Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Breve IntroduzioneLuca Leonardini
Cosa sono e da dove nascono le ExO?
Come il modello organizzativo delle ExO può trasformare il mondo per creare un futuro migliore?
Quali sono gli elementi che costituiscono il modello ExO?
Obiettivo di questo primo incontro e di questa presentazione è divulgare le basi del modello ExO, di portare ispirazioni ed esempi concreti per applicare il modello ExO nella realtà quotidiana di ogni realtà aziendale, organizzazione, istituzione, attività professionale, commerciale, imprenditoriale.
Le Organizzazioni Esponenziali: cinque motivi del loro successoLuca Leonardini
La presentazione online che ho avuto il piacere di fare oggi agli studenti della Facoltà di Architettura dell'Università della Sapienza di Roma iscritti al corso di Gestione dell'Innovazione del Prof. Nicola Cucari.
In estrema sintesi il modello delle Organizzazioni Esponenziali (le ExO) consente ad aziende, organizzazioni, istituzioni di competere, crescere e prosperare in un contesto imprevedibile e instabile perché:
1. aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in accelerazione esponenziale,
2. crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie,
3. utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la cultura aziendale negli ultimi decenni,
4. crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi “1+10” attributi,
5. trasforma gradualmente un’organizzazione dal suo interno con l’ExO Sprint.
Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Trova il tuo moonshot o MTPLuca Leonardini
Obiettivo di questo secondo ExO Livorno Meetup è fornire uno strumento utile per identificare, attraverso esempi pratici, due concetti fondamentali nella definizione dell'identità di un progetto aziendale o di qualsiasi iniziativa imprenditoriale:
- la ricerca e definizione del problema da risolvere
- la ricerca e definizione del moonshot o MTP
Le caratteristiche delle Organizzazioni EsponenzialiLuca Leonardini
Stamani ho l'onore e il piacere di presentare un nuovo seminario sulle ExO agli studenti del Dipartimento di Economia e Management dell'Università di Ferrara iscritti al corso di Gestione dei processi e cost management con la Professoressa Castellini ed il Professor Roberto Mazzotti.
Le caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale.
1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.
2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.
3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.
4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.
5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.
6) Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.
Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Breve IntroduzioneLuca Leonardini
Cosa sono e da dove nascono le ExO?
Come il modello organizzativo delle ExO può trasformare il mondo per creare un futuro migliore?
Quali sono gli elementi che costituiscono il modello ExO?
Obiettivo di questo primo incontro e di questa presentazione è divulgare le basi del modello ExO, di portare ispirazioni ed esempi concreti per applicare il modello ExO nella realtà quotidiana di ogni realtà aziendale, organizzazione, istituzione, attività professionale, commerciale, imprenditoriale.
Le Organizzazioni Esponenziali: cinque motivi del loro successoLuca Leonardini
La presentazione online che ho avuto il piacere di fare oggi agli studenti della Facoltà di Architettura dell'Università della Sapienza di Roma iscritti al corso di Gestione dell'Innovazione del Prof. Nicola Cucari.
In estrema sintesi il modello delle Organizzazioni Esponenziali (le ExO) consente ad aziende, organizzazioni, istituzioni di competere, crescere e prosperare in un contesto imprevedibile e instabile perché:
1. aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in accelerazione esponenziale,
2. crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie,
3. utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la cultura aziendale negli ultimi decenni,
4. crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi “1+10” attributi,
5. trasforma gradualmente un’organizzazione dal suo interno con l’ExO Sprint.
Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Trova il tuo moonshot o MTPLuca Leonardini
Obiettivo di questo secondo ExO Livorno Meetup è fornire uno strumento utile per identificare, attraverso esempi pratici, due concetti fondamentali nella definizione dell'identità di un progetto aziendale o di qualsiasi iniziativa imprenditoriale:
- la ricerca e definizione del problema da risolvere
- la ricerca e definizione del moonshot o MTP
Le caratteristiche delle Organizzazioni EsponenzialiLuca Leonardini
Stamani ho l'onore e il piacere di presentare un nuovo seminario sulle ExO agli studenti del Dipartimento di Economia e Management dell'Università di Ferrara iscritti al corso di Gestione dei processi e cost management con la Professoressa Castellini ed il Professor Roberto Mazzotti.
Le caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale.
1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.
2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.
3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.
4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.
5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.
6) Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.
Compass si trasforma in Banca e modifica la sua ragione sociale in Compass Ba...Compass For You
Compass si trasforma in Banca e modifica la sua ragione sociale in Compass Banca S.p.A.
Ecco tutti i dettagli e prossimi obiettivi raccontati dal Direttore Generale Francesco Caso.
Ricerca sulla womenomics realizzata nella provincia di Ravenna: scenario internazioanle, statistiche, studi e pubblicazioni sulla womenomics nel mondo.
RISK CENTER - Rischio di credito e Metodologie di RatingNexen
Il Dr. Riccardo Gottardi (Divisione ECAI – Cerved Group) espone in occasione dello scorso convegno del Risk Center: SVILUPPO DI UN MODELLO DI RATING, PROCESSO DI VALUTAZIONE DEL
RISCHIO AZIENDALE E DETERMINAZIONE DEL MERITO DI CREDITO.
O CRAS convida o prefeito e pais dos alunos da escola Maçao Nozaki para uma palestra no dia 22 de maio às 19h sobre combate ao abuso e exploração sexual infantil. A palestra será ministrada por Silvio Fachini e faz parte das atividades em referência ao dia 18 de maio, Dia de Combate ao Abuso e Exploração Sexual de crianças e adolescentes.
Presentation by Sally Rumsey of the University of Oxford. It was presented at the LSHTM Research Data Services workshop on June 30th 2015, an event organised to mark the end of LSHTM's Wellcome Trust funded RDM project.
Kristy Lai is pitching a new music magazine called "MUSE" targeting audience B-C2. The magazine will have a dark blue and black color scheme. The cover photo will use a medium long shot of a mixed group with split lighting. Inside, a double page spread will feature behind-the-scenes photos and an interview of an up-and-coming R&B/pop artist. The magazine will include articles on music charts, reviews, and recommendations to keep readers engaged and inspired.
Cea mai sincera marturie despre demoni si misiunea de a fi barbat, cu bune si rele, dar mai ales cu riscurile pe care le implica dragostea cand nu te lasi calcat in picioare in numele iubirii pentru o femeie.”
Intervento di Riccardo Gottardi, Divisione ECAI di Cerved Group, al seminario "Banca vs impresa, banca vs banca, impresa vs impresa" del RiskCenter (www.riskcenter.it)
The document discusses assessment for learning, assessment as learning, and assessment of learning. It defines each term and provides examples. Assessment for learning is an ongoing process of gathering evidence on student learning to help teachers adjust instruction and help students focus their learning. Assessment as learning involves students actively monitoring their own learning. Assessment of learning summarizes learning at a point in time to make judgements about student achievement based on criteria. The document emphasizes using assessment to improve student learning and develop independent learners.
The document provides descriptions of various animals and characters in 3 sections: The Zoo, The Chef, and Works Cited. In the first section, short profiles describe Steve Irwin and animals at the zoo like chimpanzees, lions, hyenas, and more. The second section features a profile of The Chef. The third section lists the sources for images used in the descriptions.
This document provides an overview of OEE Toolkit software. It summarizes that OEE Toolkit is a software developed by FullFact, a TPM/Lean consultancy with 400 clients worldwide. The software includes modules for data collection, dashboards, analysis, remote collection, and extra features like integration. It aims to provide real-time operational data and performance tracking to improve output, as cited by customers increasing output by 22%. The software claims to provide implemented results within 24 days and ROI within 24 weeks.
Pari Opportunità nel lavoro in Provincia di Oristano Convegno del 04/10/2013Sara Frau
Presentazione dei principali risultati dello studio sulle differenze di genere nel lavoro dipendente e nell'autoimpiego a cura dell'Osservatorio sul Mercato del Lavoro della n Provincia di Oristano.
Tutti i risultati sono pubblicati nel terzo Quaderno di Ricerca a cura di Sara Frau e Federica Rosina dell'Osservatorio sul Mercato del Lavoro della Provincia di Oristano.
Scoprimpresa è un’indagine di mercato che è stata condotta, tra aprile e luglio 2008, su un campione di 110 Piccole e Medie Imprese della Provincia della Spezia, al fine di produrre una fotografia dell’attuale struttura organizzativa delle imprese locali, in termini di gestione dei vari processi aziendali, da quelli finanziari, commerciali e di marketing a quelli relativi alle risorse umane impiegate.
Il campione di indagine, estratto dagli elenchi ufficiali della Camera di Commercio della Spezia tra le società di persone e di capitali attive al 31.12.2006, ha coinvolto i settori della manifattura, dei servizi, ad esclusione delle attività di intermediazione immobiliare, e del commercio all’ingrosso, ampiamente rappresentativi del tessuto imprenditoriale locale.
Il progetto, ideato e promosso da Axential Consulting sas, società spezzina di consulenza e formazione aziendale nelle aree organizzazione, marketing e comunicazione, è stato realizzato in collaborazione con la Camera di Commercio della Spezia, la Cassa di Risparmio della Spezia e con il patrocinio del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia.
L’idea infatti, nata in seno ad una realtà locale specializzata nelle tematiche oggetto dell’indagine, ha subito incontrato l’interesse della Camera di Commercio, che svolge numerosi studi per conoscere sempre più approfonditamente il tessuto imprenditoriale della Provincia, e della Cassa di Risparmio della Spezia che, come banca del territorio, rappresenta una vastissima clientela costituita in gran parte dalla piccola e media impresa locale, per la quale intende creare servizi e strumenti sempre più mirati.
Anche il Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia ha accolto l’iniziativa come un buon strumento di monitoraggio dello stato delle realtà imprenditoriali e di stimolo a migliorarsi laddove si evidenziano margini di crescita.
Lo scopo dell’iniziativa infatti non si è esaurito in una raccolta di dati statistici, ma ha inteso essere, per le imprese che hanno partecipato, un importante momento di riflessione e di auto-analisi. Questa volontà, bene espressa nello slogan: “Scoprimpresa: le imprese spezzine allo specchio”, è stata attuata intervistando personalmente i referenti aziendali che si sono dedicati alla compilazione del questionario.
I trenta minuti, stimati come il tempo medio necessario per la compilazione del questionario, non sono quasi mai stati rispettati e le figure preposte alla compilazione hanno normalmente dedicato un tempo superiore per commentare ed analizzare domande poste e risposte fornite.
I dati raccolti, analizzati e presentati in questa pubblicazione in modo aggregato, hanno permesso di fornire, alle aziende che lo hanno richiesto, un feedback personalizzato con il posizionamento della propria organizzazione rispetto all’eccellenza, cui tende il modello preso a riferimento per l’indagine.
La presentazione dei feedback ha rappresentato un u
PMexpo 2019 | Andrea Bellucci, Il metodo Innesco® per l'Innovation Project Ma...PMexpo
Innesco® è una metodologia di Innovation Project Management unita ad una metodologia di Innovation Scouting, disciplina di origini americane, finalizzata a definire quale tipo di innovazione veramente serve all’impresa e quali fattori abilitanti possono renderla profittevole: competenze, strumenti finanziari, tecnologie.
Compass si trasforma in Banca e modifica la sua ragione sociale in Compass Ba...Compass For You
Compass si trasforma in Banca e modifica la sua ragione sociale in Compass Banca S.p.A.
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RISK CENTER - Rischio di credito e Metodologie di RatingNexen
Il Dr. Riccardo Gottardi (Divisione ECAI – Cerved Group) espone in occasione dello scorso convegno del Risk Center: SVILUPPO DI UN MODELLO DI RATING, PROCESSO DI VALUTAZIONE DEL
RISCHIO AZIENDALE E DETERMINAZIONE DEL MERITO DI CREDITO.
O CRAS convida o prefeito e pais dos alunos da escola Maçao Nozaki para uma palestra no dia 22 de maio às 19h sobre combate ao abuso e exploração sexual infantil. A palestra será ministrada por Silvio Fachini e faz parte das atividades em referência ao dia 18 de maio, Dia de Combate ao Abuso e Exploração Sexual de crianças e adolescentes.
Presentation by Sally Rumsey of the University of Oxford. It was presented at the LSHTM Research Data Services workshop on June 30th 2015, an event organised to mark the end of LSHTM's Wellcome Trust funded RDM project.
Kristy Lai is pitching a new music magazine called "MUSE" targeting audience B-C2. The magazine will have a dark blue and black color scheme. The cover photo will use a medium long shot of a mixed group with split lighting. Inside, a double page spread will feature behind-the-scenes photos and an interview of an up-and-coming R&B/pop artist. The magazine will include articles on music charts, reviews, and recommendations to keep readers engaged and inspired.
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The document provides descriptions of various animals and characters in 3 sections: The Zoo, The Chef, and Works Cited. In the first section, short profiles describe Steve Irwin and animals at the zoo like chimpanzees, lions, hyenas, and more. The second section features a profile of The Chef. The third section lists the sources for images used in the descriptions.
This document provides an overview of OEE Toolkit software. It summarizes that OEE Toolkit is a software developed by FullFact, a TPM/Lean consultancy with 400 clients worldwide. The software includes modules for data collection, dashboards, analysis, remote collection, and extra features like integration. It aims to provide real-time operational data and performance tracking to improve output, as cited by customers increasing output by 22%. The software claims to provide implemented results within 24 days and ROI within 24 weeks.
Pari Opportunità nel lavoro in Provincia di Oristano Convegno del 04/10/2013Sara Frau
Presentazione dei principali risultati dello studio sulle differenze di genere nel lavoro dipendente e nell'autoimpiego a cura dell'Osservatorio sul Mercato del Lavoro della n Provincia di Oristano.
Tutti i risultati sono pubblicati nel terzo Quaderno di Ricerca a cura di Sara Frau e Federica Rosina dell'Osservatorio sul Mercato del Lavoro della Provincia di Oristano.
Scoprimpresa è un’indagine di mercato che è stata condotta, tra aprile e luglio 2008, su un campione di 110 Piccole e Medie Imprese della Provincia della Spezia, al fine di produrre una fotografia dell’attuale struttura organizzativa delle imprese locali, in termini di gestione dei vari processi aziendali, da quelli finanziari, commerciali e di marketing a quelli relativi alle risorse umane impiegate.
Il campione di indagine, estratto dagli elenchi ufficiali della Camera di Commercio della Spezia tra le società di persone e di capitali attive al 31.12.2006, ha coinvolto i settori della manifattura, dei servizi, ad esclusione delle attività di intermediazione immobiliare, e del commercio all’ingrosso, ampiamente rappresentativi del tessuto imprenditoriale locale.
Il progetto, ideato e promosso da Axential Consulting sas, società spezzina di consulenza e formazione aziendale nelle aree organizzazione, marketing e comunicazione, è stato realizzato in collaborazione con la Camera di Commercio della Spezia, la Cassa di Risparmio della Spezia e con il patrocinio del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia.
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La presentazione dei feedback ha rappresentato un u
PMexpo 2019 | Andrea Bellucci, Il metodo Innesco® per l'Innovation Project Ma...PMexpo
Innesco® è una metodologia di Innovation Project Management unita ad una metodologia di Innovation Scouting, disciplina di origini americane, finalizzata a definire quale tipo di innovazione veramente serve all’impresa e quali fattori abilitanti possono renderla profittevole: competenze, strumenti finanziari, tecnologie.
Impostare la value proposition 9 febbraio 2016Epistema
Un articolo in piu' parti pensato per gli imprenditori delle PMI italiane e non solo ...
«Una value proposition per gli imprenditori: come fare? ad esempio con la balanced scorecard»
(prima parte)
Creatività Risorsa Strategica - Prima Parte: Valorizzare il ClienteLuca Leonardini
Prima parte della presentazione effettuata martedì 12 novembre 2013 presso l'Associazione Centro Studi Grafici di Milano.
Tema della presentazione: La Creatività, una risorsa strategica da sfruttare. Strategia Oceano Blu e Metodo Fionda, Strategia Lean, Strategia Web Marketing e Social media sono le nuove leve strategiche al servizio dell’azienda per mettere il cliente al centro di ogni decisione strategica.
FINTECH, OVVERO: IL NUOVO TERMINE DA CUI PARTIRE ANGELO LAZZARI
INVESTIRE IN INNOVAZIONE PER INNOVARE GLI INVESTIMENTI
L’innovazione è un cambiamento. Ma che tipo di cambiamento?
Ma l’innovazione come si realizza?
Sono alcune dell domande a cui l'articolo vuole rispondere.
Cosa c’è di più antico e semplice di leggere un libro?
Amazon è diventata una delle più grandi aziende applicando le potenzialità offerte dall’innovazione digital a un mercato tradizionale. Questo è un esempio di innovazione: un passato che continua nel futuro migliorandolo, senza essere intrappolati nel passato stesso e che lo trascende. Bisogna avere la forza di rompere con le nostre abitudini, di fare previsioni e analisi libere dal passato: come diceva Nietzsche, “il peggior modo per ripagare il maestro è rimanere allievo”.
Oggi l’innovazione è imprescindibile dall’approccio digital, dalla continua interconnessione di dati, cose e/o persone. La conseguenza di questo è che il progresso può e deve avvenire attraverso l’intelligenza collettiva.
L’innovazione è come una torcia che accende altri fiammiferi, senza però che lei perda la propria fiamma e si consumi per loro.
L’innovazione porta a una crescita e si riproduce, ha rendimenti sempre crescenti, ma ciò è possibile grazie allo scambio tra gli individui.
L'importanza dell'innovazione nel fintech, nel mercato finanziario, si evince dal numero sempre maggiore di startup. A mio avviso è necessario cavalcare il momento per poter offrire rapidamente nuovi servizi, come nel caso di Amazon, partendo dal mercato tradizionale. Già oggi ad esempio:
• dalla semplice firma di un mandato è possibile offrire un servizio di identificazione a distanza certificato;
• una app rivolta ai gestori dà la possibilità di interagire direttamente con i clienti, anche potenziali.
Due concetti innovativi: semplicità e sicurezza
Le “fintech” di successo dovranno avere 2 caratteristiche fondamentali: semplicità e sicurezza.
1. Per rendere più semplice la vita del risparmiatore, consentendo allo stesso tempo di aumentare le sue opportunità e l’autonomia di scelta, quando, come e con l’operatore selezionato.
2. Per rendere questo nuovo approccio anche massimamente affidabile, facendo sì che il tutto avvenga nella massima riservatezza e sicurezza.
Alcuni approfondimenti:
https://www.youtube.com/watch?v=pPkNtN8G7q8
http://www.slideshare.net/visabit/visabit-presentazione
Progetto di educazione finanziaria curato dagli studenti della IV B dell'indirizzo accoglienza turistica dell'I.I.S. "Di Poppa-Rozzi" di Teramo, con la supervisione delle prof.sse Gabriella Colangeli e Paola Matriciani.
È il primo pre-acceleratore giovanile che segue anche ragazze e ragazzi, mentre sono ancora in formazione, a scuola o all’università. Non è un incubatore, non è uno spinoff, non è un acceleratore di startup, ma una vera e propria factory fatta di tanti spazi dove i giovani apprendono, creano, condividono e raggiungono risultati importanti in tempi brevi.
Cosa significa "creatività"? Perché è una competenza? Come allenare questa competenza? C'è solo un modo: fare pratica! Ecco le linee guida per un Workshop con una "sfida" imprenditoriale dove testare la propria creatività in team.
Ecco la seconda iterazione del workshop "Workshop: Competenza Creatività" in collaborazione con Warehouse Coworking Factory, per gli studenti della Bologna Business School.
366/14 MediaKey /// Creatività: Made in Tunnel StudiosTunnel Studios
Tunnel Studios é una struttura indipendente con competenze approfondite e una flessibilità a misura di ogni situazione. Radici creative per un'anima digitale, un lavoro sartoriale e di qualità che fa la differenza, per lasciare un segno nel “mondo della comunicazione”.
Che cosa trasforma un’azienda in un Innovatore di Successo?
Numerose ricerche mostrano che non è un budget più o meno importante dedicato alla Ricerca&Sviluppo
che fa di un’impresa una realtà capace di innovare.
I progetti di successo spesso nascono da un’idea innovativa, ma questo non è sufficiente.
Scoprite nel nostro tutorial quali sono i 5 fattori indispensabili che trasformano l'istinto di innovazione in successo reale.
Europa e Lavoro_Apprendere l'imprenditività_Daniela Bandera
Creativity expo 2015_
1. FEEDING THE FUTURE Creating Momentum
The women enterpreneurs, motor of the European
development
CREATIVITY
Relatrice:Sabrina FattoriRoma 26 giugno 2015
11. La vera scoperta non consiste nel trovare nuoviLa vera scoperta non consiste nel trovare nuovi
territori, ma nel vederli con nuovi occhi.territori, ma nel vederli con nuovi occhi.
ProustProust
13. InnovazioneInnovazione
CCREATREATIVITÀIVITÀ
Processo economico e socialeProcesso economico e sociale Coinvolge la collettivitàCoinvolge la collettività
RichiedeRichiede investimentiinvestimenti ee
infrastruttureinfrastrutture
Progettuale e frutto di strategiaProgettuale e frutto di strategia
imprenditorialeimprenditoriale
14. CCREATREATIVITÀIVITÀ
InnovazioneInnovazione
Tutto è cambiato.Tutto è cambiato.
Per competere nel mercato globale si deve far leva sullePer competere nel mercato globale si deve far leva sulle 4C4C
Creatività: aprire la mente
Complessità: gestire più variabili
Cambiamento :rapido tra diverse ipotesi
Compromesso: tra diverse soluzioni
21. CCREATREATIVITÀIVITÀ
IndustriecreativeIndustriecreative
IndustrieculturaliIndustrieculturali
Gioielleria e oreficeriaGioielleria e oreficeria
ModaModa -- pelletteriapelletteria
5.5565.556
5.3515.351
Apparecchi suono e immaginiApparecchi suono e immagini
Fotografie, stampeFotografie, stampe
586586
543543
Esportazioni perEsportazioni per
prodottoprodotto
anno 2014anno 2014 mlnmln€€
Traino dei prodotti tipiciTraino dei prodotti tipici
MadeMade in Italyin Italy
IndustriecreativeIndustriecreative
IndustrieculturaliIndustrieculturali
Vini da tavola di qualitàVini da tavola di qualità
Paste alimentariPaste alimentari
3.6353.635
1.7301.730
DesignDesign -- ArredoArredo
2.4922.492
Libri e altri stampatiLibri e altri stampati
Riviste e periodiciRiviste e periodici
517517
150150
Creazioni artisticheCreazioni artistiche
402402
Lusso, design, vini e prodottiLusso, design, vini e prodotti
alimentari di qualitàalimentari di qualità
prodotti più esportati dalleprodotti più esportati dalle
industrie creativeindustrie creative
Le industrie culturali contribuiscono conLe industrie culturali contribuiscono con
apparecchi audio, editoria e arteapparecchi audio, editoria e arte
Fonte: Symbola – Unioncamere 2014
23. Impresa femminileImpresa femminile
CCREATREATIVITÀIVITÀ
Il progetto deve essere sostenibile e scalabile ma soprattutto
frutto di un cambiamento mentale prima che economico capace di
creare valore per sé e per gli altri.
Avere fiducia in sé stessa e nella propria idea progettuale
24. Punti di forzaPunti di forza
CCREATREATIVITÀIVITÀ
TenaciaTenacia
ResilienzaResilienza CreativitàCreatività
EmpatiaEmpatia AffidabilitàAffidabilità
FlessibilitàFlessibilità
MultitaskingMultitasking
NetworkingNetworking
26. Donna & ImpresaDonna & Impresa
CCREATREATIVITÀIVITÀ
EconomicheEconomiche
necessità di trovare
un'occupazione o di progredire
verso condizioni lavorative più
soddisfacenti e stabili
PersonaliPersonali
ricerca di autonomia, realizzazione di
sé, affermazione di capacità e
professionalità, indipendenza
economica
27. % Donne & Istruzione% Donne & Istruzione
CCREATREATIVITÀIVITÀ
LaureatiLaureati tra 30tra 30--3434 27,2%
17,7%
Fonte: Report Istat BES 2014 - Istruzione e Formazione
29. Fenomeno del tubo che perdeFenomeno del tubo che perde
CCREATREATIVITÀIVITÀ
FONTE: Leaky pipeline - Sue Berryman 1983
30. La situazioneLa situazione in Europain Europa
CCREATREATIVITÀIVITÀ
6
8
10
12
14
16
Delta uomini & donne – Self employment 14-64 ys
0
2
4
6
8
Fonte: Eurostat, EU - LFS
Valore Medio 8.,5
32. CCREATREATIVITÀIVITÀ
30 40 50 60 70 80
1993
2003
2008
2013
Tasso di occupazione % Uomini 15/64anni
Fonte: elaborazioni dati Istat
30 40 50 60 70 80
30 40 50 60 70 80
1993
2003
2008
2013
Tasso di occupazione % Donne 15/64anni
33. Dalla produzione delle coseDalla produzione delle cose
CCREATREATIVITÀIVITÀ
alla produzione dei servizialla produzione dei servizi((KnowKnow howhow))
34. GoetheGoethe
Qualunque cosa tu possa fare,
qualunque sogno tu possa sognare, comincia!
L'audacia reca in sé genialità, magia e forza.
Comincia ora!