Giới thiệu về Printub.com (nền tảng in theo yêu cầu dropshipping)Printub
Chào mừng bạn đến với Printub.com
Printub là nền tảng in theo yêu cầu kết hợp với mô hình dropshipping đầu tiên dành cho người Việt. Printub giúp mọi người có thể tự tạo mẫu sản phẩm vớithiết kế tùy chỉnh và bán như một hình thức kinh doanh để thu về lợi nhuận mà không cần trả phí, quy trình đơn giản và hạn chế mọi rủi ro.
Nhằm giúp người dùng đơn giản hóa công việc kinh doanh trực tuyến, Printub tham gia vào các khâu còn lại của quá trình hoàn thiện đơn hàng, bao gồm xác nhận thông tin đặt hàng với khách hàng, in ấn sản phẩm, đóng gói, giaohàng và trả tiền lợi nhuận cho người dùng.
THAM GIA NGAY: https://printub.com/signup
Nganh Quan tri kinh doanh - Truong Cao dang Quoc te Kent - Cao dang Uc tai Vi...Kent College
Ngành QUẢN TRỊ MARKETING học tại trường Cao đẳng Quốc tế Kent www.kent.edu.vn cung cấp những kiến thức và kỹ năng từ căn bản đến chuyên sâu trong lĩnh vực marketing như quản trị marketing, marketing quốc tế, Lập chiến lược chiêu thị, Quản trị khủng hoảng, Chiến lược xúc tiến thương mại tổng hợp… trong 18 tháng.
Giới thiệu về Printub.com (nền tảng in theo yêu cầu dropshipping)Printub
Chào mừng bạn đến với Printub.com
Printub là nền tảng in theo yêu cầu kết hợp với mô hình dropshipping đầu tiên dành cho người Việt. Printub giúp mọi người có thể tự tạo mẫu sản phẩm vớithiết kế tùy chỉnh và bán như một hình thức kinh doanh để thu về lợi nhuận mà không cần trả phí, quy trình đơn giản và hạn chế mọi rủi ro.
Nhằm giúp người dùng đơn giản hóa công việc kinh doanh trực tuyến, Printub tham gia vào các khâu còn lại của quá trình hoàn thiện đơn hàng, bao gồm xác nhận thông tin đặt hàng với khách hàng, in ấn sản phẩm, đóng gói, giaohàng và trả tiền lợi nhuận cho người dùng.
THAM GIA NGAY: https://printub.com/signup
Nganh Quan tri kinh doanh - Truong Cao dang Quoc te Kent - Cao dang Uc tai Vi...Kent College
Ngành QUẢN TRỊ MARKETING học tại trường Cao đẳng Quốc tế Kent www.kent.edu.vn cung cấp những kiến thức và kỹ năng từ căn bản đến chuyên sâu trong lĩnh vực marketing như quản trị marketing, marketing quốc tế, Lập chiến lược chiêu thị, Quản trị khủng hoảng, Chiến lược xúc tiến thương mại tổng hợp… trong 18 tháng.
SmartBiz_Chien luoc phan bo hang ton kho_B6_20230505.pdfSmartBiz
Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các công ty quản lý và phân bổ sản phẩm của mình giữa các điểm bán hàng khác nhau? Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, mà còn ảnh hưởng đến lợi nhuận và củng cố thị phần.
Việc phân bổ sản phẩm đúng cách có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng, tăng trưởng và đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc tính toán sai lầm có thể khiến công ty phải trả giá đắt, mất khách hàng và chi phí vận chuyển và lưu kho không cần thiết. Gần đây là hơn là việc thiếu hụt xăng dầu, thực phẩm, sữa bộ trẻ em đều đang phải đối mặt với thách thức phân bổ sản phẩm, vì nó liên quan đến tổn thất tài chính và mất khách hàng.
Vậy làm thế nào để quản lý quy trình phân bổ sản phẩm một cách hiệu quả và đạt được thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay? Hãy tìm hiểu về các chiến lược phân bổ sản phẩm và thực tiễn tốt nhất để quản lý mạng lưới phân phối của doanh nghiệp.
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)Truong Bomi
Cuốn sách chia làm 9 chương với nội dung như sau:
• Chương 1: Thế nào là phát triển khách hàng?
Cung cấp những thông tin cơ bản nhằm thuyết phục tổ chức mà bạn đang làm việc thực hiện phương pháp này
• Chương 2: Bắt đầu từ đâu?
Bước đầu xác định các giả thuyết, các vấn đề xảy ra nếu áp dụng giả thuyết đó cũng như phác thảo profile khách hàng mục tiêu
• Chương 3: Cần trao đổi với ai?
Làm sao để tìm ra khách hàng mục tiêu và cách tiếp cận với họ
• Chương 4: Cần nghiên cứu những gì?
Chi tiết câu hỏi về thói quen mua sắm của khách hàng, các điểm cần chú ý, các hạn chế và lý giải các vấn đề liên quan
• Chương 5: Thực hiện
Giúp bạn thành công trong việc interview với khách hàng : làm thế nào để tự giới thieu bản thân, tiếp cận khách hàng, khai thác câu trả lời 1 cách chi tiết, tìm ra các vấn đề cốt lõi liên quan đến thói quen và nhu cầu của khách hàng
• Chương 6: Thế nào là 1 giả thuyết khả thi?
Chỉ ra cách làm thế nào để tổng hợp những thông tin thu được, từ đó đưa ra quyết định thực hiện sản phẩm/dịch vụ
• Chương 7: Những loại sản phẩm khả thi tối thiểu nên xây dựng
Mô tả các loại sản phẩm khả thi tối thiểu nên xây dựng và trong trường hợp nên xây dựng loại sản phẩm nào
• Chương 8: Làm thế nào để phát triền KH sau khi đã có khách hàng?
Giúp bạn khám phá ra cách thiết lập kỳ vọng hợp lý và giữ uy tín với KH
• Chương 9: Tiếp tục phát triển khách hàng
Cung cấp các chiến lược để liên tục phát triển khách hàng và cách tạo cơ hội để tiếp xúc nhiều hơn với họ
SmartBiz_Chien luoc phan bo hang ton kho_B6_20230505.pdfSmartBiz
Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các công ty quản lý và phân bổ sản phẩm của mình giữa các điểm bán hàng khác nhau? Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, mà còn ảnh hưởng đến lợi nhuận và củng cố thị phần.
Việc phân bổ sản phẩm đúng cách có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng, tăng trưởng và đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc tính toán sai lầm có thể khiến công ty phải trả giá đắt, mất khách hàng và chi phí vận chuyển và lưu kho không cần thiết. Gần đây là hơn là việc thiếu hụt xăng dầu, thực phẩm, sữa bộ trẻ em đều đang phải đối mặt với thách thức phân bổ sản phẩm, vì nó liên quan đến tổn thất tài chính và mất khách hàng.
Vậy làm thế nào để quản lý quy trình phân bổ sản phẩm một cách hiệu quả và đạt được thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay? Hãy tìm hiểu về các chiến lược phân bổ sản phẩm và thực tiễn tốt nhất để quản lý mạng lưới phân phối của doanh nghiệp.
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)Truong Bomi
Cuốn sách chia làm 9 chương với nội dung như sau:
• Chương 1: Thế nào là phát triển khách hàng?
Cung cấp những thông tin cơ bản nhằm thuyết phục tổ chức mà bạn đang làm việc thực hiện phương pháp này
• Chương 2: Bắt đầu từ đâu?
Bước đầu xác định các giả thuyết, các vấn đề xảy ra nếu áp dụng giả thuyết đó cũng như phác thảo profile khách hàng mục tiêu
• Chương 3: Cần trao đổi với ai?
Làm sao để tìm ra khách hàng mục tiêu và cách tiếp cận với họ
• Chương 4: Cần nghiên cứu những gì?
Chi tiết câu hỏi về thói quen mua sắm của khách hàng, các điểm cần chú ý, các hạn chế và lý giải các vấn đề liên quan
• Chương 5: Thực hiện
Giúp bạn thành công trong việc interview với khách hàng : làm thế nào để tự giới thieu bản thân, tiếp cận khách hàng, khai thác câu trả lời 1 cách chi tiết, tìm ra các vấn đề cốt lõi liên quan đến thói quen và nhu cầu của khách hàng
• Chương 6: Thế nào là 1 giả thuyết khả thi?
Chỉ ra cách làm thế nào để tổng hợp những thông tin thu được, từ đó đưa ra quyết định thực hiện sản phẩm/dịch vụ
• Chương 7: Những loại sản phẩm khả thi tối thiểu nên xây dựng
Mô tả các loại sản phẩm khả thi tối thiểu nên xây dựng và trong trường hợp nên xây dựng loại sản phẩm nào
• Chương 8: Làm thế nào để phát triền KH sau khi đã có khách hàng?
Giúp bạn khám phá ra cách thiết lập kỳ vọng hợp lý và giữ uy tín với KH
• Chương 9: Tiếp tục phát triển khách hàng
Cung cấp các chiến lược để liên tục phát triển khách hàng và cách tạo cơ hội để tiếp xúc nhiều hơn với họ
Bí quyết kinh doanh cho các chủ cửa hàng thời trang
Chuong6 4237
1. CHƯƠNG 6: TRƯNG BÀY SẢN PHẨM http://www.dayhoctructuyen.com/file.php/163/CHUONG_6.htm
1 of 3 4/1/2008 10:48 AM
CHƯƠNG 6: TRƯNG BÀY SẢN PHẨM
6.1. Vai trò của công tác trưng bày
6.1.1. Trưng bày là gì
Trưng bày không đơn giản là “lấp đầy quầy kệ ?”
- Trưng bày là nhìn cửa hàng bằng cặp mắt của người mua
- Trưng bày là hiểu có được cam kết của cửa hàng
- Trưng bày là đảm bảo hàng của chúng ta đúng sản phẩm, đúng số lượng, đứng vị trí,
đúng giá cả ở mọi thời điểm.
6.1.2. Vai trò
Vì sao cần trưng bày ?
- Sản phẩm dễ thấy / xây dựng hình ảnh thương hiệu
- Tạo nhu cầu
- Tăng lượng bán ra
- Tăng doanh số
- Tăng thị phần
6.2. Các nguyên tắc trưng bày
6.2.1. Vị trí
· Sản phẩm có thể trưng bày ở trên kệ hay ngoài kệ
- Trên kệ: Từ thắt lưng đến ngang tầm mắt, nằm trong tầm với của người mua và chủ c
hàng, ở hai đầu kệ.
- Ngoài kênh phân phối: các tiểu đảo, khu trưng bày
· Sản phẩm trưng bày cần ở nơi đông người qua lại
- Độ tiếp cận/ Nơi giao các lối đi
- Gần quầy tính tiền
· Sản phẩm cho trẻ em ở dưới thấp
· Sản phẩm chúng ta không nên bày ở:
- Trực tiếp dưới ánh nắng hay tăm tối
- Nơi nhiệt độ cao
- Nơi độ ẩm cao
- Gần các sản phẩm nặng mùi
6.2.2. Kích cỡ
- Trưng bày lớn tạo sự chú ý
- Trữ hàng đủ lượng đảm bảo luôn đủ hàng
- Trưng bày phải đạt tiêu chuẩn
6.2.3. Thành khối
- Thực hiện theo tiêu chuẩn
- Bày chung hàng chúng ta với các sản phẩm cùng loại
6.2.4. Ấn tượng
- Trưng bày sáng tạo hay hoành tráng làm sản phẩm của chúng ta nổi bật và tạo sự chú ý
2. CHƯƠNG 6: TRƯNG BÀY SẢN PHẨM http://www.dayhoctructuyen.com/file.php/163/CHUONG_6.htm
2 of 3 4/1/2008 10:48 AM
của người mua hàng.
- Trưng bày liên kết với khuyến mãi cho người tiêu dùng tăng sự kích thích và gia tăn
lượng người mua đến cửa hàng mua sắm.
6.3. Quản lý các VLBB
Nguyên tắc 1: Dễ thấy
- Càng dễ thấy càng thu hút người mua hàng
- Tùy loại có thể đặt bên trong hay bên ngoài cửa hàng
- Trước cửa, cửa sổ, tường quầy bán hàng là những vị trí tốt
- Dùng trí tưởng tượng để lựa chọn vị trí thích hợp cho các VLBB
Nguyên tắc 2: Gần sản phẩm
- VLBB báo hiệu vị trí sản phẩm cho người mua. Để các VLBB gần các sản phẩm của chúng
ta. Làm sống động quầy hàng, lôi kéo người mua đến các sản phẩm chúng ta.
Nguyên tắc 3: Lặp lại
VLBB đơn lẻ không đủ sức thu hút sự chú ý của người mua. Dùng nhiều VLBB cùng loại,
đặc biệt là ngoài cửa, sắp xếp có trình tự.
Nguyên tắc 4: chốt giữ “lãnh thổ”
- VLBB như niêm giá báo hiệu lãnh thổ của chúng ta và “canh giữ” các biên giới
- Dùng các VLBB hấp dẫn và khó gỡ để đạt các mục đích trên
Nguyên tắc 5: Duy trì
- VLBB phải thay thế khi hư, bị gỡ bỏ hay dàn chồng bởi các VLBB của công ty khác. Đặ
một VLBB chỉ mới hoàn thành 40% công việc, 60% nhiệm vụ còn lại là duy trì nó. Luôn đem
theo các VLBB để thay thế khi cần thiết.
Nguyên tắc 6: Đừng lãng phí
Nơi ở của các VLBB là tại các cửa hàng, không phải là nhà kho. Triển khai ngay việc lắp đặ
các VLBB ra các cửa hàng ngay sau khi nhận được. Sử dụng đúng cách (không phải dán giấy vào
tường)
Nguyên tắc 7: Tự tạo
Bạn có thể tạo các chương trình khuyến mãi tại các cửa hàng
Dùng các giác quan và sự sáng tạo để tạo ảnh hưởng
Một số ý tưởng: dây treo cà phê, Bìa treo bột giặc…
6.4. Các bước trưng bày sản phẩm
6.4.1. Bước 1: Tìm kiếm các cơ hội
- Tình trạng hàng tồn, giá cả, ánh sáng, chủng loại, sử dụng quầy kệ, vệ sinh.
- Tìm các vị trí cất giữ, dễ thấy, mua nhiều, hàng thông dụng.
- Tìm sự bất hợp lí trong sử dụng diện tích trưng bày.
- Tìm các cơ hội củng cố trưng bày hàng chúng ta (vị trí, diện tích, độ cao, thành khối…)
3. CHƯƠNG 6: TRƯNG BÀY SẢN PHẨM http://www.dayhoctructuyen.com/file.php/163/CHUONG_6.htm
3 of 3 4/1/2008 10:48 AM
- Tìm kiếm cơ hội đặt các kệ trưng bày và các VLBB
6.4.2. Bước 2: Trình bày thống nhất với chủ cửa hàng
6.4.3. Bước 3: Thực hiện kế hoạch
- Chiếm chỗ gần quầy tính tiền
- Tránh các kệ cao
- Tìm thêm vị trí gần các sản phẩm kết hợp
- Đừng sợ hãi khi phải dời hàng đối thủ
- Tạo thành khối
- Nhiều mặt trưng bày hơn
- Giữ cho hàng đầy đủ, ngăn nắp
- Trưng bày đủ loại
- Kết hợp VLBB
6.4.4. Bước 4: Hỏi xem họ có hài lòng không và đề nghị duy trì