Presentació per definir el concepte pla de negoci

1. Parts per elaborar un pla de negoci
1)Caracteristiques del ne
go ci!
2) Anàlisi de la situació
!
3) Objectius i estratègies
!
4) Pla d’actuació!

2. 1-­‐Carácterís3ques
del
negoci
Especificarem
tres
eixos
claus:
Què
oferim?
Com
oferim
el
A
qui
ens
dirigim?
nostre
servei?

3. 2-­‐
Anàlisi
de
la
situació
de
negoci
L’entorn
afectarà
de
manera
directa
o
indirecta
al
desenvolupament
de
l’empresa.
Hem
d’analitzar:
a)
Entorn
per
fer
un
diagnosCc
d’oportunitats.
b) Recursos
i
capacitats
de
la
nostra
empresa
per
descobrir
els
punts
forts
i
febles.

4. 3-­‐
Definir
objec3us
i
estratègies
Després
d’analitzar
la
situació
Una
vegada
que
sabem
els
objecCus,
Buscarem
uns
objecCus
quan3ficables,
Traçarem
una
estratègia
segons
el
fac3bles
i
concrets.
nostre
interès.

5. 4-­‐
El
Pla
d’Actuació
Per
la
confecció
del
pla
d’actuació
caldrà
definir
els
següents
aspectes:
-­‐Pla
de
màrque3ng
-­‐Pla
d’operacions
-­‐Pla
d’organització
de
recursos
-­‐Pla
jurídic
formal
-­‐Pla
financer

6. Pla
de
màrque3ng
Estudi
de
mercat
per
obtenir
resultats
de
oferta
i
demanda.
Traçar
una
estratègia
de
màrqueCng
tenint
en
compte
la
segmentació
i
el
posicionament
del
nostre
negoci.
Definir
la
políCca
de
màrqueing
per
descriure
com
l’empresa
assolirà
els
seus
objecCus.

7. Pla
d’organització
i
R.R.H.H
Aquest
pla
consta
de
dos
objecCus:
Internament:
Nº
persones
necessàries
Organigrama
intern
Descripció
de
tasques
Perfils
de
cada
lloc
de
treball
Reclutament
i
selecció
de
personal
Costos
salarials

8. Pla
d’organització
i
R.R.H.H
Externament:
Demostrant
la
capacitat
de
Crar
endavant
el
negoci.

9. Pla
operaCu
1)
Definir
els
recursos
necessaris
per
fer
el
procés
de
producció

10. Pla
operaCu
2)
Localització
del
local
o
oficina,
condicionat
pels
següents
factors:
a) MoCus
econòmics
b) Local
propi
o
de
renta
c) Comoditat
de
desplaçament

11. Pla
operaCu
3)
Equipament
necessari
de
maquinària,
mobiliari,
equips
informàCcs
i
elements
de
transport.

12. Pla
operaCu
4)
GesCó
de
compres
i
stock

13. Pla
operaCu
5)
Elegir
el
millor
proveïdor
per
garanCr
el
bon
èxit
de
l’empresa.
-­‐
S’ha
de
comparar
les
millors
opcions
-­‐
Negociar
el
sistema
de
pagament
-­‐
Determinar
les
condicions
de
subministrament

14. Pla
Juridicoformal
Triarem
la
forma
juridica
més
adequada
per
nosaltres.
-­‐Escollirem
entre
persona
Lsica
o
jurídica
-­‐
Farem
els
tràmits
per
consCtuir-­‐la
i
posar-­‐la
en
marxa.
-­‐
Tenir
en
compte
les
despeses
de
cons3tució
(
Impostos,
registre
mercanCl,
redacció
d’estatuts,…)

15. Pla
Economicofinancer
Ens
preguntarem:
L’empresa
Cndrà
beneficis
per
fer
front
els
pagaments?
Quina
necessitat
d’inversió?
Quin
finançament?
Produirà
ingressos
necessaris
per
cobrir
totes
les
despeses
i
càrrecs?

16. Pla
Economicofinancer
Pressupost
de
tresoreria
anual?
Balanç
provisional
És
viable
el
nostre
negoci?

17. Calendari
de
posada
en
marxa
Una
vegada
que
tenim
tota
la
informació
farem
un
compte
enrere
des
del
moment
que
iniciarem
La
nostra
acCvitat.
Tindrem
en
compte
l’estacionalitat,
és
a
dir,
les
Temporades
Amb
més
demanda
del
nostre
producte.

18. Presentació
del
nostre
pla
Per
úlCm
farem
un
resum
execu3u
per
presentar
el
pla
a
les
possibles
fonts
de
finançament.
Sempre
ho
farem
en
persona
per
poder
defensar
millor
els
nostres
interessos.

19. PAC
3.
Adm.
I
gesCó
d’organitzacions
Luis
Merino,
Grau
MulCmèdia