Chez Socla, les managers se sont appropriés la démarche d’amélioration continue et sont devenus autonomes pour initier leurs kaizens, former et développer les compétences des opérateurs. A présent, leur challenge : réussir une nouvelle transformation en rendant autonomes les opérateurs dans les îlots de production, pour qu’ils soient en mesure de faire par eux-mêmes des suggestions, afin d’améliorer l’ergonomie des postes, la qualité des pièces et la productivité. Découvrez la présentation de Frédéric Fiancette directeur des opérations de Socla au Lean Summit France 2014.

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