Thuyet trinh le ra mat du an dau tu cho con 3Tran Hai
"Đầu tư cho con" là một dự án phi lợi nhuận, được tạo ra với sứ mệnh: "nghiên cứu và truyền thông" về "giáo dục sớm" nhằm trang bị cho các cha mẹ các tri thức mới nhất về dạy con, mục tiêu: tạo ra hàng "triệu trẻ Việt Nam kiệt xuất", tầm nhìn: một nước "Việt Nam hùng mạnh" và một "thế giới đại đồng". Slogan của dự án: Triệu trẻ kiệt xuất, Việt Nam hùng mạnh. Thông điệp của dự án: Đầu tư cho con là hành động khôn ngoan nhất, tất cả những gì bạn cần là 1 chút thời gian, tình yêu thương, sự tôn trọng, chúng tôi sẽ giúp bạn phần còn lại để bạn dạy con thành công với chi phí bằng 0.
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chứcThạc sĩ Vũ Ngọc Hiếu
Giáo trình "Giáo Trình Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" được viết cho đối tượng là các nhà quản lý kinh tế chứ không phải cho đối tượng chuyên tin học. Do đó các vấn đề được lựa chọn để trình bày đều xuất phát từ quan điểm của nhà quản lý. gồm 9 chương sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Phân tích hệ thống thông tin Chương 3: Thiết kế hệ thống thông tin quản lý Chương 4: Cài đặt hệ thống thông tin quản lý Chương 5: Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý Chương 6: Các hệ thống thông tin trong kinh tế và thương mại Chương 7: Các tính toán kinh tế - tài chính trong hệ thống thông tin quản lý Chương 8: Sử dụng cơ sở dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý Chương 9: Nghiên cứu tình huống
Luận Văn Vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất địa bàn th...sividocz
Luận Văn Vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất địa bàn thành phố Đà Nẵng. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Phân tích chiến lược của thương hiệu toàn cầu của tập đoàn Li Ning. Trên cơ sở lý luận và khảo sát thực tế, tiến hành phân tích chiến lược của thương hiệu toàn cầu của công ty Li Ning. Đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh toàn cầu của công ty. Từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm trong hiệu quả kinh doanh với sự lựa chọn một chiến lược đúng đắn.
Thuyet trinh le ra mat du an dau tu cho con 3Tran Hai
"Đầu tư cho con" là một dự án phi lợi nhuận, được tạo ra với sứ mệnh: "nghiên cứu và truyền thông" về "giáo dục sớm" nhằm trang bị cho các cha mẹ các tri thức mới nhất về dạy con, mục tiêu: tạo ra hàng "triệu trẻ Việt Nam kiệt xuất", tầm nhìn: một nước "Việt Nam hùng mạnh" và một "thế giới đại đồng". Slogan của dự án: Triệu trẻ kiệt xuất, Việt Nam hùng mạnh. Thông điệp của dự án: Đầu tư cho con là hành động khôn ngoan nhất, tất cả những gì bạn cần là 1 chút thời gian, tình yêu thương, sự tôn trọng, chúng tôi sẽ giúp bạn phần còn lại để bạn dạy con thành công với chi phí bằng 0.
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chứcThạc sĩ Vũ Ngọc Hiếu
Giáo trình "Giáo Trình Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" được viết cho đối tượng là các nhà quản lý kinh tế chứ không phải cho đối tượng chuyên tin học. Do đó các vấn đề được lựa chọn để trình bày đều xuất phát từ quan điểm của nhà quản lý. gồm 9 chương sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Phân tích hệ thống thông tin Chương 3: Thiết kế hệ thống thông tin quản lý Chương 4: Cài đặt hệ thống thông tin quản lý Chương 5: Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý Chương 6: Các hệ thống thông tin trong kinh tế và thương mại Chương 7: Các tính toán kinh tế - tài chính trong hệ thống thông tin quản lý Chương 8: Sử dụng cơ sở dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý Chương 9: Nghiên cứu tình huống
Luận Văn Vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất địa bàn th...sividocz
Luận Văn Vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất địa bàn thành phố Đà Nẵng. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Phân tích chiến lược của thương hiệu toàn cầu của tập đoàn Li Ning. Trên cơ sở lý luận và khảo sát thực tế, tiến hành phân tích chiến lược của thương hiệu toàn cầu của công ty Li Ning. Đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh toàn cầu của công ty. Từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm trong hiệu quả kinh doanh với sự lựa chọn một chiến lược đúng đắn.
Luận văn Quản trị quan hệ khách hàng tại Công ty Điện lực Quảng Bình.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Dữ liệu đã trở thành trái tim của mọi chiến dịch tiếp thị, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khách hàng, dự đoán hành vi của họ và tối ưu hóa chiến lược tiếp thị. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực, mà còn đảm bảo hiệu suất và hiệu quả cao hơn cho doanh nghiệp. Có thể nói, Data Driven Marketing không chỉ là một xu hướng, nó đã trở thành một sự cần thiết trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của ngày nay.
Trong cuốn ebook này, chúng ta sẽ đi sâu vào thế giới của Data Driven Marketing, khám phá các phương pháp, công cụ và chiến lược để biến dữ liệu thành lợi ích thực sự cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chúng ta cũng sẽ được lắng nghe chia sẻ về góc nhìn của một người trong ngành để có thể nắm bắt được các thông tin một cách thiết thực, hiệu quả hơn.
Trân trọng kính mời quý độc giả theo dõi ebook!
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác marketing mix tại công ty ...
Chuỗi quản trị cung ứng
1. Chuỗi quản trị cung ứng: Những bài học từ Nike
So sánh báo cáo công bố “25 công ty quản trị chuỗi cung ứng tốt nhất” của AMR Research năm 2005
so với năm 2004, có thể nhận thấy rằng có 7 công ty mới được xếp vào danh sách , trong đó có Nike
với vị trí thứ 21. Từ việc được xem là không hiệu quả trong quản trị chuỗi cung ứng và phải đối mặt với
các vấn đề pháp lý về quyền lao động tại các nhà máy sản xuất hàng may mặc ở Châu Á, Nike đã đưa
chuỗi cung ứng của mình trở thành một trong những chuỗi cung ứng hiệu quả nhất. Lượng tồn kho đã
giảm một cách đáng kể thông qua việc giảm tỷ lệ hàng sản xuất mà không nhận được sự xác nhận
chắc chắn mua hàng từ các nhà bán lẻ (pre-building) từ 30% xuống còn 3%. Đồng thời, Nike cũng rút
ngắn thời gian từ lúc nhận đơn đặt hàng cho đến khi phân phối hàng đến người tiêu dùng (global
product lead time) từ 9 tháng xuống còn 6 tháng. Bài viết này sẽ rút ra những bài học không chỉ thất bại
mà thành công của Nike trong quản trị chuỗi cung ứng.
Bài học 1 : Thất bại từ việc đồng bộ hóa giữa dự đoán nhu cầu và kế hoạch cung ứng trong quá
trình ứng dụng hệ thống mới quản trị chuỗi cung ứng.
Báo cáo tài chính của Nike được công bố vào 26/2/2001 đã làm cho các nhà đầu tư không thấy hài lòng
khi doanh thu và lợi nhuận đều thấp hơn kỳ vọng. Kết quả là giá cổ phiếu của Nike đã giảm hơn 20%
chỉ vòng một tuần. Giải thích cho sự kém hiệu quả về tài chính là việc ứng dụng mới chương trình lên
kế hoạch cung ứng. Việc ứng dụng chương trình dự đoán nhu cầu của I2 Technology nhằm mục đích
là giảm tồn kho nguyên liệu và sự chậm trễ cho hoạt động sản xuất. Tuy nhiên, CEO Phil Knight cho
rằng mục tiêu này không đạt được mà còn dẫn đến việc tạo ra tồn kho vừa dư thừa với những đôi giày
có nhu cầu thấp vừa thiếu hụt những đôi giày có nhu cầu cao. Có thể giải thích điều này như sau: với
hệ thống quản lý đơn hàng, do nhà cung cấp SAP quản lý và thực hiện, đơn hàng sẽ được đưa từ các
nhà bán lẻ của Nike đến các nhà máy sản xuất. Tuy nhiên do khó khăn để đồng bộ hóa thông tin giữa
hệ thống SAP và I2, Nike đã gởi những đơn hàng không chính xác tới nhà máy. Kết quả là hàng ngàn
đôi giày được đưa lên chuyền sản xuất ở các nhà máy Châu Á mà các nhà bán lẻ thật sự không cần.
Kết quả là Nike đã phải giải quyết lượng hàng tồn kho theo mức giá không có lợi. Điều này ảnh hưởng
rất lớn đến lợi nhuận.
Bài học 2 : Xác định chuỗi cung ứng là một trong những lợi thế cạnh tranh.
Theo AMR Research yếu tố cơ bản để cạnh tranh ngày nay trong các công ty hàng đầu là sở hữu được
một chuỗi cung ứng trội hơn hẳn đối thủ. Nói cách khác thì quản trị chuỗi cung ứng không còn là một
chức năng mang tính hoạt động của các công ty hàng đầu mà trở thành một bộ phận chiến lược của
công ty. Hiểu được điều này, Nike đã xác định, xây dựng và phát triển chuỗi cung ứng của mình thành
một lợi thế cạnh tranh. Với việc đầu tư vào xây dựng chuỗi cung ứng thành một lợi thế, Nike mong
muốn giảm được thời gian từ lúc nhận đơn đặt hàng cho đến khi giao sản phẩm cuối cùng đến nhà bán
lẻ. Hơn thế nữa, việc đầu tư này sẽ giúp chuỗi cung ứng trở nên gọn nhẹ (lean supply chain) và có thể
đáp ứng nhanh nhu cầu của khách hàng.
Bài học 3 : Đầu tư và xây dựng lại hệ thống thông tin mới để hỗ trợ cho chuỗi cung ứng.
Kể từ khi gặp thất bại trong việc thực hiện chương trình dự đoán nhu cầu do I2 Technology cung cấp,
Nike đã mạnh dạn đầu tư tái cấu trúc lại hệ thống thông tin vốn là “xương sườn” của chuỗi cung ứng.
Dưới sự dẫn dắt của Charles D.Denson, đồng chủ tịch tập đoàn Nike với Mark G. Parker, Nike đã đầu
tư 500 triệu USD xây dựng hệ thống thông tin mới nhằm thay thế hệ thống cũ vốn được xây dựng một
cách vội vàng mà kết quả là hơn 27 hệ thống thông tin toàn cầu khác nhau không thể tích hợp được.
Kết quả của việc đầu tư này đã đưa đến việc thiết kế và sản xuất nhanh hơn, lợi nhuận tăng 42.9%
năm 2003 so với với mức trung bình 39.9% trong vòng năm năm trước.
Bài học 4 : Nâng cao sự cộng tác (collaboration) với các đối tác trong chuỗi cung ứng.
Thật sự khó khăn để quản lý hơn hàng trăm nhà sản xuất cung cấp sản phẩm tại Châu Á và hơn 19
000 nhà bán lẻ phân phối sản phẩm trên toàn cầu. Để nối liền giữa nhà sản xuất và nhà bán lẻ, Nike đã
xác định sự cộng tác là một trong những yếu tố quan trọng cho sự thành công của chuỗi cung ứng.
Điều này được thể hiện rõ trong quy trình lựa chọn nhà cung cấp. Nike sẽ từ chối đặt hàng nhà sản
xuất nếu như nhà sản xuất đó không thể hiện thái độ hợp tác trong quá trình lựa chọn. Hay như Nike
cùng với các công ty như HP, Home Depot, IKEA, FAO-Schwarz-Toy-Designer đã cộng tác với các
hãng vận chuyển thành lập “Clean Cargo Group” đóng góp đến sự phát triển bền vững vận tải biển.
Bài học 5 : Thực hiện tốt quản lý hàng trả lại nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu và trách
nhiệm xã hội.
2. Hoạt động quản lý hàng trả lại thường được xem là một hoạt động không đem lại lợi ích và tốn chi phí
trong quá trình quản trị chuỗi cung ứng. Tuy nhiên ngày nay nhiều công ty đã xem hoạt động này như
một hoạt động chiến lược mà có khả năng nâng cao được tính cạnh tranh chuỗi cung ứng trong dài
hạn. Khách hàng thường quan sát hành vi của công ty và sự tín nhiệm của họ dành cho công ty có thể
được nâng lên thông qua việc xử lý tốt quản lý hàng trả lại. Một số nghiên cứu đã chỉ ra rằng Nike thu
hồi lại các đôi giày đã qua sử dụng và tái sản xuất lại thành những sân bóng rổ và những đường chạy
dành cho cộng đồng như một nỗ lực đóng góp lại cho xã hội. Công ty tin tưởng rằng hoạt động này sẽ
nâng cao được giá trị thương hiệu và tạo nên sự trung thành đối với khách hàng.
Bài học 6: Xây dựng chương trình “liên tục kinh doanh” (business continuity) nhằm quản lý rủi
ro từ hoạt động “thuê ngoài”.
Theo các chuyên gia, hoạt động thuê ngoài có thể tiết kiệm chi phí, tuy nhiên những rủi ro đi kèm cần
phải được quản trị tốt. Rõ ràng nhất là việc mất đi một nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng có thể đem
đến những ảnh hưởng không tốt đối với những nhà sản xuất hay là khách hàng, vốn là những mắt xích
trong chuỗi. Nhìn thấy được điều này, Nike đã xây dựng chương trình “kinh doanh liên tục” trong đó xác
định rõ từng người sẽ quản trị rủi ro tại từng mắt xích của chuỗi.
Vậy với những thay đổi lớn trong quản trị chuỗi cung ứng, Nike đã được AMR Research xếp vào vị trí
thứ 21 trong 25 công ty thực hiện quản trị chuỗi cung ứng tốt nhất. Việc đầu tư lớn vào hệ thống thông
tin đã tạo nên nền tảng cơ bản trong chuỗi cung ứng. Chính điều này cho phép việc quản lý đơn hàng
từ nhà bán lẻ đến nhà sản xuất hiệu quả hơn cũng như nâng cao được sự cộng tác trong các bên trong
chuỗi cung ứng. Điều này đã giúp Nike đạt được nhiều hiệu quả về tài chính – một cơ sở để AMR
Research xếp loại
Thgioibanle.vn/ Theo AMICA Corp