1. Lecture 06 曾章瑞 Peter Tzeng

7. 圖 6-1 工作優先等級分類 第 I 類：重要性高，處理時間短 第 II 類：重要性高，處理時間長 第 III 類：重要性低，處理時間短 第 IV 類：重要性低，處理時間長 IV III II I 重要性等級 處理時間

9. 表 6-1 荒廢時間的因素分類

11. 圖 6-2 專案的時間管理程序

18. 圖 6-7 結點與箭線圖

19. 圖 6-8 作業的先後順序 3 1 2 4 5 6 A D E F B C

20. 圖 6-9 作業的適當分解 1 1 2 3 4 G 1 H 2 G G 2

21. 圖 6-10 通常出現的箭線圖錯誤 A C Y Z B X d

22. 圖 6-11 虛作業的說明 ( 一 ) 說明：藉虛線作業 d ，區分結點之間的關係： A 、 B 之間沒有順序關係，可以獨立執行，稱之為 並行作業 (parallel activity) 。 1 3 B 2 A d 1 2 B A

23. 圖 6-12 虛作業的說明 ( 二 ) 說明： C 、 D 必須在 E 開始之前完成， F 在 D 完成之後應儘速開始。 2 C 1 5 4 3 6 E D F 1 4 3 2 5 C E D F 不合適的 ( 因為 F 僅與 D 有關，與 C 無關 )

24. 圖 6-13 虛作業的說明 ( 三 ) 說明：為了維持箭線的唯一性，避免結點號碼重複。 1A 1 2 3 A 1B 1 2 3 B C

31. 圖 6-8 作業的先後順序 3 1 2 4 5 6 A D E F B C

32. 圖 6-9 作業的適當分解 1 1 2 3 4 G 1 H 2 G G 2

37. 圖 6-14 時程的計算

40. 圖 6-15 眾數 頻率 時間 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9

41. 圖 6-16 三時估計法的 PERT 網狀圖 3-6-9 1 2 3 3 3 3 1-1-2 2-4-9 2-4-8 5-6-9 5-6-7 1-2-3 1-3-8 悲觀性估計 一般可能性估計 樂觀性估計

43. 圖 6-17 PRRT/COST 的預算控制圖 成本 時間 現在時刻 實際額 預算剩餘額 預算超過額 對完成作業的當初估計額 預算曲線 今後的預測 日程的延遲 預算超過額

46. 表 6-2 緊急成本的估算

47. 圖 6-18 CPM 的應用 說明： A, 4 ：作業 (activity) ； A ：作業編號； 4 ：所需時間 A->B->E->F 為緊要路徑 B,6 D,2 F,6 C,2 A,4 E,7