Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Vigtigste om strategi - 
en kort opsummering fra oplægget d. 22.08.2014
Find ud af hvad dit værditilbud er! 
Hvilket problem løser du, for hvem?
Find ud af hvorfor ‘’du’’ eksisterer! 
Rigtig mange starter med hvad de vil sælge. 
Nogle går endda så langt, at starte me...
Sæt mål og lav en realistik plan 
1. Sæt klare mål, gerne 
17 
3. Objectives 
& goals 
3. Del målene op i 
realistiske 
de...
Sæt mål og lav en realistik plan 
1. Sæt klare mål, gerne 3 
årig horisont. 
3. Del målene op i 
realistiske delmål. 
2. H...
Et godt råd: Tegn et transformationskort på væggen, klister evt. 
nogle store stykker papir sammen og tegn på dem. 
! 
Når...
Sørg for at din strategi kan svare på disse spørgsmål 
Hvor skal vi være aktive? 
(og med hvor stor vægt) 
- Hvilke produk...
Har du spørgmsål så giv endelig lyd 
Det er ikke altid nemt få startet 
en effektiv strategiproces! 
Send mig en mail - kl...
Opsummering: Strategi inspiration hos SET Skive af TinkTank August 2014
Opsummering: Strategi inspiration hos SET Skive af TinkTank August 2014
Opsummering: Strategi inspiration hos SET Skive af TinkTank August 2014
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

0

Share

Download to read offline

Opsummering: Strategi inspiration hos SET Skive af TinkTank August 2014

Download to read offline

Kort opsummering med de tre vigtigste ting i forhold til strategiplanlægning. Af CEO Nicolaj Løve fra TinkTank.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Opsummering: Strategi inspiration hos SET Skive af TinkTank August 2014

  1. 1. Vigtigste om strategi - en kort opsummering fra oplægget d. 22.08.2014
  2. 2. Find ud af hvad dit værditilbud er! Hvilket problem løser du, for hvem?
  3. 3. Find ud af hvorfor ‘’du’’ eksisterer! Rigtig mange starter med hvad de vil sælge. Nogle går endda så langt, at starte med hvordan. ! Men starter man med hvorfor og tænker hvordan det skaber værdi for den person, hvis problem man vil løse, så har man chancen for, at lave noget unikt/differentiere sig og herved opnå en konkurrencemæssig fordel. Et godt råd: Find et stort stykke papir frem. Se videoen via linket nedenfor. Tegn tre cirkler og begynd i midten. Det er helt ok, at processen med hvorfor tager noget tid - måske flere dage eller uger. Når hvorfor er på plads kan du gå videre til hvordan og hvad. Nu har du et rigtig godt udgangspunkt for, at lave en strategi. ! Se videon øverst til højre: www.tinktank.dk/project/video/
  4. 4. Sæt mål og lav en realistik plan 1. Sæt klare mål, gerne 17 3. Objectives & goals 3. Del målene op i realistiske delmål. BASE CAMP CAMP 1 CAMP 2 CAMP 3 1ST ASCENT 2ND ASCENT 3RD ASCENT 1. Aspirations 3 årig horisont. SUMMMIT 2. Situation 4. Actions 2. Hvordan ser situationen ud i dag? 4. Planlæg hvilke aktiviteter som skal flytte dig i den rigtige retning.
  5. 5. Sæt mål og lav en realistik plan 1. Sæt klare mål, gerne 3 årig horisont. 3. Del målene op i realistiske delmål. 2. Hvordan ser situationen ud i dag? 4. Planlæg hvilke aktiviteter som skal flytte dig i den rigtige retning.
  6. 6. Et godt råd: Tegn et transformationskort på væggen, klister evt. nogle store stykker papir sammen og tegn på dem. ! Når du sætter mål så tænk store tanker og lad dig ikke begrænse. Tænk finansielle mål, interne mål og eksterne mål så som… jeg vil have 75 A kunder ved udgangen af 2017. ! Når du ser på hvor du er i dag så analyser på og find frem til de ting som du skal gøre mere af, stoppe med at gøre og de ting du skal blive ved med, at gøre og omsæt dem til aktiviteter. ! Når du splitter dine mål op i delmål så gør det udfra SMART princippet. Specifik, Målbart, Opnåeligt, Realistisk, Tidsbegrænset. ! Når du planlægger og eller uddellegere dine aktiviteter så brug en skabelon som denne her: www.tinktank.dk/project/modeller/ #A4_Aktivitetsskabelon
  7. 7. Sørg for at din strategi kan svare på disse spørgsmål Hvor skal vi være aktive? (og med hvor stor vægt) - Hvilke produktkategorier - Hvilke markedssegmenter - Hvilke kerneteknologier - Hvilke værdiskabene stadier Hvordan kommer vi i mål? Economic logic Staging Arenas Vehicles Differentiators - Intern udvikling - Joint ventures - Licenser / franchise - Opkøb Hvordan vinder vi? - Image / Branding - Tilpasning - Pris - Produkt kvalitet Hvor hurtigt og i hvilken rækkefølge skal vi bevæge os? - Hastighed af ekspandering - Hvornår gør vi hvad Hvordan tjener vi penge? - Laveste kostpris igennem stordrift - Laveste kostpris igennem gentagelse - Premium pris igennem unik service - Premium pris igennem unik produkt karakter
  8. 8. Har du spørgmsål så giv endelig lyd Det er ikke altid nemt få startet en effektiv strategiproces! Send mig en mail - klik her

Kort opsummering med de tre vigtigste ting i forhold til strategiplanlægning. Af CEO Nicolaj Løve fra TinkTank.

Views

Total views

558

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

55

Actions

Downloads

9

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×