Bondioli & Pavesi ha scelto SAP e la consulenza di BMS per integrare le realtà commerciali estere, attivando il business warehouuse per la gestione della reportistica del gruppo e introducendo la soluzione Mobile Sales per la forza vendita.
1. BONDIOLI & PAVESI
UNA SOLUZIONE PER MIGLIORARE LA
GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE
IN BREVE
La particolare soddisfazione del
progetto SAP di Bondioli & Pavesi
nasce dalla capacità del Personale
interno di sviluppare e mantenere
aggiornato l'applicativo in quasi
competa autonomia.
L'azienda
Nome: Bondioli & Pavesi
Sede principale: Suzzara (MN)
Settore: Automotive
Tipo di servizi/prodotti forniti: Alberi
cardanici e componenti di trasmissione
oleodinamica per costruttori di macchine
agricole
Fatturato: 93 milioni €
Dipendenti: 700
Sito web: www.bypy.it
Soluzioni e/o servizi implementati:
Database: DB2/400
Hardware: IBM AS400
Sistema Operativo: OS400
Sfide ed opportunità
• Aree funzionali implementate:
Amministrazione, Controllo di Gestione,
Vendite e Commerciale, Acquisti e
Magazzini, Pianificazione e Produzione,
Gestione Qualità
• Il progetto SAP ha coinvolto, con piena
soddisfazione del Cliente, tutte le società
del Gruppo: Bondioli & Pavesi, CGH,
COMS, FIRA, HP Hydraulic,
Oleodinamica GMM e DINOIL
Obiettivi del progetto
Facilitazione sia negli scambi di materiale
tra società del gruppo, che nella gestione
delle comunicazioni e dei documenti
aziendali.
Perché SAP
SAP Customer Success Story
SAP ERP
Integrazione attraverso SAP delle realtà
commerciali estere: Spagna, Germania,
Francia, Stati Uniti.
Punti chiave dell'implementazione
Perché SAP
Integrazione attraverso SAP delle realtà
commerciali estere: Spagna, Germania,
Francia, Stati Uniti.
Punti chiave dell'implementazione
• Attivazione del business warehouse per
la gestione integrata della reportistica del
gruppo
• Introduzione della soluzione Mobile
Sales per la gestione della forza vendita,
con particolare riferimento alla consociata
USA
• Ottimizzazione e standardizzazione delle
procedure interne
Benefici
• La costante ottimizzazione e
standardizzazione delle procedure interne
ha consentito l'eliminazione della quasi
totalità delle procedure "custom"
• Significativa riduzione dei costi di
struttura e a un contestuale aumento della
qualità delle informazioni, oltre a un
miglior controllo dei processi aziendali