Mary poppendieck on Digitization

1. Photograph © Tom Poppendieck
Mary Poppendieck
mary@poppendieck.com
www.poppendieck.com

2. IBMの Agile 原則
確実さより明快さがより重要
1つ1つの完全性を求めるより
コースの都度修正がより重要
自主的なチームの方が「コント
ロールと構造」よりうまくいく
集合知は個々の知性を上回る
8-10人のフルスタックチームがす
べての仕事をする。(設計・構築・
デプロイ）
リーダシップの役割
強いチームを作る
明確な目的を作る
生産的な環境を作る
大きなことを成し遂げるのだと、人々をイン
スパイアーする。
重要なこと（だけ）を計測する
Copyright©2016
Poppendieck.LLC
2
Jeff Smith, IBM CIO

3. The Industrial Internet of Things
データを使って資産の生産性を上げる
重要スキル： サイエンス、セキュリティ
重要課題: スキルのある人を集めて難題を解かせる
Copyright©2016
Poppendieck.LLC
3

4. 我々の競争力はデジタル生産性だ。
勝つためには、シンプルな組織が必要。
変化のために、よりリーンで速く、
分散したビジネスモデルが必要。
複雑で中央集権型の官僚主義は、時代遅れだ。
GEは躊躇せずリスクをとるようにエンパワーされたローカルな
チームに、能力を集める。
もし20代でこの会社にはいるのなら、コーディングを学ぶ必要
がある。職種が営業であっても経理であって、運用であっても
だ。プログラマーであるかないかは別にして、コーディングを
知っているべきだ。
Copyright©2016
Poppendieck.LLC
4

5. hQps://e-estonia.com/the-story/digital-society/
Popula/on: 1.3
Million
Size: 45 227 km²
Capital: Tallinn
Language: Estonian
Member of EU
Currency: Euro
GDP: 18.4 BEUR
99% の銀行取引はオンライン
95% の所得税申告はオンライン
31,4% の選挙投票はインターネット
95% の医薬は電子的に処方される
プログラミングの学習は7歳から
Copyright©2016
Poppendieck.LLC
5

6. 2002-11 英国NHS（国営医療サービス
事業）は £10bn（1000億円） 電子カル
テに投資、失敗!
対応：Francis Maude 議員がエストニ
アを訪問し、彼らのプロセスを真似た。
ガバナンスの原則
デリバリを遅らせない。
必要な時に正しい階層で
決断する。
正しい人でやる
自分で見に行く
価値を付加するものだけ
やる
信頼しチェックする
4-8 weeks 6-8 weeks A few months, then iterate
From: hQps://www.gov.uk/transformaaon 7/ 2014
Copyright©2016
Poppendieck.LLC
6

7. 4-8 weeks 6-8 weeks A few months, then iterate

8. ユーザーニーズの理解
何を図るか決める
レポートのプラットフォームを
インストール
ベースラインを確立
データを収集
データを分析し可視化
モニター、繰り返し、改善 GDS’s Mike Bracken
Copyright©2016
Poppendieck.LLC
8

9. 人々のニーズを理解する
ユーザ体験の最初から最後まで対応する
シンプルに、直感的にする
アジャイルと繰り返しのプラクティスによっ
てサービスを構築する
経験のあるチームを呼ぶ入れる
現代的なテクノロジ〜スタックを選ぶ
オープンソース、クラウドベース、
コモディティソリューション
データを使って判断する
hQps://playbook.cio.gov/
Todd Park Mikey Dickerson
Copyright©2016
Poppendieck.LLC
9