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INSIGHTS FROM THE VALLEY ISLAND: PERCHÉ È ORA DI IMPARARE A FARE SURF.

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Il mondo del lavoro e dell'impresa sta cambiando radicalmente. Da un mondo "push" dove le nostre azioni sono dettate da ruoli, piani e gerarchie, a un mondo "pull" in cui le persone tornano al centro e la loro leadership interconnessa può muovere vere evoluzioni.

Slide a supporto del workshop tenuto a Milano all'Università Bocconi da Michele Luconi e Stelio Verzera, in occasione dello "Youth to Business Forum 2014" di AIESEC Italy.

Published in: Leadership & Management
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INSIGHTS FROM THE VALLEY ISLAND: PERCHÉ È ORA DI IMPARARE A FARE SURF.

  1. 1. May 2nd, 2013 LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 1 INSIGHTS FROM THE VALLEY ISLAND: PERCHÉ È ORA DI IMPARARE A FARE SURF. M. Luconi, S. Verzera Milano, 16 maggio 2014
  2. 2. STELIO VERZERA @ShiverTweet MICHELE LUCONI @MicheleLuconi
  3. 3. DUREVOLE, STABILE, PREVEDIBILE.
  4. 4. DINAMICO, ANTIFRAGILE.
  5. 5. May 2nd, 2013 LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 23
  6. 6. Diventiamo ciò che guardiamo. Noi diamo forma ai nostri strumenti e poi essi danno forma a noi. (Marshall McLuhan) „
  7. 7. PEOPLE IT'S ALL ABOUT
  8. 8. ABILITARE LA FIDUCIA.
  9. 9. ATTRAVERSO: TRASPARENZA, MERITOCRAZIA.
  10. 10. EVOLVERE LA LEADERSHIP.
  11. 11. Gran parte di ciò che chiamiamo management Consiste nel rendere difficile il lavoro delle persone. (Peter Drucker) „
  12. 12. May 2nd, 2013 LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 31
  13. 13. 1. LEADERSHIP TRANSAZIONALE. 2. LEADERSHIP TRASFORMAZIONALE. 3. NETWORK LEADERSHIP.
  14. 14. May 2nd, 2013 LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 34 NETWORK LEADERSHIP ACTIVITIES. From CEB executive Guidance for 2014.
  15. 15. Il tuo compito più importante come leader è farti carico delle tue energie e quindi aiutare ad orchestrare le energie di chi ti circonda. (Peter Drucker) „
  16. 16. OK. ADESSO, CHI E' IL LEADER?
  17. 17. TU.
  18. 18. Le persone che non corrono rischi generalmente fanno circa due grandi errori l'anno... „
  19. 19. Le persone che corrono rischi, anche loro generalmente fanno circa due grandi errori l'anno. (Peter Drucker) „
  20. 20. HAI SOLTANTO UN VERO NEMICO.
  21. 21. LA PAURA.
  22. 22. La nostra epoca di ansie è, in gran parte, il risultato del cercar di fare le cose di oggi con gli strumenti ed i concetti di ieri. (Marshall McLuhan) „
  23. 23. MAKE IT HAPPEN
  24. 24. THANKS! @CocoonPro
  25. 25. May 2nd, 2013 LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 49 www.cocoonprojects.com Presentation released under Creative Commons licence: CC BY-NC-SA. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ Some images courtesy of: http://commons.m.wikimedia.org/wiki/ https://www.flickr.com/photos/flattop341/ https://www.flickr.com/photos/nicholasjon/ https://www.flickr.com/photos/zoriah/ https://www.flickr.com/photos/jakuza/ https://www.flickr.com/photos/wiertz/ http://www.hawaiimagazine.com/ https://www.flickr.com/photos/anataman/ https://www.flickr.com/photos/ktspix/ https://www.flickr.com/photos/8363028@N08/ https://www.flickr.com/photos/ifindkarma/ http://www.executiveboard.com/ http://moanaleilua.wordpress.com/ For any eventually neglected copyright attribution, please contact us.

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