Yeni bir projeye başlıyorsunuz ve sadece tek bir kişiyi işe alma şansınız var. Bu durumda kimi seçerdiniz? İş analisti mi yoksa proje yöneticisi mi? Hedefler ayrılığı, PMBOK ve BABOK'ta yazılı olarak net bir biçimde ifade edilse de, iş uygulamaya geldiğinde netlik bulanıklaşmaya ve yerini iş yapış yöntemleri ile ilgili sorulara bırakabilir. Bu bulanıklık da sizlere başta yönelttiğim ve 2012 yılında Chicago'da düzenlenen iş analizi konferansının panel konusu olarak da karşımıza çıkan "iş analisti mi yoksa proje yöneticisi mi" sorumu biraz daha anlamlı hale getirecektir.

1. Doğru Kaynak, Doğru Görev
SEÇİL KAVAS

2. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
@secilkavas
#wtmistanbul
#IWD16

3. İş analisti kimdir?

4. İş birimleri ile IT ekibi arasında
«köprü» olmak

5. Düşünce ve çözüm mimarı olmak

7. Yoksa ben bir süper kahraman
mıyım?

8. Proje yöneticisi kimdir?

9. Faith Dickey’i tanıyor musunuz?

10. •
• Projenin
bütününü görür.
• Proje odaklıdır.
• Kısa vadeli
düşünür.
• Projeyi yöneten
kişidir.
• Sistemin
bütününü görür.
• Ürüne odaklıdır.
• Uzun vadeli
düşünür.
• Konunun
uzmanıdır.

11. PM Homer vs. BA Homer
 Gereksinimleri zamanında ve
bütün halinde toplayamayacak.
 İş birimlerinde gerçek olmayan
beklentiler uyandıracak.
 Kesin beni yazışmalarda ve
kararlarda dışarda bırakacak.
 Proje için yeterli zamanı
tanımayacak.
 Beni asistanı gibi görüyor
olabilir mi?
 Projenin kompleksliğini asla
anlamayacak.

12. Çatışma Noktaları
 Proje kapsamı
 Gereksinimlerin
toplanması
 Paydaş analizi
 Planlama
 Kalite
 Risk
 Ek talep yönetimi

15. «Strateji Odaklılık»

16. Teşekkürler!
#wtmistanbul
#IWD16
@secilkavas