Progettazione: da un terreno al primo litro, ecco tutti i passi che facciamo per realizzare un impianto di vendita carburanti una volta individuata la giusta posizione.
Cooperation Agreement Puglia Region – OECD “Pilot Action on Strategic Public Procurement” Workshop “Procurement of Innovation in Puglia” Bari, 16-17 December 2019
SoftInstigate - Modelli di ingaggio nello sviluppo softwareSoftInstigate
Questa presentazione illustra tre principali modelli d'ingaggio nei contratti di sviluppo software: a corpo, incrementale (o Agile) e multiprogetto.
La parola contratto pone automaticamente le parti sulla difensiva.
Un’offerta commerciale è sufficiente a concludere un accordo. Ma... È chiaro chi fa cosa e come?
È chiara la modalità operativa? (Ad es: come vengono avviate le attività, come vengono gestite le modifiche delle richieste cd. Changes request ecc..
È prevista una modalità oggettiva di valutazione/collaudo del Sw ?
È stabilita una modalità di consegna del Sw?
Il fornitore presta una garanzia?
Chi è il proprietario del SW alla conclusione del contratto ?
Quindi….
Il contratto deve essere lo strumento per raggiungere gli obiettivi desiderati, tutelando entrambe le parti.
Pillole di Project Management 5th - Procurement Management
Cosa facciamo quando, all’interno di un progetto, valutiamo se affidare all’esterno la realizzazione di un pezzo dello Scope? Vuol dire ragionare su una serie di fattori: costi, rischio, qualità, capacità, ecc.
Ci sono progetti in cui più dell’80% è delegato ad una rete esterna. Ci sono progetti che vengono fatti in rete.
Gestire la continuità del servizio e il cantiere in strutture ospedaliere fun...Davide Truffo
21 maggio 2008
CONVEGNO AICARR SANITA'
Gli interventi di riqualificazione:
gestire la continuità del servizio e il cantiere in strutture funzionanti.
• Ruolo dell’installatore oggi;
• Appalto e requisiti dell'installatore;
• Responsabilit e garanzie;
• Metodi per favorire la continuit del servizio;
• Conclusioni.
Gestire la continuità del servizio e il cantiere in strutture ospedaliere funzionanti.
Cooperation Agreement Puglia Region – OECD “Pilot Action on Strategic Public Procurement” Workshop “Procurement of Innovation in Puglia” Bari, 16-17 December 2019
SoftInstigate - Modelli di ingaggio nello sviluppo softwareSoftInstigate
Questa presentazione illustra tre principali modelli d'ingaggio nei contratti di sviluppo software: a corpo, incrementale (o Agile) e multiprogetto.
La parola contratto pone automaticamente le parti sulla difensiva.
Un’offerta commerciale è sufficiente a concludere un accordo. Ma... È chiaro chi fa cosa e come?
È chiara la modalità operativa? (Ad es: come vengono avviate le attività, come vengono gestite le modifiche delle richieste cd. Changes request ecc..
È prevista una modalità oggettiva di valutazione/collaudo del Sw ?
È stabilita una modalità di consegna del Sw?
Il fornitore presta una garanzia?
Chi è il proprietario del SW alla conclusione del contratto ?
Quindi….
Il contratto deve essere lo strumento per raggiungere gli obiettivi desiderati, tutelando entrambe le parti.
Pillole di Project Management 5th - Procurement Management
Cosa facciamo quando, all’interno di un progetto, valutiamo se affidare all’esterno la realizzazione di un pezzo dello Scope? Vuol dire ragionare su una serie di fattori: costi, rischio, qualità, capacità, ecc.
Ci sono progetti in cui più dell’80% è delegato ad una rete esterna. Ci sono progetti che vengono fatti in rete.
Gestire la continuità del servizio e il cantiere in strutture ospedaliere fun...Davide Truffo
21 maggio 2008
CONVEGNO AICARR SANITA'
Gli interventi di riqualificazione:
gestire la continuità del servizio e il cantiere in strutture funzionanti.
• Ruolo dell’installatore oggi;
• Appalto e requisiti dell'installatore;
• Responsabilit e garanzie;
• Metodi per favorire la continuit del servizio;
• Conclusioni.
Gestire la continuità del servizio e il cantiere in strutture ospedaliere funzionanti.
Come è possibile ricavare da un insieme di requisiti del business i requisiti determinanti per la comprensione della quota parte «informatica» di un problema?
Come è possibile ricavare da un insieme di requisiti del business una stima affidabile del costo dello sviluppo?
l'approccio agile ai contratti e la consegna di valoreextrategy
Applicazione delle metologie agili, oltre che nelle pratiche organizzative interne, anche nella contrattazione con il cliente.
Come un contratto agile aiuta a stabilire un rapporto *sano* con il cliente e chiude il cerchio con l'applicazione delle metodologie in fase di sviluppo e gestione progetto.
Discussione su un caso pratico di un contratto agile che e-xtrategy ha utilizzato con un proprio cliente.
Tutto con un unico grande obiettivo: la consegna di valore
Farci conoscere dai nostri clienti è importante, il nostro obiettivo è rappresentare un punto di riferimento unico per poter fornire un servizio sempre integrato a 360° e di massima qualità!
Qui potrai sfogliare il nostro nuovo company profile e scoprire tutte le novità del nostro gruppo, il dettaglio delle nostre risorse, aree di competenza e alcuni dei nostri clienti.
Farci conoscere dai nostri clienti è importante, il nostro obiettivo è rappresentare un punto di riferimento unico per poter fornire un servizio sempre integrato a 360° e di massima qualità!
Qui potrai sfogliare il nostro nuovo company profile e scoprire tutte le novità del nostro gruppo e il dettaglio delle nostre risorse e aree di competenza.
3i group è un gruppo imprenditoriale che, dal 1984, offre servizi integrati di ingegneria, progettazione, consulenza e formazione sia in campo civile che industriale. Il gruppo è parte di una della rete d’impresa che consente di cogliere nuove opportunità, conseguire obiettivi ulteriori e fornire al cliente un servizio ancora più completo.
L’identità del gruppo 3i è rappresentata dalla multidisciplinarietà delle competenze e dall’efficace integrazione delle differenti professionalità che lo compongono.
Sei un freelance? Migliora il tuo contratto in 3 mosse Giorgio Trono
Sei un freelance? Scopri come migliorare il tuo contratto di lavoro curandone il contenuto, il linguaggio ed il design - Presentazione al freelancecamp 2015 - Ravenna.
Contratti per chi lavora nel digitale: come tutelarsiSiteGround.com
Guarda il webinar qui: https://youtu.be/EVOtojNSMWA
Le professioni digitali sono ancora poco considerate dalla legislazione italiana ma chi lavora nel mondo dell'online sa bene quanti e quali rischi ci sono nel svolgere attività online per i propri clienti. Non parliamo solo del problema del pagamento ma tutto quello che può riguardare ad esempio la brand reputation, i diritti relativi alla proprietà intellettuale, la conclusione anticipata di un rapporto di collaborazione.
Alessandro Vercellotti, l’Avvocato del Digitale, ci mostra come creare contratti, nel mondo del digitale, che ti permettono di tutelarti senza rischiare di dover pagare per i tuoi clienti.
PMexpo 2019 | Gennaro Di Bonito, IIl supporto al RUP quale efficace volano di...PMexpo
IT Italiano
Con l’aggiornamento del nuovo Codice dei contratti pubblici dovuto al D.lgs.56/2017 e s.m.i., e la nuova versione delle Linee guida n°3 del 2017 di attuazione dell’articolo 31 del nuovo codice appalti sulla nomina, ruolo e compiti del Responsabile unico del procedimento per l’affidamento di appalti e concessioni, si vogliono trarre possibili orizzonti di applicazione per il project management nella gestione dei contratti pubblici in Italia per renderne concreta ed efficace la sua azione anche attraverso l’utilizzo di specifiche figure quali il supporto al RUP.
Appunti tratti dalle lezione di Project Management - GEMA - Roma
(con integrazioni e spunti di altri libri di settore)
Si crea un progetto per avere un prodotto, servizio e risultato.
Quando parliamo di progetti, quali sono le variabili cui generalmente facciamo riferimento?
TEMPI – COSTI – RISORSE – REQUISITI DEL CLIENTE – FATTIBILITA’ (propedeutico all’avvio del progetto) – RISCHIO (è la variabile molto importante in quanto progettare - dal latino – vuol dire “guardare in avanti”).
Eideo S.l.r offre al mercato servizi d'ingegneria d'alto livello nella Progettazione Integrata e Specialistica, nel Consulting interdisciplinare, nella Gestione del cantiere e nella Pianificazione.
La società si occupa inoltre di realizzazioni complete, con un effettivo “Chiavi in mano” qualificato e puntuale, riuscendo ad affrontare, attraverso tecniche di Project & Construction Management, l'intero iter produttivo del processo realizzativo: ideazione, progettazione, sviluppo esecutivo, coordinamento delle fasi esecutive e di alcuni aspetti realizzativi dell’appalto, assicurando inoltre una puntuale assistenza negli iter approvativi.
La formazione e l’aggiornamento continuo dello staff consentono di proporre servizi sempre in linea con gli ultimi aggiornamenti tecnologici e normativi, con grande attenzione anche alle tematiche di impatto ambientale e di efficienza termica ed energetica.
Oltre ai servizi dedicati alle nuove realizzazioni immobiliari, Eideo S.I. offre servizi di Facility Management con un nuovo modello di gestione del patrimonio che si esplica nella capacità di qualificare, progettare ed eseguire gli investimenti necessari per adattamenti funzionali, adeguamenti normativi, riorganizzazione di assetti aziendali sempre più frequenti in cessioni, acquisizioni e merger societari e di effettuare scelte di manutenzione preventiva e di gestione tecnica degli impianti.
Contatti:
EIDEO SERVIZI INGEGNERIA S.r.l.
Via Sant’Angela Merici, 52
00162 Roma
T. +39 (06) 86580229
F. +39 (06) 86383230
info@eideo.it
www.eideo.it
Un contratto Open book viene eseguito dall’impresa di costruzioni coinvolgendo il Committente nella selezione dei subappalti condividendo tutte le informazioni riguardanti i costi per una totale trasparenza delle operazioni.
ARXivar per Merletti - Gestione dei processi di venditaARXivar
Merletti Aerospace, aveva esigenza di gestire il flusso commerciale che porta alla creazione dell’offerta, garantendo linearità, tempistiche ed efficienza.
La soluzione
Il flusso digitale di ARXivar ha origine fin dalla ricezione della richiesta di quotazione da parte del cliente e prevede:
* L’aggiunta di allegati utili per l’analisi dei costi e la formulazione dell’offerta
* La gestione dello sviluppo costi
* La gestione delle richieste ad eventuali fornitori esterni
* La redazione dell’offerta finale
Benefici
+ In ogni momento è possibile verificare a che punto del flusso ci si trova, chi ha in carico l’attività e cosa c’è ancora da fare
+ Nessuna richiesta viene trascurata, vengono garantiti tempi di riscontro adeguati, a vantaggio dell’immagine dell’azienda stessa
+ I documenti, opportunamente catalogati, sono a disposizione in ogni momento così che la storia di una data offerta possa essere ricostruibile anche a distanza di tempo.
Come è possibile ricavare da un insieme di requisiti del business i requisiti determinanti per la comprensione della quota parte «informatica» di un problema?
Come è possibile ricavare da un insieme di requisiti del business una stima affidabile del costo dello sviluppo?
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Applicazione delle metologie agili, oltre che nelle pratiche organizzative interne, anche nella contrattazione con il cliente.
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Discussione su un caso pratico di un contratto agile che e-xtrategy ha utilizzato con un proprio cliente.
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Farci conoscere dai nostri clienti è importante, il nostro obiettivo è rappresentare un punto di riferimento unico per poter fornire un servizio sempre integrato a 360° e di massima qualità!
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Con l’aggiornamento del nuovo Codice dei contratti pubblici dovuto al D.lgs.56/2017 e s.m.i., e la nuova versione delle Linee guida n°3 del 2017 di attuazione dell’articolo 31 del nuovo codice appalti sulla nomina, ruolo e compiti del Responsabile unico del procedimento per l’affidamento di appalti e concessioni, si vogliono trarre possibili orizzonti di applicazione per il project management nella gestione dei contratti pubblici in Italia per renderne concreta ed efficace la sua azione anche attraverso l’utilizzo di specifiche figure quali il supporto al RUP.
Appunti tratti dalle lezione di Project Management - GEMA - Roma
(con integrazioni e spunti di altri libri di settore)
Si crea un progetto per avere un prodotto, servizio e risultato.
Quando parliamo di progetti, quali sono le variabili cui generalmente facciamo riferimento?
TEMPI – COSTI – RISORSE – REQUISITI DEL CLIENTE – FATTIBILITA’ (propedeutico all’avvio del progetto) – RISCHIO (è la variabile molto importante in quanto progettare - dal latino – vuol dire “guardare in avanti”).
Eideo S.l.r offre al mercato servizi d'ingegneria d'alto livello nella Progettazione Integrata e Specialistica, nel Consulting interdisciplinare, nella Gestione del cantiere e nella Pianificazione.
La società si occupa inoltre di realizzazioni complete, con un effettivo “Chiavi in mano” qualificato e puntuale, riuscendo ad affrontare, attraverso tecniche di Project & Construction Management, l'intero iter produttivo del processo realizzativo: ideazione, progettazione, sviluppo esecutivo, coordinamento delle fasi esecutive e di alcuni aspetti realizzativi dell’appalto, assicurando inoltre una puntuale assistenza negli iter approvativi.
La formazione e l’aggiornamento continuo dello staff consentono di proporre servizi sempre in linea con gli ultimi aggiornamenti tecnologici e normativi, con grande attenzione anche alle tematiche di impatto ambientale e di efficienza termica ed energetica.
Oltre ai servizi dedicati alle nuove realizzazioni immobiliari, Eideo S.I. offre servizi di Facility Management con un nuovo modello di gestione del patrimonio che si esplica nella capacità di qualificare, progettare ed eseguire gli investimenti necessari per adattamenti funzionali, adeguamenti normativi, riorganizzazione di assetti aziendali sempre più frequenti in cessioni, acquisizioni e merger societari e di effettuare scelte di manutenzione preventiva e di gestione tecnica degli impianti.
Contatti:
EIDEO SERVIZI INGEGNERIA S.r.l.
Via Sant’Angela Merici, 52
00162 Roma
T. +39 (06) 86580229
F. +39 (06) 86383230
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www.eideo.it
Un contratto Open book viene eseguito dall’impresa di costruzioni coinvolgendo il Committente nella selezione dei subappalti condividendo tutte le informazioni riguardanti i costi per una totale trasparenza delle operazioni.
ARXivar per Merletti - Gestione dei processi di venditaARXivar
Merletti Aerospace, aveva esigenza di gestire il flusso commerciale che porta alla creazione dell’offerta, garantendo linearità, tempistiche ed efficienza.
La soluzione
Il flusso digitale di ARXivar ha origine fin dalla ricezione della richiesta di quotazione da parte del cliente e prevede:
* L’aggiunta di allegati utili per l’analisi dei costi e la formulazione dell’offerta
* La gestione dello sviluppo costi
* La gestione delle richieste ad eventuali fornitori esterni
* La redazione dell’offerta finale
Benefici
+ In ogni momento è possibile verificare a che punto del flusso ci si trova, chi ha in carico l’attività e cosa c’è ancora da fare
+ Nessuna richiesta viene trascurata, vengono garantiti tempi di riscontro adeguati, a vantaggio dell’immagine dell’azienda stessa
+ I documenti, opportunamente catalogati, sono a disposizione in ogni momento così che la storia di una data offerta possa essere ricostruibile anche a distanza di tempo.
2. Il primo lo mette il cliente, lì c’è
il suo desiderio di realizzare un
punto vendita carburanti.
La seconda la mettiamo noi:
verifichiamo la fattibilità, studiamo
le norme, modelliamo i particolari
e la trasformiamo in realtà.
Una progettazione a regola d’arte,
insieme, passo dopo passo.
Tutto parte
sempre
da un terreno
e un’idea.
3. Conoscenza e
informazione.
fase .01 Il terreno è compatibile con il
progetto che abbiamo in mente?
Piano regolatore, verifiche
urbanistiche e viarie, normative
petrolifere.
Conoscere ogni aspetto fin nei
dettagli è il primo passo per
poterne fare altri cento.
4. Conoscenza e
informazione.
Si può fare, ma in che modo? Scopriamolo.
Con lo studio di fattibilità mettiamo l’idea su carta per la prima volta.
Così tiriamo fuori il potenziale da ogni spazio, prevediamo ogni situazione e
ottimizziamo il budget a disposizione.
fase .01
5. C’è il progetto preliminare, c’è l’OK
del cliente, manca quello degli Enti.
Ci diamo subito da fare chiedendo
il rilascio dei permessi necessari e
allo stesso tempo semplifichiamo le
procedure.
La nostra idea ora attende
l’autorizzazione a procedere.
Pensiero
e progetto.
fase .02
6. Dopo l’OK degli Enti,
non resta che entrare nei dettagli.
È questo il momento in cui realizziamo
capitolati, disegni esecutivi,
analisi dei costi e guidiamo il cliente
nella gara d’appalto.
Ci sono tutti gli strumenti per scegliere
la ditta che costruirà l’impianto con
qualità ed economicità.
Valutazione
e descrizione.
fase .03
7. In fase di gara siamo insieme al cliente. Consigliamo i materiali e le
attrezzature più adatte all’impianto, agevoliamo la valutazione tecnica ed
economica, diamo attenzione a tutti gli aspetti del progetto.
Non lasciamo nulla al caso.
Valutazione
e descrizione.
fase .03
8. La ditta c’è, gli esecutivi sono sul tavolo,
le autorizzazioni nel cassetto.
Parte il cantiere e i lavori prendono il
via sotto la nostra stretta supervisione
tecnica, così come il coordinamento
per la sicurezza.
Direzione
ed esecuzione.
fase .04
9. Tempi e costi certi. È uno dei nostri punti di forza,
progetto alla mano. Con presenza ed attenzione al
cantiere, riusciamo sempre a garantire al cliente
due date sicure: quella della conclusione dei
lavori e quella di inizio attività.
Direzione
ed esecuzione.
fase .04
10. Affianchiamo gli Enti negli ultimi controlli
e otteniamo il via libera finale.
Ci siamo: il nuovo punto vendita
carburanti può erogare il suo primo litro.
Pronti per
l’inaugurazione.
11. Dal terreno al primo
litro di carburante,
noi di TFF siamo spalla
a spalla con il cliente.
Consigliamo, valutiamo,
proponiamo, scegliamo.
E facciamo sempre del
nostro meglio per dare
soddisfazione alle idee.
Un percorso
fatto insieme.