Procesplan proeftuin ondersteuning na jeugdzorg Regio RivierenlandMara Frank
Het streven in dit project is een soepele en warme doorstroom van jongeren terug naar een zelfstandig leven in hun gemeente te realiseren.Jongeren worden voorbereid voor een zelfstandig leven na een zorgtraject of worden voorbereid op volledige terugkeer in het (plaatsvervangend) gezin.
In dit jaarverslag komen veel professionals aan het woord. Consulenten van MEE Gelderse Poort vertellen over hun werk als cliëntondersteuner van mensen met een beperking. Collega’s van andere organisaties vertellen hoe zij de samenwerking met onze consulenten ervaren. Uit de
praktijkverhalen blijkt heel duidelijk dat mensen met een beperking aanpassingen nodig hebben in verschillende leefdomeinen. Deze domeinen zijn sterk aan verandering onderhevig door nieuwe wet- en regelgeving; de zogenoemde decentralisaties.
Mensen met een beperking geven steeds vaker aan zich zorgen te maken over het voorzieningenniveau vanaf 2015. Ook maken ze zich zorgen over hoe zij de benodigde ondersteuning om zelfstandig te leven en aan de samenleving mee te doen straks voor elkaar moeten krijgen. Uit de praktijkverhalen blijkt dat voor de cliëntondersteuning van mensen met een beperking specifieke expertise nodig is om goed in te schatten wat iemand kan en niet kan én wat iemand nodig heeft aan professionele ondersteuning.
Met de invoering van de Wmo 2015 (Wet maatschappelijke ondersteuning) en met de Wet langdurige zorg op komst wordt onafhankelijke cliëntondersteuning nog belangrijker. Cliënten hebben iemand nodig die naast hen staat, die meedenkt vanuit hun belang, die de weg kent in het oerwoud aan wet- en regelgeving en instellingen, die kan luisteren en doorvragen. Iemand die kortom beschikt over degelijke kennis van de impact die een beperking heeft op het dagelijks leven.
Daarom werkt MEE Gelderse Poort actief samen met gemeenten – onze nieuwe opdrachtgevers vanaf 2015 – om de functie van cliëntondersteuning in de nieuwe ordening van het sociaal domein vorm te geven. Onze expertise hoort thuis ‘aan de voorkant’ ofwel in de eerste lijn, bijvoorbeeld in de sociale wijkteams. Hoe dat werkt, hoe MEE Gelderse Poort zelf meebeweegt en verandert, leest u in dit jaarbeeld.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Waar haal je als jeugdambtenaar cijfers over
jongeren, over jouw gemeente, materiaal dat
relevant is voor het onderbouwen van beleidskeuzes?
De afdeling Jeugd trekt een waaier open
van instrumenten en gaat in interactie over noden
en verwachtingen rond dataverzameling in de
toekomst. Daarnaast bundelen we resultaten en
aanbevelingen van een aantal onderzoeken die de
voorbije jaren in opdracht van de afdeling Jeugd
werden uitgevoerd. We zoomen in op de relevante
aspecten voor jullie praktijk en maken de vertaling
voor jouw gemeente.
Alle gemeenten staan voor de opgave om een nieuwe (gekantelde) Wmo-verordening en een nieuw, meerjarig Wmo-beleidskader te ontwikkelen. Dit dwingt de lokale overheid na te denken over hun rol en de verwachtingen voor de maatschappelijke organisatie en burgers. Op 6 oktober kwamen wethouders en beleidsambtenaren van de gemeenten in de regio Noord-Kennemerland bij elkaar om inhoudelijke en strategische vraagstukken te verkennen.
Procesplan proeftuin ondersteuning na jeugdzorg Regio RivierenlandMara Frank
Het streven in dit project is een soepele en warme doorstroom van jongeren terug naar een zelfstandig leven in hun gemeente te realiseren.Jongeren worden voorbereid voor een zelfstandig leven na een zorgtraject of worden voorbereid op volledige terugkeer in het (plaatsvervangend) gezin.
In dit jaarverslag komen veel professionals aan het woord. Consulenten van MEE Gelderse Poort vertellen over hun werk als cliëntondersteuner van mensen met een beperking. Collega’s van andere organisaties vertellen hoe zij de samenwerking met onze consulenten ervaren. Uit de
praktijkverhalen blijkt heel duidelijk dat mensen met een beperking aanpassingen nodig hebben in verschillende leefdomeinen. Deze domeinen zijn sterk aan verandering onderhevig door nieuwe wet- en regelgeving; de zogenoemde decentralisaties.
Mensen met een beperking geven steeds vaker aan zich zorgen te maken over het voorzieningenniveau vanaf 2015. Ook maken ze zich zorgen over hoe zij de benodigde ondersteuning om zelfstandig te leven en aan de samenleving mee te doen straks voor elkaar moeten krijgen. Uit de praktijkverhalen blijkt dat voor de cliëntondersteuning van mensen met een beperking specifieke expertise nodig is om goed in te schatten wat iemand kan en niet kan én wat iemand nodig heeft aan professionele ondersteuning.
Met de invoering van de Wmo 2015 (Wet maatschappelijke ondersteuning) en met de Wet langdurige zorg op komst wordt onafhankelijke cliëntondersteuning nog belangrijker. Cliënten hebben iemand nodig die naast hen staat, die meedenkt vanuit hun belang, die de weg kent in het oerwoud aan wet- en regelgeving en instellingen, die kan luisteren en doorvragen. Iemand die kortom beschikt over degelijke kennis van de impact die een beperking heeft op het dagelijks leven.
Daarom werkt MEE Gelderse Poort actief samen met gemeenten – onze nieuwe opdrachtgevers vanaf 2015 – om de functie van cliëntondersteuning in de nieuwe ordening van het sociaal domein vorm te geven. Onze expertise hoort thuis ‘aan de voorkant’ ofwel in de eerste lijn, bijvoorbeeld in de sociale wijkteams. Hoe dat werkt, hoe MEE Gelderse Poort zelf meebeweegt en verandert, leest u in dit jaarbeeld.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Waar haal je als jeugdambtenaar cijfers over
jongeren, over jouw gemeente, materiaal dat
relevant is voor het onderbouwen van beleidskeuzes?
De afdeling Jeugd trekt een waaier open
van instrumenten en gaat in interactie over noden
en verwachtingen rond dataverzameling in de
toekomst. Daarnaast bundelen we resultaten en
aanbevelingen van een aantal onderzoeken die de
voorbije jaren in opdracht van de afdeling Jeugd
werden uitgevoerd. We zoomen in op de relevante
aspecten voor jullie praktijk en maken de vertaling
voor jouw gemeente.
Alle gemeenten staan voor de opgave om een nieuwe (gekantelde) Wmo-verordening en een nieuw, meerjarig Wmo-beleidskader te ontwikkelen. Dit dwingt de lokale overheid na te denken over hun rol en de verwachtingen voor de maatschappelijke organisatie en burgers. Op 6 oktober kwamen wethouders en beleidsambtenaren van de gemeenten in de regio Noord-Kennemerland bij elkaar om inhoudelijke en strategische vraagstukken te verkennen.
1. 1
Curriculum Vitae april 2023
Naam : Jacques Stoks
Adres : Boshovenstraat 37, 6845 KN Arnhem
Geboren : Oosterbeek, 16-8-1950
Telefoon privé : 026-3818215
Telefoon mobiel : 06-14271886
E-mail adres : jacquesstoks@live.nl
Huidige activiteiten
2022- Heden : Lid Raad van Toezicht Zorgbelang inclusief. Deze regionale organisatie
ondersteunt opdrachtgevers op het gebied van de gezondheidszorg, de
langdurige zorg, de Wmo, de GGZ, de jeugdhulp en participatiewet en op het
gebied van leefbaarheid. Daarnaast wordt onafhankelijke cliëntondersteuning
gegeven via Adviespunt zorgbelang.
Portefeuille lid van de financiële auditcommissie
2014-2022 : Lid Patiëntenadviesraad Radboudumc Nijmegen.
De Patiëntenadviesraad Radboudumc vertegenwoordigt het
patiëntenperspectief in de zorg op het niveau van de Raad van Bestuur.
Portefeuille ketenzorg en duurzame netwerken en de Portefeuille Kwaliteit en
Veiligheid
2015-2022 : Lid Bestuur Stichting Leergeld Arnhem. De lokale stichting Leergeld, verleent steun aan
schoolgaande kinderen die ten gevolge van armoede onvoldoende kunnen deelnemen aan
schoolse en buitenschoolse activiteiten.
Portefeuille personeel en vrijwilligersbeleid
Werkervaringen
01/10/2005-01/12/2015 : GGD Noord- en Oost Gelderland
Functie: Regiomanager GGD
Taken:
Integraal sturing geven aan het Gemeentelijk Gezondheid Team met een bezetting van ±
80 medewerkers verdeeld over de volgende productgroepen: Openbare Gezondheidszorg ,
Jeugdgezondheidszorg , Infectieziekten , Inspectie Kinderdagverblijven, Publieke
Gezondheidszorg Asielzoekers en Sociaal Medische Advisering.
Adviseur wethouders overleg Sociaal domein Regio Achterhoek
01/06/2004-01/10/2005 : Stichting Passade, instelling voor zorg en welzijn.
Functie: Manager Crisisopvang Arnhem
Taken:
Integrale aansturing van de afdeling Crisisopvang Arnhem.
Ontwikkelen en opzet locatie zelfstandig wonen Parkstraat.
31/07/2001-30/05/2004 : Stichting Thuiszorg Breda.
2. 2
Functie: Manager Jeugdgezondheidszorg
Taken:
Integraal management afdeling ouder/ kind zorg en kraamzorg.
01/09/1995-16/04/2001 : ZorgGroep Oost-Gelderland.
Functie: Senior Account Manager.
Taken:
Strategische relatie ontwikkeling en relatiebeheer thuiszorg/ouderenzorg.
Projectdeelname en budgetonderhandelingen met verzekeraars, in- en extramurale
organisaties, private organisaties, provincie en gemeenten.
01/05/1989-01/09/95 : Stichting voor Thuiszorg en Maatschappelijk werk Zutphen e.o.
Functie: Hoofd Maatschappelijk werk.
Taken:
Integraal management afdeling maatschappelijk werk.
Voorzitter hoofdenoverleg Maatschappelijk werk Gelderland
01/03/1980-01/05/1989 : Stichting Algemeen Maatschappelijk Werk Nijmegen.
Functie: Coördinerend Maatschappelijk Werker.
Coördinatie bureau Slachtofferhulp Nijmegen
14/04/1978-01/03/1980 : Stichting Algemeen Maatschappelijk Werk Utrecht.
Functie: Maatschappelijk Werker.
Voorzitter Ondernemingsraad
Opleidingen/ Cursussen
1973-1977 : Sociale Academie Gelderland, richting Maatschappelijk werk.
1984-1986 : Hoger Voortgezet Soc. Pedagogisch Onderwijs te Nijmegen.
1987-1988 : S.T.O.A. Utrecht, post H.E.A.O. Management Non Profit Organisaties.
1991-1992 : Universiteit Utrecht, centrum voor beleid en management.
Postacademische leergang: Modernisering ouderenbeleid in de regio.
1978-1982 : Kadertrainingen Groepswerk.
1990-2010 : Diverse cursussen en trainingen w.o. budgetfinanciering, onderhandelen en
contracteren in de zorg, coachend leiderschap en management.
2007-2015 : Managementontwikkeling volgens de Birkman methode.
2015-2016 : Cursus Jeugdwet in het kader van bezwaar en beroep.
2023 : Leergang de nieuwe toezichthouder in zorg en welzijn 2023. (NVTZ)
Bestuurlijke ervaringen en nevenfuncties
2008-2010 : Voorzitter Bestuur Samenwerkingsverband Basisonderwijs Achterhoek.
1980-2001 : Lid Bestuur Stichting Rijnstad Arnhem.
1994-1996 : Lid Bestuur Stichting Inloopcentrum Nijmegen.