10 tips om een succesvolle social business te worden. SOCIAL.INC
Social business zit in de genen van Social Inc. Dagelijks werken we met klanten om een social component aan hun bedrijf toe te voegen. En uit die praktijk leren wij lessen en halen wij tips om een succesvolle social business te worden. We delen die graag!
Social business zit in de genen van Social Inc. Dagelijks werken we met klanten om een social component aan hun bedrijf toe te voegen. En uit die praktijk leren wij lessen en halen wij tips om een succesvolle social business te worden. We delen die graag!
10 tips om een succesvolle social business te worden. SOCIAL.INC
Social business zit in de genen van Social Inc. Dagelijks werken we met klanten om een social component aan hun bedrijf toe te voegen. En uit die praktijk leren wij lessen en halen wij tips om een succesvolle social business te worden. We delen die graag!
Social business zit in de genen van Social Inc. Dagelijks werken we met klanten om een social component aan hun bedrijf toe te voegen. En uit die praktijk leren wij lessen en halen wij tips om een succesvolle social business te worden. We delen die graag!
Hoe word je als organisatie of vereniging meer 'social'? Hoe krijg je medewerkers in een bedrijf mee met het idee van een open en social cultuur? Wat na je eerste 1.500 followers op Twitter?
Bij Talking Heads begeleiden en helpen we graag om die volgende 'social' stap te kunnen zetten.
Hoe word je als organisatie of vereniging meer 'social'? Hoe krijg je medewerkers in een bedrijf mee met het idee van een open en social cultuur? Wat na je eerste 1.500 followers op Twitter?
Bij Talking Heads begeleiden en helpen we graag om die volgende 'social' stap te kunnen zetten.
Ook in de werkende wereld zijn wij het liefst 24/7 verbonden met onze vrienden en hun netwerken. Zodanig dat we tenminste 1.5 uur per dag besteden aan het gebruik van social media. Op ons werk wel-te-verstaan. Meer dan 65% van jonge werknemers (25+) geeft aan niet te willen werken bij bedrijven die dit verbieden.
Zij zien socialmedia namelijk als veel meer dan alleen contact hebben met derden. Daarin hebben ze geen ongelijk...
Social Media Policy Richtlijnen Voor Het Beleid Rond Het Gebruik Van Social...d-Mark bv
Een Social Media Policy beschermt bedrijven en richtlijnen geven duidelijkheid aan medewerkers en mensen die met Social Media bezig zijn. In deze presentatie diverse Tips en aandachtspunten die komen kijken bij het opstellen van deze bedrijfsvoorschriften.
Deze presentatie is een samenvatting van het onderzoek en de uitkomsten van mijn afstudeerscriptie Master of Brand Management (EURIB). Aan bod komen de vijf elementen van merkgedrag, opzet van het onderzoek, de resultaten en conclusie en waar organisaties op kunnen letten bij het inhuren van zzp’ers.
160512 Werk jij al in een sociale organisatie Apestaartjaren
Sociale media is voor jeugdverenigingen nog vaak de kruistocht van de communicatieverantwoordelijke. In een moderne organisatie gebruiken al je collega's sociale media. Maar hoe begin je daaraan? Wat zijn de valkuilen? En hoe krijg je dat georganiseerd?
Het Gentse social media bureau Talking Heads gooide in 2015 helemaal het roer om en focust sindsdien meer dan ooit op sociale media bij overheden en non-profits. Ze begeleidden onder andere Universiteit Antwerpen, 11.11.11 en Sport Vlaanderen bij hun socialemedia-beleid.
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...Martijn Baten
Invloed van klanten en partners op de bedrijfsvoering wordt in toenemende mate door bedrijven opgepakt. Bedrijven hebben te maken met grote hoeveelheden social media accounts die gemanaged moeten worden. Op welke manier is een goed management van social media bij zakelijke dienstverleners mogelijk? Deze scriptie beschrijft tien factoren die nodig zijn om bedrijfsprocessen in te inrichten voor het managen van social media bij zakelijke dienstverleners.
EMPLOYER BRANDING: Wordt jij ’ge-liked’ door je personeel. Ofwel een werkgever moet vandaag echt wel wat meer doen dan alleen zorgen voor salaris, het mobieltje en wat vrije tijd...
Les 7 Social Media
binnen organisaties
• Interne communicatie
• De rol van social media bij interne
communicatie
• Welke afdeling trekt de Social Media kar?
• Impact op organisaties
• Bewustzijn
• De zin en onzin van regels
Vinden, volgen en verbinden. Social media in de praktijk.Marcel Kalmeijer
Presentatie Marcel Kalmeijer, Hoofd Marketing & Communicatie Tempo-Team, IMN Roundtable, 21 juni 2011, Langbroek
‘Anders denken over werk’ is ook anders denken over communiceren. In 3 jaar tijd van krimp naar groei, van overschot naar tekort, van selecteren naar vinden, van vast naar flexibel, van trouw naar loyaal, van ervaring naar opleiding, van e-mail naar Twitter, van CV naar LinkedIn, van website naar Social Media, van vaste werkplek naar Het Nieuwe Werken, van zelf doen naar uitbesteden en van boeien & binden naar vinden, volgen en verbinden.
Wat komt er bij kijken om interne Social Media in je organisatie succesvol te implementeren en waarom het belangrijk is alle lagen in je organisatie aan elkaar te verbinden?
In december 2010 voerden SAS Nederland, Accenture en Platform Innovatie in Marketing (PIM) een onderzoek uit naar het zakelijk gebruik van social media binnen organisaties. Dit onderzoek werd voorafgegaan door een internationaal onderzoek van SAS door Harvard Business Review Analytic Services naar de impact van social media en het gebruik van social media analyses.
Vormt de nieuwe generatie Zelfstandige Professionals de motor van de BV Nederland in 2020? Een spraakmakende 'kosteloze' bijeenkomst voor bedrijven en organisaties die Zelfstandige Professionals als doelgroep hebben.
In deze slide vindt u voorbeeldcases van social medianewsrooms. Myreputation kunt u ook voorzien van en social medianewsroom. Neem gerust eens contact met ons op!
De implementatie van Social Media binnen uw organisatie
1. De implementatie van Social Media binnen uw organisatie Steeds vaker praten klanten over een bedrijf, merk of product in Social Media terwijl bedrijven nog te weinig aandacht besteden aan de externe en interne veranderingen als gevolg van de invloed van Social Media. Het resultaat is dat zodra er iets gebeurd op deze platforms medewerkers elkaar verbaasd aankijken omdat er geen verantwoording bij een persoon of afdeling ligt en er geen duidelijkheid is over de opvolging. Managers en medewerkers raken in verwarring. Waar staat het hoofdstuk over Social Media?Het invoeren van een organisatieverandering en een aanvullende Social Media strategie zijn tegenwoordig noodzakelijk.VeranderingSocial Media kan een grote impact hebben op de klantenservice van een organisatie en bedrijven doen hier nog te weinig mee. In het artikel geven we enkele tips die bedrijven eenvoudig kunnen toerpassen om de organisatiebeleid aan te passen. Social Media bieden immers meer kansen dan bedreiging .Verschillende paden om het gebruik van social media in uw organisatie in beweging te krijgenPro-actief: laat de medewerkers hun gang gaanDe meeste veranderingen voltrekken zich op een natuurlijke wijze veranderen gaat zichzelf. Mensen die veranderingen willen doorvoeren en andere collega’s mede inspireren op basis van hun energie. Zij willen vooral veranderen en organiseren omdat het leuk is en omdat het vanuit een gemeenschappelijke passie gebeurt. Het enthousiasme van deze mensen is de basis voor de Social Media strategie. U geeft het initiatief de ruimte zonder strakke richtlijnen of regels. Er vindt een organisch proces plaats waarbij wel een tijdsplanning in acht moet worden genomen.Re-actief: Alles wordt van te voren uitbedachtDe organisatie werkt niet vanuit een pro-actieve insteek maar denkt volledig in processen. Alles wordt uitgedacht en opgetekend en u gaat op zeker. U betrekt externe bureaus bij dit proces om interne risico’s te sluiten. De uitvoering wordt strak geregisseerd mijlpalen en deadlines. Intern wordt er een projectmanager aangesteld om het project in goede banen te leiden.-918210-899795<br />-918845-899795Consensus: iedereen vanuit gelijk belang erbij betrekkenU gaat op intern onderzoek uit om te zien waar de verschillende belangen voor de inzet van Social Media. U betrekt deze partijen in het ontwikkelen van een Social Media strategie. Als eigenaar bewaakt u het proces en neutraliseert belangenverschillen of tegenstellingen. Dit proces gaat stapvoets en vanuit consensus.Motivatie; iedere medewerker wordt een onderdeel U betrekt alle medewerkers in uw uitgezette strategie U wil mensen actief betrekken in het leren van alle in en outs va social media. Vanuit diverse interne lezingen brengt u alle medewerkers op de hoogte van de plannen en maakt een organisatie implementatie plan dat begint bij kennis in de vorm van interne workshops over Twitter, Facebook, Linkedin of Yammer. . U richt een learning factory op gericht op het vergaren van kennis en vaardigheden. Een procesbegeleider helpt de mensen hun eigen of gezamenlijke leerinterventies te kiezen.Eventueel ondersteunt u dit proces door met social media gedragscodes te gaan werken. Een keuze uit de deze 4 implementatie strategieënHet is onmogelijk om te zeggen welk pad nu de enige juiste is voor uw organisatie. U doet er verstandig aan een pad te kiezen dat dichtbij de cultuur van de organisatie ligt. Besef wel dat social media niet een hiërarchisch proces is. Het komt veelal uit mensen voort; mede omdat het nu al zo ingeburgerd is. Durf vooral initiatief de ruimte te geven. Marcel Olislagers-728345-747395<br />