Presentazione del bando "culturability/spazi d'innovazione sociale" promosso dalla Fondazione Unipolis per sostenere progetti d'innovazione culturale e sociale.
Progettare servizi per un’economia di rete: il caso di Impact Hub Siracusa Vincenzo Di Maria
L'intervento all'8º Summit Italiano di Architecta sull'architettura delle informazioni, quest'anno dedicato all'architettura delle relazioni.
Progettare servizi per un’economia di rete: il caso di Impact Hub Siracusa
Come animare una rete territoriale di imprenditori, progettisti e innovatori tramite la progettazione di servizi dedicati, nuovi strumenti digitali ed esperienze offline.
Presentazione del bando "culturability/spazi d'innovazione sociale" promosso dalla Fondazione Unipolis per sostenere progetti d'innovazione culturale e sociale.
Progettare servizi per un’economia di rete: il caso di Impact Hub Siracusa Vincenzo Di Maria
L'intervento all'8º Summit Italiano di Architecta sull'architettura delle informazioni, quest'anno dedicato all'architettura delle relazioni.
Progettare servizi per un’economia di rete: il caso di Impact Hub Siracusa
Come animare una rete territoriale di imprenditori, progettisti e innovatori tramite la progettazione di servizi dedicati, nuovi strumenti digitali ed esperienze offline.
I dag holder de nordiske biblioteksforeninger fælles møde i Oslo.
Vores tema er de fælles udfordringer bibliotekerne har i forhold til at udlåne ebøger, hvor copyrightlovgivningen ikke giver bibliotekerne de undtagelser der skal til for at kunne købe og udlåne dem.
I Danmark har vi skabt og forhandles os frem til forskellige forretningsmodeller i eReolen.dk
Lige nu er alle forlag med under forskellige forretningsmodeller og det betyder at bibliotekerne i Danmark som det eneste land i verden kan stille alle danske ebøger til rådighed for borgerne.
Det fantastisk og det er vi naturligvis stolte af, omend det er en dyr model som ikke er holdbar hvis flertallet begynder at låne e-bøger frem for de fysiske. I forhold til de fysiske bøger har bibliotekerne nemlig de nødvendige undtagelser i ophavsretlovgivning til at købe og udlåne alle de bøger de vil. Det afspejler sig naturligt på prisen, da de så kan indkøbe på markedsvilkår. Det kan bibliotelerne ikke hvad angår ebøger, hvor de så skal forhandle sig frem til en pris og betingelse hos dem der har ophavsretten, typisk forlaget.
Det er en sådan forhandlingsløsning vi i et nationalt fælleskab har lavet i Danmark.
Det og meget andet skal vi drøfte i dag for vi tror på at vi i internationale fællesskaber kan opnår endnu bedre betingelser for bibliotekerne og i sidste ende for borgerne. Det er jo dem vi er der for.
Det er dybest set også derfor vi har skabt de såkaldt åbne biblioteker, hvis åbningstid er langt længere end de timer hvor der er personale. På nuværende tidspunkt har vi over 250, hvilket også er noget helt særligt Dansk.
Ud over alt det skal vi fra Danmarks Biblioteksforening også fortælle om os selv, vi er nemlig også helt særlige fordi vi har skabt en organisation, hvor der både er politikere og fagfolk i samme forening. www.biblioteksdebat.dk
Presentazione CSI Piemonte - Fossano 11 dicembre 2014 - parti 3-4Giuly Bonello
Aspetti territoriali dell'uso di dati informativi nelle PA: esperienze e opportunità - presentazione di CSI Piemonte (G. Bonello e M. Cavagnoli) al Comune di Fossano (11 dicembre 2014) parti 3 e 4
I dag holder de nordiske biblioteksforeninger fælles møde i Oslo.
Vores tema er de fælles udfordringer bibliotekerne har i forhold til at udlåne ebøger, hvor copyrightlovgivningen ikke giver bibliotekerne de undtagelser der skal til for at kunne købe og udlåne dem.
I Danmark har vi skabt og forhandles os frem til forskellige forretningsmodeller i eReolen.dk
Lige nu er alle forlag med under forskellige forretningsmodeller og det betyder at bibliotekerne i Danmark som det eneste land i verden kan stille alle danske ebøger til rådighed for borgerne.
Det fantastisk og det er vi naturligvis stolte af, omend det er en dyr model som ikke er holdbar hvis flertallet begynder at låne e-bøger frem for de fysiske. I forhold til de fysiske bøger har bibliotekerne nemlig de nødvendige undtagelser i ophavsretlovgivning til at købe og udlåne alle de bøger de vil. Det afspejler sig naturligt på prisen, da de så kan indkøbe på markedsvilkår. Det kan bibliotelerne ikke hvad angår ebøger, hvor de så skal forhandle sig frem til en pris og betingelse hos dem der har ophavsretten, typisk forlaget.
Det er en sådan forhandlingsløsning vi i et nationalt fælleskab har lavet i Danmark.
Det og meget andet skal vi drøfte i dag for vi tror på at vi i internationale fællesskaber kan opnår endnu bedre betingelser for bibliotekerne og i sidste ende for borgerne. Det er jo dem vi er der for.
Det er dybest set også derfor vi har skabt de såkaldt åbne biblioteker, hvis åbningstid er langt længere end de timer hvor der er personale. På nuværende tidspunkt har vi over 250, hvilket også er noget helt særligt Dansk.
Ud over alt det skal vi fra Danmarks Biblioteksforening også fortælle om os selv, vi er nemlig også helt særlige fordi vi har skabt en organisation, hvor der både er politikere og fagfolk i samme forening. www.biblioteksdebat.dk
Presentazione CSI Piemonte - Fossano 11 dicembre 2014 - parti 3-4Giuly Bonello
Aspetti territoriali dell'uso di dati informativi nelle PA: esperienze e opportunità - presentazione di CSI Piemonte (G. Bonello e M. Cavagnoli) al Comune di Fossano (11 dicembre 2014) parti 3 e 4
Da idea a progetto, cominciamo a dare forma ai cantieri di co-progettazione per la città di Lecce.
Da turismo e cultura a:
#mobilità #servizi #territorio #digitale #persone
“La cultura è l’unico bene dell’umanità che, diviso tra tutti, aumenta anziché diminuire”
Hans-Georg Gadamer
Questa frase di Gadamer acquista ancora più valore in una importante giornata come quella di ieri dove abbiamo avuto il piacere di presentare l'undicesima parte del nostro programma: la Cultura e il Turismo. E il piacere è stato ancora più grande nel vedere la sala così piena di torinesi.
Crediamo in una Cultura che prenda la rincorsa nel passato per lanciarsi verso il domani, una cultura che solo se è di tutti può essere per tutti. Torino è un patrimonio inestimabile di Storia, di arte e di talenti visionari.
Riportiamo i cittadini alla Cultura e la Cultura ai cittadini: non c’è strada verso il futuro più sicura.
Il dossier che riporta tutte le nostre competenze, esperienze e modelli d'intervento realizzati nel turismo in diverse regioni italiane nel periodo 2017-1999
Il potenziale dell’offerta turistica e culturale LRD Italia
Analisi di scenario sulle Regioni e i protagonisti italiani
Benchmarking di alcuni casi europei assimilabili
Ricerca LRD Centenaries per ENIT
Il progetto ha avuto le sue basi dal Manuale OCSE "Guida per i governi locali, le
comunità e i musei", che spiega l'importanza e l'effetto sulla comunità locale della
trasformazione di un museo da un luogo da visitare in un "museo vivente", visto dai
cittadini e dal governo locale come punto centrale dello sviluppo locale.
Di Candida Mati. Oliva è un chatbot che permette ai musei di comunicare con i visitatori, di arricchire il modello di CRM con i dati diffusi attraverso i social network e di incentivare il passaparola sui contenuti delle mostre attraverso il web.
Presentazione al meetup di Milano Chatbots https://www.meetup.com/preview/Milano-Chatbots-Meetup/events/243942212
Contributi per progetti di coinvolgimento attivo dei cittadini nella creazione e diffusione di contenuti culturali.
Area Lombardia - Novara - Verbano Cusio Ossola.
Webinar per il Progetto Artès dell'aps Experience for You - X4U sui finanziamenti europei per la promozione e lo sviluppo di progetti innovativi nel turismo in Italia.
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli-esperienze. Una carrellata di tutte le esperienze (ricerche, studi, progetti e programmi) svolte dallo Studio Giaccardi & Associati in ambito turistico dal 1999 al 2016
Il progetto Pionieri: le start up, gli incubatori e i supporti alla generazio...Branding 2.0
Rena è un’associazione indipendente e plurale, animata da giovani che operano a livello locale, nazionale, internazionale e che vogliono fare dell’Italia un paese a regola d’ARTE: Apertura – Responsabilità – Trasparenza -Equilibrio.
Giulia Sateriale nel suo intervento a Branding 2.0 ha parlato del progetto pionieri di Rena e del concorso organizzato volto a far emergere, mettere in rete e raccontare il cambiamento atttraverso le storie di chi lo sta generando.
Sito Branding 2.0: http://www.branding2punto0.it/
Sito Progetto Rena: http://pionieri.progetto-rena.it/
Il progetto Pionieri: le start up, gli incubatori e i supporti alla generazio...
Crpc xiv iter culture
1. CRPC – XIV Dario
D’Agata
Rafforzamento e
Sostenibilità
dell’associazione senza scopo di lucro
IterCulture
2. • Obiettivi SMART
• Remare in maniera coordinata
nella stessa direzione
• People have the power
• Gioco di squadra
I pilastri
CRPC – XIV Dario
D’Agata
Dalle metodologie e
contenuti appresi
sono emersi
4 punti
fondamentali
3. Da: “Un gruppo di giovani animato
da passione che pretendeva di
cambiare la realtà culturale del
territorio attraverso i propri sogni”
A: “Un gruppo di colleghi animato da
passione e adeguate competenze
che dialoga con il territorio per
delineare e realizzare obiettivi
realistici in base alle risorse reali e
potenziali”
Dai sogni ai progetti - da G. Paoli a P.
Smith
CRPC – XIV Dario
D’Agata
Una presa di coscienza di sé e del proprio orientamento
5. • Non abbiamo le idee chiare su cosa vogliamo fare
esattamente
• Mancanza di un organigramma ben definito (non c’è
una chiara definizione e distribuzione dei compiti)
• Nessuna cultura aziendale
• Mancanza di una rete stabile e ben strutturata che
coinvolga anche associazioni affini
• Mancanza di relazioni internazionali
• Mancanza di una larga base di associati, sostenitori
dell’associazione
• Nessun capitale finanziario
• Sede organizzativa attualmente non sfruttabile
SWOT
CRPC – XIV Dario
D’Agata
Analisi Interna
+ passione,
sacrificio, empatia
-
Analisi contesto
+ “unisci i puntini”,
pubblico, idee,
tradizioni
- risorse, interesse,
lungimiranza,
clientelismo,
comunicazione
1919
6. • 1.1 Definire l’identità
• 1.2 Implementare l’organizzazione interna
• 1.3 Posizionamento
• 1.4 Radicamento
Obiettivi
CRPC – XIV Dario
D’Agata
1. Rafforzamento
2. Sostenibilità • 2.1 Budget 2011-2012
• 2.2 Copertura Budget 2011-2012
• 2.3 Bilancio 2011-2012 in pari
Superamento punti deboli
Formazione e aggiornamento
Organigramma e gestione procedure
Monitoraggio e controllo procedure
Implementazione comparti:
- Analisi e Ricerca
- Pubbliche relazioni e Comunicazione
Implementazione Aree:
- Amministrazione
-Fundraising e Marketing
Progettazione attività collaterali
7. IterCultur
e
CRPC – XIV Dario
D’Agata
• nata nel dicembre 2008 dalla volontà di diversi operatori culturali di
contribuire al marketing territoriale, creando un'alternativa di qualità per il
pubblico del tempo libero rappresentata da progetti sostenibili legati alle
forme d'arte contemporanea, attraverso il confronto con realtà nazionali
ed internazionali.
• Intercettando desideri e le attese del pubblico, IterCulture intende
contribuire allo sviluppo di attività culturali partecipate e alla creazione di
nuovi fermenti che abbiano un respiro nuovo di impatto nazionale ed
internazionale.
• Attraverso ramificate competenze e interessi multidisciplinari, IterCulture
opera nel territorio con passione e professionalità, traghettando la
tradizione nella cultura contemporanea e offrendo spunti e assaggi che
possano stimolare la curiosità e la "fame" di cultura.
9. CRPC – XIV Dario
D’Agata
ORGANIZZAZIONE E
PROCEDURE
10. CRPC – XIV Dario
D’Agata
FINE DEL
VOLONTARIATO ?
AMMINISTRAZIONE
11. CRPC – XIV Dario
D’Agata
MARKETING E
COMUNICAZIONE
12. CRPC – XIV Dario
D’Agata
StuzzicaMente: aperitivi culturali
Drammatizzazioni e Percorsi
Animati
Partenariato attività per le scuole
Tesseramento associati
Eventi di fundraising
(raccolta fondi, cooptare tesserati e sostenitori)
ATTIVITÀ
STRATEGICHE
13. CRPC – XIV Dario
D’Agata
Eventi nell’hinterland
Teatri Riflessi III e IV
Casa delle Culture – Centro transnazionale e interculturale dell’arte contemporanea
ATTIVITÀ PRINCIPALI
14. CRPC – XIV Dario
D’Agata
Elementi caratterizzanti Teatri Riflessi III
Avviamento verso una dimensione internazionale
Leit motiv dell’evento: il cibo
Danza contemporanea
Classici contemporanei
Elementi distintivi di Teatri Riflessi
Degustazioni d’arte contemporanea
Concorso nazionale di corti teatrali
Confronto e scambio
15. 4-10 Luglio 2011
CRPC – XIV Dario
D’Agata
Teatri Riflessi II Bando pubblicato ad aprile 2010
5-11 Luglio 2009
Progetto “Senza fine”
Teatri Riflessi II Bando pubblicato ad aprile 2010
5-11 Luglio 2009
Progetto “Senza fine”
PICCOLI PROGRESSI…
Preavviso Bando pubblicato il 16 novembre
2010
Pietre Miliari individuate
Preavviso Bando pubblicato il 16 novembre
2010
Pietre Miliari individuate
Settore Attività Novembre Dicembre Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugn
o
Artistico contenuti Festival 17 29
articolazione Festival 16 31 13 31
Selezione corti in gara 22 30 22
Mktg e Fr programmazione attività
fundraising
1 13 15 31
programmazione attività
marketing
13 15 31
sponsorship 16 31 28
programmazione attività
comunicazione
14 29 15
Grafica 17 13 3-8 29
Logistica Allestimento 17 20 7
artisti/ospiti 15 31 31
concorso 30 22 31
16. CRPC – XIV Dario
D’Agata
Sede operativa
Osservatorio e centro di ricerca
Residenze d’artista
Teatro e Vino
Turismo rurale/culturale
CASA DELLE
CULTURE
…perché i sogni sono l’anima dei progetti
17. CRPC – XIV Dario
D’Agata
… se fossimo riusciti ad annoiarvi, credete che non s’è fatto apposta
GRAZIE A TUTTI VOI
Dario, Valentina e le IterCulturine