Social Web Innovazione - percorsi formativiLeonardo Milan
Seminario di presentazione – Padova 27 gennaio 2012.
Alta formazione 2012 Percorsi formativi Social Web e Social Business di Fòrema in collaborazione con WebSonica.
Per incontrare degli esperti in Web Marketing, Social Media Marketing, Social Business e HR 2.0
Per comprendere l'impatto del web e dei Social Media sul marketing e sulla comunicazione d'impresa.
Per comprendere come il web cambia i modelli di business e di organizzazione delle imprese
Creatività Risorsa Strategica - Seconda Parte: Come Creare Innovazione di ValoreLuca Leonardini
Seconda parte della presentazione effettuata martedì 26 novembre 2013 presso l'Associazione Centro Studi Grafici di Milano.
Creare Innovazione di Valore: ovvero diversificare le strategie e contemporaneamente ridurre i costi. Valorizzare il cliente (l'individuo, il cittadino, il dipendente, il fornitore, ...): il cliente al centro di ogni decisione strategica dell'azienda.
Sono le due facce della stessa medaglia: un approccio strategico estremamente efficace per reagire alla crisi.
Social Web Innovazione - percorsi formativiLeonardo Milan
Seminario di presentazione – Padova 27 gennaio 2012.
Alta formazione 2012 Percorsi formativi Social Web e Social Business di Fòrema in collaborazione con WebSonica.
Per incontrare degli esperti in Web Marketing, Social Media Marketing, Social Business e HR 2.0
Per comprendere l'impatto del web e dei Social Media sul marketing e sulla comunicazione d'impresa.
Per comprendere come il web cambia i modelli di business e di organizzazione delle imprese
Creatività Risorsa Strategica - Seconda Parte: Come Creare Innovazione di ValoreLuca Leonardini
Seconda parte della presentazione effettuata martedì 26 novembre 2013 presso l'Associazione Centro Studi Grafici di Milano.
Creare Innovazione di Valore: ovvero diversificare le strategie e contemporaneamente ridurre i costi. Valorizzare il cliente (l'individuo, il cittadino, il dipendente, il fornitore, ...): il cliente al centro di ogni decisione strategica dell'azienda.
Sono le due facce della stessa medaglia: un approccio strategico estremamente efficace per reagire alla crisi.
Effettuato nel corso del convegno della struttura tecnica dell'Inail l'intervento dedicato al Global Service e all'accordo quadro per la gestione di lavori e servizi. L'intervento ha avuto modo di fare riferimento sia al Global Service dello stesso Inail, punto di riferimento nel settore del facility management, progettato per conto prima di ENISERVIZI (allora Sieco) nel 2000, e poi Cofely nel 2011, da Novigos, sia all'utilizzo del BIM in fase di gara per consentire un progetto il più vicino possibile alla fase esecutiva.
Evoluzione dei servizi di incasso e pagamento per il mercato italiano (Giugno...Marco Folcia
All’interno del mercato bancario sempre più competitivo e caratterizzato da una costante pressione regolamentare (FATCA, EMIR, MiFID II,…) il business dei pagamenti si dimostra importante nella redditività prospettica delle banche perché garantisce stabilità nei ricavi commissionali anche durante periodi di crisi economica e finanziaria e non comporta assorbimento di capitale, come i prodotti del credito.
Anche per tali ragioni alcune tra le principali banche italiane hanno pianificato nei prossimi anni importanti investimenti per sviluppare il business transazionale e far evolvere l’offerta dei prodotti di pagamento.
La dimensione del mercato italiano permette la ragionevole presenza di un numero limitato di player nel business transazionale e gli operatori bancari a vocazione internazionale oppure con un consistente portafoglio clienti corporate/large corporate con bisogni sofisticati hanno maggiori chance per diventarlo. Gli investimenti delle banche in tal senso devono essere mirati per definire il posizionamento strategico che la banca vuole avere nel comparto in funzione del proprio target di clientela in termini di bisogni commerciali, copertura geografica e volumi transati.
In tale contesto è opportuno ripensare il proprio modello di business attraverso una revisione della strategia di vendita dei servizi transazionali e del modello operativo per migliorare la penetrazione commerciale ed ottimizzare il cost to serve, valutando anche l’opportunità di partnership commerciali per coprire la domanda di servizi dei propri clienti e ottimizzare la macchina operativa interna.
PwC Point of View
Corso Usura bancaria Scuola Superiore della Magistratura 11 e 12 maggio 2017Marcello Pollio
Alla ricerca di certezza giuridica sulla usura bancaria. La vincolatività dei tassi determinati da Banca d'Italia. Spazi per l'individuazione di formule alternative.
Presentazione della relazione tecnica sulla determinazione degli illeciti e sulla applicazione delle formule prescritte da Banca d'Italia per la determinazione dei tassi effettivi globali nei rapporti bancari
La consultazione dell'Autorità sullo sviluppo della metodologia di analisi co...ARERA
Seminario "Consultazione sul piano di sviluppo della rete elettrica di trasmissione nazionale", Milano, 20 gennaio 2016
Riccardo Vailati -Direzione Infrastrutture, Unbundling e Certificazione
La pianificazione d’ambito del SII della Città di MilanoServizi a rete
L'intervento di Paolo Andrea Capogrosso, Direttore strategia e pianificazione del SII Metropolitana Milanese, presentato al convegno Servizi a rete Tour 2015
Effettuato nel corso del convegno della struttura tecnica dell'Inail l'intervento dedicato al Global Service e all'accordo quadro per la gestione di lavori e servizi. L'intervento ha avuto modo di fare riferimento sia al Global Service dello stesso Inail, punto di riferimento nel settore del facility management, progettato per conto prima di ENISERVIZI (allora Sieco) nel 2000, e poi Cofely nel 2011, da Novigos, sia all'utilizzo del BIM in fase di gara per consentire un progetto il più vicino possibile alla fase esecutiva.
Evoluzione dei servizi di incasso e pagamento per il mercato italiano (Giugno...Marco Folcia
All’interno del mercato bancario sempre più competitivo e caratterizzato da una costante pressione regolamentare (FATCA, EMIR, MiFID II,…) il business dei pagamenti si dimostra importante nella redditività prospettica delle banche perché garantisce stabilità nei ricavi commissionali anche durante periodi di crisi economica e finanziaria e non comporta assorbimento di capitale, come i prodotti del credito.
Anche per tali ragioni alcune tra le principali banche italiane hanno pianificato nei prossimi anni importanti investimenti per sviluppare il business transazionale e far evolvere l’offerta dei prodotti di pagamento.
La dimensione del mercato italiano permette la ragionevole presenza di un numero limitato di player nel business transazionale e gli operatori bancari a vocazione internazionale oppure con un consistente portafoglio clienti corporate/large corporate con bisogni sofisticati hanno maggiori chance per diventarlo. Gli investimenti delle banche in tal senso devono essere mirati per definire il posizionamento strategico che la banca vuole avere nel comparto in funzione del proprio target di clientela in termini di bisogni commerciali, copertura geografica e volumi transati.
In tale contesto è opportuno ripensare il proprio modello di business attraverso una revisione della strategia di vendita dei servizi transazionali e del modello operativo per migliorare la penetrazione commerciale ed ottimizzare il cost to serve, valutando anche l’opportunità di partnership commerciali per coprire la domanda di servizi dei propri clienti e ottimizzare la macchina operativa interna.
PwC Point of View
Corso Usura bancaria Scuola Superiore della Magistratura 11 e 12 maggio 2017Marcello Pollio
Alla ricerca di certezza giuridica sulla usura bancaria. La vincolatività dei tassi determinati da Banca d'Italia. Spazi per l'individuazione di formule alternative.
Presentazione della relazione tecnica sulla determinazione degli illeciti e sulla applicazione delle formule prescritte da Banca d'Italia per la determinazione dei tassi effettivi globali nei rapporti bancari
La consultazione dell'Autorità sullo sviluppo della metodologia di analisi co...ARERA
Seminario "Consultazione sul piano di sviluppo della rete elettrica di trasmissione nazionale", Milano, 20 gennaio 2016
Riccardo Vailati -Direzione Infrastrutture, Unbundling e Certificazione
La pianificazione d’ambito del SII della Città di MilanoServizi a rete
L'intervento di Paolo Andrea Capogrosso, Direttore strategia e pianificazione del SII Metropolitana Milanese, presentato al convegno Servizi a rete Tour 2015
1. Verso T2S: Questioni aperte e prossimi passi
Moving towards T2S: Open Issues and Next Steps
Money market and Securities
Roma, 15/06/2009
SPIN 2009
Claudio Anfossi
Direttore Business Development
2. Le tappe di MT in T2S
Giugno ‘09:
Il Board di MT autorizza la
sottoscrizione del MOU per
lo sviluppo di T2S
2
5. Le decisioni da assumere nei prossimi mesi
AREE DI DISCUSSIONE OPEN ISSUES
• Indicazione controparte contrattuale del CSD
• Scelta dell’application law
• Principi guida di contingency / continuity / disaster recovery
• Identificazione dei livelli di servizio offerti
• Pricing: schema di base e processo per la sua successiva definizione
• Definizione governance esterna
• Modalità di interazione tra governance interna ed esterna a T2S
• Principi di change management
• Decision process e escalation scheme
• Definizione del processo di adattamento a T2S da parte di:
o Monte Titoli
o Partecipanti
• Timeline per approntare i cambiamenti identificati
• Impact analysis sui sistemi e processi interni
5
6. Impatto di T2S sulla struttura dei costi di MT…
• Le informazioni disponibili
– Baseline cost per early CSD joiner: 15 eurocents (costo per operazione DvP nel ciclo notturno)
– Tariffa garantita soltanto per i primi due anni
– La baseline cost potrebbe tendenzialmente scendere sino a 10 eurocent se i volumi che T2S gestirà
complessivamente aumenteranno
– Possibilità di costi più elevati per le operazioni regolate in altri cicli nel corso della giornata
– Ai 15 eurocent sono da aggiungere probabilmente ulteriori costi relativi agli account management
services e subscription fees
– La baseline cost non include i costi di reporting e query
• Open issue
– Baseline cost per i later CSD joiners da definire
– Costo dei servizi a valore aggiunto quali hold/release, autocollateralisation, matching da definire
– Principi e criteri di applicazione di meccanismi di discount sono ancora da chiarire
Elevata variabilità e incertezza dei costi effettivi
6
7. ... E sulla sua attuale struttura di prezzo
• Prezzo di MT per un’operazione DvP: 30 eurocent
• Prezzo applicato per qualunque ciclo del processo di settlement
• Include la reportistica e le query, le cui funzioni incidono per circa il 50%
del prezzo complessivo
• Nessuna fee di sottoscrizione per la tenuta dei settlement account
• Attuale prezzo MT = € 0.15 = Baseline cost di T2S per i CSD
(al netto dei costi di reporting e query)
NOTA
• Si sta confrontando un prezzo (di MT ai suoi clienti) con un costo (di T2S ai CSD)
• La baseline cost di 15 eurocent di T2S non include eventuali fee di sottoscrizione e tenuta dei conti
7
8. Pricing: alcune riflessioni
• Il grafico confronta variabili
differenti, il costo di T2S per i
CSD e l’attuale prezzo di MT
per gli utenti finali
• In base alle informazioni
attualmente disponibili la
baseline cost di €0.15 sarebbe
garantita soltanto per i primi
due anni
• La curva “T2S Total Cost” è
costruita sull’optimistic
scenario aggiungendovi un
costo fisso che tenga conto
delle subscription e account
maintenance fees
Timenow 2013 2015 • La curva “MT Pricing” è stata
costruita sulla base
dell’andamento storico del
Valori solo indicativi per evidenziare un possibile trend prezzo di Monte Titoli negli
ultimi anni
8
10. Reshaping dei sistemi applicativi di Monte Titoli
L’adozione di T2S comporta:
• Ridefinizione dell’architettura e delle interfaccie tra le varie
componenti applicative e T2S
• Accesso remoto dei conti titoli c/o T2S
• Accesso remoto al sistema di regolamento di T2S
• Esternalizzazione di alcune funzioni di custody
10
12. Cosa Monte Titoli sta facendo
• Identificare le modifiche necessarie per minimizzare gli impatti sui
propri clienti
• Valutare con i clienti le possibili facilities nell’interagire con T2S
• Valorizzare X-TRM quale single entry point e market standard
attraverso
– La sua valorizzazione sulla piazza finanziaria londinese
– L’ampliamento della sua client base
12