Presentació en format Pecha Kucha (20 diapositives de 20 segons) on s'explica què és i què conté el pla d'empresa. Exercici part de la PAC3 de Organització i gestió d'organitzacions del Grau multimèdia de la UOC. (2012)

1. El pla
d’empresa
Jordi Garcia Godia
Administració i gestió d'organitzacions
UOC - 2012

2. Introducció
Necessitat
Solució
Negoci

3. Què és el pla de negoci?
És la descripció en un document de la
nostra idea de negoci.
Estructura la idea de negoci
Analitzar els factors de l’entorn: mercat,
competència, etc.
Defineix les estratègies per a la posada en
marxa del negoci.
Ajusta el projecte per a minimitzar els riscos
del negoci.

4. Quins objectius té?
Intern (per als mateixos emprenedors)
Analitzar la viabilitat i rendibilitat del
negoci a curt, mitjà i llarg termini.
Extern (Carta de presentació a tercers)
Document útil per a presentar el projecte
a diversos nivells. (Obtenir finançament,
optar a subvencions, convèncer un possible
soci, captar primers clients, etc.)

5. Recomanacions
Recomanacions en l’elaboració:
Presentació: Cal cuidar molt aquest aspecte doncs és la
nostra carta de presentació.
Extensió: Ha de ser clar i concís, entre 25 i 30 pàgines.
Estructura: Molt estructura i coherent.
Rigor i veracitat de la informació: Totes les dades
aportades han d’incloure citacions, fonts, etc.
Redacció: Clara, actual, global i amb llenguatge
compressible.
Iniciar amb un resum executiu: Introducció amb la qual
volem introduir al lector a una visió global del negoci que
desperti el seu interès (1 a 3 fulls). Redactar-lo una vegada
acabat el pla.

6. Estructura
 Índex
 Resum executiu
 Definició del negoci
 Anàlisi de la situació
 Objectius i estratègies
 Pla d’actuació
 Pla de màrqueting
 Pla de organització i RH
 Pla operatiu
 Pla juridicoformal
 Pla economicofinancer
 Calendarització de posada en marxa

7. Estructura
Definició del negoci
La idea (El perquè)
Els promotors (Qui som)
Els productes / Serveis (Què oferim)
Públic objectiu (A qui va dirigit)

8. Estructura
Anàlisi de mercat (DAFO)
Intern Extern
(Debilitats i Fortaleses) (Oportunitats i Amenaces)
Emprenedor Macroentorn
• Personals • Socioeconòmics
• Tècnics • Polítics
• De gestió • Jurídics
• Financers • Socioculturals
Producte Microentorn
• Característiques • Clients
• Avantatges • Proveïdors
• Desavantatges • Competidors

9. Estructura
Objectius i estratègies
Definició d’objectius
Quantificables
Reals i factibles
Conscients
Ordenats jeràrquicament
Amb temps i lloc determinats
Definició d’estratègies
 De costos
 De diferenciació
 D’enfocament

10. Estructura
Pla de màrqueting
Estudi de mercat
 Oferta
 Demanda
Estratègies de màrqueting
 Segmentació
 Posicionament
Definició de variables
 Producte
 Preu
 Distribució
 Comunicació

11. Estructura
Pla d’organització i RH
 Nombre de persones.
 Organigrama.
 Descripció de les funcions, tasques i
responsabilitats de cada lloc.
 Descripció dels perfils dels llocs.
 Reclutament i selecció.
 Càlcul de costos.

12. Estructura
Pla operatiu
 Procés de producció o mode de prestació de
serveis
 Local o oficina
 Equipament
 Gestió compres i estocs
 Proveïdors i estratègia de compres i
emmagatzematge.

13. Estructura
Pla juridicoformal
 Analitzar les formes jurídiques
 Empresa individual o persona física
 Societat o persona jurídica
 Tràmits per a la constitució
 Tràmits generals per la posada en marxa.
 Tràmits de caràcter específic
 Despeses de constitució i altres en la posada
en marxa.

14. Estructura
Pla economicofinancer
 Càlcul necessitats d’inversió
 Finançament de les inversions
 Compte de resultats provisional
 Pressupost de tresoreria
 Balanç provisional
 Anàlisis mitjançant proporcions

15. Estructura
Calendari de posada en marxa
 Partir de la data d’obertura i calendaritzar en ordre
invers.
 La data d’obertura ha de correspondre amb el
moment on el mercat puguin estar més receptius.
 Les fites han de ser realistes i assolibles per l’equip.
 Hem de traduir un macroprojecte complicat en
microprojectes assolibles.

16. Estructura
Resum executiu
 Idea de negoci
 Perfil de l'equip directiu i emprenedors
 Situació en la qual es troba el desenvolupament
 Inversió requerida
 Valoració global del projecte
 Aspectes més innovadors
 Objectius
 Resum de viabilitat i rendiment del negoci.

17. Annexes
 CVs dels emprenedors
 Pressupostos
 Fitxes de productes/serveis
 Follets publicitaris/informatius
 Referencies en mitjans de comunicació

18. Valoració global
Viabilitat Estratègica
Viabilitat
Viabilitat tècnica
Economicofinancera
Viabilitat
del
projecte

19. Presentació
Presentar el projecte en persona
Defensar el projecte i les idees
Generar il·lusió
Resoldre els dubtes

20. SOM-HI!
No hi ha excuses