vurderte 22 virksomheter
Vil oppleves som lite byråkratisk 56 %
Vil kunne ha fleksible arbeidsformer (hjemmekontor, etc.) 52 %
Selskapet investerer mye i mangfold på arbeidsplassen 49 %
Vil kunne ha en god balanse mellom jobb og fritid 52 %
% som svarer vet ikke
Opererer i en bransje jeg finner attraktiv 16 %
Leverer produkter og tjenester av høy kvalitet 22 %
Har en tydelig og troverdig miljøprofil 28 %
Mulighet til å bruke min studiekompetanse 30 %
Erfaring som er relevant for videre karriere 30 %
Internt
Eksternt
8. Hypoteser på hvorfor kunnskapen en så lav
1. Vanskelig å bedømme fra utsiden
2. Budskapet er det samme overalt
3. Studentene er ikke interessert
Bedriftens «identitet» må være
• Spissere / tydeligere
• Mer interessant
• Lettere å huske
• Spre seg lengre
9. Hva studentene legger mest vekt på
9141 vurderinger av 32 virksomheter, innen ulike bransjer
Trygghet og tilrettelegging
Balanse mellom jobb og fritid
Trygge arbeidsvilkår
Støttende og vennlig arbeidsmiljø
Mangfold på arbeidsplassen
Fleksible arbeidsformer
Bransje og kultur
Opererer i en spennende bransje
Ung og dynamisk kultur
Lite byråkratisk
Kjent for å ansette de beste
Innovativ og fremtidsrettet
Lønn som ligger over gjennomsnittet
Produkter og tjenester av høy kvalitet
Tydelig miljøprofil
Oppgaver og karriere
Spennende arbeidsoppgaver
Mulighet til å bruke studiekompetanse
Investerer mye i kompetanseutvikling
Gode interne karrieremuligheter
Relevant erfaring for videre karriere
Mulighet til å bygge godt nettverk
2. 1.
16. Hvilken type personlighet tiltrekker studentene?
9141 vurderinger av 32 virksomheter, innen ulike bransjer
Kompetent
Intelligent
Kompetent
Suksessfull
Oppdatert
Kjedelig
Gammeldags
Kjedelig
Kynisk
Modig
Spennende
Inspirerende
Modig
Ekte
Pålitelig
Ekte
Familiær
Lokal
-32. 1.
17. Vi bruker både fornuft og følelser
Personlighet
Hvordan er du?
Attraktivitet
Er du noe for meg?
Kjennskap
Hvem er du?
Jobbgoder
Kan du tilby noe jeg er interessert i?
Tradisjonelt sett
fokusert her
Attraktivitet
0,78
Intensjon om å søke
Men ofte må en skille
seg ut her
23. Egne medier
Nettside, Facebook,
KarriereStart, etc.
Utfasing
Anbefaler andre og
vurderer selv en retur
Presentasjoner
Karrieremesser,
bedriftspresentasjoner, etc.
Rekruttering
Seleksjonsmetodikk og
kandidatopplevelser
Kultur
Egne ansatte som
promoterer virksomheten
Ledelse
Bygger og foredler det
interne omdømmet
24. Egne medier
Nettside, Facebook,
KarriereStart, etc.
Utfasing
Anbefaler andre og
vurderer selv en retur
Presentasjoner
Karrieremesser,
bedriftspresentasjoner, etc.
Rekruttering
Seleksjonsmetodikk og
kandidatopplevelser
Kampanjer
Annonsering,
sponsing, etc.
Kultur
Egne ansatte som
promoterer virksomheten
PR
Redaksjonell omtale
Ledelse
Bygger og foredler det
interne omdømmet
25. Egne medier
Nettside, Facebook,
KarriereStart, etc.
Utfasing
Anbefaler andre og
vurderer selv en retur
Presentasjoner
Karrieremesser,
bedriftspresentasjoner, etc.
Rekruttering
Seleksjonsmetodikk og
kandidatopplevelser
Kampanjer
Annonsering,
sponsing, etc.
Kultur
Egne ansatte som
promoterer virksomheten
PR
Redaksjonell omtale
Ledelse
Bygger og foredler det
interne omdømmet