Innovation health check nl versie 2018 othOlaf ter Haar
Werken aan uw innovatievermogen. Presentatie met diverse links voor meer informatie. Vergelijk uw bedrijfsprocessen met die van uw Europese MKB concurrentie en zie waar er ruimte is voor verbetering en hoe u de voorsprong kunt behouden en uitbouwen. Adviseurs van de Kamer van Koophandel begeleiden u gratis in dit proces en brengen hun expertise, kennis en netwerk in om uw innovatieproces te versnellen.
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Evelien Verkade
In de slides staat uitgelegd hoe het werkt met de leer- en werkomgeving voor de zorgpartners, om zo kwaliteit van binnenuit het zorgproces te ondersteunen, zodat voeding en groei van dit primaire proces mogelijk gemaakt wordt.
Kon je er niet bij zijn op de klantendag dit jaar? Lees hoe Yesplan geëvolueerd is en waar het product heen gaat. Na deze presentatie ben je weer helemaal mee met de handigste event planning software.
Innovation health check nl versie 2018 othOlaf ter Haar
Werken aan uw innovatievermogen. Presentatie met diverse links voor meer informatie. Vergelijk uw bedrijfsprocessen met die van uw Europese MKB concurrentie en zie waar er ruimte is voor verbetering en hoe u de voorsprong kunt behouden en uitbouwen. Adviseurs van de Kamer van Koophandel begeleiden u gratis in dit proces en brengen hun expertise, kennis en netwerk in om uw innovatieproces te versnellen.
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Evelien Verkade
In de slides staat uitgelegd hoe het werkt met de leer- en werkomgeving voor de zorgpartners, om zo kwaliteit van binnenuit het zorgproces te ondersteunen, zodat voeding en groei van dit primaire proces mogelijk gemaakt wordt.
Kon je er niet bij zijn op de klantendag dit jaar? Lees hoe Yesplan geëvolueerd is en waar het product heen gaat. Na deze presentatie ben je weer helemaal mee met de handigste event planning software.
Introductie op bijeenkomst en inventarisatie van de verwachtingen
Toelichting op het ontwikkelprogramma 2016 – 2020 vanuit het perspectief van de Lelie zorggroep
Fex 161122 - emcm 2.0 re-design organisatie van traditioneel naar value str...Flevum
EMCM 2.0 RE-DESIGN ORGANISATIE
VAN TRADITIONEEL NAAR VALUE-STREAM STRUCTUUR
Groei en ontwikkelingen binnen EMCM hebben het management eind 2014 doen besluiten om meer focus aan te brengen in de strategie van de organisatie. De doelstelling daarbij was om van EMCM een contract manufacturing organisatie te maken, waarin Operational Excellence en Lean de sleutelwoorden zijn.
Dit heeft geleidt tot een aantal ingrijpende beslissingen met verstrekkende gevolgen voor de totale organisatie. Zo is het schoonmaken van humaan (bot)weefsel buiten de organisatie geplaatst en is EMCM zich (nog) meer gaan richten op LSG+P (Liquid, Suspension, Gels & Powders) als haar core business.
AANPAK
Werkprocessen zijn door middel van Brown Paper Sessies onder de loep genomen en knelpunten volgens de DMAIC-aanpak gedefinieerd (DMAIC = Define, Measure, Analzye, Improve and Control) om vervolgens verbetervoorstellen uit te werken en deze te implementeren. Hierbij bleek al snel dat veel oplossingen ‘afdelingsoverstijgend’ waren en dat daardoor voor het optimale resultaat een herstructurering van de organisatie noodzakelijk was.
RESULTAAT
Tijdens deze bijeenkomst zal Gert Wentzel u meenemen in het gehele veranderingsproces dat EMCM heeft afgelegd, de valkuilen, de emoties en leermomenten, als ook de nog te verwachten obstakels, zullen tijdens de bijeenkomst worden toegelicht. Tijdens deze interactie bijeenkomst krijgt u volop gelegenheid om uw vragen te stellen en/of om uw visie/suggesties te geven.
Kortom het thema en de bijzondere aard van EMCM bevatten alle ingrediënten voor een boeiende, leerzame en inspirerende bijeenkomst binnen een innovatieve omgeving.
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Door een softwareplatform te ontwikkelen
bovenop de technologie, verlagen ze de drempel voor therapeuten
om zelf, zonder hulp van experts, oefenprogramma’s te creëren.
Alle links http://bit.ly/tabletsNVMO
A16 De didactische waarde van de tablet-pc. Eerste ervaringen met het gebruik van iPads in het medisch onderwijs
*educational value of tablets in medical education*
Introductie op bijeenkomst en inventarisatie van de verwachtingen
Toelichting op het ontwikkelprogramma 2016 – 2020 vanuit het perspectief van de Lelie zorggroep
Fex 161122 - emcm 2.0 re-design organisatie van traditioneel naar value str...Flevum
EMCM 2.0 RE-DESIGN ORGANISATIE
VAN TRADITIONEEL NAAR VALUE-STREAM STRUCTUUR
Groei en ontwikkelingen binnen EMCM hebben het management eind 2014 doen besluiten om meer focus aan te brengen in de strategie van de organisatie. De doelstelling daarbij was om van EMCM een contract manufacturing organisatie te maken, waarin Operational Excellence en Lean de sleutelwoorden zijn.
Dit heeft geleidt tot een aantal ingrijpende beslissingen met verstrekkende gevolgen voor de totale organisatie. Zo is het schoonmaken van humaan (bot)weefsel buiten de organisatie geplaatst en is EMCM zich (nog) meer gaan richten op LSG+P (Liquid, Suspension, Gels & Powders) als haar core business.
AANPAK
Werkprocessen zijn door middel van Brown Paper Sessies onder de loep genomen en knelpunten volgens de DMAIC-aanpak gedefinieerd (DMAIC = Define, Measure, Analzye, Improve and Control) om vervolgens verbetervoorstellen uit te werken en deze te implementeren. Hierbij bleek al snel dat veel oplossingen ‘afdelingsoverstijgend’ waren en dat daardoor voor het optimale resultaat een herstructurering van de organisatie noodzakelijk was.
RESULTAAT
Tijdens deze bijeenkomst zal Gert Wentzel u meenemen in het gehele veranderingsproces dat EMCM heeft afgelegd, de valkuilen, de emoties en leermomenten, als ook de nog te verwachten obstakels, zullen tijdens de bijeenkomst worden toegelicht. Tijdens deze interactie bijeenkomst krijgt u volop gelegenheid om uw vragen te stellen en/of om uw visie/suggesties te geven.
Kortom het thema en de bijzondere aard van EMCM bevatten alle ingrediënten voor een boeiende, leerzame en inspirerende bijeenkomst binnen een innovatieve omgeving.
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Door een softwareplatform te ontwikkelen
bovenop de technologie, verlagen ze de drempel voor therapeuten
om zelf, zonder hulp van experts, oefenprogramma’s te creëren.
Alle links http://bit.ly/tabletsNVMO
A16 De didactische waarde van de tablet-pc. Eerste ervaringen met het gebruik van iPads in het medisch onderwijs
*educational value of tablets in medical education*
3. Voorstellen
• Michael Sengers
• Sinds 2000 werkzaam bij de nvwa
• Nu; Teamleider, consument en
veiligheid drank- en horeca Wet.
(75 mensen)
• En; Productowner, Inspecteur
Centraal ca 25 uur p/w
4. Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit
• De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) bewaakt:
• de gezondheid van dieren;
• de gezondheid van planten;
• de veiligheid van voedsel;
• de veiligheid van consumentenproducten;
• het dierenwelzijn.
• Ook handhaaft de NVWA natuurwetgeving.
• De NVWA is een fusie van de Algemene Inspectiedienst (AID), de
Plantenziektenkundige Dienst (PD) en de Voedsel en Waren
Autoriteit (VWA).
5. Missie
De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) bewaakt de
gezondheid van dieren en planten, het dierenwelzijn en de veiligheid
van voedsel en consumentenproducten, en handhaaft de
natuurwetgeving.
5 NVWA - Een kennismaking
6. Organisatie
• De NVWA bestaat uit zeven onderdelen: vijf divisies,
een stafdirectie en bureau Risicobeoordeling &
onderzoeksprogrammering. De organisatie staat onder
leiding van een inspecteur-generaal. Hij vormt samen
met de plaatsvervangend inspecteur-generaal en de
directeuren de directieraad van de NVWA.
• De NVWA kent een totale formatie van 2155 FTE (ca
800 inspecteurs) en een jaarlijks budget van 229
miljoen euro.
• Financiers zijn het ministerie van VWS, het ministerie
van EL&I en derden (bedrijfsleven).
6 NVWA - Een kennismaking
9. Projectdoel
• De ontwikkeling van een
nieuw mobiele inspectie
systematiek.
• De ontwikkeling van een
concept voor de nieuwe
ondersteuning van het
inspectieproces.
10.
11. Inspecteur centraal
• Scrum methode, waarom? Complex onderwerp, meer
onduidelijk dan duidelijk!! In korte bouwtijd altijd een
werkend product. NVWA, Dictu en Sogeti (ca 50 mensen)
• Inspecteurs geven wensen aan, sogeti ontwikkeld en Dictu
neemt in beheer
• Elke drie weken worden er nieuwe werkende onderdelen
opgeleverd
• 75 % gaat over achterkant; database inrichting,
architectuur, koppelingen tussen systemen
• 25 % voorkant; app, schermen, vormgeving,
gebruikerswensen
12.
13. Gebruikerswensen/userstories
• Twee inspecteurs,
productowner* en BA-analist
(sogeti)
• Akkersessies, meerdere dagen
ruim 350 wensen, userstories,
bouwstenen voor de App
• Met uitgangspunt altijd!
Wat wil ik als inspecteur?
• Elke week 4 uur overleg mbt de
userstories
• Team gaat bouwen, wij testen
en geven waar nodig feedback
na een sprint van drie weken.
14. Productowner!?
• Productowner accepteert formeel het opgeleverde werk!
• Productowner is verantwoordelijk voor de userstories en prioriteit
hiervan.
• Productowner moet zoveel mogelijk waarde voor de organisatie
zien te krijgen
• Productowner zijn is niet altijd gemakkelijk! Besef van omvang,
budget, toekomstige gebruikers, hoeveelheid afhankelijkheden en
“nieuwe” stakeholders
15. http://youtu.be/npi1GvR5y_A
• Productowner zijn in dit project terugkijkend na een half jaar een
super uitdagende en energiegevende klus!!
• Alexander Pohl, BA Sogeti; heeft mij als leek/dummy eerste
maanden “ingewijd” in de grote boze ict-wereld en ik hem in de
mooie wereld van inspecties in het kader van voedselveiligheid.
16. Januari 2013
• Pilot inspecteur centraal
(14 inspecteurs, 2 per horeca-team)
• Bedrijven selecteren
• Inspecties uitvoeren
• Inspectielijst opslaan in nieuwe database
• Online en offline benaderbaar
• Nog geen monstername en interventie afhandeling (realisatie
medio 2013)