1. KOCKÁZATÉRTÉKELÉS - Vállalati kockázatkezelés- ASQ javaslat 1 KEREKASZTAL 2011-02-15 Vitavezetők: Dr. Balogh Albert, Dr. Horváth Zsolt

2. 2

3. 3

5. Konkurenciánál technológiai előny

6. Értékesítési piaci változások

7. Beszerzési piac változásai (drágulás, nehezebb beszerzés)

8. Munkaerő-piaci változások

9. Tőkepiac módosulása (infláció, kedvezőtlen árfolyamok)

10. Társadalmi-politikai változások (adózási rend változásai)

11. Társadalmi háttér (környező települések, önkormányzatok, egyetemek együttműködése, támogatások, …)

13. Személyi állomány (pl. kulcsemberek személyi) kockázatai

14. Rossz marketingpolitika

15. Árképzés

16. Belső kontrolling hiánya

17. Nem átgondolt fejlesztések

18. Hibaköltségek

19. Karbantartási kockázatok

20. Folyamat-szervezés, munkaszervezés

21. Üzemi és üzemeltetési kockázatok

22. IT-üzemeltetési és IT-biztonsági kockázatok

23. Munkavédelmi / tűzvédelmi kockázatok

25. Pénzügyi kockázatok (pl. pénzáramlás nem megfelelő tervezése, akadályoztatása, kinnlévőségek kezelése, likviditási problémák)

26. Piaccal és vevővel kapcsolatos kockázatok (pl. termék értékesítési gondok, piaci igények ill. piaci szegmens változása, stb.)

27. Jogi kockázatok (pl. törvényi nem-megfelelés, hatósági engedélyeztetési kockázatok, szerződéses kötelezettségek teljesíthetősége, stb.)

28. Működési kockázatok (folyamatok működésével, termelési minőséggel, üzemeltetéssel, munka- és tűzvédelemmel, környezetvédelemmel, stb. összefüggő kockázatok)

30. Nem megfelelő marketing módszerek kockázatai

31. Ajánlatadási kockázatok

32. Projektkockázatok

33. Beruházások kockázatai

34. Fejlesztések kockázatai

35. Folyamatszervezés kockázatai

36. Termelés – hibakockázatok

37. Karbantartási kockázatok

38. Cash-flow kockázatok

39. Befektetési kockázatok

40. Likviditásai kockázatok

41. BCP – DRP

42. Környezetvédelmi kockázatok

43. Munka- tűzvédelmi kockázatok

44. Információbiztonsági – IT működési kockázatok

45. Egyéb biztonsági kockázatok

46. Környezeti kockázatok

47. Személyek képzettségével (vagy érdekeltségével – ellenérdekeltségével) összefüggő kockázatok

48. Beszállítói minőség kockázata

49. Stb.Mindegyik terület kockázatainak megvan a saját jellemző, szakmai értékelési és kezelési eljárása!

50. 7 A kockázatkezelés általános folyamata Kockázat azonosítása Tapasztalatok Amilyen hamar lehet! Kockázat értékelése Kockázatok felügyelete Kockázatok priorizálása Kockázatok minimalizálása

51. A védelem felállításának általános kérdései Mit kell védeni? Mitől kell védeni? (Mi történhet? Mitől félek?) Mennyire valószínű, hogy ez bekövetkezik? Mennyire fáj? (Mekkora lesz a baj?) Fontossági sorrend? Hogyan védjem? 8 Kockázati érték = bekövetkezési valószínűség * kárérték

52. A vállalati (integrált) kockázatkezelés kialakításának kérdései Kockázati politika (vállalati irányelvek, keretek, …) Kockázati portfólió (Mi tartozik bele, és mi nem?) Szerepek, felelősségek, felelősök Megközelítési mód Kockázatkezelési ciklus Központi nézőpont – területi nézőpont kapcsolata 9

53. Stratégiai tervezés 10

55. A jövőkép olyan leírása, amelyet a munkatársak végre tudnak hajtani

56. Az üzleti tervezés elősegítése

57. Tanulás rendszeres visszacsatolással11

58. A hagyományosBalancedScorecard nézőpontjai 12

59. A BalancedScorecard elemzés eredményei Stratégia: Tevékenységi terv a jövőkép céljainak elérésére Cél: A teljesítmény vagy az eredmények kívánt szintjének megadása Jövőkép: A jövőbeli siker elérésére a kívánt jövőkép megadása 13

60. Működési kockázatok BalancedScorecardjának nézőpontjai 14

61. Működési kockázatok BalancedScorecardja mérőszámainak értékelése – példa 14 mérőszám 15

62. Piaci kockázatok nézőpontjainak kockázatai 12 mérőszám 16

63. Pénzügyi kockázatok nézőpontjainak mérőszámai 17 mérőszám 17

64. Kockázati mérőszámok 16 mérőszám 18

65. Hitel kockázatok nézőpontjai 14 mérőszám 19

67. TÉMÁK – FELVETÉSEK?