Bài thuyết trình cuối khoá của các bạn lớp Trade Marketing 01 cho nhãn hàng X-Men.
Xem thêm về khoá học: http://aiim.edu.vn/khoa-hoc/trade-marketing-excellence
Để biết thêm về thông tin khoá học hay trải nghiệm lớp đang học - gửi email về [info@aiim.edu.vn]
----
Khoá học Trade Marketing Excellence tại AiiM chia sẻ góc nhìn và cách tiếp cận chiến lược để đạt mục tiêu “chiến thắng tại điểm bán”, thông qua các kỹ năng và kiến thức để đạt được 5 mục tiêu chính:
+ Availability: độ bao phủ.
+ Visibility: độ nhận diện tại điểm bán.
+ Trade Marketing scheme: các kinh nghiệm xây dựng chiến dịch chiêu thị.
+ Sales Engagement: làm việc cùng đội ngũ bán hàng.
+ Retailer Relationship: làm việc cùng nhà bán lẻ.
Khoá học tập trung vào thực hành trên các bản kế hoạch mẫu (templates) và quy trình (process) được đúc rút những tập đoàn hàng đầu và kinh nghiệm làm việc thực tế ngoài thị trường để thực hiện một Trade Market Audit (Bản đánh giá hiệu quả tiếp thị thương mại) và một Trade Marketing Plan chuẩn mực.
Về giảng viên chủ nhiệm:
Anh Nguyễn Hoàng Khang, chủ nhiệm bộ môn Trade Marketing Excellence tại AiiM, hiện là Channel Activation Manager của Coca-Cola. Xuất thân với vị trí Management Trainee tại tập đoàn Heineken, sau đó chuyển sang làm việc tại Unilever - phụ trách Trade Marketing cho ngành hàng Giặt tẩy.
Suntech là đơn vị hàng đầu phân phối thiết bị an ninh, thiết bị siêu thị trên phạm vi cả nước
Để được tư vấn và nhận được giá phân phối tốt nhất.
Vui lòng liên hệ: Mr Tuân ; monile: 0988833316
[Credential v2.3.7] Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng ATALINKATALINK
ATALINK – Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng trên nền tảng công nghệ điện toán đám mây. Cung cấp hạ tầng kết nối minh bạch, công bằng, hiệu quả, ATALINK giúp Doanh nghiệp gia tăng giá trị thông qua năng lực kết nối, tương tác với đối tác và thị trường.
Cơ sở dữ liệu chuẩn hóa trên quy mô lớn, đa dạng ngành nghề kinh tế, danh mục và chủng loại sản phẩm đem lại sức mạnh vượt trội trong quản trị chuỗi cung ứng, đáp ứng nhu cầu ở đẳng cấp quốc tế.
Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn về giải pháp:
- Hotline: 1800 555 540
- Email: contact@atalink.vn
- Website: https://atalink.com/
Bài thuyết trình cuối khoá của các bạn lớp Trade Marketing 01 cho nhãn hàng X-Men.
Xem thêm về khoá học: http://aiim.edu.vn/khoa-hoc/trade-marketing-excellence
Để biết thêm về thông tin khoá học hay trải nghiệm lớp đang học - gửi email về [info@aiim.edu.vn]
----
Khoá học Trade Marketing Excellence tại AiiM chia sẻ góc nhìn và cách tiếp cận chiến lược để đạt mục tiêu “chiến thắng tại điểm bán”, thông qua các kỹ năng và kiến thức để đạt được 5 mục tiêu chính:
+ Availability: độ bao phủ.
+ Visibility: độ nhận diện tại điểm bán.
+ Trade Marketing scheme: các kinh nghiệm xây dựng chiến dịch chiêu thị.
+ Sales Engagement: làm việc cùng đội ngũ bán hàng.
+ Retailer Relationship: làm việc cùng nhà bán lẻ.
Khoá học tập trung vào thực hành trên các bản kế hoạch mẫu (templates) và quy trình (process) được đúc rút những tập đoàn hàng đầu và kinh nghiệm làm việc thực tế ngoài thị trường để thực hiện một Trade Market Audit (Bản đánh giá hiệu quả tiếp thị thương mại) và một Trade Marketing Plan chuẩn mực.
Về giảng viên chủ nhiệm:
Anh Nguyễn Hoàng Khang, chủ nhiệm bộ môn Trade Marketing Excellence tại AiiM, hiện là Channel Activation Manager của Coca-Cola. Xuất thân với vị trí Management Trainee tại tập đoàn Heineken, sau đó chuyển sang làm việc tại Unilever - phụ trách Trade Marketing cho ngành hàng Giặt tẩy.
Suntech là đơn vị hàng đầu phân phối thiết bị an ninh, thiết bị siêu thị trên phạm vi cả nước
Để được tư vấn và nhận được giá phân phối tốt nhất.
Vui lòng liên hệ: Mr Tuân ; monile: 0988833316
[Credential v2.3.7] Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng ATALINKATALINK
ATALINK – Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng trên nền tảng công nghệ điện toán đám mây. Cung cấp hạ tầng kết nối minh bạch, công bằng, hiệu quả, ATALINK giúp Doanh nghiệp gia tăng giá trị thông qua năng lực kết nối, tương tác với đối tác và thị trường.
Cơ sở dữ liệu chuẩn hóa trên quy mô lớn, đa dạng ngành nghề kinh tế, danh mục và chủng loại sản phẩm đem lại sức mạnh vượt trội trong quản trị chuỗi cung ứng, đáp ứng nhu cầu ở đẳng cấp quốc tế.
Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn về giải pháp:
- Hotline: 1800 555 540
- Email: contact@atalink.vn
- Website: https://atalink.com/
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
Dịch Vụ Lập Dự Án, Tư vấn lập dự án
- Viết dự án,tính toán tiền khả thi(IRR,NPV)
- Thiết kế quy hoạch
- Lập và thẩm tra bản vẽ,dự toán
Các dịch vụ về môi trường
- Tư vấn lập báo cáo đánh giá tác động môi trường ĐTM,ĐMC,
- Tư vấn làm kế hoạch môi trường
- Thiết kế thi công hệ thống xử lý nước thải theo công nghệ châu âu.
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ THẢO NGUYÊN XANH
Địa Chỉ: 158 Nguyễn Văn Thủ - Phường Đakao – Quận 1 – Tp. HCM
Website: http://lapduandautu.com.vn/
Website: http://www.lapduan.com.vn/
Homepage: http://thaonguyenxanhgroup.com/
Email: tuvan@lapduandautu.com.vn
Hotline: 0839118552 - 0918755356
Thảo Nguyên Xanh – nơi bắt đầu của những thành công vượt bậc!
Tags: 0918755356, lapduan, thao nguyen xanh, thaonguyenxanh, lap du an, lap du an dau tu, tu van lap du an, lập dự án, lập dự án đầu tư, thao nguyen xanh, thao nguyen xanh group, cong ty moi truong, lap du an dau tu thao nguyen xanh, lap du an dau tu mien phi, tai lieu lap du an, lap du an tai lieu
The marketing plan aims to capture 15% of the family SUV market by 2010. It will do so through a price strategy, promotion strategy focused on challenging stereotypes and memories of the future, and a product strategy emphasizing performance, attitude and functionality to counter stereotypes. Distribution strategies will also be employed.
Lap du an, Lap du an dau tu Thảo Nguyên Xanh GROUP
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
Dịch Vụ Lập Dự Án, Tư vấn lập dự án
- Viết dự án,tính toán tiền khả thi(IRR,NPV)
- Thiết kế quy hoạch
- Lập và thẩm tra bản vẽ,dự toán
Các dịch vụ về môi trường
- Tư vấn lập báo cáo đánh giá tác động môi trường ĐTM,ĐMC,
- Tư vấn làm kế hoạch môi trường
- Thiết kế thi công hệ thống xử lý nước thải theo công nghệ châu âu.
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ THẢO NGUYÊN XANH
Địa Chỉ: 158 Nguyễn Văn Thủ - Phường Đakao – Quận 1 – Tp. HCM
Website: http://lapduandautu.com.vn/
Website: http://www.lapduan.com.vn/
Homepage: http://thaonguyenxanhgroup.com/
Email: tuvan@lapduandautu.com.vn
Hotline: 0839118552 - 0918755356
Lap du an, Lap du an dau tu Thảo Nguyên Xanh GROUP
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
Dịch Vụ Lập Dự Án Đầu Tư
Xin Chủ Trương Đầu Tư
Vay Vốn Ngân HàngKêu Gọi Đầu Tư
Tư vấn các thủ tục môi trường
Lập báo cáo đánh giá
tác động môi trường (DTM)
Báo cáo giám sát môi trường Xin phép xả thảiThiết kế thi công hệ thống xử lý
nước thải, nước cấp
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ THẢO NGUYÊN XANH
Địa Chỉ: 28B Mai Thị Lựu - Phường Đakao – Quận 1 – Tp. HCM
Website: http://lapduandautu.com.vn/
Website: http://www.lapduan.com.vn/
Homepage: http://thaonguyenxanhgroup.com/
Email: tuvan@lapduandautu.com.vn
Hotline: 0839118552 - 0903034381
Thảo Nguyên Xanh – nơi bắt đầu của những thành công vượt bậc!
Tags: 0918755356, lapduan, thao nguyen xanh, thaonguyenxanh, lap du an, lap du an dau tu, tu van lap du an, lập dự án, lập dự án đầu tư, thao nguyen xanh, thao nguyen xanh group, cong ty moi truong, lap du an dau tu thao nguyen xanh, lap du an dau tu mien phi, tai lieu lap du an, lap du an tai lieu
Marketing Plan template - Kế hoạch marketing mẫuLê Sơn
Các bạn có thể tải file gốc tại đây: http://goo.gl/dt6yk2
Mình chia sẻ cho các bạn bản kế hoạch Marketing mẫu - Marketing Template của mình, các bạn tham khảo nhé.
Tuyệt đối không được sử dụng bài của mình cho mục đích thương mại.
The document outlines the steps in a strategic planning workshop to define an organization's strategic process. It discusses assessing the internal and external environment, defining the vision, mission, goals and objectives, developing action plans, and evaluating performance. The workshop aims to clearly define the strategic planning process, explain how to create and execute a strategic plan, and provide a common model for the organization to follow.
Strategic change requires planning, establishing a vision, selecting goals and strategies, and creating action plans. The process results in a strategic plan document that is monitored and updated. Great change leaders like Jack Welch and Steve Jobs make difficult changes and lead their industries in new directions rather than follow competitors. Strategic change, when done through a proven process, can benefit companies.
This document summarizes key concepts from a textbook on strategic management. It discusses three main themes covered in the book: global considerations impacting strategic decisions, information technology as a strategic tool, and preserving the environment. It also outlines the strategic management process, benefits of good strategic management, and importance of ethics in business strategy.
This document contains a strategic marketing and sales plan for an organization from [Current Year] to [Target Year]. It includes an introduction, environmental scan, vision, mission, values, key success measures, current state assessment, strategies, and implementation plan. The core strategies identified are to [1-2 bullet points of core strategies]. The plan aims to move the marketing and sales department from its current state to its envisioned future state over the period outlined.
Strategic management involves four key components: environmental scanning, strategy formulation, strategy implementation, and evaluation and control. The process begins with assessing internal and external factors, then formulating objectives and strategies. Implementation involves developing programs, budgets, and procedures. Finally, performance is monitored and strategies are adapted based on evaluation. The overall process aims to determine the organization's long-term path and manage change.
This document discusses different types of business strategies, including integration strategies, intensive strategies, and diversification strategies. Integration strategies involve acquiring suppliers or distributors and include vertical integration (backward or forward) and horizontal integration by acquiring competitors. Intensive strategies focus on existing products and markets and include market penetration, market development, and product development. Diversification strategies involve entering new industries, either related diversification into similar products, or unrelated diversification. The document provides examples and guidelines for when each type of strategy may be effective.
This is the first lecture of 40 lectures planned for Anna University/Anna University of Technology students of 3ed semester MBA. Please provide your comments. The required notes will be uploaded soon.
The document outlines the steps involved in developing a strategic plan, including gathering information through tools like SWOT analysis, defining the vision, mission, values and strategy, setting goals and objectives, and ensuring stakeholders understand and support the strategic vision. It also discusses the importance of benchmarking, developing action plans for each department, and periodically reviewing and adjusting the strategic plan.
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
Dịch Vụ Lập Dự Án, Tư vấn lập dự án
- Viết dự án,tính toán tiền khả thi(IRR,NPV)
- Thiết kế quy hoạch
- Lập và thẩm tra bản vẽ,dự toán
Các dịch vụ về môi trường
- Tư vấn lập báo cáo đánh giá tác động môi trường ĐTM,ĐMC,
- Tư vấn làm kế hoạch môi trường
- Thiết kế thi công hệ thống xử lý nước thải theo công nghệ châu âu.
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ THẢO NGUYÊN XANH
Địa Chỉ: 158 Nguyễn Văn Thủ - Phường Đakao – Quận 1 – Tp. HCM
Website: http://lapduandautu.com.vn/
Website: http://www.lapduan.com.vn/
Homepage: http://thaonguyenxanhgroup.com/
Email: tuvan@lapduandautu.com.vn
Hotline: 0839118552 - 0918755356
Thảo Nguyên Xanh – nơi bắt đầu của những thành công vượt bậc!
Tags: 0918755356, lapduan, thao nguyen xanh, thaonguyenxanh, lap du an, lap du an dau tu, tu van lap du an, lập dự án, lập dự án đầu tư, thao nguyen xanh, thao nguyen xanh group, cong ty moi truong, lap du an dau tu thao nguyen xanh, lap du an dau tu mien phi, tai lieu lap du an, lap du an tai lieu
The marketing plan aims to capture 15% of the family SUV market by 2010. It will do so through a price strategy, promotion strategy focused on challenging stereotypes and memories of the future, and a product strategy emphasizing performance, attitude and functionality to counter stereotypes. Distribution strategies will also be employed.
Lap du an, Lap du an dau tu Thảo Nguyên Xanh GROUP
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
Dịch Vụ Lập Dự Án, Tư vấn lập dự án
- Viết dự án,tính toán tiền khả thi(IRR,NPV)
- Thiết kế quy hoạch
- Lập và thẩm tra bản vẽ,dự toán
Các dịch vụ về môi trường
- Tư vấn lập báo cáo đánh giá tác động môi trường ĐTM,ĐMC,
- Tư vấn làm kế hoạch môi trường
- Thiết kế thi công hệ thống xử lý nước thải theo công nghệ châu âu.
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ THẢO NGUYÊN XANH
Địa Chỉ: 158 Nguyễn Văn Thủ - Phường Đakao – Quận 1 – Tp. HCM
Website: http://lapduandautu.com.vn/
Website: http://www.lapduan.com.vn/
Homepage: http://thaonguyenxanhgroup.com/
Email: tuvan@lapduandautu.com.vn
Hotline: 0839118552 - 0918755356
Lap du an, Lap du an dau tu Thảo Nguyên Xanh GROUP
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
Dịch Vụ Lập Dự Án Đầu Tư
Xin Chủ Trương Đầu Tư
Vay Vốn Ngân HàngKêu Gọi Đầu Tư
Tư vấn các thủ tục môi trường
Lập báo cáo đánh giá
tác động môi trường (DTM)
Báo cáo giám sát môi trường Xin phép xả thảiThiết kế thi công hệ thống xử lý
nước thải, nước cấp
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ THẢO NGUYÊN XANH
Địa Chỉ: 28B Mai Thị Lựu - Phường Đakao – Quận 1 – Tp. HCM
Website: http://lapduandautu.com.vn/
Website: http://www.lapduan.com.vn/
Homepage: http://thaonguyenxanhgroup.com/
Email: tuvan@lapduandautu.com.vn
Hotline: 0839118552 - 0903034381
Thảo Nguyên Xanh – nơi bắt đầu của những thành công vượt bậc!
Tags: 0918755356, lapduan, thao nguyen xanh, thaonguyenxanh, lap du an, lap du an dau tu, tu van lap du an, lập dự án, lập dự án đầu tư, thao nguyen xanh, thao nguyen xanh group, cong ty moi truong, lap du an dau tu thao nguyen xanh, lap du an dau tu mien phi, tai lieu lap du an, lap du an tai lieu
Marketing Plan template - Kế hoạch marketing mẫuLê Sơn
Các bạn có thể tải file gốc tại đây: http://goo.gl/dt6yk2
Mình chia sẻ cho các bạn bản kế hoạch Marketing mẫu - Marketing Template của mình, các bạn tham khảo nhé.
Tuyệt đối không được sử dụng bài của mình cho mục đích thương mại.
The document outlines the steps in a strategic planning workshop to define an organization's strategic process. It discusses assessing the internal and external environment, defining the vision, mission, goals and objectives, developing action plans, and evaluating performance. The workshop aims to clearly define the strategic planning process, explain how to create and execute a strategic plan, and provide a common model for the organization to follow.
Strategic change requires planning, establishing a vision, selecting goals and strategies, and creating action plans. The process results in a strategic plan document that is monitored and updated. Great change leaders like Jack Welch and Steve Jobs make difficult changes and lead their industries in new directions rather than follow competitors. Strategic change, when done through a proven process, can benefit companies.
This document summarizes key concepts from a textbook on strategic management. It discusses three main themes covered in the book: global considerations impacting strategic decisions, information technology as a strategic tool, and preserving the environment. It also outlines the strategic management process, benefits of good strategic management, and importance of ethics in business strategy.
This document contains a strategic marketing and sales plan for an organization from [Current Year] to [Target Year]. It includes an introduction, environmental scan, vision, mission, values, key success measures, current state assessment, strategies, and implementation plan. The core strategies identified are to [1-2 bullet points of core strategies]. The plan aims to move the marketing and sales department from its current state to its envisioned future state over the period outlined.
Strategic management involves four key components: environmental scanning, strategy formulation, strategy implementation, and evaluation and control. The process begins with assessing internal and external factors, then formulating objectives and strategies. Implementation involves developing programs, budgets, and procedures. Finally, performance is monitored and strategies are adapted based on evaluation. The overall process aims to determine the organization's long-term path and manage change.
This document discusses different types of business strategies, including integration strategies, intensive strategies, and diversification strategies. Integration strategies involve acquiring suppliers or distributors and include vertical integration (backward or forward) and horizontal integration by acquiring competitors. Intensive strategies focus on existing products and markets and include market penetration, market development, and product development. Diversification strategies involve entering new industries, either related diversification into similar products, or unrelated diversification. The document provides examples and guidelines for when each type of strategy may be effective.
This is the first lecture of 40 lectures planned for Anna University/Anna University of Technology students of 3ed semester MBA. Please provide your comments. The required notes will be uploaded soon.
The document outlines the steps involved in developing a strategic plan, including gathering information through tools like SWOT analysis, defining the vision, mission, values and strategy, setting goals and objectives, and ensuring stakeholders understand and support the strategic vision. It also discusses the importance of benchmarking, developing action plans for each department, and periodically reviewing and adjusting the strategic plan.
Tổ chức thực hiện kế hoạch Marketing
TỔ CHỨC THỰC HIỆN VÀ KIỂM SOÁT MARKETING
Hình thức Phổ Biến
Trực thuộc nhà quản trị marketing
Phân công phụ trách theo từng chức năng thuộc lĩnh vực: hành chính, quảng cáo, khuyến mại, tiêu thụ, nghiên cứu
SmartBiz_Chien luoc phan bo hang ton kho_B6_20230505.pdfSmartBiz
Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các công ty quản lý và phân bổ sản phẩm của mình giữa các điểm bán hàng khác nhau? Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, mà còn ảnh hưởng đến lợi nhuận và củng cố thị phần.
Việc phân bổ sản phẩm đúng cách có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng, tăng trưởng và đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc tính toán sai lầm có thể khiến công ty phải trả giá đắt, mất khách hàng và chi phí vận chuyển và lưu kho không cần thiết. Gần đây là hơn là việc thiếu hụt xăng dầu, thực phẩm, sữa bộ trẻ em đều đang phải đối mặt với thách thức phân bổ sản phẩm, vì nó liên quan đến tổn thất tài chính và mất khách hàng.
Vậy làm thế nào để quản lý quy trình phân bổ sản phẩm một cách hiệu quả và đạt được thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay? Hãy tìm hiểu về các chiến lược phân bổ sản phẩm và thực tiễn tốt nhất để quản lý mạng lưới phân phối của doanh nghiệp.
Đồng hành hơn 10 năm cùng mọi nhà và cùng mọi gia đình nâng cao chất lượng cuộc sống
Hãy tham gia các sự kiện của Golmart để nhận nhiều món quà đặc biệt tại đây nhé: www.facebook.com/golmart
FOOT TRAFFIC - TƯƠNG LAI NGÀNH MARKETING BÁN LẺSam Nguyen
Hệ thống hỗ trợ Marketing bán lẻ số 01 hiện nay - RDF Alien AI System ra đời nhằm giúp các nhà bán lẻ có cái nhìn chính xác & cụ thể nhất về tình hình kinh doanh của cửa hàng, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược chính xác nhất.
[Credential v2.3.10] Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng ATALINKATALINK
ATALINK – Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng trên nền tảng công nghệ điện toán đám mây. Cung cấp hạ tầng kết nối minh bạch, công bằng, hiệu quả, ATALINK giúp Doanh nghiệp gia tăng giá trị thông qua năng lực kết nối, tương tác với đối tác và thị trường.
Cơ sở dữ liệu chuẩn hóa trên quy mô lớn, đa dạng ngành nghề kinh tế, danh mục và chủng loại sản phẩm đem lại sức mạnh vượt trội trong quản trị chuỗi cung ứng, đáp ứng nhu cầu ở đẳng cấp quốc tế.
Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn về giải pháp:
- Hotline: 1800 555 540
- Email: contact@atalink.vn
- Website: https://atalink.com/
SmartBiz_Tai sao kha nang hien thi hang ton kho quan trong_B12_20221001.pdfSmartBiz
Để hoạt động thực hiện đơn hàng thực sự hiệu quả, bạn phải hiểu rõ ràng và chính xác về hàng tồn kho của mình. Bạn đang có những sản phẩm nào? Nó nằm ở đâu trong chuỗi cung ứng của bạn? Thông tin này có được phản ánh chính xác trong hệ thống quản lý kho của bạn không?
Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao mức độ hiển thị hàng tồn kho lại quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng, lợi ích tổng thể và cách cải thiện nó.
This document provides guidance on developing a strategic vision for IT by outlining a methodology and examples. It defines key concepts like vision, strategy, and strategic vision. The methodology involves understanding the company's strategy, identifying future challenges and risks, getting management alignment, and defining what IT needs to be to help overcome those challenges. Examples show how to develop a strategic IT vision by linking it to a company's business strategy and challenges like inventory management, sales force performance, and system integration for a merged and acquired company. The strategic IT vision defines solutions and capabilities needed to support the business strategy and help address future risks.
Outsourcing Business from USA: Is Vietnam a sleeping tiger?CIO Vietnam
The document discusses trends in business process outsourcing from the US to other countries. It provides forecasts for growth in the worldwide and US BPO markets between 2012-2016. It also outlines some key trends affecting the US outsourcing model, such as clients demanding more standardized solutions and rising pressure on vendors to provide flexible pricing. Popular destinations for IT outsourcing are discussed, with India receiving over half of all outsourcing business due to its large skilled workforce. Challenges of outsourcing to China and advantages of the Philippines are also presented.
Xay dung he thong an ninh thong tin cho doanh nghiep nghiem sy thangCIO Vietnam
The document discusses methods for developing an information security system for enterprises. It covers:
1) Analyzing the current IT system and defining a vision for the future of enterprise IT/information security.
2) Designing development strategies, identifying solutions for existing issues, and selecting optimal solutions.
3) Evaluating the financial benefits of selected solutions and developing implementation plans.
CIO Role - Challenges in Management and LeadershipCIO Vietnam
The document discusses the role and challenges of the Chief Information Officer (CIO) position. It covers topics like different CIO types (professional, executive, consultant, paratrooper), strengths-based management focusing on individuals' talents rather than weaknesses, and motivating employees. The presentation highlights that as a CIO, the biggest challenges are often outside of one's control and it's important to focus on developing oneself and one's team based on their strengths.
1. Tối ưu kế hoạch
sản xuấtTổng Công Ty
Nhà Phân Phối
Hàng trăm Nhà Phân Phối
Hàng trăm Giám sát
Hàng ngàn Đại diện Kinh
doanh
Hàng trăm ngàn cửa
hiệu bán lẻ và siêu thị
Bán ra thị trường
& Khuyến mãi
Bán cho NPP
Dự báo nhu
cầu thị trường
Tổng quan hệ thống phân phối
2.
3.
4.
5.
6. Hệ thống quản lý phân phối
Tăng doanh số Tăng năng lực quản lýTăng độ bao phủ Tối ưu tồn kho
♦ Theo dõi chỉ tiêu doanh số
♦ Theo dõi các chỉ số
thành tích (KPIs)
♦ Theo dõi sự thăm viếng
cửa hiệu (PDA/Smart Phone)
♦ Theo dõi chỉ tiêu bao phủ
của nhân viên bán hàng
♦ Khai thác cơ hội bán hàng
tại từng cửa hiệu
(PDA/Smart Phone)
♦ Thiết lập quy trình chuẩn ♦ Dự báo kinh doanh
♦ Kiểm soát tồn kho tại
Nhà Phân Phối♦ Theo dõi những cửa hiệu
mất bao phủ / chưa bao phủ
♦ Thiết lập bộ báo cáo chuẩn
Xác định vấn đề và ra
quyết định dựa trên dữ liệu
♦ Đặt hàng điện tử với đề
nghị đặt hàng
♦ Cảnh báo thiếu hàng,
thừa hàng
♦ Đa dạng hình thức khuyến
mãi và trưng bày
♦ Điều chuyển ngân sách
khuyến mãi hợp lý
♦ Đa dạng hình thức khuyến
mãi và trưng bày
♦ Chụp hình hàng trong cửa
hiệu (PDA/Smart Phone)
♦ Theo dõi sự thăm viếng
cửa hiệu (PDA/Smart Phone)
♦ Ghi nhận tình huống
thiếu / thừa hàng
♦ Tưởng thưởng và đề bạt
hợp lý, kịp thời
7. CHỈ SỐ THÀNH TÍCH (KPI)
1. Số đơn hàng / ngày
2. Số cửa hiệu có doanh số / Tổng số cửa hiệu
3. Số cửa hiệu mất doanh số / Tổng số cửa hiệu
4. Giá trị trung bình / đơn hàng
5. Tổng doanh số đạt không nhờ khuyến mãi / Tổng doanh số
6. Số SKU trung bình / đơn hàng
7. Giá trị trung bình SKU / đơn hàng
8. Số SKU phân phối / Tổng số SKU
8. THEO DÕI ĐỘ BAO PHỦ
1. Smart Phone và Google map
2. Xác định tọa độ chuẩn của cửa hiệu
3. Nhân viên bán hàng chỉ nhập được đơn hàng khi đứng cách cửa hiệu 5m
4. Đơn hàng đặt qua điện thoại vẫn được ghi nhận nhưng được phân loại riêng
9. ĐẠT CHỈ TIÊU DOANH SỐ
1. Thực đạt so với chỉ tiêu
2. Doanh số trung bình cần đạt mỗi ngày để đạt chỉ tiêu
3. Cơ hội bán hàng trên tuyến