The document discusses the elements of a radio broadcast created by the author to emulate popular radio shows like Radio 1. It summarizes the introductory jingle used to set the tone and introduce the show. It also discusses using a diverse range of voices in vox pops and interviews to appeal to different generations and backgrounds. Finally, it explains how the show's name, presenters, and inclusion of brief sports highlights were chosen to match the target audience and conventions of real radio broadcasts.
The document discusses how the radio broadcast aimed to represent different social groups. It aimed to represent varying ages, religions, stereotypes, classes, and genders through its content. The broadcast included both entertainment and sports headlines to appeal to both males and females. It covered national and local news to represent all classes. It also included a police headline to represent the professional working community. While some stereotypes were portrayed, they were not intended to offend but rather relate to the local community. A vox pop interviewed local teenagers who went against the stereotype that all youths are the same. An elderly lady was also interviewed who supported the stereotype that elderly people dislike today's youth.
SOASTA provides an on-demand cloud testing service called CloudTest that allows companies to test the performance of their web applications and websites. CloudTest uses a global test cloud to simulate real-world traffic at large scales. It offers turnkey load and performance testing without requiring companies to purchase software or provision their own hardware. CloudTest provides real-time metrics and analytics to help companies identify and address performance issues.
The document summarizes information about the branding of a hookah lounge called Eastern Sky. It discusses the name, logo, and tagline which were chosen to capture the essence of the Middle Eastern culture and traditions associated with hookah. The logo features a double hose hookah and custom font through the center to represent sharing. Competitors' logos and taglines are also analyzed.
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The document discusses how the radio broadcast aimed to represent different social groups. It aimed to represent varying ages, religions, stereotypes, classes, and genders through its content. The broadcast included both entertainment and sports headlines to appeal to both males and females. It covered national and local news to represent all classes. It also included a police headline to represent the professional working community. While some stereotypes were portrayed, they were not intended to offend but rather relate to the local community. A vox pop interviewed local teenagers who went against the stereotype that all youths are the same. An elderly lady was also interviewed who supported the stereotype that elderly people dislike today's youth.
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The document summarizes information about the branding of a hookah lounge called Eastern Sky. It discusses the name, logo, and tagline which were chosen to capture the essence of the Middle Eastern culture and traditions associated with hookah. The logo features a double hose hookah and custom font through the center to represent sharing. Competitors' logos and taglines are also analyzed.
Climate change, il nuovo fattore critico del turismo.
Il turismo è immerso nel climate change a tal punto che l’emergenza climatica è stata definita la «sfida del secolo» da più ricercatori e studi scientifici.
Gli eventi atmosferici estremi, sempre più frequenti e ravvicinati, hanno reso evidente anche ai più increduli che il cambiamento climatico, cioè le conseguenze purtroppo “naturali e complicate” dell’eccesso di gas serra nell’atmosfera, è diventato il nuovo fattore critico per il turismo.
Più nessun progetto di sviluppo turistico e locale potrà evitare di “dire come gestire” quel nuovo fattore critico e di “comunicare” cosa si propone per l’adattamento climatico, cioè per la protezione delle persone, siano cittadini residenti, ospiti temporanei oltreché lavoratori, manager e amministratori.
Analisi delle performance dei siti regionali di promozione turistica e di Italia.it.
Scopri come è cambiata l’infrastruttura digitale del turismo italiano, quali sono state le performance in base a 14 indicatori e quali sono le 10 best practice del 2022 (a confronto con il 2021).
Cosa abbiamo fatto in Trentino - dove si colloca la Trentino Open Data Challenge del 2014 nel processo di apertura dei dati - che cosa sta accadendo oggi
Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance": http://qualitapa.gov.it/iniziative-in-corso/valutazione-performance/risorse/news/news-valutazione-performance/article/il-progetto-valutazione-delle-performance-collabora-con-le-grandi-citta-italiane/
Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali.
La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e
250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance".
Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.
La Regione Sardegna e il portale Storie di ProgettiOpenRAS
Slide del convegno "Riuso del patrimonio informativo pubblico per il data journalism e il monitoraggio civico" tenuto a Sassari, il 19 Giugno 2017.
Elena Catta - Regione Sardegna
Il ciclo 2014-2020 sul portale unico OpenCoesioneOpenCoesione
di Simona De Luca e Carlo Amati
Riunione annuale di riesame 2016
Commissione Europea - Autorità di Gestione PO FESR e FSE 2014-2020
Ostuni, 23-25 novembre 2016
Vuoi ricevere i prossimi contenuti e slide? Iscriviti alla newsletter. È gratis. :) bit.ly/mocanewsletter
Quali sono le potenzialità e gli ambiti di intervento del web marketing: investimenti online e strategie
Climate change, il nuovo fattore critico del turismo.
Il turismo è immerso nel climate change a tal punto che l’emergenza climatica è stata definita la «sfida del secolo» da più ricercatori e studi scientifici.
Gli eventi atmosferici estremi, sempre più frequenti e ravvicinati, hanno reso evidente anche ai più increduli che il cambiamento climatico, cioè le conseguenze purtroppo “naturali e complicate” dell’eccesso di gas serra nell’atmosfera, è diventato il nuovo fattore critico per il turismo.
Più nessun progetto di sviluppo turistico e locale potrà evitare di “dire come gestire” quel nuovo fattore critico e di “comunicare” cosa si propone per l’adattamento climatico, cioè per la protezione delle persone, siano cittadini residenti, ospiti temporanei oltreché lavoratori, manager e amministratori.
Analisi delle performance dei siti regionali di promozione turistica e di Italia.it.
Scopri come è cambiata l’infrastruttura digitale del turismo italiano, quali sono state le performance in base a 14 indicatori e quali sono le 10 best practice del 2022 (a confronto con il 2021).
Cosa abbiamo fatto in Trentino - dove si colloca la Trentino Open Data Challenge del 2014 nel processo di apertura dei dati - che cosa sta accadendo oggi
Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance": http://qualitapa.gov.it/iniziative-in-corso/valutazione-performance/risorse/news/news-valutazione-performance/article/il-progetto-valutazione-delle-performance-collabora-con-le-grandi-citta-italiane/
Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali.
La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e
250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance".
Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.
La Regione Sardegna e il portale Storie di ProgettiOpenRAS
Slide del convegno "Riuso del patrimonio informativo pubblico per il data journalism e il monitoraggio civico" tenuto a Sassari, il 19 Giugno 2017.
Elena Catta - Regione Sardegna
Il ciclo 2014-2020 sul portale unico OpenCoesioneOpenCoesione
di Simona De Luca e Carlo Amati
Riunione annuale di riesame 2016
Commissione Europea - Autorità di Gestione PO FESR e FSE 2014-2020
Ostuni, 23-25 novembre 2016
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Quali sono le potenzialità e gli ambiti di intervento del web marketing: investimenti online e strategie
1. CONFINDUSTRIA SALERNO
Gruppo Servizi Innovativi e Tecnologici
Report Dati Evento: 28 – 29 Giugno 2012
6° Premio Best Practices per l’Innovazione
Gruppo Servizi Innovativi e Tecnologici
Confindustria Salerno
2. Premessa
Il modello di comunicazione web social individuato per la 6° edizione del Premio Best
Practices per l’Innovazione è stato pensato come processo di innovazione, strumento
di lavoro e CRM integrato.
L’approccio web social ha reso internet non più strumento accessorio ma il centro di
nuove idee.
56 le aziende che hanno partecipato al PremioBP 2012.
51 i progetti di impresa presentati per la sezione uP-sTart “Paolo Traci”
dedicata alle start-up aziendali.
Il 28 e 29 Giugno 1.200 i partecipanti hanno affollato la Sala Convegni di Confindustria
Salerno. Il format dell’evento è stato vincente visto l’affluenza e l’interesse dimostrato per il
tema trasversale dell’innovazione: da qui l’importanza crescente del ruolo del PremioBP
quale momento di confronto significativo per lo sviluppo del sistema Paese.
CONFINDUSTRIA SALERNO
3. Analisi dati: sito web
premiobestpractices.it
I “numeri” del sito
Periodo di riferimento: 1 anno.
Giugno 2011 – Giugno 2012
Macro-indicatori:
Visitatori Totali: 28.189
Visitatori unici/assoluti: 20.117
% nuove visite: 71,53%
Visualizzazioni di pagina: 98.040
Visualizzazioni uniche di pagina: 65.351
Tempo medio sul sito: 04’33’’
Pagine più visitate:Sezione “progetti” 7.209 visualizzazioni di pagina (9,69%)
Fonte: Google Analytics
CONFINDUSTRIA SALERNO
4. Analisi dati: sito web
premiobestpractices.it
PBP2011 vs PBP2012
INDICATORI PBP2011 PBP2012 %
(macro) 22-25Giugno2011* 26-29Giugno2012 (di crescita)
Visitatori Totali 2.636 8.917 +238%
Visitatori unici assoluti 1.880 4.661 +148%
% nuove visite 72% 76% +5%
Visualizzazioni di pag 14.186 38.281 +170%
*Il sito web del Premio è stato pubblicato il 22 Giugno 2011 completo delle sintesi dei progetti partecipanti e della
possibilità di voto online.
CONFINDUSTRIA SALERNO
5. Analisi dati: sito web
focus Visitatori
Periodo di riferimento: Dall’analisi del traffico al sito si nota un
26 - 29 giugno 2012 esponenziale aumento di utenti dal 26
giugno, (3.171 visitatori) giorno in cui
Visitatori totali: 8.917 vengono pubblicate online tutte le
Visitatori unici assoluti: 4.661 schede progetti, ed è possibile votare i
progetti. La campagna “social” ha reso la
3743 sua efficacia. Il picco massimo (alla
4000
3171 3.124 vigilia della due giorni conclusiva) con
3500 3.743 visitatori, indica anche l’interesse
3000
2050
nei riguardi dell’agenda del Premio:
2500 pubblicata proprio il Mercoledì 27 Giugno
2000 con tutti gli orari degli interventi.
1500
1000 Il dato del 28 e 29 Giugno – 3.124 e
500 2.050 utenti - indica un numero minore di
0
visitatori, ma compensato da una
26/06/2012 27/06/2012 28/06/2012 29/06/2012 maggiore visibilità dei canali social e del
Visitatori sito web webinair: canali che hanno seguito in
tempo reale lo svolgimento dell’intero
*Fonte: Google Analytics evento (case history e interviste).
CONFINDUSTRIA SALERNO
6. Analisi dati: sito web
focus Visualizzazioni di pagina
Periodo di riferimento:
26 - 29 giugno 2012
In linea con i dati del traffico visitatori, anche qui
Visualizzazioni di pagina: 38.281 il tendenziale delle visualizzazioni aumenta fino
Visualizzazioni di pag. uniche: 25.423 al 27 Giugno, per poi decrescere durante il live
dell’evento.
14000
12000 11557
10366
10000 9064
Il sito ha registrato un significativo “traffico
attivo”: utenti che hanno letto e commentato i
8000 7294
progetti e ne hanno condiviso i contenuti con il
6000 proprio network di contatti. Si tratta ovviamente di
utenti interessati: gli stessi partecipanti che con il
4000
loro passaparola hanno “chiesto” la
2000 partecipazione ed “il sostegno” di amici e colleghi
0 (per il contest online).
26/06/2012 27/06/2012 28/06/2012 29/06/2012
Visualizzazioni di pagina
*Fonte: Google Analytics
CONFINDUSTRIA SALERNO
7. Analisi dati: sito web
Periodo di riferimento: focus Contenuti
28 - 29 giugno 2012
Le pagine più viste sono
evidentemente quelle relative alla
descrizione dei progetti. La curiosità e
l’interesse ha portato le aziende a
condividere i propri progetti sui social
network aumentandone le
visualizzazioni.
Tra le pagine più viste in assoluto sono
quelle dei progetti più votati dal web e la
sezione dedicata all’intera lista dei
partecipanti. Il contest del “voting” ha
sensibilmente influito sul buon esito dei
risultati dell’evento.
*Fonte: Google Analytics
CONFINDUSTRIA SALERNO
8. Analisi dati: Social Media Marketing
Facebook official page
710 fans che generano una portata di
oltre 66.000 contatti al mese
225 Nuovi “mi piace”
Periodo:
26 Giugno – 2 Luglio 2012:
60 post in media/die
278 persone che parlano dell’evento: che hanno creato notizie relative al PBP
63.450 persone raggiunte nella settimana del PBP2012
Fonte: Facebook Insights
CONFINDUSTRIA SALERNO
9. Analisi dati: Social Media Marketing
Twitter profile
L’hashtag del Premio è: #PBP2012
650 tweets: che hanno permesso di relazionarsi su #innovazione
#bestpractices #ict #socialmarketing #creatività #impresa #italiainnova
#confindustria #economia
33 tweet al TOP: tweet di potenziali opinion leaders (definiti tali per
numero e qualità di followers)
643 mention: @PBPInnovazione*
*Fonte: Tweetreach
CONFINDUSTRIA SALERNO
10. Analisi dati: Social Media Marketing
LinkedIn Group
159 iscritti al gruppo di discussione: informazioni, curiosità,
scambio di idee e stimoli per l’innovazione in ogni attività.
Un network professionale, di nicchia, che partecipa attivamente alla
riuscita della fase finale del Premio Best Practices.
LinkedIn resta la più ampia rete professionale dedicata al business:
collegarsi al gruppo del Premio permette (ed ha permesso) a
professionisti ed imprenditori di discutere argomenti tematici e
risolvere problemi dedicati al settore dell’innovazione di prodotto, di
gestione aziendale, ecc.
CONFINDUSTRIA SALERNO
11. Analisi dati: Social Media Marketing
YouTube
128 video
8.526 visualizzazioni
YouTube ha permesso e permette di diffondere le video-interviste dei
partecipanti al PremioBP:un’opportunità per migliorare la diffusione
dell’evento, ampliarne il pubblico e generare più profitti laddove possibile.
L’idea vincente del Premio è quella di condividere e rendere virale ogni
attività – le video-interviste in particolar modo - all’interno del network di
imprenditori ed all’interno dell’intero sistema nazionale legato ai media di
Confindustria.
CONFINDUSTRIA SALERNO
12. Analisi dati:
canali live streaming
premiobestpractices.it
Periodo di riferimento:
Sezione Video canale#1 1.251 views
28 - 29 giugno 2012
Sezione Video canale#2 1.497 views
JUSTIN.TV
Canale 1. Live “sala evento” 1.737 views
Canale 2. Sala “divanetto dell’innovazione” 1.898 views
RETECONOMY
1.000 views
BridgetoItaly.tv
400 views
BtoCORPORATE.TV
200 views
CONFINDUSTRIA SALERNO
13. Analisi dati:
App mobile
Applicazione ufficiale per iPhone e Android del Premio Best Practices 2012
APP MOBILE: 601 download
L’applicazione consente di visualizzare tutte le informazioni dei due giorni conclusivi
dell’evento di Confindustria Salerno: gli interventi degli influencers, i canali live, le video-
interviste, le schede dei progetti (le case history e le up-start), le offerte e le convenzioni per
le aziende partecipanti. Presenta inoltre una serie di link diretti al sito del PremioBP, e la
possibilità di condividere i contenuti sui profili social.
CONFINDUSTRIA SALERNO
14. Get Connected:
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