Affrontare le sfide della product ownership senza esserne travoltiSusanna Ferrario
Quali sono le difficoltà principali con cui si misura un Product Owner all’inizio della sua carriera? Come può crescere nel ruolo? Parliamo di alcuni strumenti da inserire nella "cassetta degli attrezzi", soft skills e risorse in senso più ampio... prime fra tutte le persone.
Real Solutions Day - Progetto e gestione del lavoro: ALM in breve con Visual ...Davide Benvegnù
Slide della sessione sulla gestione del lavoro e della gestione del ciclo di vita dell'applicazione con Visual Studio Online dell'evento "Real Solutions Day"
Questo l'ho fatto (anche) io.
Dieci settimane di tempo per sperimentare il proprio progetto d’impresa: poca teoria in aula, solo il giovedì e venerdì, e tanta pratica per strada ad incontrare clienti, partner commerciale o industriali ed anche competitor! Dal 9 ottobre al 13 dicembre 2014
Presentazione della proposta Think Tank in occasione dell'evento di fine corso organizzato dagli allievi dell'Istituto Tecnico Superiore Angelo Rizzoli di Milano (ITS-AR) martedì 14 ottobre 2014 al Teatro degli Artigianelli.
Il Think Tank è uno strumento concepito per insegnare ai ragazzi un metodo con il quale sviluppare le loro idee, un approccio strutturato e disciplinato allo sviluppo dei progetti secondo la logica imprenditoriale.
Inoltre i migliori progetti presentati saranno presentati a incubatori tecnologici, acceleratori certificati, concorsi di innovazione e creatività sulla rete.
Intervento di Giacomo Barbieri - Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti, Presidente di I.D.S.C. Srl e consulente di direzione - Brescia, 19/02/2014
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Il Think Tank è uno strumento concepito per insegnare ai ragazzi un metodo con il quale sviluppare le loro idee, un approccio strutturato e disciplinato allo sviluppo dei progetti secondo la logica imprenditoriale.
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Intervento di Giacomo Barbieri - Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti, Presidente di I.D.S.C. Srl e consulente di direzione - Brescia, 19/02/2014
IMPLEMENTARE LA LEAN PRODUCTION ''GIOCANDO''
L’intervento vuole evidenziare, oltre alle logiche lean implementate nella logistica e nel manufacturing, come l’implementazione possa essere compresa meglio con l’aiuto di business games
Relatore: Andrea Antognazza | Nato il 13 marzo 1963, ingegnere, dal 1980 si occupa di Logistica ed Operations in primarie società di consulenza italiane ed internazionali. Nel 2000 ha fondato Key Project S.r.l., società di Management Consulting specializzata in gestione della Supply Chain e di implementazione della Lean Production, seguendo progetti sia di completo ridisegno che di miglioramento delle performance. I settori maggiormente seguiti sono l’alimentare, il tessile-abbigliamento, la distribuzione, l’automotive, l’editoria, l’elettrodomestico. Dal 1993 collabora, in veste di docente esterno, con l’Operations & Technology Management Unit della SDA Bocconi School of Management. Membro del Comitato Tecnico di Logistica Management e collaboratore di testi sulla Supply Chain.
Una breve presentazione per spiegare la Kanban Board, tool di Visual Management utilizzato per monitorare l'avanzamento di progetti e processi in un team di lavoro.
Molto utilizzato negli approcci lean e agile, la Kanban Board è oggi utilizzata anche per il coordinamento e l'allineamento in realtà aziendali non solo di servizi
Slides dalle lezioni del corso di Interazione Uomo Macchina per il corso di laurea in Informatica - Università di Milano Bicocca (prof.R.Polillo) - lezione del 7 maggio 2014
Lorenzo Massacci, Jacopo Romei - Developers vs. Managers | Codemotion Milan 2015Codemotion
Un workshop sul tema della negoziazione e delle stime. In particolare l'idea è quella di approfondire il conflitto che si crea tra businessman e developer quando si inizia a parlare di stime, scadenze, pianificare, etc etc Il workshop sarà molto interattivo e si svolgerà mettendo a confronto un numero simile di developer e manager utilizzando il metodo LEGO Serious Play.
Da un'economia di servizi a un'economia di esperienze: usare il design thinking per andare oltre l'uso funzionale del prodotto e servizio, incrementando la loyalty del cliente-utente.
La centralità della Customer Experience rappresenta uno degli elementi fondamentali per il successo di un'azienda.
Oggi generare valore per i nostri utenti non significa soltanto interrogarsi sui loro bisogni; occorre focalizzarsi sull'intera esperienza che il nostro utente vivrà prima, durante e dopo l'interazione con il prodotto o servizio.
Nell'ambito dello sviluppo agile del software, questa esigenza si traduce, in primo luogo, nella necessità di acquisire una profonda conoscenza dei propri utenti e, in secondo luogo, nell'usare questa conoscenza per generare ipotesi, che andranno implementate e validate iterazione dopo iterazione.
In questo scenario la collaborazione tra il designer e il resto del team diventa fondamentale, a partire dalla generazione delle ipotesi iniziali, che andranno, prima di tutto, validate dal punto di vista della fattibilità tecnologica.
Durante il meetup risponderemo, con una serie di esempi concreti, a quattro principali domande:
1. Cosa significa "generare valore" per l'utente finale oggi?
2. Quali strumenti abbiamo a disposizione per conoscere e formulare le nostre ipotesi?
3. Quali metriche possiamo utilizzare per validare e misurare il valore dei nostri prodotti per gli utenti finali?
4. Come possiamo integrare le competenze dello UX design all'interno dei nostri team Scrum?
User Experience & Web Analytics - VIII SEMrush MarathonMarco Micheli
Slide del mio intervento alla VIII Maratona di SEMrush. Tema dell'evento: Web Analytics.
Nel mio intervento vengono analizzati alcuni KPI e fattori importanti da tenere in considerazione quando si progetta un layout web finalizzato all'ottimizzazione del tasso di conversione CRO. Vengono inoltre analizzate alcune best-practice di web design utili a favorire l'esperienza utente (UX) sul sito
Fuzz-testing: A hacker's approach to making your code more secure | Pascal Ze...Codemotion
Increased complexity makes it very hard and time-consuming to keep your software bug-free and secure. We introduce fuzz-testing as a method for automatically and continuously discovering vulnerabilities hidden in your code. The talk will explain how fuzzing works and how to integrate fuzz-testing into your Software Development Life Cycle to increase your code’s security.
Pompili - From hero to_zero: The FatalNoise neverending storyCodemotion
It was 1993 when we decided to venture in a beat'em up game for Amiga. The Catalypse's success story pushed me and my comrade to create something astonishing for this incredible game machine... but things went harder, assumptions were slightly different, and italian competitors appeared out of nowhere... the project died in 1996. Story ended? Probably not...
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La centralità della Customer Experience rappresenta uno degli elementi fondamentali per il successo di un'azienda.
Oggi generare valore per i nostri utenti non significa soltanto interrogarsi sui loro bisogni; occorre focalizzarsi sull'intera esperienza che il nostro utente vivrà prima, durante e dopo l'interazione con il prodotto o servizio.
Nell'ambito dello sviluppo agile del software, questa esigenza si traduce, in primo luogo, nella necessità di acquisire una profonda conoscenza dei propri utenti e, in secondo luogo, nell'usare questa conoscenza per generare ipotesi, che andranno implementate e validate iterazione dopo iterazione.
In questo scenario la collaborazione tra il designer e il resto del team diventa fondamentale, a partire dalla generazione delle ipotesi iniziali, che andranno, prima di tutto, validate dal punto di vista della fattibilità tecnologica.
Durante il meetup risponderemo, con una serie di esempi concreti, a quattro principali domande:
1. Cosa significa "generare valore" per l'utente finale oggi?
2. Quali strumenti abbiamo a disposizione per conoscere e formulare le nostre ipotesi?
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Joshua Hoffman - Should the CTO be Coding? - Codemotion Amsterdam 2019
La cassetta degli attrezzi del PO - Cecchinelli
1. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Daniela Cecchinelli
dcecchinelli@gmail.com
La cassetta degli attrezzi del PO
2. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Sono un ingegnerie informatico da 15 anni
ed attualmente lavoro come project manager officer
in DNSEE
Nasco come programmatore Java ed approdo
all’AGILE nel 2009/2010 iniziando a ricoprire
il ruolo di PO all’interno di progetti mobile
Nel 2011 mi sono Certificata Scrum Master
Chi sono
3. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
A Settembre 2013, dopo quasi 2 anni
dalla nascita dell’idea, è stato
organizzato il primo Camp italiano
sulla Product Ownership
Si è tenuto nel golfo di Baratti e vi
hanno partecipato circa 20 persone
tra Coach, PO, SM ed appassionati
La storia del talk…
4. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
l’obiettivo del Camp è stato quello di creare un momento di
condivisione e confronto tra professionisti che si occupano di
Product Ownership
Si è cercato di rispondere a queste domande:
Product Ownership, cosa c'è di nuovo?
Ho bisogno di un Product Owner? Perché?
Desiderate (la massima) trasparenza riguardo al ruolo di Product
Owner
Quali sono le responsabilità primarie di un Product Owner?
Come si lega il lavoro e il ruolo del Product Owner con quelli del
resto del team (SM)?
La storia (2)....
5. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Dopo una sessione del camp in cui tutti insieme si è
cercato di esaminare quali sia le responsabilità del PO e
quali siano gli skill e gli strumenti che si hanno a
disposizione sono giunta a 2 conclusioni:
Perchè questo titolo?
ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
6. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
proporre questo talk
un buon PO deve essere
una sorta di supereroe!
Perchè questo titolo?
ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
8. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Vision
Roadmap
Define & Manage project
Goal(s)
Product Backlog management
Voice of the customer (traduce
i bisogni del cliente al team)
Define sprint goal (negotiating
team work)
Accept & Refuse stories
Budget management
Stakeholder communications
Available to the team
Cerimonies
Responsabilità
11. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
negoziazione coerenza
autorevolezza leadership
active listening analisi e sintesi
disciplina dreaming
capacità di delega team building ?
Soft Skill
12. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Business domain expert
Competenze tecnologiche
Visionary Pragmatic
Grooming
Story Mapping
Product Vision
Interviste
Prototyping
Acceptance criteria
User Stories
MVP
Personas
Inception Deck
Elevator pitch
Business planning poker
Kano diagram
Vision board
Product canvas
Business model canvas
Lean canvas
Attrezzi = skill & tools
13. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Un modello per catturare idee e requisiti, che descrive la big picture e i
dettagli del prodotto e che immagina la user experience degli utenti.
Quando serve
Sempre, ogni volta che si deve definire/realizzare qualcosa
Prima di passare alla fase successiva dello sviluppo, dopo aver definito i
dettagli di alto livello, magari con Vision Board e Business Model Canvas.
Come utilizzarlo
Lo si può ricreare o si possono utilizzare tools appositi. Lo si usa da Sinistra
a Destra tenendo al centro l’utente. Stamparlo/disegnarlo in grande e
usarlo come base per definire personas, workflow, storyboard, sketch,
epiche e user story.
Product Canvas ...
14. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Errori da evitare
Evitare di voler coprire tutti i
dettagli del prodotto e di non
farlo evolvere costantemente.
Referenze
http://www.romanpichler.com/
blog/agile-product-innovation/
the-product-canvas/
Product Canvas (2)
15. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Business Model Canvas…
16. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Business Model Canvas…
17. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Un modello/framework che consente di rappresentare in
blocchi i nove elementi costitutivi di un’azienda
Come utilizzarlo
Stamparlo/disegnarlo in grande e con un lavoro di
gruppo con post-it, note e pennarelli è possibile
disegnare e discutere gli elementi del modello
Referenze
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/
Business Model Canvas (2)
19. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Un evoluzione del Business Model Canvas con particolare
attenzione alle StartUp (incertezza e rischio)
Quando utilizzarlo
Problem (Value proposition)
Solution
Key metrics
Unfair Advantage (competitive advantage o barriers to
entry)
Lean Canvas…
21. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Come utilizzarlo
Tool Online o su carta
Errori da evitare
Spesso i Business Model sono troppo lunghi da creare e non
sono facilmente comprensibili per gli altri. I lean Canvas sono
su una singola pagina, più veloci da fare e portabili
Referenze
Running Lean (Ash Maurya)
http://practicetrumpstheory.com/2012/02/why-lean-canvas/
Lean Canvas (3)
22. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Vision Board
Cosa è?
Un modello per catturare la visione iniziale
e i concetti chiave di un nuovo prodotto.
Quando serve
Nella fase di definizione per raccogliere le
idee.
Come utilizzarlo
Stamparlo/disegnarlo in grande e, con
post-it, note e pennarelli, utilizzarlo come
base per un brainstorming di gruppo;
meglio se poi viene abbinato ad un
Business Model Canvas.
Errori da evitare
Evitare di voler essere troppo dettagliati fin
dall'inizio.
Referenze
http://www.romanpichler.com/blog/
product-vision/the-product-vision-board/
23. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Un modo semplice per descrivere come un utente o un cliente
interagiscono con un sistema.
“As an enterprise user, I Want to compose an email”
Quando serve
Si utilizza per descrivere gli item del product backlog
Come utilizzarlo
Fare attenzione a scrivere user stories verticali
Errori da evitare
Non abusarne; Non usare troppi dettagli; vanno scritte con il team;
attenzione agli acceptance criteria
Referenze
http://www.romanpichler.com/blog/user-stories/writing-good-user-stories/
User Stories
24. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Expectation-setting tool
Quando serve: Sempre prima di un progetto SW
“Communicates the goals, vision, and context of the project to the team so
they can make intelligent decisions while executing”
“Gives the stakeholders the information they need to help them make that go/
no go decision on whether or not to proceed with the project”
Inception Deck…
25. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Come funziona
Perchè siamo qui, chi sono i
nostri customer e perchè
abbiamo deciso di fare
questo progetto
Creare un Elevator Pitch
(30sec e 2 frasi per descrivere
il progetto)
Design a product box (per chi
è il nostro prodotto? chi lo
compra?)
Definire cosa NON è
Meet your neighbors
Show the solution
(architettura tecnica di alto
livello)
Ask what keeps us up at night
Size it up
be clear on what’s going to
give (time, scope, budget and
quality)
show what it?s going to take
(durata, cost e definizione del
team)
Referenze
The Agile Samurai
Inception Deck (2)
26. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
“A Minimum Viable Product is that version of a
new product which allows a team to collect the
maximum amount of validated learning about
customers with the least effort”. (Eric Ries)
“A MVP is the smallest thing you can build that
delivers customer value” (and as a bonus captures
some of that value back)(Ash Maurya)
Si tratta di una strategia attraverso la quale si può
testare velocemente un prodotto o un servizio sul
mercato, iniziando anche solo con una semplice
landing page, una presentazione PowerPoint o
una pubblicità su Google.
Quando serve
It allows you to test an idea by exposing an early
version of your product to the target users and
customers, to collect the relevant data, and to
learn form it.
MVP - Minimal Value Product…
27. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Come utilizzarlo
Customer Problem Presentation, per esplorare i problemi degli
utenti (non le soluzioni) ed arrivare alla definizione del MMP
per il lancio
!
Referenze
Eric Ries
http://www.romanpichler.com/blog/agile-product-innovation/
minimum-viable-product-and-minimal-marketable-product/
http://practicetrumpstheory.com/minimum-viable-product/
MVP(2)
28. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Cosa è?
Presentazione della propria “idea” in 2 frasi con 30/120 secondi
Come utilizzarlo
Essere brevi e sintetici
1 primi 10 secondi sono fondamentali
Gestire bene il tempo a disposizione
Rispondere a tutte le domande
Esercitarsi
Adattare il pitch in base alla platea a cui stai parlando
Referenze
ce ne sono tante a seconda del campo x cui utilizzate il pitch
Elevator Pitch
29. ROME 11-12 april 2014 - Daniela Cecchinelli
Business Planning Poker