DHL business model review in russian

1. РОЛЬ КОМПАНИИ В ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕПОЧКАХ ПОСТАВОК
DHL
16.12.2023
Проект выполнили Бузов Тимофей, Егоров Матвей, Козлова
Полина, Ларина Кристина, Олейников Андрей

2. План презентации
DHL Group | Presentation title | Location | xx Month 20xx 2
1 Актуальность
Рынок логистики
2 О компании
Общая характеристика
3 Операционные показатели
Особенности управления цепочкой поставок
4 Встроенность в глобальные цепочки
поставок

3. РЫНОК ЛОГИСТИКИ И ОСНОВНЫЕ ИГРОКИ
АКТУАЛЬНОСТЬ
Проект команды DHL 3

4. Крупнейшие компании на логистическом
рынке
8
9
10
11.2
0
2
4
6
8
10
12
2022 2023 2024 2025
4
Проект команды DHL
Рост объемов международной торговли
Рынок логистики прогноз, $ трлн
CAGR
12%
Роль DHL
15.3
18.318.518.919.0
16.616.0
17.7
19.619.017.6
22.3
24.9
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
Объем международной торговли, $ Трлн
Компания DHL является одним из крупнейших и
наиболее влиятельных игроков в сфере
международной логистики и доставки грузов. DHL
развивается по пути постоянных инноваций, являясь
одним из наиболее успешных примеров цифровой
трансформации в логистике.

5. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
О КОМПАНИИ
Проект команды DHL 5

6. 43%
15%
46%
Америка Тихоокеанский регион Европа, Ближний Восток, Африка
Изменение региональной структуры выручки по
годам, %
6
>50 стран
>5000 цифровых процессов
>2000 цифровых роботов
14 млн кв. складских помещений
Проект команды DHL
DHL в цифрах
Выручка компании, $ млрд.
73.5 78.7
99.4 102.6
0
20
40
60
80
100
120
2019 2020 2021 2022
CAGR
12%
27%
13%
60%
Америка Тихоокеанский регион Европа, Ближний Восток, Африка
2015
2022

7. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВОК
О КОМПАНИИ
Проект команды DHL 7

8. Ценностное предложение DHL:
8
Проект команды DHL
Подразделение DHL по работе с цепями поставок
как крупнейший в мире специалист по контрактной
логистике гарантирует клиентам:
Принципы работы:
Повышение конкурентоспособности
Экспертиза
Персонализированный подход к
клиенту
Качество и эффективность
Just in time
От двери до двери
Кросс-докинг

9. 9
Проект команды DHL
0
200
400
600
800
1,000
1,200
0
200
400
600
800
1,000
Q1
2015
Q3
2015
Q1
2016
Q3
2016
Q1
2017
Q3
2017
Q1
2018
Q3
2018
Q1
2019
Q3
2019
Q1
2020
Q3
2020
Q1
2021
Q3
2021
Q1
2022
Q3
2022
Q1
2023
Q3
2023
Тысяч
тонн
Тысяч
TEU
Объем доставок по морю
Квартальный объем доставок по воздуху и
морю
Операционные показатели DHL
Подразделение DHL Express характеризуется
практически постоянно растущим средним
числом доставок в день, в данных может быть
видна существующая сезонность по кварталам.
Средний объем доставок в день, тыс.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
тысяч
единиц
TDI shipment per day TDD shipment per day

10. Проект команды DHL
Региональная структура поставок по воздуху и морю 2015 и 2022г
6.13
23.58 25.00
45.28
4.12
23.87 24.69
44.03
3.29
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
Африка/Ближний Восток Америка Европа Азитско-Тихоокеанский
регион
Другое
Воздух
2015 2022
9.64
15.86 13.86
60.64
7.58
13.71 12.26
64.68
1.77
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
Африка/Ближний Восток Америка Европа Азитско-Тихоокеанский
регион
Другое
Море
2015 2022

11. ВСТРОЕННОСТЬ В ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ
ПОСТАВОК
Проект команды DHL 11

12. Встроенность DHL в мировую цепочку
поставок
12
Проект команды DHL
15,832
13,957
14,152
13,350
13,533
12,594
13,864
16,503
51% 51%
53% 53%
50%
49%
56%
51%
46%
48%
50%
52%
54%
56%
58%
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
PMI
manufacturing
Выручка
(млн.
евро)
Выручка DSC PMI Manufacturing
DHL является одним из мировых лидеров в сфере
оказания услуг 3PL логистики и также осуществляет
развитие в сторону предоставления услуг формата
5PL. На 2021 год доля компании составляла 6%, а
доля ближайшего преследователя - менее 3%.
Подразделение компании - DHL Supply Chain -
осуществляет услуги по хранению,
транспортировке, упаковке, электронной торговле и
цифровизации, в своих процессах использует
более 2000 роботов, делая более 5000 процессов
цифровыми. Суммарная площадь складских
помещений в 50 странах, где функционирует
подразделение, превышает 14 млн кв. метров
Выручка DSC и PMI Manufacturing

13. Приоритетные технологии цифровой трансформации
DHL Group | Presentation title | Location | xx Month 20xx 13
•IoT- интернет вещей
•роботизированные системы
•цифровые платформы и мобильные приложения
•блокчейн
•дроны и беспилотные транспортные средства

14. Расходы на цифровую трансформацию
DHL Group | Presentation title | Location | xx Month 20xx 14
Стратегия 2025
Вложение 2 млрд евро с 2020 по 2025 года
Ожидаемый ежегодный вклад в выручку фирмы > 1.5 млрд евро
Transport&Logistics Middle East Award 2022

15. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
DHL
16.12.2023
Индивидуальная часть Егорова Матвея

16. Трансформация DHL в цифровую логистическую платформу
16
Проект команды DHL
Ценностное предложение
для малого и среднего
бизнеса
Ценностное предложение
для крупного бизнеса
Складирование
Транспортация
грузов
Интегрированны
е системы
Страхование
Зеленая
логистика
Риск-контроль
Складирование Транспортация
грузов
Консалтинг
Интегрированные
системы
TMS Страхование
Зеленая
логистика
Риск-контроль

17. Use case:
17
Проект команды DHL
Доступ к сети
заказчиков
Автоматизированно
е планирование
заявок и подбор
исполнителя
Единая
логистическая сеть
Мультимодальная
логистика

18. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
DHL
16.12.2023
Индивидуальная часть Козловой Полины

19. DHL в перспективе 2030
● Цифровизация и технологические инновации
● Устойчивое развитие
● Укрепление глобальной сети
● Адаптация к меняющемуся рынку
● Сотрудничество и партнерства
● Персонализированные и гибкие услуги
Козлова Полина

20. Устойчивое развитие
● Электрификация транспортного парка
● Использование альтернативных топлив
● Улучшение логистики и маршрутизации
● Энергоэффективность в логистических центрах
● Углеродно-нейтральная доставка
● Биоразлагаемая упаковка

21. StreetScooter
● Адаптация под разные заказы
● Отсутствие выбросов
● Влияние на индустрию

22. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
DHL
16.12.2023
Индивидуальная часть Лариной Кристины

23. экосистема глобальных
цепочек поставок к 2030 году
Ларина Кристина

24. ● адаптируемость и приспосабливаемость в условиях
неопределенности и глобальной напряженности
● массовая кастомизация и персонализация
● факторы сохранения конкурентоспособности:
следование трендам логистики, внедрение новейших
технологий, цифровизация бизнеса
● развитие IT экосистемы

26. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
DHL
16.12.2023
Индивидуальная часть Олейникова Андрея

27. Глобальные цепочки поставок в
перспективе 2030.
DHL
Олейников Андрей

28. Факторы изменения глобальных цепочек поставок
1) Демографическая структура
2) Технологический прогресс
3) Сегментация спроса
Источник: https://www.dhl.com/global-en/home/insights-and-innovation/insights/logistics-trend-radar.html#ltr6-section-whats-new

29. Климатический аспект
“Цель, основанная на науке”
2020 - 2030: инвестиции 7 млрд евро
1) 60% электрификация транспорта последней мили
2) инвестиции в альтернативное авиационное топливо
3) климатически-нейтральные строения
Book&claim system

30. Источник:EPA Public Data for the Renewable Fuel Standard, RINs Generated Transactions (epa.go
help/rins-generated-transactions)

31. Последняя миля
1) Гибкая система доставки
2) Сезонная логистика
3) Управление складами
4) Развитие технологий

32. Использование современных технологий
Компьютерное зрение:
1) избежание несчастных случаев
2) Повышение эффективности
3) Фокусировка на активах
Роботизация, blockchain, кастомизация

33. THANK YOU
33
Проект команды DHL