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專業精神與自我管理 長榮大學航管系-D3-1-詹翔霖教授1
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→📞 联系方式 📞 【微信:oojjiijj】 * TG:qoqoqdqd 黑客技术手段包括但不限于以下几种: 1. **网络扫描与探测**:黑客利用扫描工具对目标网络进行扫描,以发现潜在的漏洞和弱点。这些扫描可以针对IP地址、端口、操作系统、服务等进行,从而获取目标系统的详细信息。 2. **密码破解**:通过暴力破解、字典攻击、彩虹表攻击等手段,黑客尝试破解目标系统的登录密码或加密文件。这通常涉及到使用专门的密码破解工具或编写自定义脚本。 3. **恶意软件传播**:黑客会制作并传播各种恶意软件,如病毒、木马、间谍软件等,以感染目标系统并窃取敏感信息或执行恶意操作。 4. **中间人攻击**:黑客通过在通信双方之间插入自己作为中间人,截获并篡改双方的通信内容。这种攻击可以针对无线网络、HTTPS连接等。 5. **社会工程学**:黑客利用人们的心理和行为弱点,通过欺骗、诱导等手段获取敏感信息或访问权限。这通常涉及到伪造身份、发送钓鱼邮件、制作假网站等手段。 6. **漏洞利用**:黑客会研究并利用已知的软件漏洞或系统缺陷,以获取对目标系统的访问权限或执行恶意操作。这通常需要黑客具备深厚的编程和漏洞分析技能。 7. **拒绝服务攻击**:黑客通过发送大量无效或高流量的数据包,使目标系统无法正常处理合法请求,从而达到拒绝服务的目的。 需要强调的是,黑客行为是非法的,并会对他人和社会造成严重的危害。我们应该遵守法律法规,远离任何非法活动,同时加强自身的网络安全意识和技能,以应对潜在的网络安全威胁。
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專業精神與自我管理 長榮大學航管系-D3-1-詹翔霖教授1
1.
專業精神與自我管理專業精神與自我管理 詹翔霖副教授 Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
2.
認份不認命
3.
職場競爭力 • 50 年代國中畢業走路有風 •
60 年代高中畢業走路有風 • 70 年代專科畢業走路有風 • 80 年代大學畢業還算有風 • 90 年代碩士畢業勉強有風 • 100 年代博士畢業算是有風 • 100 年代誰有專業誰就有風 • 110 年後不爭一口氣比氣長
4.
專業與敬業之意義與價值專業與敬業之意義與價值 沃爾頓 : 你不能只做以前行得通的事 因為 你的四週每樣事情都在變化 想要成功 你必須站在變化的前端
5.
投資自我永不後悔 ”30 年前,你所擁有的技術,可以吃一世人” ”20 年前,你所擁有的技術,可以吃
20 年” ” 現在呢,你所擁有的技術,只能吃 1 年” ”20 年前,你所擁有的優勢,可以用 5 年” ”10 年前,你所擁有的優勢,可以用 2 年” ” 現在呢,你所擁有的優勢,只能維持半年” • 用你現在所擁有的能力還能用多久? • ” 活到老,學到老,而不要活到老,做到老”
6.
職場競爭力 • 二十歲靠學歷(技術證照) • 三十歲靠能力(工作態度) •
四十歲靠經歷(無形薪資) • 五十歲看病歷(健康心靈) • 六十歲看月歷(時間不夠) • 七十歲看黃歷(比氣長了) 不要怕被人利用不要怕被人利用 -- 就怕自已沒就怕自已沒 用用
7.
GE 傑克 ·
韋爾奇“末位淘汰” • 末位淘汰法則就是企業為滿足競爭的需要 ,通過科學的評價手段,對員工進行合理 排序,併在一定的範圍內,實行獎優罰劣 ,對排名在後面的員工,以一定的比例予 以調崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。 其目的是促進在崗者激發工作潛力,為企 業獲得競爭力。
8.
奇異針對單位的主管打分數 • 分出 ABC
三個不同等級的績效表現。最傑 出的 A 級員工必須是事業單位中的前 20% ; B 級員工是中間的 70% ; C 級員 工約 10% ,奇異以常態分配的鐘形活力曲 線( Vitality Curve )來呈現這種概念。 A 級員工將得到 B 級員工 2 ~ 3 倍的薪資獎 酬,而 C 級員工則有遭到淘汰的危機,活 力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制 ,以確保企業向前邁進的動能。
9.
什麼是專業精神? 專業能力+職業道德+敬業精神 X 態度 郭台銘說
: 如果 1. 妳只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。 2. 妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處 理。 3. 妳只是打報表,不確定數字正確性。 4. 妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望 客戶多訂一些貨。 5. 妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業 務、主管、老闆、公司。 那麼,妳不夠格做一個稱職的助理,妳的工作,任何人都 可以取代。
10.
如果 1. 你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。 2. 你從未想過個人目標攸關部門目標達成。 3.
送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。 4. 報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成 交。 5. 訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶 起舞。 6. 訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動 作。 7. 你從未想過在客戶面前更專業、更守信。 8. 工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教 育。 郭台銘管理
11.
境由心轉 = 心由轉境 –修和尚 •為生活而工作 •為工作而生活 •為工作而工作 •為生活而生活
12.
既然選擇了,就必須全力以赴 • 老師沒有選擇學生的權利:不可拒教放 牛班、只選資優班。 • 軍人沒有選擇戰場的權利:不可逃避最 危險的戰區、只能接受任務不能選擇工 作。 •
演員選了角色就沒有選擇舞台的權利: 演老人就不可怕化老妝、演游泳選手不 能拒穿泳衣。 • 當清潔工不能怕髒……………………… .. • 既然上了賊船,就要做個成功的海盜
13.
敬業度創造 3 倍獲利 •
根據韜睿惠悅企管 「 2012 全球員工 意見調查」報告顯 示,擁有可持續的 敬業度員工的公司 ,其獲利力是低敬 業度公司的 3 倍。
14.
• 3 構面來驅動: 1.
理性的理解 (Rational Feel) :即是員工 能了解並認同組織的策略目標與價值。 2. 感性的感受 (Emotitonal) :即是員工在 情感上對組織產生依附的感覺,並且以公 司為榮,甚至願意推薦給他人。 3. 積極的行為 (Motivation Act) :即是員工 積極並樂意地主動投入心力,以達到突破 目標、超越期待。
15.
激勵員工的主觀投入,展現持續向 心力,在理性、感性與積極的行為 之外,更要涵蓋: • 1. 積極敬業
(Engaged) :提升員工向心力 及主動付出更多心力的意願。 2. 工作支持 (Enabled) :提供支持員工發 揮能力、展現績效的工作環境及資源。 3. 活力健康 (Energized) :促進員工生理 與心理健康以及良好的人際互動。
16.
• 以企業長遠的發展,在資源有限下,主管要關注 的是上述案例中 10
位員工其中所謂「高潛力人 才」的「可持續的敬業度」,了解他們的心聲, 發現最能激勵他們的動機,再運用系統化管理, 以創造吸引、留任以及激勵人才的環境。 從員工意見調查的演化史來看,以往企業藉由 「員工滿意度調查」來了解員工是否樂在工作中 ,進展到員工承諾度,則開始探討如何能讓員工 願意留在企業服務。再進展到員工敬業度
17.
永遠沒有第永遠沒有第 22 次機會給別人第一次機會給別人第一 印象印象 •
衣服乾淨不要有異味 • 打扮不要妖豔 • 服裝不要過於暴露 • 言行舉止不要輕率 • 面帶笑容、口齒清晰 • 精神煥發、自信誠懇
18.
• 成功的生涯規劃 一、克服生涯規劃的兩大障礙:當你告訴自己是 不行的,就會愈來愈沒信心,語言就像眠似地 影響你,這是你的內在障礙。而經濟環境是你 的外在障礙。 二、內外統合發揮潛能 三、安身立命 與職業 /
行業的體認
19.
80/20 法則 • 稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法 則或不平衡原則、猶太法則。此法則是由 義大利經濟學家帕累托提出的。 •
80/20 原則極其靈活多用。“能有效地適用 於任何組織、任何組織中的功能和任何個 人工作。”它最大的用處在於:當你分辨出 所有隱藏在錶面下的作用力時,你就可以 把大量精力投入到最大生產力上並防止負 面影響的發生。
20.
猶太人認為,存在一條 78 22∶
宇宙 法則 • 世界上許多事物,都是按 78 22∶ 這樣的比 率存在的。比如空氣中,氮氣占 78% ,氧 氣及其他氣體占 22% 。人體中的水分占 78% ,其他為 22% 等等。他們把這個法則 也用在生存和發展之道上,始終堅持二八 法則,把精力用在最見成效的地方。
21.
美國企業家威廉 · 穆爾 •
格利登公司銷售油漆時,一個月僅掙了 160 美元。 • 分析了自己的銷售圖表,發現他 80% 的收 益卻來自 20% 的客戶 • 把精力集中到最有希望的客戶上,他一個月 就賺到了 1000 美元。 • 終成為凱利—穆爾油漆公司的董事長。
22.
大公司也非常重二八法則 • 通用電氣公司永遠把獎勵放在第一,它的 薪金和獎勵制度使員工們工作得更快、也 更出色,但只獎勵那些完成了高難度工作 指標的員工。 • 摩托羅拉公司認為,在
100 名員工中,前 面 25 名是好的,後面 25 名差一些,應該 做好兩頭人的工作。對於後 25 人,要給他 們提供發展的機會;對於表現好的,要設 法保持他們的激情。 • 諾基亞公司也信奉二八法則,為最優秀的 20% 的員工設計出一條梯形的獎勵曲線。
23.
80/20 思想 • 80/20
如果運用到日常生活中,能幫助改 變行為並把註意力集中到最重要的 20% 的 事情上。 • 80/20 思想的行動結果就是使你以少獲多。 • 使用 80/20 思想,必須不斷自問: 20% 憑什麼因素能導致 80% ? – 鼓勵特殊表現,而非贊美全面的平均努力; – 尋求捷徑,而非全程參與; – 選擇性尋找,而非巨細無遺的觀察;
24.
職涯智者 • 知所依循 -- 瞭解各產業、企業中職涯相關遊戲規則 •
知所啟始 -- 瞭解所欲發展職涯之產業重鎮 • 知其時機 -- 瞭解職涯各歷程重大抉擇與行動之時機 • 知其所用 -- 適時 / 適地 / 適事 / 適人下發揮最大價值 晉階 達人 步驟 敬業 樂業 學業 專業
25.
更需要…… 而不僅是…… 更希望知道明天是怎麼樣 而不僅是今天怎麼做 更需要在工作中得到滿足
而不僅是賺錢 更需要挑戰性和壓力 而不僅是聽命和舒適 更需要了解組織的目標並 為之奮鬥 而不僅是盲目地工作 更需要不斷地學習和培訓 而不僅是依靠熟練和原有的 經驗 更需要看到結果和有成就 感 而不僅是過程和參與感
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一事貫慣歡勸成一事貫慣歡勸成 • 從工作中找樂趣 • 把工作當作創造力的 表現 •
把工作當作藝術創作 • 把工作當作娛樂活動 • 把工作當作自我滿足 • 把工作當作自我實現 心不難,事就不難 ---- 行動永遠比空談有效, 動手做永遠比空害怕有效 , 征服困難就是榮耀 , 克服逆境才是喜悅 , 每個人都有潛力 , 都可能完成不可能的任務 . 機會是留給有準備的人 .
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• 當我面臨變化時,我感到… • 當我面臨變化時,我想到
… .. • 當我面臨變化時,我(行動)… .. • 態度是生活中最重要的東西 • 態度決定行動 • 智者總是深謀遠慮 • 變化帶來機遇 • 擁抱變化並靈活處事 • 做一個解決問題的人!
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有效率的自我管理 - 情緒與壓力管理 •
挑戰困難的報酬是 : 每過一關 , 自己就有更佳的實力 . 1. 情緒 ---- 將內心喜 . 怒 . 哀 . 樂感覺表現在外包括 : 臉部表情講話聲音行為舉止的反應程度 . 2.EQ(Emotional Quotient)---- 高 EQ:90% 工作表現優秀者 . 不易生病 .
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周瑜為什麼不快樂? • 在三國裡面,周瑜算是能夠觀照全局的聰明人物了。可是不曉得為什 麼,這種聰 明一碰到諸葛亮就統統失效了。 諸葛亮到底比周瑜多出來了什麼?諸葛亮比周瑜多出來的,是人生一 種更高層次
的聰明。 真正要形容,應該叫做智慧。 智慧不是機智,不是知識,更不是對外在環境全面性的觀點。智慧所 呈現的,是 一種生命的態度。 他讓人往內在去看到自己內在的心靈,看到別人內在的心靈。 這 幾 乎是諸葛亮和周瑜最大的差別了。 諸葛亮看得到別人,也看得到自己,但周瑜卻只看得到別人,看不到 自己。
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• 這是為什麼我們一天到晚看到周瑜面對諸葛亮時老是在抓狂,老是被 諸葛亮操 縱,這是他不自知的部份。 遇到了諸葛亮為什麼竟顯得如此愚蠢?這是因為他少了一種內在的觀 照,無法在面對事情的時候
看到自己的內在。 周瑜向來是個表演者,他一切的努力,都是要從別人身上獲得掌聲。 對於必須靠 這麼多掌聲與讚美才能滿足的人。 周瑜自己沒有看出這點,當然很容易就落入了諸葛亮的操控之中。
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既生瑜,何生亮? • 也許周瑜的人生是一種完美的比賽。很多人的人生都是這樣,然而這 很可能也就 是痛苦的開始。 人往往習慣先去注意優點,而忽略了缺點。
假 如你懂得從整體去觀 照人生,也許就不會只注意優點而疏忽了缺點。 若從周瑜真要跟諸葛亮比較,諸葛亮老婆那麼醜,家裡又窮,也不懂 音樂,薪水 又領那麼少,還和劉備簽那種鞠躬盡瘁, 死而後已的約,這樣的人生實在沒什麼好羨慕的。 偏偏周瑜要 鑽牛 角尖,固執地要往自己不如別人的缺點裡面鑽, 讓它來妨礙自己的幸福、一輩子痛苦。 人的優點是否就代表了他生命的成就或者幸福,這其實是很難說的。 優點就像水 一樣,是可以載舟,也能覆舟的。
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學術研究,把學生分兩班,一班是很漂亮的女生,另 外一班是很醜的女 生,十幾年後統計這些人的成就 • 漂亮的女生畢業後多半當秘書或情婦,只有少數幾個有傲人的成就, 反觀醜的女生多半當了主
管,事業非常成功, 婚姻幸福美滿的也占了多數。 為什麼優點,反而造成了人生限制呢? 可見集 很多優點不見得都是 好事,端視你怎麼對待那個優點才是關鍵所在。 反過來看,缺點也未必都是不好的,端看怎麼去面對自己的缺點。 所以人生的優缺點與人生的幸福狀態不是成正比的,我們需要更多的 智慧去處理 那些優缺點。
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真正的自由,不只是做自己想做的事 而是可以選擇不想做的事
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