Startup Poland: prezentacja raportu Polskie Startupy 2015Eliza Kruczkowska
Publikacja pierwszego Raportu o polskich startupach oznacza rozpoczęcie cyklicznych badań nad przedsiębiorstwami należącymi do sektora gospodarki cyfrowej w Polsce. Raport jest próbą zrozumienia branży i pokazania na zewnątrz struktury polskich startupów. Ich ambicji, planów rozwoju, źródła i tempa wzrostu, specjalizacji i poziomu innowacyjności
http://raport2015.startuppoland.org/
Startup Poland: prezentacja raportu Polskie Startupy 2015Eliza Kruczkowska
Publikacja pierwszego Raportu o polskich startupach oznacza rozpoczęcie cyklicznych badań nad przedsiębiorstwami należącymi do sektora gospodarki cyfrowej w Polsce. Raport jest próbą zrozumienia branży i pokazania na zewnątrz struktury polskich startupów. Ich ambicji, planów rozwoju, źródła i tempa wzrostu, specjalizacji i poziomu innowacyjności
http://raport2015.startuppoland.org/
Entrevista do Prof. Tadeu Brettas, da pós-graduação em Inovação na Educação do IBFE, à revista Turbine sua Criatividade.
Revista Turbine sua Critiavidade | Editora Alto Astral | Abril/2016. Confira!
O presente trabalho propõe a criação de um sistema composto por uma plataforma para gerenciamento de ofertas e um aplicativo de promoções e iteração entre o shopping e seus clientes
utilizando recursos de uma rede Wi Fi, localização indoor, realidade aumentada e análise de
comportamento. O cliente poderá fazer das suas compras uma experiência mais agradável e
rentável.
III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptxSzabolcs Gulyás
III./a Theory: Implementation of ERP systems 1.
• The importance of project planning
• Types and pitfalls of education
• Planning and handover of customizations
III./b: Practice: Technology
• Management of resources
• Creating technology (finished product, semi-finished product)
A Digitális környezetünk fenyegetettsége a mindennapokban című nemzetközi tudományos-szakmai konferencián elhangzott előadás prezentációja
Időpont: 2017. november 8-9.
Helyszín: Duna Palota, Budapest
A Booz-Allen-Hamilton által az amerikai kormányzatra kidolgozott projekt tervezési és döntési metodológia, amit kicsit egyszerűsítettem, és talán használhatóbbá tettem.
Ezúttal a PMI Budapest, Magyar Tagozat Mentoring programjában résztvevő, Mentor és Mentee párosunk előadását hallhatják tapasztalataikról.
A vállalkozásokban az agiltásra való igény gyakran egy alulról jövő kezdeményezés. Esettanulmányukban a következő kérdésekre keresnek válaszokat:
Hogyan jelenik meg a szervezeti igény az agilitásra?
Hogyan érdemes nekifogni, hogyan érdemes a managementet tesztelni?
Érdemes-e külső segítséget alkalmazni?
Mik azok az elvek, amelyekre érdemes fókuszálni?
Hogyan viszonyul az egyén és a szervezet az új kihívásokra?
Előadók:
Susányi István, PMP, CSM, SAFe® 5 Agilist,
Senior Project Manager
Deutsche Telekom IT Solutions
GP/PM SSC/MS Szeged
Dr. Mindák László, PMP, CSSBB
Minőségbiztosítási igazgató
Klinikai kutatási terület
Entrevista do Prof. Tadeu Brettas, da pós-graduação em Inovação na Educação do IBFE, à revista Turbine sua Criatividade.
Revista Turbine sua Critiavidade | Editora Alto Astral | Abril/2016. Confira!
O presente trabalho propõe a criação de um sistema composto por uma plataforma para gerenciamento de ofertas e um aplicativo de promoções e iteração entre o shopping e seus clientes
utilizando recursos de uma rede Wi Fi, localização indoor, realidade aumentada e análise de
comportamento. O cliente poderá fazer das suas compras uma experiência mais agradável e
rentável.
III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptxSzabolcs Gulyás
III./a Theory: Implementation of ERP systems 1.
• The importance of project planning
• Types and pitfalls of education
• Planning and handover of customizations
III./b: Practice: Technology
• Management of resources
• Creating technology (finished product, semi-finished product)
A Digitális környezetünk fenyegetettsége a mindennapokban című nemzetközi tudományos-szakmai konferencián elhangzott előadás prezentációja
Időpont: 2017. november 8-9.
Helyszín: Duna Palota, Budapest
A Booz-Allen-Hamilton által az amerikai kormányzatra kidolgozott projekt tervezési és döntési metodológia, amit kicsit egyszerűsítettem, és talán használhatóbbá tettem.
Ezúttal a PMI Budapest, Magyar Tagozat Mentoring programjában résztvevő, Mentor és Mentee párosunk előadását hallhatják tapasztalataikról.
A vállalkozásokban az agiltásra való igény gyakran egy alulról jövő kezdeményezés. Esettanulmányukban a következő kérdésekre keresnek válaszokat:
Hogyan jelenik meg a szervezeti igény az agilitásra?
Hogyan érdemes nekifogni, hogyan érdemes a managementet tesztelni?
Érdemes-e külső segítséget alkalmazni?
Mik azok az elvek, amelyekre érdemes fókuszálni?
Hogyan viszonyul az egyén és a szervezet az új kihívásokra?
Előadók:
Susányi István, PMP, CSM, SAFe® 5 Agilist,
Senior Project Manager
Deutsche Telekom IT Solutions
GP/PM SSC/MS Szeged
Dr. Mindák László, PMP, CSSBB
Minőségbiztosítási igazgató
Klinikai kutatási terület
Üzletmenet-folytonosság és kockázatkezelés integrált IT támogatással - az üzleti stabilitás érdekében, a 2013. szeptemberében az ISO Forum országos konferencián elhangzott előadás
5. A (SW)-CMM érettségi szintjei A CMMI célja és kialakulása Javító intézkedések Jellemzők Szint Eredmény
6.
7.
8. A CMMI V.1.2 – DEV kulcsfolyamatai A CMMI célja és kialakulása Szupport : Konfigurációmenedzsment (CM) Folyamat- és termék- minőségbiztosítás (PPQA) Mérés és elemzés (MA) Döntéselemzés és döntéshozatal (DAR) Ok-elemzés és megoldás (CAR) Fejlesztés : Követelményfejlesztés (RD) Követelménymenedzsment (REQM) Műszaki megoldás (TS) Termékintegráció (PI) Verifikáció – ellenőrzés (VER) Validáció – érvényesítés (VAL) Folyamatmenedzsment: Szervezeti szintű folyamatszemlélet (OPF) Szervezeti szintű folyamatdefiníció (OPD) Szervezeti szintű képzés (OT) Szervezeti szintű folyamatteljesítmény (OPP) Szervezeti szintű innováció és fejlesztés (OID) Projektmenedzsment: Projekttervezés (PP) Projektkövetés és vezérlés (PMC) Beszállítói megállapodás menedzsment (SAM) Integrált projektmenedzsment + IPPD (IPM+IPPD) Kockázatmenedzsment (RSKM) Mennyiségi projektmenedzsment (QPM)
9.
10.
11.
12. A folyamatos ábrázolás A folyamatos ábrázolás Képességi szintek (CL) Kulcs folyamatterületek (KPA) Speciális célok (SG) Általános tevékenységek (GP) Általános célok (GG) Speciális tevékenységek (SP)
13.
14. A képességi szintek 2/2 A folyamatos ábrázolás Esetleg néhány GP vagy SP értelmezett, részben alkalmazott. 0. Befejezetlen GP 1.1, és mindegyik SP értelmezett, alkalmazott. 1. Végrehajtott GP 1.1 … GP 2.10, és mindegyik SP értelmezett, alkalmazott. 2. Menedzselt GP 1.1 … GP 3.2, és mindegyik SP értelmezett, alkalmazott. 3. Definiált GP 1.1 … GP 4.2, és mindegyik SP értelmezett, alkalmazott. 4. Mennyiségileg menedzselt GP 1.1 … GP 5.2, és mindegyik SP értelmezett, alkalmazott. 5. Optimalizált
15. Általános célok és gyakorlatok A folyamatos ábrázolás GP 1.1 Az alapgyakorlatok végrehajtása GG1. A sajátos célok elérése GP 2.1 Szervezeti irányvonal (policy) meghatározása GP 2.2 A folyamat tervezése GP 2.3 Erőforrások rendelkezésre bocsátása GP. 2.4 Felelősségek kijelölése GP 2.5 Emberek képzése GP 2.6 Konfigurációk menedzselése GP 2.7 A folyamatban érdekelt felek azonosítása és bevonása GP 2.8 A folyamat követése és vezérlése GP 2.9 A folyamat betartásának objektív kiértékelése GP 2.10. Állapot szemlézése a felsőbb vezetőséggel GG2. A menedzselt folyamat intézményesítése Általános gyakorlatok (GP) Általános célok (GG)
16. Általános célok és gyakorlatok A folyamatos ábrázolás GP 3.1 A definiált folyamat létrehozása GP 3.2 Fejlesztési információk összegyűjtése GG3. A definiált folyamat intézményesítése GP 4.1 Mennyiségi célok meghatározása a folyamat számára GP 4.2 A részfolyamatok teljesítményének stabilizálása GG4. A mennyiségileg menedzselt folyamat intézményesítése GP 5.1 Folytonos folyamatjavítás biztosítása GP 5.2 A problémák kiváltó okainak megszüntetése GG5. Az optimalizáló folyamat intézményesítése Általános gyakorlatok (GP) Általános célok (GG)
17.
18.
19.
20. A lépcsőzetes ábrázolás A lépcsőzetes ábrázolás Érettségi szintek (ML) Kulcs folyamatterületek (KPA) Speciális célok (SG) Általános tevékenységek (GP) Általános célok (GG) Speciális tevékenységek (SP)
21.
22.
23. A szintek kulcsfolyamat-területei A lépcsőzetes ábrázolás ---- 1. Kezdeti Követelménymenedzsment (REQM) Projekttervezés (PP) Projektkövetés és vezérlés (PMC) Folyamat- és termék- minőségbiztosítás (PPQA) Mérés és elemzés (MA) Beszállítói megállapodás menedzsment (SAM) Konfigurációmenedzsment (CM) 2. Menedzselt Követelményfejlesztés (RD) Műszaki megoldás (TS) Termékintegráció (TS) Verifikáció – ellenőrzés (VER) Validáció – érvényesítés (VAL) Szervezeti szintű folyamatdefiníció + IPPD (OPD+ IPPD) Szervezeti szintű folyamatszemlélet (OPF) Integrált projektmenedzsment + IPPD (IPM + IPPD) Kockázatmenedzsment (RSKM) Döntéselemzés és döntéshozatal (DAR) Szervezeti szintű képzés (OT) 3. Definiált Szervezeti szintű folyamatteljesítmény Mennyiségi projektmenedzsment (QPM) (OPP) 4. Mennyiségileg menedzselt Szervezeti szintű innováció és fejlesztés Ok-elemzés és megoldás (CAR) (OID) 5. Optimalizált Kulcsfolyamat terület (KPA) Érettségi szint