SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Госзаказ и проблемы качества  ИТ-проектов (в 13 иллюстрированных слайдах) Селиховкин Иван Рус
Заказчик получает финансирование на проект
Прикинув ограничения, заказчик понимает – максимальный бюджет предопределен, сроки тоже (это 1 год).  Об этом он уведомляет потенциальных поставщиков.
Поставщики вынуждены смириться
В установленные сроки поставщики приходят сдавать работу В условиях тройственного ограничения они не могли изменять бюджет и срок. Они могли «двигать» только качество работ.
Заказчик в шоке, но у него нет выбора.
Взвесив возможные осложнения для себя (неэффективно освоенный бюджет), он принимает работы.
Бывшие Исполнители отправляются на поиски новых заказов.
В следующий раз  -  история повторяется. Новый проект. Заказчик, силами конкурсной комиссии, пытается тщательно отбирать исполнителей.  Однако правила не дают ему отказываться от дешевых услуг.
Старые знакомые готовы сделать новый проект (они уже заранее не против экономить на качестве).
Заказчик теряет надежду на успех проекта, еще не подписав контракт.
Скучные факты ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],В среднем, стоимость проекта превышает бюджет на 50-100% (Эдаврд Йордон « Death March ») ! ?
Скучные факты ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],В среднем, стоимость проекта превышает бюджет на 50-100% (Эдаврд Йордон « Death March ») Общая экономия бюджетных средств за счет проведения процедур размещения государственного заказа составила 11,06 млрд. рублей (КЭРППиТ СПб, 2009) Из более чем 8 тыс. системных проектов, 16% уложились в срок, бюджет и привели к ожидаемым результатам. Выполнение  всех остальных  потребовало изменения условий.  (Standish Group, 1996) ! ?
Скучные факты ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],В среднем, стоимость проекта превышает бюджет на 50-100% (Эдаврд Йордон « Death March ») Общая экономия бюджетных средств за счет проведения процедур размещения государственного заказа составила 11,06 млрд. рублей (КЭРППиТ СПб, 2009) Из более чем 8 тыс. системных проектов, 16% уложились в срок, бюджет и привели к ожидаемым результатам. Выполнение  всех остальных  потребовало изменения условий.  (Standish Group, 1996) ! ? Мировой опыт противоречит выкладкам аналитиков госзаказа
Что стало с качеством на таких проектах?
Спасибо за внимание! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Ivan Selikhovkin
 
Выступление на Life sciences invest (без звука)
Выступление на Life sciences invest (без звука)Выступление на Life sciences invest (без звука)
Выступление на Life sciences invest (без звука)Ivan Selikhovkin
 
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчасОткрытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчасIvan Selikhovkin
 
Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Ivan Selikhovkin
 
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
 
120618 ит проблема-было-сделали-стало-будет
120618   ит проблема-было-сделали-стало-будет120618   ит проблема-было-сделали-стало-будет
120618 ит проблема-было-сделали-стало-будетАндрей Степенко
 
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компаниях
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компанияхОткрытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компаниях
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компанияхIvan Selikhovkin
 
вебинар 2601 эффективность интернет магазина
вебинар 2601 эффективность интернет магазинавебинар 2601 эффективность интернет магазина
вебинар 2601 эффективность интернет магазинаАндрей Степенко
 
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
 
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаОткрытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаIvan Selikhovkin
 
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаЧему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаIvan Selikhovkin
 
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?Ivan Selikhovkin
 

Viewers also liked (20)

Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
 
Выступление на Life sciences invest (без звука)
Выступление на Life sciences invest (без звука)Выступление на Life sciences invest (без звука)
Выступление на Life sciences invest (без звука)
 
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчасОткрытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
 
Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)
 
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
 
120618 ит проблема-было-сделали-стало-будет
120618   ит проблема-было-сделали-стало-будет120618   ит проблема-было-сделали-стало-будет
120618 ит проблема-было-сделали-стало-будет
 
task9
task9task9
task9
 
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компаниях
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компанияхОткрытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компаниях
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компаниях
 
20100309-DBR potencial
20100309-DBR potencial20100309-DBR potencial
20100309-DBR potencial
 
вебинар 2601 эффективность интернет магазина
вебинар 2601 эффективность интернет магазинавебинар 2601 эффективность интернет магазина
вебинар 2601 эффективность интернет магазина
 
CCPM Vebinar 21 01 2010
CCPM Vebinar 21 01 2010CCPM Vebinar 21 01 2010
CCPM Vebinar 21 01 2010
 
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
 
GTD20
GTD20GTD20
GTD20
 
Gtd
GtdGtd
Gtd
 
Gtd
GtdGtd
Gtd
 
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаОткрытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
 
Потенциал метода ББК
Потенциал метода ББКПотенциал метода ББК
Потенциал метода ББК
 
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаЧему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
 
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
 
Kanban vs scrum_v3
Kanban vs scrum_v3Kanban vs scrum_v3
Kanban vs scrum_v3
 

Similar to Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектов

презентация Microsoft Power Point (2)
презентация Microsoft Power Point (2)презентация Microsoft Power Point (2)
презентация Microsoft Power Point (2)Dina1087
 
презентация Microsoft Power Point (2)
презентация Microsoft Power Point (2)презентация Microsoft Power Point (2)
презентация Microsoft Power Point (2)Dina1087
 
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.Infor-media
 
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»НЭПК "СОЮЗ "АТАМЕКЕН"
 
innoperm конкурс НИОКР - предложения Экат
innoperm конкурс НИОКР - предложения Экатinnoperm конкурс НИОКР - предложения Экат
innoperm конкурс НИОКР - предложения ЭкатAndrey Mushchinkin
 
XVI Ежегодные Пашкусовские чтения
XVI Ежегодные Пашкусовские чтенияXVI Ежегодные Пашкусовские чтения
XVI Ежегодные Пашкусовские чтенияvarlamovdenis
 
Роснано _итоги 2009 года . Презентация А.Б.Чубайса 23 дек 2009
Роснано _итоги 2009 года . Презентация А.Б.Чубайса 23 дек 2009Роснано _итоги 2009 года . Презентация А.Б.Чубайса 23 дек 2009
Роснано _итоги 2009 года . Презентация А.Б.Чубайса 23 дек 2009Dmitry Tseitlin
 
Системный кризис кадастровой оценки в РФ: от асессоров к асессорам ?
Системный кризис  кадастровой оценки в РФ: от асессоров к асессорам ?Системный кризис  кадастровой оценки в РФ: от асессоров к асессорам ?
Системный кризис кадастровой оценки в РФ: от асессоров к асессорам ?Эстиматика Наука Об Оценке
 
RST2014_Ekaterinburg_LaserThicknessGage
RST2014_Ekaterinburg_LaserThicknessGageRST2014_Ekaterinburg_LaserThicknessGage
RST2014_Ekaterinburg_LaserThicknessGageRussianStartupTour
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПPraxisCom LLC
 
Руководитель IT-проектов: практические стратaгемы для начинающих
Руководитель IT-проектов: практические стратaгемы для начинающихРуководитель IT-проектов: практические стратaгемы для начинающих
Руководитель IT-проектов: практические стратaгемы для начинающихSQALab
 
Business Analytics Systems (Small business)
Business Analytics Systems (Small business)Business Analytics Systems (Small business)
Business Analytics Systems (Small business)Victor Romanov
 
Гольдт Немного о РОСНАНО и отборе инновационных проектов
Гольдт Немного о РОСНАНО и отборе инновационных проектов Гольдт Немного о РОСНАНО и отборе инновационных проектов
Гольдт Немного о РОСНАНО и отборе инновационных проектов Школьная лига РОСНАНО
 
gigaGantt презентация развёрнутая
gigaGantt презентация развёрнутаяgigaGantt презентация развёрнутая
gigaGantt презентация развёрнутаяДаниил Ромашов
 
адддитивные технологии At metall
адддитивные технологии At metallадддитивные технологии At metall
адддитивные технологии At metallEcolife Journal
 
Экономический кризис и ИТ. Анализ ситуации
Экономический кризис и ИТ. Анализ ситуацииЭкономический кризис и ИТ. Анализ ситуации
Экономический кризис и ИТ. Анализ ситуацииPavel Gorbunov
 

Similar to Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектов (20)

презентация Microsoft Power Point (2)
презентация Microsoft Power Point (2)презентация Microsoft Power Point (2)
презентация Microsoft Power Point (2)
 
презентация Microsoft Power Point (2)
презентация Microsoft Power Point (2)презентация Microsoft Power Point (2)
презентация Microsoft Power Point (2)
 
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
 
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»
 
innoperm конкурс НИОКР - предложения Экат
innoperm конкурс НИОКР - предложения Экатinnoperm конкурс НИОКР - предложения Экат
innoperm конкурс НИОКР - предложения Экат
 
XVI Ежегодные Пашкусовские чтения
XVI Ежегодные Пашкусовские чтенияXVI Ежегодные Пашкусовские чтения
XVI Ежегодные Пашкусовские чтения
 
Роснано _итоги 2009 года . Презентация А.Б.Чубайса 23 дек 2009
Роснано _итоги 2009 года . Презентация А.Б.Чубайса 23 дек 2009Роснано _итоги 2009 года . Презентация А.Б.Чубайса 23 дек 2009
Роснано _итоги 2009 года . Презентация А.Б.Чубайса 23 дек 2009
 
Системный кризис кадастровой оценки в РФ: от асессоров к асессорам ?
Системный кризис  кадастровой оценки в РФ: от асессоров к асессорам ?Системный кризис  кадастровой оценки в РФ: от асессоров к асессорам ?
Системный кризис кадастровой оценки в РФ: от асессоров к асессорам ?
 
RST2014_Ekaterinburg_LaserThicknessGage
RST2014_Ekaterinburg_LaserThicknessGageRST2014_Ekaterinburg_LaserThicknessGage
RST2014_Ekaterinburg_LaserThicknessGage
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
 
Руководитель IT-проектов: практические стратaгемы для начинающих
Руководитель IT-проектов: практические стратaгемы для начинающихРуководитель IT-проектов: практические стратaгемы для начинающих
Руководитель IT-проектов: практические стратaгемы для начинающих
 
!!!питч презентация
!!!питч презентация!!!питч презентация
!!!питч презентация
 
Business Analytics Systems (Small business)
Business Analytics Systems (Small business)Business Analytics Systems (Small business)
Business Analytics Systems (Small business)
 
Гольдт Немного о РОСНАНО и отборе инновационных проектов
Гольдт Немного о РОСНАНО и отборе инновационных проектов Гольдт Немного о РОСНАНО и отборе инновационных проектов
Гольдт Немного о РОСНАНО и отборе инновационных проектов
 
Гольдт И.
Гольдт И.Гольдт И.
Гольдт И.
 
November2012ru
November2012ruNovember2012ru
November2012ru
 
Finance Model
Finance ModelFinance Model
Finance Model
 
gigaGantt презентация развёрнутая
gigaGantt презентация развёрнутаяgigaGantt презентация развёрнутая
gigaGantt презентация развёрнутая
 
адддитивные технологии At metall
адддитивные технологии At metallадддитивные технологии At metall
адддитивные технологии At metall
 
Экономический кризис и ИТ. Анализ ситуации
Экономический кризис и ИТ. Анализ ситуацииЭкономический кризис и ИТ. Анализ ситуации
Экономический кризис и ИТ. Анализ ситуации
 

Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектов