SlideShare a Scribd company logo
Els reptes en els òrgans de govern de les entitats del tercer sector www.observatoritercersector.org   Jaume Albaigès 26 de març del 2009
Recerca sobre els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector 4 Fases Objectiu:   Conèixer la situació dels òrgans de govern de les fundacions i promoure propostes de millora en el seu funcionament Identificació mostra:   Sector d’activitat/ Tipologia / Volum/ Antiguitat / Procedència de fons/ Vinculacions corporatives i Tipologies de patrons   Referents internacionals d’òrgans de govern Treball de camp qualitatiu: 18 entrevistes /Patrons i Directius /  31 fundacions amb base social rellevant / Experiència i trajectòria Informe de resultats
El compromís organitzatiu ,[object Object],[object Object],[object Object],Només vinc a opinar perquè ja hi ha un equip   directiu que en sap molt Reptes identificats
La funció estratègica ,[object Object],[object Object],[object Object],En el patronat estem per garantir que el dia a dia no desviï l’organització de la seva missió: aquesta coherència amb la missió ha de ser la nostra funció primordial. Reptes identificats
Relació amb l’equip   directiu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Si no tingués confiança en el director de l’organització, no estaria en el patronat  (un patró/na) Vénen un dia i després d’una estona d’estar aquí es senten amb la llibertat d’opinar de tot sense saber el perquè de les coses (un director/a) Reptes identificats
La diversitat en els perfils ,[object Object],[object Object],[object Object],És bo tenir un equip molt equilibrat en coneixements i habilitats. Reptes identificats
La renovació en els òrgans de govern ,[object Object],[object Object],[object Object],Alguns estem en aquest patronat des del 1986: Ja portem 20 anys... però és molt difícil trobar relleus. Reptes identificats
La gestió de la informació ,[object Object],[object Object],[object Object],El patró ha de ser un expert en fer preguntes: les adequades i traient la informació necessària. Reptes identificats
La cultura de l’avaluació ,[object Object],[object Object],[object Object],Com podem mesurar l’esforç d’estar en un patronat? A vegades tinc la sensació d’haver perdut el temps, però altres te n’adones de que la   nostra aportació és clau per l’organització Reptes identificats

More Related Content

Similar to Els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector

Direcció
DireccióDirecció
Direcció
cruseta
 
2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
Observatori del Tercer Sector
 
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empresesEconomia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
Melanie Nogué
 

Similar to Els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector (20)

2010 04 14_ xct_organs de govern
2010 04 14_ xct_organs de govern2010 04 14_ xct_organs de govern
2010 04 14_ xct_organs de govern
 
2007 03 cicle gestió del voluntariat udg
2007 03 cicle gestió del voluntariat udg2007 03 cicle gestió del voluntariat udg
2007 03 cicle gestió del voluntariat udg
 
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
 
2006 11 introducció a la gestió de les ONL
2006 11 introducció a la gestió de les ONL2006 11 introducció a la gestió de les ONL
2006 11 introducció a la gestió de les ONL
 
2014 02 OTS_Memòries per generar confiança
2014 02 OTS_Memòries per generar confiança2014 02 OTS_Memòries per generar confiança
2014 02 OTS_Memòries per generar confiança
 
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
 
2007 11 aproximació al tercer sector
2007 11 aproximació al tercer sector2007 11 aproximació al tercer sector
2007 11 aproximació al tercer sector
 
Direcció
DireccióDirecció
Direcció
 
2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
 
MòDul Iv Optimització De Resultats
MòDul Iv  Optimització De ResultatsMòDul Iv  Optimització De Resultats
MòDul Iv Optimització De Resultats
 
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
 
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empresesEconomia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
 
Taller base social
Taller base socialTaller base social
Taller base social
 
La base social a les entitats de custòdia
La base social a les entitats de custòdiaLa base social a les entitats de custòdia
La base social a les entitats de custòdia
 
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
 
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
 
La gestió del voluntariat i col·laboradors: reptes associatius - Cambrils
La gestió del voluntariat i col·laboradors: reptes associatius - CambrilsLa gestió del voluntariat i col·laboradors: reptes associatius - Cambrils
La gestió del voluntariat i col·laboradors: reptes associatius - Cambrils
 
Direccio Equips De Treball
Direccio Equips De TreballDireccio Equips De Treball
Direccio Equips De Treball
 
Gestió i reforçament d'equips
Gestió i reforçament d'equipsGestió i reforçament d'equips
Gestió i reforçament d'equips
 
2006 11 Gestio onl fpt
2006 11 Gestio onl fpt2006 11 Gestio onl fpt
2006 11 Gestio onl fpt
 

More from Jaume Albaigès

La estrategia TIC en las ONL
La estrategia TIC en las ONLLa estrategia TIC en las ONL
La estrategia TIC en las ONL
Jaume Albaigès
 
Difusio d'activitats a Internet
Difusio d'activitats a InternetDifusio d'activitats a Internet
Difusio d'activitats a Internet
Jaume Albaigès
 
Las TIC aplicadas a la captación de fondos privados
Las TIC aplicadas a la captación de fondos privadosLas TIC aplicadas a la captación de fondos privados
Las TIC aplicadas a la captación de fondos privados
Jaume Albaigès
 
Enreda2.2 - 12 herramientas 2.0
Enreda2.2 - 12 herramientas 2.0Enreda2.2 - 12 herramientas 2.0
Enreda2.2 - 12 herramientas 2.0
Jaume Albaigès
 
Les TIC aplicades a la captació de fons privats
Les TIC aplicades a la captació de fons privatsLes TIC aplicades a la captació de fons privats
Les TIC aplicades a la captació de fons privats
Jaume Albaigès
 
Cibercorresponsales ¡de un vistazo! (Olga Berrios)
Cibercorresponsales ¡de un vistazo! (Olga Berrios)Cibercorresponsales ¡de un vistazo! (Olga Berrios)
Cibercorresponsales ¡de un vistazo! (Olga Berrios)
Jaume Albaigès
 
Comunicación 2.0 para ENLs. 5 ideas clave
Comunicación 2.0 para ENLs. 5 ideas claveComunicación 2.0 para ENLs. 5 ideas clave
Comunicación 2.0 para ENLs. 5 ideas clave
Jaume Albaigès
 
¡Dame un respiro! El caso KitKat. Greenpeace vs Nestlé (Alejandro Fernández)
¡Dame un respiro! El caso KitKat. Greenpeace vs Nestlé (Alejandro Fernández)¡Dame un respiro! El caso KitKat. Greenpeace vs Nestlé (Alejandro Fernández)
¡Dame un respiro! El caso KitKat. Greenpeace vs Nestlé (Alejandro Fernández)
Jaume Albaigès
 
Comunicació digital per a ONG
Comunicació digital per a ONGComunicació digital per a ONG
Comunicació digital per a ONG
Jaume Albaigès
 

More from Jaume Albaigès (20)

Les necessitats i competències tecnològiques en serveis socials
Les necessitats i competències tecnològiques en serveis socialsLes necessitats i competències tecnològiques en serveis socials
Les necessitats i competències tecnològiques en serveis socials
 
Retos TIC 2015 en las entidades del Tercer Sector
Retos TIC 2015 en las entidades del Tercer SectorRetos TIC 2015 en las entidades del Tercer Sector
Retos TIC 2015 en las entidades del Tercer Sector
 
Claves estratégicas para introducir las TIC en las ONL
Claves estratégicas para introducir las TIC en las ONLClaves estratégicas para introducir las TIC en las ONL
Claves estratégicas para introducir las TIC en las ONL
 
El crowdfunding en la financiacion de las ONL
El crowdfunding en la financiacion de las ONLEl crowdfunding en la financiacion de las ONL
El crowdfunding en la financiacion de las ONL
 
#SinergiaCRM
#SinergiaCRM#SinergiaCRM
#SinergiaCRM
 
La estrategia TIC en las ONL
La estrategia TIC en las ONLLa estrategia TIC en las ONL
La estrategia TIC en las ONL
 
Elementos clave de una acción de crowdfunding
Elementos clave de una acción de crowdfundingElementos clave de una acción de crowdfunding
Elementos clave de una acción de crowdfunding
 
Crowdfunding
CrowdfundingCrowdfunding
Crowdfunding
 
Difusio d'activitats a Internet
Difusio d'activitats a InternetDifusio d'activitats a Internet
Difusio d'activitats a Internet
 
Las ONG ante el fenómeno 2.0
Las ONG ante el fenómeno 2.0Las ONG ante el fenómeno 2.0
Las ONG ante el fenómeno 2.0
 
Las TIC aplicadas a la captación de fondos privados
Las TIC aplicadas a la captación de fondos privadosLas TIC aplicadas a la captación de fondos privados
Las TIC aplicadas a la captación de fondos privados
 
Cibervoluntariado
CibervoluntariadoCibervoluntariado
Cibervoluntariado
 
Enreda2.2 - 12 herramientas 2.0
Enreda2.2 - 12 herramientas 2.0Enreda2.2 - 12 herramientas 2.0
Enreda2.2 - 12 herramientas 2.0
 
Enred@2.2
Enred@2.2Enred@2.2
Enred@2.2
 
Cibervoluntariat
CibervoluntariatCibervoluntariat
Cibervoluntariat
 
Les TIC aplicades a la captació de fons privats
Les TIC aplicades a la captació de fons privatsLes TIC aplicades a la captació de fons privats
Les TIC aplicades a la captació de fons privats
 
Cibercorresponsales ¡de un vistazo! (Olga Berrios)
Cibercorresponsales ¡de un vistazo! (Olga Berrios)Cibercorresponsales ¡de un vistazo! (Olga Berrios)
Cibercorresponsales ¡de un vistazo! (Olga Berrios)
 
Comunicación 2.0 para ENLs. 5 ideas clave
Comunicación 2.0 para ENLs. 5 ideas claveComunicación 2.0 para ENLs. 5 ideas clave
Comunicación 2.0 para ENLs. 5 ideas clave
 
¡Dame un respiro! El caso KitKat. Greenpeace vs Nestlé (Alejandro Fernández)
¡Dame un respiro! El caso KitKat. Greenpeace vs Nestlé (Alejandro Fernández)¡Dame un respiro! El caso KitKat. Greenpeace vs Nestlé (Alejandro Fernández)
¡Dame un respiro! El caso KitKat. Greenpeace vs Nestlé (Alejandro Fernández)
 
Comunicació digital per a ONG
Comunicació digital per a ONGComunicació digital per a ONG
Comunicació digital per a ONG
 

Els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector

  • 1. Els reptes en els òrgans de govern de les entitats del tercer sector www.observatoritercersector.org Jaume Albaigès 26 de març del 2009
  • 2. Recerca sobre els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector 4 Fases Objectiu: Conèixer la situació dels òrgans de govern de les fundacions i promoure propostes de millora en el seu funcionament Identificació mostra: Sector d’activitat/ Tipologia / Volum/ Antiguitat / Procedència de fons/ Vinculacions corporatives i Tipologies de patrons Referents internacionals d’òrgans de govern Treball de camp qualitatiu: 18 entrevistes /Patrons i Directius / 31 fundacions amb base social rellevant / Experiència i trajectòria Informe de resultats
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.