Veltion
              -
De weg naar innovatie

 Over de IK-, WIJ- & ZIJ-fase




                  © Veltion, 2011   1
Innovatieve producten & diensten

   Innovatie is de beste strategie om te overleven én te bloeien
   Moet ook op een excellente manier worden uitgevoerd
   Op tijd leveren, in juiste hoeveelheden, aan scherpe prijs
   Zoniet slechts beperkt effect, zowel in omvang als in tijd

 Een goede voorbereiding is daarom noodzakelijk

 Nood aan organiseren van duurzame productiviteitsverbetering




                               © Veltion, 2011                      2
IK-WIJ-ZIJ




                               3
             © Veltion, 2011
De IK-fase

 Werkmethodes in eigen omgeving verbeteren
 Onmiddellijk resultaten met beperkte voorbereiding
 Leren omgaan met nieuwe manier van problemen oplossen en
  zelfredzaamheid
 Geleidelijk meer en meer werkzones betrekken
 Invoeren van managementcontrole

 Duur: 6 tot 12 maanden




                           © Veltion, 2011                   4
De WIJ-fase

   Voortbouwen op de ervaringen van de IK-fase
   Afstemming tussen productiestappen verbeteren
   Doorstroming van de producten versnellen
   Leverbetrouwbaarheid verhogen
   Voorraden verminderen
   Grootste productiviteitswinsten komen naar boven

 Duur: ca. 1 jaar




                              © Veltion, 2011          5
De ZIJ-fase

 Aanpakken van meer ambitieuze plannen (vaak in samenwerking
  met klant en/of leverancier)
 Meer hardnekkige problemen komen aan bod
 Realiseren van innovatie: nieuwe producten, nieuwe
  processen, nieuwe klanten, nieuwe markten
 Werknemers kunnen zelf problemen detecteren & oplossen
 Opstartproblemen & kinderziektes van nieuwe producten/processen
  worden snel opgevangen




                           © Veltion, 2011                      6
De weg naar innovatie




                                      7
                    © Veltion, 2011
Timing

   Elke fase vergt specifieke methodes
   De fases kan je niet gelijktijdig starten, noch inkorten of overslaan
   Eens op kruissnelheid blijven ze doorgaan
   Elke fase bereidt de werknemer voor op de volgende fase
   Continue verbetering wordt deel van het dagelijkse werk

 Bedrijf klaar voor innovatie na 2 jaar hard werken aan verandering
 Duurt langer indien minder intens gewerkt wordt aan de
  verschillende fases




                                © Veltion, 2011                             8
Samen naar verbetering

ir. Tim Govaert
+32 (0) 498 13 79 40
tim@veltion.be

ir. Thomas Van Landeghem
+32 (0) 472 35 95 16
thomas@veltion.be

ing. Paul Busschaert
+32 (0) 494 53 16 46
paul@veltion.be




www.veltion.be             © Veltion, 2011

De weg naar innovatie

  • 1.
    Veltion - De weg naar innovatie Over de IK-, WIJ- & ZIJ-fase © Veltion, 2011 1
  • 2.
    Innovatieve producten &diensten  Innovatie is de beste strategie om te overleven én te bloeien  Moet ook op een excellente manier worden uitgevoerd  Op tijd leveren, in juiste hoeveelheden, aan scherpe prijs  Zoniet slechts beperkt effect, zowel in omvang als in tijd  Een goede voorbereiding is daarom noodzakelijk  Nood aan organiseren van duurzame productiviteitsverbetering © Veltion, 2011 2
  • 3.
    IK-WIJ-ZIJ 3 © Veltion, 2011
  • 4.
    De IK-fase  Werkmethodesin eigen omgeving verbeteren  Onmiddellijk resultaten met beperkte voorbereiding  Leren omgaan met nieuwe manier van problemen oplossen en zelfredzaamheid  Geleidelijk meer en meer werkzones betrekken  Invoeren van managementcontrole  Duur: 6 tot 12 maanden © Veltion, 2011 4
  • 5.
    De WIJ-fase  Voortbouwen op de ervaringen van de IK-fase  Afstemming tussen productiestappen verbeteren  Doorstroming van de producten versnellen  Leverbetrouwbaarheid verhogen  Voorraden verminderen  Grootste productiviteitswinsten komen naar boven  Duur: ca. 1 jaar © Veltion, 2011 5
  • 6.
    De ZIJ-fase  Aanpakkenvan meer ambitieuze plannen (vaak in samenwerking met klant en/of leverancier)  Meer hardnekkige problemen komen aan bod  Realiseren van innovatie: nieuwe producten, nieuwe processen, nieuwe klanten, nieuwe markten  Werknemers kunnen zelf problemen detecteren & oplossen  Opstartproblemen & kinderziektes van nieuwe producten/processen worden snel opgevangen © Veltion, 2011 6
  • 7.
    De weg naarinnovatie 7 © Veltion, 2011
  • 8.
    Timing  Elke fase vergt specifieke methodes  De fases kan je niet gelijktijdig starten, noch inkorten of overslaan  Eens op kruissnelheid blijven ze doorgaan  Elke fase bereidt de werknemer voor op de volgende fase  Continue verbetering wordt deel van het dagelijkse werk  Bedrijf klaar voor innovatie na 2 jaar hard werken aan verandering  Duurt langer indien minder intens gewerkt wordt aan de verschillende fases © Veltion, 2011 8
  • 9.
    Samen naar verbetering ir.Tim Govaert +32 (0) 498 13 79 40 tim@veltion.be ir. Thomas Van Landeghem +32 (0) 472 35 95 16 thomas@veltion.be ing. Paul Busschaert +32 (0) 494 53 16 46 paul@veltion.be www.veltion.be © Veltion, 2011