Incoming di buyers per promuovere le piccole imprese e l’artigianato durante Expo Milano
Martedì 14 Aprile 2015 – Malpensa Fiere Busto Arsizio
A cura di Matteo Campari - Ufficio Export Confartigianato Imprese Varese
My application for Vogue Talent's scholarship for the "new sustainable fashion: crafting innovative business models through sustainability" class at Milano Fashion Institute.
Come il visual merchandising orienta i comportamenti della clientela nelle gioiellerie? Se ne discute domani alla Iulm
Caso di studio dell'Università IULM le strategie della Nardelli Luxury per il marchio Liu•Jo Luxury. Domani martedì 16 febbraio alle 12 nella sede dell’ateneo la presentazione dell'azienda e del progetto
In che misura le modalità espositive di una gioielleria contribuiscono a definire l’esperienza in-store del visitatore di una gioielleria? Come fanno a influenzarne i comportamenti di acquisto? Che legame c’è tra il visual merchandising di alcuni punti vendita e le emozioni e i ricordi suscitati nel potenziale consumatore?
A queste domande si propone di rispondere un’indagine field in programma da febbraio ad aprile 2010 presso le gioiellerie milanesi che espongono prodotti Liu•Jo Luxury. Lo studio è promosso dall’Università IULM di Milano d’intesa con Nardelli Luxury, corporate fondata dai fratelli Domenico e Bruno Nardelli specializzata nell’abbinamento moda-gioiello. Il brand Liu•Jo Luxury nasce dalla partnership tra Nardelli, una delle imprese italiane più innovative del settore orafo, e Liu•Jo, azienda internazionale dell’abbigliamento fashion made in Italy, ricercato e di tendenza. La Nardelli Luxury ha imposto sul mercato in pochi anni il marchio Liu•Jo Luxury, anche grazie a strategie vincenti di visual merchandising.
Lo studio sarà condotto da specializzandi iscritti al primo anno del Corso di Laurea Magistrale in Marketing, Consumi e Distribuzione Commerciale dell’Università IULM con il coordinamento del Professor Francesco Massara, docente del Laboratorio di In-Store Marketing all’interno del corso di studi.
Gli studenti, divisi in gruppi per ciascun punto vendita, si recheranno nelle gioiellerie dove effettueranno alcune rilevazioni fotografiche. In una seconda fase effettueranno una serie di interviste ai clienti in uscita dai punti vendita. Gli esiti dell’indagine saranno pubblicizzati a metà aprile.
“E’ un’attività didattica sperimentale, che si iscrive tra le tante che avvicinano l’Università al mondo delle imprese - dichiara Massara -, con la particolarità, questa volta, di essere gestita all’interno di un singolo Laboratorio, e coordinata per produrre una consulenza verso un vero cliente. E’ come se il corso di diventasse luogo di uno stage collettivo per tutti i partecipanti.”
Nardelli Luxury, mock client della ricerca, sarà presentata nel corso di un incontro in programma presso l’Università IULM (Via Carlo Bo 1, Milano, presso la sede centrale dell’Ateneo) domani martedì 16 febbraio alle 12 nell’Aula 144. Interverranno per la Nardelli Luxury, introdotti dal Professor Massara, i fratelli Bruno e Domenico Nardelli e il Direttore Marketing, Salvatore Francavilla.
It's important to observe, a new phenomenon that in Italy will grow furthermore in the next few years. With the term Back-reshoring I mean the practice of bringing outsourced personnel and services back to the location from which they were originally offshored. It's important to develop a culture among this type of strategy.
Incoming di buyers per promuovere le piccole imprese e l’artigianato durante Expo Milano
Martedì 14 Aprile 2015 – Malpensa Fiere Busto Arsizio
A cura di Matteo Campari - Ufficio Export Confartigianato Imprese Varese
My application for Vogue Talent's scholarship for the "new sustainable fashion: crafting innovative business models through sustainability" class at Milano Fashion Institute.
Come il visual merchandising orienta i comportamenti della clientela nelle gioiellerie? Se ne discute domani alla Iulm
Caso di studio dell'Università IULM le strategie della Nardelli Luxury per il marchio Liu•Jo Luxury. Domani martedì 16 febbraio alle 12 nella sede dell’ateneo la presentazione dell'azienda e del progetto
In che misura le modalità espositive di una gioielleria contribuiscono a definire l’esperienza in-store del visitatore di una gioielleria? Come fanno a influenzarne i comportamenti di acquisto? Che legame c’è tra il visual merchandising di alcuni punti vendita e le emozioni e i ricordi suscitati nel potenziale consumatore?
A queste domande si propone di rispondere un’indagine field in programma da febbraio ad aprile 2010 presso le gioiellerie milanesi che espongono prodotti Liu•Jo Luxury. Lo studio è promosso dall’Università IULM di Milano d’intesa con Nardelli Luxury, corporate fondata dai fratelli Domenico e Bruno Nardelli specializzata nell’abbinamento moda-gioiello. Il brand Liu•Jo Luxury nasce dalla partnership tra Nardelli, una delle imprese italiane più innovative del settore orafo, e Liu•Jo, azienda internazionale dell’abbigliamento fashion made in Italy, ricercato e di tendenza. La Nardelli Luxury ha imposto sul mercato in pochi anni il marchio Liu•Jo Luxury, anche grazie a strategie vincenti di visual merchandising.
Lo studio sarà condotto da specializzandi iscritti al primo anno del Corso di Laurea Magistrale in Marketing, Consumi e Distribuzione Commerciale dell’Università IULM con il coordinamento del Professor Francesco Massara, docente del Laboratorio di In-Store Marketing all’interno del corso di studi.
Gli studenti, divisi in gruppi per ciascun punto vendita, si recheranno nelle gioiellerie dove effettueranno alcune rilevazioni fotografiche. In una seconda fase effettueranno una serie di interviste ai clienti in uscita dai punti vendita. Gli esiti dell’indagine saranno pubblicizzati a metà aprile.
“E’ un’attività didattica sperimentale, che si iscrive tra le tante che avvicinano l’Università al mondo delle imprese - dichiara Massara -, con la particolarità, questa volta, di essere gestita all’interno di un singolo Laboratorio, e coordinata per produrre una consulenza verso un vero cliente. E’ come se il corso di diventasse luogo di uno stage collettivo per tutti i partecipanti.”
Nardelli Luxury, mock client della ricerca, sarà presentata nel corso di un incontro in programma presso l’Università IULM (Via Carlo Bo 1, Milano, presso la sede centrale dell’Ateneo) domani martedì 16 febbraio alle 12 nell’Aula 144. Interverranno per la Nardelli Luxury, introdotti dal Professor Massara, i fratelli Bruno e Domenico Nardelli e il Direttore Marketing, Salvatore Francavilla.
It's important to observe, a new phenomenon that in Italy will grow furthermore in the next few years. With the term Back-reshoring I mean the practice of bringing outsourced personnel and services back to the location from which they were originally offshored. It's important to develop a culture among this type of strategy.
#QuiOraWow Il ruolo del negozio per il consumatore alla ricerca dell’Hyper Re...Andrea Boaretto
Atti del 1° evento del ciclo di seminari organizzati da Personalive sul tema dell'Hyper Relevance dal titolo #QuiOraWow
Nell'incontro del 7 aprile 2016 si è discusso del ruolo del negozio per il consumatore alla ricerca dell’Hyper Relevance con Andrea Boaretto, Marco Zanardi, Federico Della Bella, Andrey Golub,
Alessandro Lattuada, Luca Poggiaroni.
Neronote serviceblueprint - marketing B2B e serviziAlessia Morichi
Progetto creato in occasione dell'esame di Marketing dei servizi e B2B, Università Cattolica Milano insieme con Matteo Molari. L'obiettivo del progetto era scomporre le attività aziendali tramite il metodo del service blueprint e individuare quelle essenziali per il business. Oggetto: Neronote, azienda di camicie sartoriali vendute tramite e-commerce.
Brand identity e Brand reputation, post instagram; Scrivere newsletter; Socia...Melania Vasta
L’esercitazione è stata svolta, ai fini dell’applicazione tecnico-pratica dei concetti appresi durante l’attività formativa del corso del digital marketing promosso da Formatemp, Manpower Formazione e Tree srl.
Attività:
- brand identity e brands reputation;
- Crea post instagram con linguaggio persuasivo;
- Scrivere newsletter;
- Creare il social media plan;
- Utilizzo tools Growth hacking per sviluppare una startup (Lean Canvas e Value proposition canvas);
Marketing per le aziende del mobile e del designThe Ace Project
Un analisi del mercato del mobile in Europa e in Italia. Presentazione di nuovi strumenti marketing on-line e off-line disponibili per le imprese ed esempi di strategie di successo.
#QuiOraWow Il ruolo del negozio per il consumatore alla ricerca dell’Hyper Re...Andrea Boaretto
Atti del 1° evento del ciclo di seminari organizzati da Personalive sul tema dell'Hyper Relevance dal titolo #QuiOraWow
Nell'incontro del 7 aprile 2016 si è discusso del ruolo del negozio per il consumatore alla ricerca dell’Hyper Relevance con Andrea Boaretto, Marco Zanardi, Federico Della Bella, Andrey Golub,
Alessandro Lattuada, Luca Poggiaroni.
Neronote serviceblueprint - marketing B2B e serviziAlessia Morichi
Progetto creato in occasione dell'esame di Marketing dei servizi e B2B, Università Cattolica Milano insieme con Matteo Molari. L'obiettivo del progetto era scomporre le attività aziendali tramite il metodo del service blueprint e individuare quelle essenziali per il business. Oggetto: Neronote, azienda di camicie sartoriali vendute tramite e-commerce.
Brand identity e Brand reputation, post instagram; Scrivere newsletter; Socia...Melania Vasta
L’esercitazione è stata svolta, ai fini dell’applicazione tecnico-pratica dei concetti appresi durante l’attività formativa del corso del digital marketing promosso da Formatemp, Manpower Formazione e Tree srl.
Attività:
- brand identity e brands reputation;
- Crea post instagram con linguaggio persuasivo;
- Scrivere newsletter;
- Creare il social media plan;
- Utilizzo tools Growth hacking per sviluppare una startup (Lean Canvas e Value proposition canvas);
Marketing per le aziende del mobile e del designThe Ace Project
Un analisi del mercato del mobile in Europa e in Italia. Presentazione di nuovi strumenti marketing on-line e off-line disponibili per le imprese ed esempi di strategie di successo.
2. STORIA
1987 - Marco Palmieri fonda Piquadro
2000 - Prima Boutique a Milano
2004 - Internazionalizzazione
(Mosca, Barcellona, Hong Kong,
Shangai e Taipei)
2005 - Nasce la Holding Piquadro S.p.a.
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2007 - Quotazione in Borsa a Milano
2009 - Lancio E-commerce
2014 - Raggiunti i 103 punti vendita e 759
dipendenti
3. I PRODOTTI
• Ampia gamma di prodotti che spaziano da borse
e accessori per il business, a borse da viaggio, fino a borse da donna e
accessori di vario tipo
(portafogli, custodie per smartphone e tablet …)
• Gamma di prodotti in pelle che fondono innovazione e design con la
qualità del lavoro artigianale, materie prime rigorosamente Made in Italy
e attenzione per i dettagli
• Due strategie : - Basic Collection (rinnovo ogni 3-4 anni)
- Seasonal Collection (2-3 mesi)
4. SITO WEB
• Piquadro si lancia nel mondo dell’E-commerce
il 14 Gennaio 2009
!
• Sito Web Innovativo che attraverso le piattaforme
Unica e Sartoria permette la personalizzazione dei prodotti
• Offre servizi per integrare online - offline :
- Store Locator
- FAQ
- Resi e Riparazioni
5. SITUAZIONE FINANZIARIA
• Fatturato 31 marzo 2014
63,05 milioni di euro !
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• +12,1% rispetto esercizio
precedente
• +23,9% vendite e-commerce
(circa il 5% del totale)
• +50,9% vendite sito rispetto al
trimestre chiuso al 30 giugno 2013
7. Spedizioni in : - Italia
- Spagna
- Francia
- Germania
- Austria
- Belgio
- Danimarca
- Olanda
- Svezia
- Lussemburgo
- UK
8. COMMUNITY
“Quando acquisti un articolo Piquadro non compri solo un prodotto,
ma entri in un mondo. L’universo di chi, come te, è sempre un passo avanti,
alla ricerca di accessori esclusivi che riflettano il proprio stile di vita,
dinamico, curioso ed entusiasta.”
Collaborazione cliente - azienda
con la creazione di 2 comunità:
• MYPIQUADRO
la registrazione del sito permette acquisti rapidi e la ricezione di
newsletter con promozioni dedicate
• PQCLUB
riserva vantaggi esclusivi, proroga garanzia a 36 mesi e
accesso alle vendite nel temporary outlet
9. SOCIAL
• Interazione e Conversazione
con i clienti come fulcro del
social media
marketing
• Facebook,
Instagram e
Pinterest
permettono
di raccontare
la storia del brand
e i suoi valori
in modo visivo
10. FUTURO
• Raddoppiare ogni anno la produzione artigianale
Made in Italy anche per prodotti di fascia
medio-bassa
• Riposizionamento più glamour
del prodotto
• Marzo 2015 : Piquadro
sbarca negli United States
11. SUGGERIMENTI
• Aumentare il Bacino di Utenza di Pinterest
• Sfruttare maggiormente le potenzialità dei
Social Networks (#hashtag)
• Espandere E-commerce oltre i confini
Europei
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