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29 marzo 2013




                               TIME
                               (UN)MANAGEMENT
                               WORKSHOP


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TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP                         Pagina 1
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                               NON MI BASTA IL TEMPO.
                                       AIUTO!!!




TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP                                 Pagina 2
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                               “LE MIE SETTIMANE
                                    SCOPPIANO
                                DI COSE DA FARE”




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                   “SALTA SEMPRE FUORI QUALCOSA DI NUOVO
                     E MI SCONVOLGE LA PIANIFICAZIONE”




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                 “FACCIO PRIMA A FARLO IO CHE A DELEGARE”




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                         “LA SCADENZA É SALTATA
                PERCHÉ NON C'ERAVAMO CAPITI SUL DA FARSI”




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                          “NON RIESCO A PIANIFICARE
                    PERCHÉ NON DIPENDE SOLTANTO DA ME”




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                     “CI VORREBBERO GIORNATE PIÙ LUNGHE”




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                               IL MODELLO.




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                 “HA SEMPRE UN SACCO DI COSE IN PENTOLA”




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                               “RIESCE A SEGUIRE TUTTO!”




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“LAVORA ...ANTA                ORE A SETTIMANA!”




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TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP       Pagina 18
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                               APPROCCIO “CLASSICO” AL
                                  TIME MANAGEMENT.




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                   COME FARE PIÙ COSE NELLO STESSO TEMPO.

                                   oppure

                COME FARE LE STESSE COSE E AVERE PIÙ TEMPO.




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                               CAMBIAMO APPROCCIO.




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                               “THERE IS MORE TO LIFE THAN
                               SIMPLY INCREASING ITS SPEED”
                                        (Mahatma Gandhi)


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                           COME AVERE PIÙ SODDISFAZIONE
                                 (MIA E DEGLI ALTRI)
                             PER QUELLO CHE SI É FATTO.




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                               UN NUOVO MODELLO, MIGLIORE.




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                               RITMO
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                               AFFIDABILITÁ
                               RISPETTO
                               AGLI IMPEGNI
                               PRESI
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                               AMPIEZZA
                               DELLA
                               PERSONA




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                 SUCCESSO IN AMBITI DIVERSI

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                               QUINDI




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                               “GESTIRE” IL TEMPO.

                        “CONTROLLARE” LA PIANIFICAZIONE.




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                               SAPER SCEGLIERE.

                                CONCENTRARSI.

                      NON ACCUMULARE “DEBITO OPERATIVO”.




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                               2 SOLE REGOLE.




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      SCEGLIERE
     LE PRIORITÁ        1
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TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP
                                         2
                                  COMUNICARE
                               EFFICACEMENTE
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                               1)   SCEGLIERE LE PRIORITÁ.




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                               “SO CHE NON FARÒ TUTTO
                                    E LO ACCETTO”




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                       COME SCELGO CHE COSA FARE PRIMA?!?




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                               LEARN TO SHIFT FOCUS
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                               AT FIRST LONG...
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                               ...THEN SHORT.
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                               AND LEARN YOUR PACE.
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          30min
  VEDIAMO INSIEME
             UN METODO




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       “OK, MA COME ESEGUO IL MIO LAVORO POI OGNI GIORNO?”




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          30min
  VEDIAMO INSIEME
          UNA TECNICA




TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP       Pagina 46
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        “MI RESTA UN PROBLEMA, COME DEVO STIMARE I TEMPI?”




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         30min
FACCIAMO INSIEME
             UNA PROVA




TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP       Pagina 48
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                           2)   COMUNICARE EFFICACEMENTE.




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                     “GLI ALTRI SANNO CHE NON FARÒ TUTTO
                                E LO CAPISCONO”




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                               COME COMUNICO CHIARAMENTE
                               COSA FARÒ / COME / QUANDO?!?




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      THE COMMUNICATION PROCESS




TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP          Pagina 52
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      ALCUNI STRUMENTI PRATICI:




      - Chiarificazione: domande di verifica per sciogliere eventuali ambiguità.

      - Tecnica della “riflessione” (positiva): parafrasi, riassunto, “sì, e...”, “sì, perché..”, mai “sì, ma...”.

      - Tecnica del “fare eco”: riproponiamo la conclusione in forma interrogativa.

      - Tecnica “apri-porta": incoraggiamo ad esprimere di più “davvero!”, “interessante”.

      - Ascolto e disponibilità verso la “punteggiatura” dell'interlocutore (Watlawick).




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         30min
FACCIAMO INSIEME
  UN ESPERIMENTO




TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP       Pagina 54
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                                OK, I GOT IT.
                               SO NOW WHAT?




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  ENTRA ATTRAVERSO             E POI ESCI
           LA FORMA            DALLA FORMA




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                 DO. OR DO NOT. THERE'S NO TRY.


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Presentation by Stelio Verzera, marzo 2013
                                                             29
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TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP   http://www.flickr.com/people/maladjusted/
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  • 4. 29 marzo 2013 “SALTA SEMPRE FUORI QUALCOSA DI NUOVO E MI SCONVOLGE LA PIANIFICAZIONE” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 4
  • 5. 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 5
  • 6. 29 marzo 2013 “FACCIO PRIMA A FARLO IO CHE A DELEGARE” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 6
  • 7. 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 7
  • 8. 29 marzo 2013 “LA SCADENZA É SALTATA PERCHÉ NON C'ERAVAMO CAPITI SUL DA FARSI” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 8
  • 9. 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 9
  • 10. 29 marzo 2013 “NON RIESCO A PIANIFICARE PERCHÉ NON DIPENDE SOLTANTO DA ME” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 10
  • 11. 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 11
  • 12. 29 marzo 2013 “CI VORREBBERO GIORNATE PIÙ LUNGHE” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 12
  • 13. 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 13
  • 14. 29 marzo 2013 IL MODELLO. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 14
  • 15. 29 marzo 2013 “HA SEMPRE UN SACCO DI COSE IN PENTOLA” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 15
  • 16. 29 marzo 2013 “RIESCE A SEGUIRE TUTTO!” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 16
  • 17. 29 marzo 2013 “LAVORA ...ANTA ORE A SETTIMANA!” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 17
  • 18. 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 18
  • 19. 29 marzo 2013 APPROCCIO “CLASSICO” AL TIME MANAGEMENT. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 19
  • 20. 29 marzo 2013 COME FARE PIÙ COSE NELLO STESSO TEMPO. oppure COME FARE LE STESSE COSE E AVERE PIÙ TEMPO. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 20
  • 21. 29 marzo 2013 CAMBIAMO APPROCCIO. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 21
  • 22. 29 marzo 2013 “THERE IS MORE TO LIFE THAN SIMPLY INCREASING ITS SPEED” (Mahatma Gandhi) TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 22
  • 23. 29 marzo 2013 COME AVERE PIÙ SODDISFAZIONE (MIA E DEGLI ALTRI) PER QUELLO CHE SI É FATTO. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 23
  • 24. 29 marzo 2013 UN NUOVO MODELLO, MIGLIORE. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 24
  • 25. 29 marzo 2013 RITMO TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 25
  • 26. 29 marzo 2013 AFFIDABILITÁ RISPETTO AGLI IMPEGNI PRESI TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 26
  • 27. 29 marzo 2013 AMPIEZZA DELLA PERSONA TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 27
  • 28. 29 marzo 2013 SUCCESSO IN AMBITI DIVERSI TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 28
  • 29. 29 marzo 2013 QUINDI TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 29
  • 30. 29 marzo 2013 “GESTIRE” IL TEMPO. “CONTROLLARE” LA PIANIFICAZIONE. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 30
  • 31. 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 31
  • 32. 29 marzo 2013 SAPER SCEGLIERE. CONCENTRARSI. NON ACCUMULARE “DEBITO OPERATIVO”. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 32
  • 33. 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 33
  • 34. 29 marzo 2013 2 SOLE REGOLE. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 34
  • 35. 29 marzo 2013 SCEGLIERE LE PRIORITÁ 1 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 35
  • 36. 29 marzo 2013 TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP 2 COMUNICARE EFFICACEMENTE Pagina 36
  • 37. 29 marzo 2013 1) SCEGLIERE LE PRIORITÁ. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 37
  • 38. 29 marzo 2013 “SO CHE NON FARÒ TUTTO E LO ACCETTO” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 38
  • 39. 29 marzo 2013 COME SCELGO CHE COSA FARE PRIMA?!? TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 39
  • 40. 29 marzo 2013 LEARN TO SHIFT FOCUS TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 40
  • 41. 29 marzo 2013 AT FIRST LONG... TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 41
  • 42. 29 marzo 2013 ...THEN SHORT. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 42
  • 43. 29 marzo 2013 AND LEARN YOUR PACE. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 43
  • 44. 29 marzo 2013 30min VEDIAMO INSIEME UN METODO TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 44
  • 45. 29 marzo 2013 “OK, MA COME ESEGUO IL MIO LAVORO POI OGNI GIORNO?” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 45
  • 46. 29 marzo 2013 30min VEDIAMO INSIEME UNA TECNICA TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 46
  • 47. 29 marzo 2013 “MI RESTA UN PROBLEMA, COME DEVO STIMARE I TEMPI?” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 47
  • 48. 29 marzo 2013 30min FACCIAMO INSIEME UNA PROVA TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 48
  • 49. 29 marzo 2013 2) COMUNICARE EFFICACEMENTE. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 49
  • 50. 29 marzo 2013 “GLI ALTRI SANNO CHE NON FARÒ TUTTO E LO CAPISCONO” TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 50
  • 51. 29 marzo 2013 COME COMUNICO CHIARAMENTE COSA FARÒ / COME / QUANDO?!? TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 51
  • 52. 29 marzo 2013 THE COMMUNICATION PROCESS TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 52
  • 53. 29 marzo 2013 ALCUNI STRUMENTI PRATICI: - Chiarificazione: domande di verifica per sciogliere eventuali ambiguità. - Tecnica della “riflessione” (positiva): parafrasi, riassunto, “sì, e...”, “sì, perché..”, mai “sì, ma...”. - Tecnica del “fare eco”: riproponiamo la conclusione in forma interrogativa. - Tecnica “apri-porta": incoraggiamo ad esprimere di più “davvero!”, “interessante”. - Ascolto e disponibilità verso la “punteggiatura” dell'interlocutore (Watlawick). TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 53
  • 54. 29 marzo 2013 30min FACCIAMO INSIEME UN ESPERIMENTO TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 54
  • 55. 29 marzo 2013 OK, I GOT IT. SO NOW WHAT? TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 55
  • 56. 29 marzo 2013 ENTRA ATTRAVERSO E POI ESCI LA FORMA DALLA FORMA TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 56
  • 57. 29 marzo 2013 DO. OR DO NOT. THERE'S NO TRY. TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 57
  • 58. Presentation by Stelio Verzera, marzo 2013 29 released under Creative Commons licence: CC BY-NC-SA. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ For any eventually neglected copyright attribution, please contact us. www.cocoonprojects.com Some images courtesy of: http://www.flickr.com/people/45593232@N00/ http://www.flickr.com/people/lel4nd/ http://www.flickr.com/people/drdad/ http://www.flickr.com/people/ondasderuido/ http://www.flickr.com/people/leo74/ http://www.flickr.com/people/hystericalmark/ http://www.flickr.com/people/bnsd/ http://www.flickr.com/people/petertea/ http://www.flickr.com/people/radical_librarian/ http://www.flickr.com/people/8363028@N08/ http://www.flickr.com/people/mjtmail/ http://www.flickr.com/people/orangeacid/ http://www.flickr.com/people/migasun/ http://www.flickr.com/people/yoshimov/ http://www.flickr.com/people/rabble/ http://www.flickr.com/people/emrank/ http://www.flickr.com/people/usagent/ http://www.flickr.com/people/lcstravelbug/ http://www.flickr.com/people/4nitsirk/ http://www.flickr.com/people/slackpics/ http://www.flickr.com/people/epsos/ http://www.flickr.com/people/cristic/ http://www.flickr.com/people/yourdon/ http://www.flickr.com/people/julianlim/ http://www.flickr.com/people/ksyz/ http://www.flickr.com/people/untitled13/ TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP http://www.flickr.com/people/maladjusted/ Pagina 58 http://www.flickr.com/people/7542656@N02/