Głównymi zadaniami controllingu jest zwiększenie jakości zarządzania poprzez podejmowanie decyzji opartych na liczbach, koncentracja na przyszłości, zarządzanie przez cele, zwiększanie efektywności.
Wdrażam controlling przychodów oraz dostarczam narzędzia analityczne dla skutecznego zarządzania finansami w biznesie i pomiaru efektywności działań marketingowych.
Este documento describe los riesgos a los que están expuestos los sistemas de información, incluyendo desastres naturales, errores humanos y cibercrimen. También explica qué es un respaldo de información y la recuperación de información, y clasifica diferentes tipos de respaldos. Además, detalla varios dispositivos de almacenamiento y software para respaldos. Por último, describe algunas empresas que ofrecen servicios de respaldo y recuperación de información.
1) Um negócio jurídico é todo ato decorrente da ação humana manifestado por uma vontade qualificada sem vícios, com o objetivo de atingir um fim permitido pela lei.
2) Os vícios do consentimento que podem anular um negócio jurídico incluem erro, dolo, coação e simulação.
3) O dolo, coação e lesão podem anular um negócio jurídico quando influenciaram significativamente a vontade da parte lesada.
Este documento describe diferentes medidas de dispersión como el rango, la desviación típica y la varianza. Explica que las medidas de dispersión muestran cuán alejados están los valores de una distribución de su media y cuánto varían. Define cada medida y describe cómo se calcula y interpreta. También explica los usos e importancia de conocer las medidas de dispersión junto con las medidas de tendencia central para describir y analizar mejor un conjunto de datos.
El documento explica los coeficientes de correlación de Pearson y Spearman. El coeficiente de Pearson mide la relación lineal entre dos variables cuantitativas, mientras que el coeficiente de Spearman mide la asociación entre dos variables al ordenar los valores y es útil cuando los datos no siguen una distribución normal. Ambos coeficientes varían de -1 a 1, donde valores cercanos a 1 indican una fuerte correlación positiva o negativa.
Wdrażam controlling przychodów oraz dostarczam narzędzia analityczne dla skutecznego zarządzania finansami w biznesie i pomiaru efektywności działań marketingowych.
Este documento describe los riesgos a los que están expuestos los sistemas de información, incluyendo desastres naturales, errores humanos y cibercrimen. También explica qué es un respaldo de información y la recuperación de información, y clasifica diferentes tipos de respaldos. Además, detalla varios dispositivos de almacenamiento y software para respaldos. Por último, describe algunas empresas que ofrecen servicios de respaldo y recuperación de información.
1) Um negócio jurídico é todo ato decorrente da ação humana manifestado por uma vontade qualificada sem vícios, com o objetivo de atingir um fim permitido pela lei.
2) Os vícios do consentimento que podem anular um negócio jurídico incluem erro, dolo, coação e simulação.
3) O dolo, coação e lesão podem anular um negócio jurídico quando influenciaram significativamente a vontade da parte lesada.
Este documento describe diferentes medidas de dispersión como el rango, la desviación típica y la varianza. Explica que las medidas de dispersión muestran cuán alejados están los valores de una distribución de su media y cuánto varían. Define cada medida y describe cómo se calcula y interpreta. También explica los usos e importancia de conocer las medidas de dispersión junto con las medidas de tendencia central para describir y analizar mejor un conjunto de datos.
El documento explica los coeficientes de correlación de Pearson y Spearman. El coeficiente de Pearson mide la relación lineal entre dos variables cuantitativas, mientras que el coeficiente de Spearman mide la asociación entre dos variables al ordenar los valores y es útil cuando los datos no siguen una distribución normal. Ambos coeficientes varían de -1 a 1, donde valores cercanos a 1 indican una fuerte correlación positiva o negativa.
Este breve texto propone un supuesto "test de orientación sexual" que consiste en determinar si la persona se fija primero en los senos o en las nalgas de otra persona. Sin embargo, la orientación sexual humana es mucho más compleja que una simple elección visual y no puede determinarse a través de una prueba tan simplista.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que todo el petróleo ruso quede prohibido para fines de 2023.
The promise of social media has not been realized. Social media is no longer a place of deep engagement, it's optimized to share content – increasingly paid content. No longer can brands – big & small, use their social efforts to meaningfully connect & converse with their audience. Social media is increasingly social advertising – and risks chasing away the very audience with whom you hope to connect. What’s the alternative? Creating communities where your audience can easily interact & you determine the rules of engagement. Communities are the all mighty duct tape – connecting individuals, building new relationships & strengthening existing ones.
In this session Rachel shared:
- The difference in engagement & results between social media & community approaches
- Ways to shift your engagement from light exchanges around content to deep exchanges reflecting your brand promise
-Frameworks & strategies to engage your customers & prospects to increase your brand presence & sentiment
This document discusses key performance indicators (KPIs) for a financial controller position. It provides examples of KPIs, steps for creating KPIs, common mistakes to avoid, and how KPIs should be designed. The document recommends visiting kpi123.com for additional KPI samples and materials related to performance reviews, appraisal forms, and interview questions.
7 Financial KPIs Everyone Needs To KnowBernard Marr
The document discusses 7 key financial performance indicators (KPIs) that everyone should know: 1) Revenue growth rate, 2) Net profit, 3) Net profit margin, 4) Gross profit margin, 5) Operating profit margin, 6) Return on investment, 7) Cash conversion cycle. It was created by Bernard Marr, founder and CEO of the Advanced Performance Institute, to provide an overview of essential financial metrics for measuring business performance.
This document discusses key performance indicators (KPIs) for accounting departments. It provides resources for developing KPIs, including lists of sample KPIs, performance appraisal metrics, and job skills. It also describes the steps to create KPIs for specific positions and common mistakes to avoid, such as having too many KPIs or ones that do not change based on goals. Finally, it outlines different types of KPIs, such as process, input, output, leading, lagging, outcome, qualitative and quantitative KPIs.
The document describes the structures and buildings located on the Acropolis Hill in Athens during the 5th century BC and subsequent time periods. It lists temples dedicated to various Greek gods like Athena and Artemis, as well as later Roman structures like temples to Jupiter and Emperor Augustus. Over the centuries, the Parthenon was used for both Christian worship and as a mosque during Ottoman Turkish rule when a minaret was added.
Este breve texto propone un supuesto "test de orientación sexual" que consiste en determinar si la persona se fija primero en los senos o en las nalgas de otra persona. Sin embargo, la orientación sexual humana es mucho más compleja que una simple elección visual y no puede determinarse a través de una prueba tan simplista.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que todo el petróleo ruso quede prohibido para fines de 2023.
The promise of social media has not been realized. Social media is no longer a place of deep engagement, it's optimized to share content – increasingly paid content. No longer can brands – big & small, use their social efforts to meaningfully connect & converse with their audience. Social media is increasingly social advertising – and risks chasing away the very audience with whom you hope to connect. What’s the alternative? Creating communities where your audience can easily interact & you determine the rules of engagement. Communities are the all mighty duct tape – connecting individuals, building new relationships & strengthening existing ones.
In this session Rachel shared:
- The difference in engagement & results between social media & community approaches
- Ways to shift your engagement from light exchanges around content to deep exchanges reflecting your brand promise
-Frameworks & strategies to engage your customers & prospects to increase your brand presence & sentiment
This document discusses key performance indicators (KPIs) for a financial controller position. It provides examples of KPIs, steps for creating KPIs, common mistakes to avoid, and how KPIs should be designed. The document recommends visiting kpi123.com for additional KPI samples and materials related to performance reviews, appraisal forms, and interview questions.
7 Financial KPIs Everyone Needs To KnowBernard Marr
The document discusses 7 key financial performance indicators (KPIs) that everyone should know: 1) Revenue growth rate, 2) Net profit, 3) Net profit margin, 4) Gross profit margin, 5) Operating profit margin, 6) Return on investment, 7) Cash conversion cycle. It was created by Bernard Marr, founder and CEO of the Advanced Performance Institute, to provide an overview of essential financial metrics for measuring business performance.
This document discusses key performance indicators (KPIs) for accounting departments. It provides resources for developing KPIs, including lists of sample KPIs, performance appraisal metrics, and job skills. It also describes the steps to create KPIs for specific positions and common mistakes to avoid, such as having too many KPIs or ones that do not change based on goals. Finally, it outlines different types of KPIs, such as process, input, output, leading, lagging, outcome, qualitative and quantitative KPIs.
The document describes the structures and buildings located on the Acropolis Hill in Athens during the 5th century BC and subsequent time periods. It lists temples dedicated to various Greek gods like Athena and Artemis, as well as later Roman structures like temples to Jupiter and Emperor Augustus. Over the centuries, the Parthenon was used for both Christian worship and as a mosque during Ottoman Turkish rule when a minaret was added.
Forum Controllingu i Windykacji - Dzień z życia działu controllingu - nowa g...Cogit
Dzielimy się wiedzą! Zapraszamy Państwa do zapoznania się z naszą prezentacją z Forum Ekspertów i Praktyków CONTROLLING I WINDYKACJA, a w niej:
- najważniejszymi elementami strategii Enterprise Performance Management,
- postępującą w czasie zmianą podejścia do IT w biznesie,
- aktualnymi wyzwaniami stojącymi przed działaniami controllingu oraz CFO,
- cechami rozwiązania informatycznego, służącego controllingowi,
- aplikacją Infor dynamic Enterprise Performance Management oraz jej wykorzystaniem w organizacji.
Więcej interesujących informacji dostępnych na: http://www.codec.pl/
Szczegółowe informacje dotyczące konkretnych zagadnień istotnych przy rozpoczynaniu i prowadzeniu biznesu w Polsce. 4 kluczowe czynniki - biznes plan i strategia rozwoju, struktura, pieniądze, obowiązki.
Nagranie:
https://www.youtube.com/watch?v=ViK9pozjVq0
Podsumowanie:
https://turkusowesniadania.pl/turkus-z-okr-nowa-metryka-sukcesu-w-praktyce-tomasz-bienias/
Od Tomka o samym sobie:
* Ponad 15 lat rozwijałem produkty w portalu Gazeta.pl (Agora S.A.)
* Odpowiadałem za jedno z pierwszych wdrożeń OKR w Polsce
* Wystąpiłem na OKR Forum w Amsterdamie
* W inFakt.pl w latach 2020-2022 pracowałem jako COO i odpowiadałem za rozwój produktu
* Przez dwa lata prowadziłem warsztaty programu “Management” ICAN Institute
* Od 2018 roku pomagam firmom wykorzystywać OKR (m.in. eRecruiter.pl, HCM Deck, Webinterpret, Infermedica)
Pracuję głównie z zarządzającymi firmami produktowymi wychodzącymi z fazy start-up pomagając im stworzyć organizację skutecznie realizującą strategię.
Szanse dla transformacji biznesu w świetle Tarczy 4.0PwC Polska
Jakie możliwości stwarza Tarcza Antykryzysowa 4.0?
Przyjęta przez Sejm tzw. Tarcza Antykryzysowa 4.0 to kolejna odsłona pakietu pomocowego dla przedsiębiorców w Polsce, dotkniętych konsekwencjami pandemii COVID-19. Skorzystanie z pakietu pomocowego stwarza możliwość nie tylko wyjścia z ciężkiej sytuacji, ale również wkroczenia do "nowej normalności" jako bardziej elastyczny i efektywny przedsiębiorca.
4. Teraźniejszość
dziś
horyzont czasu
Controller finansowy
gromadzi informacje o biznesie
prowadzi dyskusję opartą
na faktach
identyfikuje
obszary do
poprawy
przygotowuje prognozę finansową
Przedsiębiorca
poznajesz przyszłe
konsekwencje ekonomiczne
swoich decyzji
podejmujesz trafne
decyzje
wyznaczasz
obszary do
poprawy
5. Jakie podjąłbyś dziś decyzje
analizując historyczne dane, a jakie
znając przyszłe wyniki finansowe
swojego biznesu?
6. Historyczne dane
finansowe
horyzont czasu
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
11 000
12 000
Marża wygenerowana w 2014
roku 8,9 mPLN
przychody koszty
,,Generujemy zadowalające wyniki
finansowe, kontynuujmy obecną strategię.”
Zarząd
7. Prognoza finansowa
horyzont czasu
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
11 000
12 000
przychody koszty
,,Prognoza wyników finansowych w kolejnym
roku jest alarmująca. Już dzisiaj musimy podjąć
decyzję o redukcji kosztów
oraz rozszerzeniu źródeł przychodów.”
Zarząd
Prognozowana marża w
2015 roku 2,7 mPLN
8. Prognoza krocząca Q1
horyzont czasu
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
11 000
12 000
przychody koszty
Efekt pierwszych działań optymalizacyjnych
przełożony na prognozowane wyniki finansowe
Prognozowana marży w Q2-Q4
2015 roku 2,9 mPLN
Zrealizowana
marża w Q1 2015
roku 1,8 mPLN
9. Prognoza krocząca Q2
horyzont czasu
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
11 000
12 000
przychody koszty
Zrealizowana marża
w Q1-Q2 2015 roku
3,5 mPLN
Prognozowana marży w
Q3-Q4 2015 roku 2,3 mPLN
Kolejne działania optymalizacyjne
oraz ich odzwierciedlenie w prognozowanych
wynikach finansowych
10. Prognoza krocząca Q3
horyzont czasu
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
11 000
12 000
przychody koszty
Aktualizacja prognozy na Q4 2015 roku
oraz prognoza na 2016 rok
Zrealizowana marża w Q1-Q3
2015 roku 4,8 mPLN
Prog. marża w
Q4 2015 roku
1,2 mPLN
Prognozowana marża
w 2016 roku 6,2 mPLN
11. Prognoza krocząca
horyzont czasu
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
11 000
12 000
przychody koszty
Prognozowana marża
w 2016 roku 6,2 mPLN
Zrealizowana marża w
2015 roku 6,0 mPLN
W efekcie wdrożonych w odpowiednim
czasie działań optymalizacyjnych uzyskano
w 2015 roku marżę większą o 3,3 mPLN w
porównaniu do pierwotnej strategii
odzwierciedlonej w pierwszej prognozie.
12. Dzięki prognozie kroczącej znasz już dzisiaj
aktualny możliwy do uzyskania poziom marży
w kolejnych okresach.
dziś
horyzont czasu
14. Utrata płynności
horyzont czasu
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
środki pieniężne nakłady inwestycyjne
Mniejsze wpływy w wyniku zmiany sytuacji na
rynku oraz większe wydatki ponoszone na
inwestycje przyczyniają się do utraty płynności
finansowej w Q2 2015 roku.
,,W 2014 roku sytuacja finansowa biznesu jest na
tyle stabilna, że można kontynuować obecnie
realizowane inwestycje. ’’
Zarząd
Utrata płynności finansowej
15. W jaki sposób przebiega
przygotowanie prognozy finansowej
oraz motywowanie pracowników?
17. Benchmark
Benchmarking
Uzupełnieniem prognozy finansowej jest zestawienie przez
Controllera finansowego dostępnych danych finansowych lub
operacyjnych firmy z tej samej branży, działającej na tym samym
rynku o zbliżonej skali działalności.
Marża (%)
2014 2015
26,1%
Firma
Znając benchmark ustalasz cel na kolejny okres na podstawie
wskaźnika ekonomicznego benchmarku z ostatniego roku lub
kwartału.
Marża na poziomie 26,1 % jest
realna do uzyskania na
podstawie wybranego
wskaźnika (benchmarku)
Marża (%)
2014 Cel na 2015
21,5%brak danych 26,1%
Określony na podstawie
benchmarku cel jest podstawą
do takiej optymalizacji kosztów
oraz dywersyfikacji źródeł
przychodów, aby Twój biznes
mógł uzyskać wyznaczony
wskaźnik na nie mniejszym
poziomie
18. Wyznaczasz oczekiwane
korzyści biznesowe
Kaskadowanie pracownikom dedykowanych KPI (celów) przyczyniających się do realizacji korzyści biznesowych
Kluczowe wskaźniki
efektywności Controller
finansowy
Przedsiębiorca
19. Przedsiębiorca Uzyskujesz info ze
stopniem realizacji KPI
Wybrany KPI
pracownika*
System
motywacyjny
164
152
* Średnia sprzedaż sztuk produktów na jednego odbiorcę
** Korekta KPI w oparciu o bechmark wewnętrzny/zewnętrzny oraz określoną korzyść biznesową
Benchmark
wewnętrzny/
zewnętrzny
Skorygowany KPI
pracownika**
164
164
Kto kontroluje
pracownika?
on sam
on sam
Realizacja KPI
150
169
Premia
Nie
Tak
Controller
finansowy
21. Koncentrujesz się na ciągłej poprawie efektywności
Sterujesz przyszłymi wynikami poprzez reagowanie na zmiany
Wyznaczasz obszary wymagające poprawy
Szybko podejmujesz trafne decyzje dzięki prowadzeniu dyskusji
opartych na faktach, konkretnych danych liczbowych
Znasz konsekwencje ekonomiczne podejmowanych działań
Controlling