Prettig kennis te maken. Mijn uitgebreid CV. Voor een kortere versie verwijs ik graag naar mijn website: http://www.dirkvanmierlo.nl/curriculum-vitae/ Ik ben beschikbaar voor de functie van Marketing Communicatie Manager / Brand Manager / Marketing Manager / Product Manager / Marketing Specialist.
Gedreven digital marketeer helpt uw bedrijf of project graag naar meer resultaatnathaliebeck75
Nathalie Beck is energiek, positief en resultaatgericht. Ze heeft meer dan tien jaar werkervaring in diverse branches en voor verschillende doelgroepen. Is op de hoogte van trends en ontwikkelingen in retail, verzekeringen en digital marketing. Ze zet zich maximaal in om resultaat te behalen.
Gedreven digital marketeer helpt uw bedrijf of project graag naar meer resultaatnathaliebeck75
Nathalie Beck is energiek, positief en resultaatgericht. Ze heeft meer dan tien jaar werkervaring in diverse branches en voor verschillende doelgroepen. Is op de hoogte van trends en ontwikkelingen in retail, verzekeringen en digital marketing. Ze zet zich maximaal in om resultaat te behalen.
Steeds meer staat de customer journey centraal bij het bepalen van het marketing- en communicatiebeleid. Want: je klant ervaart of koopt je merk via verschillende kanalen.
Die omschakeling vereist dan ook een nieuwe benadering van de marketingstrategie. Het volstaat niet meer om top-down te communiceren vanuit verschillende disciplines (zoals advertising, social, events, web, marketing automation, ...) als de verschillende marketeers niet op elkaar zijn afgestemd. De zogenaamde silo's binnen marketingteams moeten worden doorbroken en naadloos met elkaar worden geïntegreerd. Immers: de klant wil dezelfde koopervaring op het web, via e-mail, op events of via advertising.
Dit zet druk op het marketingteam. Een nieuwe attitude, een andere indeling van het marketingteam of een betere kennis van de customer journey volstaan niet. De bottleneck ligt niet zelden in de manier waarop het team zichzelf organiseert en met elkaar communiceert. De keuze, het gebruik en de implementatie van de juiste digitale systemen is daarbij een noodzakelijke stap naar succes.
Vanuit zijn jarenlange ervaring bij het digitaliseren van marketingteams deelt Peter Desmyttere zijn inzichten en tips in een webinar van 45 minuten.
In dit webinar leer je:
hoe je een inspirerende omnichannel benadering integreert in het team
het verschil tussen een klassieke en een omnichannel marketingorganisatie
waarom Excel, Word en Powerpoint niet werken in een omnichannel marketingteam
het verschil tussen 'nice to have' en 'need to have' op vlak van digitale tools
waarom kanaaldenken op vandaag plaats maakt voor projectmatig denken en handelen
Het belang van omnichannel denken in marketing groeit. Online en offline groeien naar elkaar toe, het einde is nabij voor silo's binnen marketingteamqs. Maar wat betekent omnichannel planning in de praktijk? Hoe bouw je omnichannel campagnes waarbij je de klantbelevening centraal zet? Dit webinar toont de toekomst van marketingteams binnen een wereld waarin de klant omnichannel denkt en handelt.
Elke B2B-marketeer heeft een marketingplan als draaiboek of leidraad nodig. Dat stroomlijnt alle afspraken, taken, communicatie, budgetten en resultaten. Maar het zorgt ook voor rust in het hoofd en voor efficiëntie in de praktijk. Dit webinar brengt een praktische en snel toepasbare handleiding om een B2B-marketingplan op te zetten en te beheren. Ze schetst de items die in elk B2B-marketingplan thuishoren, toont hoe je strategie kunt plannen, leert hoe moderne marketing planning er uit ziet en biedt tips en inzichten voor marketingtools waarmee B2B-marketing beter rendeert.
Vanuit zijn jarenlange ervaring met B2B marketingplanning en bij het uitschrijven van marketingplannen deelt Peter Desmyttere zijn inzichten, tips en templates in een webinar van 45 minuten.
Presentatie gegeven op 20 juni 2013 voor marketing- en communicatiemanagers in de zorg.
Deze presentatie gaat over hoe u de merkpositionering duurzaam inbedt tot in de haarvaten van een zorgorganisatie. Denk daarbij aan verandering van cultuur, communicatie en visuele identiteit. Wat zijn de weerstanden die u kunt ervaren en hoe kunt u die overwinnen? Ook behandelen wij onze Brand Performance methodiek waarmee u gestructureerd en stapsgewijs de merkimplementatie aanpakt.
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOke Marketing
Oké Marketing biedt marketing- en verkoopondersteuning in de vorm van comerciele verbeteringsprojecten met direct resultaat: de ultieme marketing en verkoopmethode
Steeds meer staat de customer journey centraal bij het bepalen van het marketing- en communicatiebeleid. Want: je klant ervaart of koopt je merk via verschillende kanalen.
Die omschakeling vereist dan ook een nieuwe benadering van de marketingstrategie. Het volstaat niet meer om top-down te communiceren vanuit verschillende disciplines (zoals advertising, social, events, web, marketing automation, ...) als de verschillende marketeers niet op elkaar zijn afgestemd. De zogenaamde silo's binnen marketingteams moeten worden doorbroken en naadloos met elkaar worden geïntegreerd. Immers: de klant wil dezelfde koopervaring op het web, via e-mail, op events of via advertising.
Dit zet druk op het marketingteam. Een nieuwe attitude, een andere indeling van het marketingteam of een betere kennis van de customer journey volstaan niet. De bottleneck ligt niet zelden in de manier waarop het team zichzelf organiseert en met elkaar communiceert. De keuze, het gebruik en de implementatie van de juiste digitale systemen is daarbij een noodzakelijke stap naar succes.
Vanuit zijn jarenlange ervaring bij het digitaliseren van marketingteams deelt Peter Desmyttere zijn inzichten en tips in een webinar van 45 minuten.
In dit webinar leer je:
hoe je een inspirerende omnichannel benadering integreert in het team
het verschil tussen een klassieke en een omnichannel marketingorganisatie
waarom Excel, Word en Powerpoint niet werken in een omnichannel marketingteam
het verschil tussen 'nice to have' en 'need to have' op vlak van digitale tools
waarom kanaaldenken op vandaag plaats maakt voor projectmatig denken en handelen
Het belang van omnichannel denken in marketing groeit. Online en offline groeien naar elkaar toe, het einde is nabij voor silo's binnen marketingteamqs. Maar wat betekent omnichannel planning in de praktijk? Hoe bouw je omnichannel campagnes waarbij je de klantbelevening centraal zet? Dit webinar toont de toekomst van marketingteams binnen een wereld waarin de klant omnichannel denkt en handelt.
Elke B2B-marketeer heeft een marketingplan als draaiboek of leidraad nodig. Dat stroomlijnt alle afspraken, taken, communicatie, budgetten en resultaten. Maar het zorgt ook voor rust in het hoofd en voor efficiëntie in de praktijk. Dit webinar brengt een praktische en snel toepasbare handleiding om een B2B-marketingplan op te zetten en te beheren. Ze schetst de items die in elk B2B-marketingplan thuishoren, toont hoe je strategie kunt plannen, leert hoe moderne marketing planning er uit ziet en biedt tips en inzichten voor marketingtools waarmee B2B-marketing beter rendeert.
Vanuit zijn jarenlange ervaring met B2B marketingplanning en bij het uitschrijven van marketingplannen deelt Peter Desmyttere zijn inzichten, tips en templates in een webinar van 45 minuten.
Presentatie gegeven op 20 juni 2013 voor marketing- en communicatiemanagers in de zorg.
Deze presentatie gaat over hoe u de merkpositionering duurzaam inbedt tot in de haarvaten van een zorgorganisatie. Denk daarbij aan verandering van cultuur, communicatie en visuele identiteit. Wat zijn de weerstanden die u kunt ervaren en hoe kunt u die overwinnen? Ook behandelen wij onze Brand Performance methodiek waarmee u gestructureerd en stapsgewijs de merkimplementatie aanpakt.
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOke Marketing
Oké Marketing biedt marketing- en verkoopondersteuning in de vorm van comerciele verbeteringsprojecten met direct resultaat: de ultieme marketing en verkoopmethode
1. CurriculumVitaeDirkvanMierlo
1
Curriculum Vitae
Persoonlijke gegevens:
Naam: van Mierlo
Voornaam: Dirk
Adres: Maasland 6
1274 KV Huizen - Nederland
Telefoon: +31 6 54 626 750
E-mail: dirk@dirkvanmierlo.nl
Website: www.dirkvanmierlo.nl
LinkedIn: http://nl.linkedin.com/in/dirkvanmierlo
Geboren: 31 oktober 1968 te Eindhoven
Burgerlijke staat: Ongehuwd
Opleidingen:
2013 Achmea Academy Business School, SENS (LEAN) opleiding
2011 Social Media masterclass door Richard van Hooijdonk
2004-2005 NIMA Marketingcommunicatie B
1999 NIMA Marketing A
1997 Commerciële Training Mercuri International
1994 Cursus product- en proceskennis
1993-1994 Mercuri Goldmann Retailing vakcursus
1993 Marketing training Winkel Account Management
1992 Training Account Management
1990-1991 Cursus all-round Vertegenwoordiger
1989 Cursus supermarkt Account Manager
1987-1989 COL, Centraal Onderwijsinstituut voor de Levensmiddelenbranche,
ondernemersopleiding
1985-1987 MDS, Middelbare Detailhandel School, aan het Economisch Lyceum
te Eindhoven
1981-1985 MAVO, te Veghel
Werkervaring:
augustus 2015-juli 2016 Interim Marketing Communication Manager John West, onderdeel van Thai Union
Ontwikkeling strategisch marketingcommunicatieplan 2016-2019 aan de hand
van het merkpositioneringsdocument
Ontwikkelen shopper insights onderzoek
Oriëntatie en selectie nieuw strategisch reclamebureau
Bijdrage leveren aan New Product Development plan 2016-2019
Ontwikkelen New Business Marketing Strategie (o.a. bedrijfscatering, horeca,
industrie)
jan. 2014-dec. 2015 Interim Marketingcommunicatie Manager felixwerkt.nl
Advisering ontwikkeling website felixwerkt.nl
Ontwikkelen communicatie en communicatiemiddelen
Adviseren marketingcommunicatiestrategie
maart 2011-juni 2015 Marketing Specialist Merkmanagement Achmea Divisie Zorg & Gezondheid
Bijdrage leveren op basis van analyse en onderzoek aan strategische plannen
met focus op merkmanagement, webmarketing, social media marketing,
relatiemarketing, sponsoring, congres- en evenementenorganisatie (b2b en
b2c) en DM marketing
Opstellen van markt-, product-, en beleidsplannen passend binnen het
merkbeleid
Ontwikkelen en uitvoeren van Social Media beleid en strategie voor het label
Agis Zorgverzekeringen
Evalueren van marketing activiteiten
Verantwoordelijk voor interne communicatie binnen de afdeling marketing
Projectleider Internal Branding nieuw hoofdkantoor
juli 2007-feb. 2011 Campagnemanager AGIS Zorgverzekeringen, onderdeel van Achmea
Realiseren van omzet- en groeidoelstellingen, vormgegeven in operationele
online en offline campagnes
Realiseren van positioneringsdoelstellingen, zoals het verhogen van naams-
en propositiebekendheid binnen de consumenten en zakelijke markt
Budgetmanagement
Campagne- en projectmanagement bestaande uit advisering, ontwikkeling
operationele aansturing en realisatie alsmede analyseren van de resultaten
2. CurriculumVitaeDirkvanMierlo
2
Ontwikkeling nieuw offertepakket en -proces 2009-2010
Organiseren en begeleiden van commerciële trainingen
jan. 2006-juni 2007 Manager Promotie en Sponsoring Walibi World Nederland, onderdeel van Compagnie
des Alpes Frankrijk
Ontwikkelen en uitvoeren van het marketingcommunicatieplan
In diverse marktsegmenten opstarten en implementeren van joint-promotions,
tevens het incalculeren, analyseren en evalueren van de resultaten
Het optimaal invullen van de promotionele kalender aan de hand van de
gestelde targets
Onderhandelen over en vormgeven aan een samenwerkingsmechanisme
Verantwoordelijk voor beheer en communicatieplan van de database. Onder
andere door het ontwikkelen van DM (email) campagnes
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling, het beheer en communicatieplan van
het online ticketing systeem op website
Verantwoordelijk voor de licentie(s) van Walibi World en haar characters
Werving van sponsoren ten behoeve van festivals die in het park worden
georganiseerd alsmede voor de overige diensten die het park biedt
Verantwoordelijk voor het initiëren en onderhoud van de strategische
partnerships
Lid van het Operationeel Overlegteam
Lid van Club van Elf sector marketing (samenwerkingsverband dagtoerisme)
mei 2005-dec. 2005 Interim Marketeer Yarden Uitvaartverzekeringen en Verzorging
Verantwoordelijk voor ontwikkeling en uitvoering van het landelijke en
regionale promotiejaarplan 2005/2006 ten behoeve van de eigen verkoop-
organisatie, assurantietussenpersonen en het interne callcenter
Ontwikkelen van productdocumentatie, DM-campagnes (landelijk en
regionaal), beurzen en evenementen ten behoeve van de divisies; holding,
verzekeringen, verzorging en vereniging
Verantwoordelijk vanuit marketing voor het indexeringsproject 2005/2006
Organiseren van verkooptrainingen en ontwikkelen van verkoopdocumentatie
ten behoeve van de eigen verkooporganisatie
nov. 2004-april 2005 Interim Marketing Medewerker Melitta Nederland
Voor de merken Melitta koffiefilters, Melitta koffiezetapparaten, Toppits en Swirl
Verantwoordelijk voor de actieontwikkeling en uitvoering met betrekking tot
de genoemde merken
Het ontwikkelen van een nieuw mediaplan en het onderzoeken dan wel
uitvoeren van de mogelijkheden om aan consumentenbeurzen deel te nemen
Ontwikkelen van een nieuwe Melitta advertentiegrid (campagne)
Voorbereiden introductie van koffiezetters en volautomaten binnen het
electroretailkanaal
mei 2002-juli 2004 Promotie Manager Nederland OogMerk Marketing B.V.
Verantwoordelijk voor de gehele marketing rondom de OogMerk Opticiens in
Nederland en Vlaanderen
Ontwikkelen marketingstrategie, jaarplannen en budgetbewaking onder
andere door het genereren van inkomsten en de verdeling hiervan
Ontwikkelen en uitvoeren van maandelijkse DM- en foldercampagnes
Ontwikkeling van een nieuw bestelsysteem ten behoeve van DM activiteiten
en huisstijlartikelen. Daarnaast het lopende logistieke proces rondom DM en
folderactiviteiten geoptimaliseerd (o.a. snelheid, kostenbesparing)
Verantwoordelijk voor huisstijl bewaking, productmanagement met betrekking
tot de privat-label producten, mediacampagnes en media inkoop voor zowel
print (regionale en landelijke dagbladen en magazines) alsmede regionale en
landelijke radio, public relations, organisatie en uitvoering van evenementen
en regiobijeenkomsten
aug. 1988-april 2002 Diverse commerciële functies binnen CSM Levensmiddelendivisie organisatie (later
Heinz Northern Europe) waaronder;
okt. 2001-april 2002 Sales Promotion Manager Heinz Nederland
Voor onder andere de volgende FMCG merken; Venz, De Ruijter, Hak, Honig,
Roosvicee, Karvan Cévitam, Heinz, John West, Brinta. Deze functie is voortgekomen
na de overname van Koninklijke De Ruijter door de H.J. Heinz Company.
Teamleider Sales Promotion, verantwoordelijk voor het Sales Promotion
Team
Verantwoordelijk voor de integratie van Sales Promotion binnen de nieuwe
Heinz organisatie
Alle verdere werkzaamheden waren gelijk aan onderstaande functie.
3. CurriculumVitaeDirkvanMierlo
3
nov. 2000-sep. 2001 Sales Promotion Manager bij Koninklijke De Ruijter B.V.
(Venz, De Ruijter, Roosvicee en Karvan Cévitam)
Doorvertalen van de promotiejaarkalender in detailplanning en coördineren
van de uitvoering
Onderhouden van relaties met reclamebureaus zowel ATL en BTL. Hierin
verantwoordelijk voor briefings, aansturing en bewaking van de opdrachten
Onderhouden van relaties met diverse promotiepartners zoals uitgeverijen,
filmdistributiemaatschappijen, licentiehouders en attractieparken
In samenwerking met het bureau en/of de partner ontwikkelen van diverse
joint-promotions
Adviseren, ontwikkelen en inkoop van actieverpakkingen, displays,
premiums, divers P.O.S. materiaal, handelscommunicatie, etc.
Ondersteunen van overige consumenten-, handels- en bedrijfsinterne
promoties door het adviseren, coördineren en uitvoering geven aan beurzen,
tentoonstellingen, demonstraties en sampling, etc.
Eindverantwoordelijk voor traffic, timings, actiememo’s, vastlegging en
evaluatie van activiteiten
Verantwoordelijk voor beheer van de toegekende budgetten, signaleren van
afwijkingen en rapporteren hierover aan de Marketing Manager of
Verkoopleider zodanig dat een optimale kostenefficiency werd bereikt
Verantwoordelijk dan wel medewerking verlenen aan diverse marketing-
communicatieprojecten binnen de CSM Levensmiddelendivisie
In deze functie werkte ik direct samen met twee collega’s waar ik als leidinggevende
de verantwoording voor droeg.
1998-okt. 2000 Project Manager New Channels bij Koninklijke De Ruijter B.V.
Genereren van nieuwe productconcepten alsmede commerciële
ondersteuning bieden bij introducties binnen het beschikbare budget.
Onderhouden van de relaties met diverse reclamebureaus, onder andere
door middel van briefings
Uitwerken van communicatie-, sales promotion-, en financiële plannen
Ontwikkelen en uitvoeren van B-to-B direct-marketing campagnes in
combinatie met salesplannen
Deze werkzaamheden werden uitgevoerd zodanig dat er een adequate bijdrage werd
geleverd aan de realisatie van de doelen van de afdeling New Channels. Al deze
activiteiten waren gericht op de Out-of-Home branche.
1992-1998 Winkel Account Manager bij Koninklijke De Ruijter B.V.
Adviseren van supermarktondernemers over optimalisatie van omzet en
rendement binnen de verschillende productcategorieën
1988-1992 Vertegenwoordiger Retail bij Honig Merkartikelen
1986-1988 All-round Supermarkt Verkoopmedewerker bij Van de Mosselaar Beheer
Overige: Classic Events; Crew member Concours d’Élégance Nederland
Classic Events; Crew member Wings Wheels and Goggles
KBS Bernardus Blaricum; Vrijwilliger schoolbibliotheek
Talenkennis: Nederlands, in woord en schrift
Duits, in woord en schrift
Engels, in woord en schrift
Frans, in woord en schrift
Beschikbaar: In overleg