Khóa học Quản lý mã nguồn với GIT là khóa học được xây dựng bởi chính những kinh nghiệm làm việc và quản lý mã nguồn của ZendVN với các project thực tế.
Khóa học: https://zendvn.com/quan-ly-ma-nguon-voi-git/
Khóa học Quản lý mã nguồn với GIT là khóa học được xây dựng bởi chính những kinh nghiệm làm việc và quản lý mã nguồn của ZendVN với các project thực tế.
Khóa học: https://zendvn.com/quan-ly-ma-nguon-voi-git/
Đồ án tốt nghiệp đại học về quản lý điểm trường trung học phổ thông.
Để có bản full thì các bạn hãy liên hệ với mình nhé
yahoo: phamtoan1804
facebook: https://www.facebook.com/phamtoan1804
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download báo cáo môn Phân tích thiết kế hướng đối tượng với đề tài: Quản lí Tour du lịch, cho các bạn làm đề tài tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin với đề tài: Xây dựng hệ thống quản lý điểm trường phổ thông trên nền web, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nắm được các khái niệm cơ bản: Công nghệ thông tin (CNTT),
Hệ thống thông tin (HTTT)
Nắm được các thành phần cơ bản của HTTT
Con người
Phần mềm
Các thủ tục
Phần cứng
Các loại máy tính
Dữ liệu
Sơ lược về Internet và các loại kết nối
Có khái niệm về một số nghề nghiệp chính trong ngành CNTT
Đồ án tốt nghiệp đại học về quản lý điểm trường trung học phổ thông.
Để có bản full thì các bạn hãy liên hệ với mình nhé
yahoo: phamtoan1804
facebook: https://www.facebook.com/phamtoan1804
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download báo cáo môn Phân tích thiết kế hướng đối tượng với đề tài: Quản lí Tour du lịch, cho các bạn làm đề tài tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin với đề tài: Xây dựng hệ thống quản lý điểm trường phổ thông trên nền web, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nắm được các khái niệm cơ bản: Công nghệ thông tin (CNTT),
Hệ thống thông tin (HTTT)
Nắm được các thành phần cơ bản của HTTT
Con người
Phần mềm
Các thủ tục
Phần cứng
Các loại máy tính
Dữ liệu
Sơ lược về Internet và các loại kết nối
Có khái niệm về một số nghề nghiệp chính trong ngành CNTT
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Case study. Advertisers success in mobile economyClickky
Сlickky is a leading platform for mobile user acquisition and traffic monetization. The platform offers a wide variety of solutions, tailored to the needs of mobile publishers. Clickky ensures easy integration and high eCPM rates. Its user-friendly interface enables publishers to reduce the number of actions required to launch ad campaigns.
More useful info on our:
- website: https://clickky.biz
- blog: https://clickky.biz/blog
Sign up!
Huong dan su dung svn server (SVN subversion - SVN Hosting)Văn Nguyễn Trung
SVN SUBVERSION GIẢI QUYẾT ĐƯỢC VẤN ĐỀ GÌ?
Subversion là gì ?
Subversion (viết tắt SVN) là một hệ thống quản lý version (version control system - VCS) được giới thiệu vào năm 2000 bởi công ty CollabNet (http://subversion.tigris.org). Đây là hệ thống hỗ trợ làm việc theo nhóm rất hiệu quả.
Phần mềm:
Cho client: TortoiseSVN, Download:http://tortoisesvn.net/
Cho server: VisualSVN – Server Download: http://tortoisesvn.net/downloads.html
Các site cung cấp dịch vụ:
http://hostingviet.vn
http://code.google.com
http://sourceforge.net
SVN Subversion giải quyết được vấn đề gì?
Khi một nhóm làm việc trên cùng một project, việc nhiều người cùng chỉnh sửa nội dung của một file là điều không thể tránh khỏi. SVN Subversion cung cấp các chức năng để có thể thực hiện việc này một cách đơn giản và an toàn.
SVN Subversion được thiết kế với mục đích thay thế hệ thống quản lý phiên bản Concurrent Versioning System (CVS) đã cũ và có nhiều nhược điểm. Subversion có thể được sử dụng để quản lý bất cứ hệ thống phiên bản nào.
SVN Subversion là hệ thống quản lý source code tập trung (Centralized).
SVN Subversion là hệ thống quản lý phiên bản mạnh mẽ, hữu dụng, và linh hoạt.
SVN Subversion quản lý tập tin và thư mục theo thời gian.
SVN Subversion giống như một hệ thống file server mà các client có thể download và upload file một cách bình thường.
Điểm đặt biệt của SVN Subversion là nó lưu lại tất cả những gì thay đổi trên hệ thống file: file nào đã bị thay đổi lúc nào, thay đổi như thế nào, và ai đã thay đổi nó.
SVN Subversion cũng cho phép recover lại những version cũ một cách chính xác. Các chức năng này giúp cho việc làm việc nhóm trở nên hiệu quả và an toàn hơn rất nhiều.
Thông thường, client và server kết nối thông qua mạng LAN hoặc Internet. Client và server có thể cùng chạy trên một máy nếu SVN Subversion có nhiệm vụ theo vết lịch sử của dự án do các nhà phát triển phần mềm phát triển trong nội bộ.
SVN Subversion hỗ trợ khá nhiều giao thức để kết nối giữa client và server.
Ví dụ bạn có thể dùng các giao thức của ứng dụng web như http:// hoặc https://, hay các giao thức của svn như svn:// hoặc svn+ssh://, hoặc nếu phần mềm client và server cài chung trên 1 máy thì có thể dùng file://.
Việc cho phép server hỗ trợ giao thức nào phụ thuộc vào lúc cấu hình.
Cài đặt SVN Subversion (Client): tool dùng trên Client
Cài đặt VisualSVN(Server): tool dùng cho Server
Chi tiết cài đ
Lập trình sáng tạo creative computing textbook mastercode.vnMasterCode.vn
Lập trình sáng tạo bao gồm việc sáng tạo. Khoa học máy tính và các ngành liên quan tới tính toán đã từ lâu đƣợc giới thiệu tới những ngƣời trẻ tuổi một cách rời rạc – quá nhấn mạnh kĩ thuật so với khả năng sáng tạo. Lập trình sáng tạo giúp cho sự phát triển của cá nhân đối với tính toán trở nên tốt hơn, bằng cách hỗ trợ vẽ vời dựa trên sáng tạo, tƣởng tƣợng, và sở thích.
Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT SQA PTIT Để tránh trường hợp mua bán bất hợp pháp và lừa đảo file pdf cho sinh viên PTIT. Sân chơi giới trẻ đã tổng hợp, bổ sung các tài liệu cần thiết cho các con vợ! Hãy like, share để ủng hộ chúng tôi! #ptit #sqa
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...Vu Hung Nguyen
Giới thiệu
ScrumDay là một chuỗi hội thảo phi lợi nhuận chuyên sâu về phương pháp phát triển phần mềm Agile\Scrum, sự kiện này được diễn ra tại nhiều thành phố trên thế giới. Năm 2012, lần đầu tiên Cộng đồng Scrum tại Hà Nội đã tổ chức ScrumDay và đạt được nhiều thành công tốt đẹp. Đến 2013, ScrumDay với chủ đề “Transition” mong muốn tiếp tục là Ngày hội của cộng đồng Scrum Hà Nội với các mục đích:
Giới thiệu và thúc đẩy sự phát triển Agile\Scrum
Phát triển một cộng đồng Agile\Scrum lớn mạnh ở Việt Nam từ đó góp phần đổi mới và phát triển ngành phát triển phần mềm Việt Nam
Chia sẻ kinh nghiệm triển khai từ những người thực hành và chuyên gia
Hỗ trợ các Công ty\Tổ chức trong việc áp dụng và thực hành phương pháp Agile\Scrum
Khác với ScrumDay 2012 nội dung đề cập tới hầu hết các khía cạnh căn bản trong Agile\Scrum, đối tượng trải rộng từ sinh viên\developer tới những nhà quản lý, hội nghị năm nay với chủ đề là “Transition” và hướng tới các đối tượng như sau:
Giám đốc\Quản lý doanh nghiệp trong lĩnh vực phần mềm: những người mong muốn thấu hiểu khách hàng hơn, đáp ứng tốt hơn nguyện vọng của họ để phát triển kinh doanh.
Các CTO: những người đang đau đầu với sự thay đổi quá nhanh của Công nghệ, muốn có một công cụ mạnh hơn cho chiến lược công nghệ tại công ty
Team Leader: Những người mong muốn xây dựng một team mạnh Các Tech Startup founders: Những người luôn muốn tạo ra sản phẩm đột phá "disrupt the market"
Salesperson\Marketer: Những người muốn áp dụng Agile\Scrum vào công việc của mình
Những Nhà thực hành và nghiên cứu Agile\Scrum: những người đam mê và thực hành triết lý Agile, những người có đam mê chia sẻ hiểu biết để cùng nhau xây dựng một cộng đồng Agile mạnh tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
Chuong 1- Quan Ly Du An CNTT
1. 1
QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Chương 1:
Tổng quan về các giai đoạn
của dự án CNTT
2. 2
Tổng quan về
các giai đoạn của dự án CNTT
1. Cách tiếp cận.
2. Bảy giai đoạn của dự án CNTT.
3. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 3
1. Cách tiếp cận
Cách chia dự án thành các thành phần cấu thành
nhỏ hoặc theo công việc mà mọi người phải làm
cách tiếp cận rõ ràng và tuần tự.
Mỗi giai đoạn được xác định và phân biệt một
cách rõ ràng bởi:
Những điểm mốc chính – các thời điểm và sự
kiện.
Các sản phẩm phải được hoàn thành trong giai
đoạn đó.
4. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 4
2. Bảy giai đoạn của dự án CNTT
Mỗi giai đoạn, chúng ta quan tâm đến các vấn đề
sau:
Mục đích
Các hoạt động chính
Tài liệu, điểm mốc
Công sức: Quản lý dự án, mỗi người.
5. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 5
2. Bảy giai đoạn của dự án CNTT
Các giai đoạn:
1. Xác định
2. Phân tích
3. Thiết kế
4. Thực hiện
5. Kiểm thử hệ thống
6. Chấp nhận
7. Vận hành
6. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 6
2.1 Giai đoạn: XÁC ĐỊNH
Mục đích Hiểu vấn đề và có ước lượng ban đầu
Các hoạt động Xác định: vấn đề; mục tiêu; kết quả;
đánh giá mức độ rủi ro.
Tài liệu, điểm
mốc
Đề cương dự án và nghiên cứu tính khả
thi (ND thông qua); Bảng yêu cầu (ND
thông qua); Bảng rủi ro; kế hoạch ban
đầu; đề xuất giải pháp cụ thể
Công sức
người QLDA
90%
7. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 7
2.2 Giai đoạn: PHÂN TÍCH
Mục đích Hệ thống tổng thể cần làm gì?
Các hoạt động Khảo sát; thiết kế mức tổng thể; đánh
giá lại;
Tài liệu, điểm
mốc
Đặc tả chức năng (ND thông qua); Kế
hoạch triển khai
Công sức
người QLDA
60%
8. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 8
2.3 Giai đoạn: THIẾT KẾ
Mục đích Từng thành phần cấu thành hệ thống;
hệ thống sẽ làm việc như thế nào?
Các hoạt động Thiết kế hệ thống; quyết định mua
hoặc tự xây dựng; Rà soát chi tiết;
đánh giá lại.
Tài liệu, điểm
mốc
Đặc tả thiết kế (thông qua về mặt kỹ
thuật); kế hoạch chấp nhận (người
dùng thông qua); kế hoạch đã được
đánh giá lại.
Công sức
người QLDA
30%
9. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 9
2.4 Giai đoạn: THỰC HIỆN
Mục đích Xây dựng các thành phần cấu thành
Các hoạt động Lập trình; mua; sở thích hóa; kiểm thử
từng phần.
Tài liệu, điểm
mốc
Bản thiết kế cho từng thành phần
(thông qua về mặt kỹ thuật); kế hoạch
kiểm thử hệ thống (thông qua kỹ
thuật); tài liệu cho người dùng (ND sẽ
thông qua sau này)
Công sức
người QLDA
10%
10. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 10
2.5 Giai đoạn: Kiểm thử hệ thống
Mục đích Hệ thống làm việc tốt, không lỗi
Các hoạt động Tích hợp; đảm bảo chất lượng
Tài liệu, điểm
mốc
Báo cáo tích hợp hệ thống (thông qua
về mặt chất lượng)
Công sức
người QLDA
10%
11. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 11
2.6 Giai đoạn: CHẤP NHẬN
Mục đích Người dùng chấp nhận hệ thống
Các hoạt động Thực hiện quy trình demo đã định
Tài liệu, điểm
mốc
Báo cáo kết quả của quy trình demo
(ND sẽ thông qua sau này)
Công sức
người QLDA
40%
12. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 12
2.7 Giai đoạn: VẬN HÀNH
Mục đích Vận hành và hoàn thiện
Các hoạt động Vận hành; chuyển giao; đào tạo; hỗ
trợ; rút kinh nghiệm
Tài liệu, điểm
mốc
kế hoạch hỗ trợ; báo cáo về kết quả
đào tạo; kinh nghiệm đúc kết được
Công sức
người QLDA
20%
13. Tổng quan các giai đoạn của dự án CNTT 13
Câu hỏi:
1. Liệt kê 7 giai đoạn của dự án CNTT với các
hoạt động, điểm mốc quan trọng nhất trong
từng giai đoạn.
2. Liên hệ với thực tế của các dự án CNTT mà
anh chị đã từng tham gia.