SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
โดย
ดร.พิชญลักษณ์ พิชญกุล
1
บทที่ 1
ความสำาคัญของมารยาทใน
สังคมธุรกิจ
Ajarn Etiquette
2
วัตถุประสงค์
ให้ทราบความสำาคัญของมารยาทในสังคม
ธุรกิจ
ให้ตระหนักถึงความเสียหายที่เกิดจากความ
ด้อยมรรยาท
ให้เข้าใจหลักการเบื้องต้นของมารยาทที่ดี
ในสังคมธุรกิจ
หัวข้อ
นิยาม
ความสำาคัญของมารยาทในสังคมธุรกิจใน
แง่มุมต่างๆตามบทเรียน
ความเสียหายที่เกิดจากความด้อยมรรยาท
สรุปหลักการเบื้องต้นของมารยาทในสังคม
ธุรกิจ
นิยาม
5
Etiquette
Manner
Professionalism
ความสำาคัญของมารยาทในสังคมธุรกิจ
ในสังคมธุรกิจในแง่มุมต่างๆ
บทที่ 2 การแนะนำาและการทักทาย
บทที่ 3 การพบปะอย่างเป็นทางการ
บทที่ 4 การสันทนาการและการเข้าสังคม
บทที่ 5 การเลือกหัวข้อสนทนา
บทที่ 6 มารยาทบนโต๊ะอาหาร
บทที่ 7 การพูดในงานพิธีการ
บทที่ 8 การแต่งกาย
บทที่ 9 การมอบของขวัญ
บทที่ 10 ข้อห้ามเกี่ยวกับมารยาทในสังคมธุรกิจ
ตัวอย่างการเสียมรรยาท
Nicolas Sarkozy in gum fight with Turkish mayor
By Joel Taylor - 27th February, 2011
The French president was accused of chewing gum
‘offensively’ as he arrived on a visit to the Turkish
capital.
Melih Gokcek (Turkish city mayor):
 “Sarkozy came down the steps of his plane
chewing a wad of gum. He stopped for a
moment, looked around and continued to
chew. I was offended.”
 “Previously, he showed similar disrespect to
our president Abdullah Gul in France.”
7
ดูวีดีโอ
8
http://video.repubblica.it/mondo/ankara-
sarkozy-mastica-un-chewing-gum-il-
sindaco-si-vendica-2/62928/61614
ผลจากความด้อยมรรยาท
9
ความเสียหายที่เกิดจากความด้อย
มรรยาท
งานวิจัยของ คณะบริหารธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยนอร์ท
แคโรไลนา ณ ชาเพลฮิลล์ (1998)
เรื่อง “ผลกระทบจากพฤติกรรมที่แสดงถึงความด้อย
มรรยาทในธุรกิจ”
สำารวจพนักงานองค์กรจำานวน 1,400 คน
 168 คน (12%) - ถูกคนรอบข้างในที่ทำางานปฏิบัติต่ออย่างไร้
มรรยาทเป็นประจำา - มักจะลาออกจากงานในที่สุด
 308 คน (22%) – ที่ยังคงทำางานอยู่กับองค์กรจะลดความตั้งใจ
ในการทำางานลงอย่างมาก
 ผู้ชายมีแนวโน้มที่จะมีพฤติกรรมด้อยมรรยาทในที่ทำางาน
มากกว่าผู้หญิงถึงเจ็ดเท่า
10
ความเสียหายที่เกิดจากความด้อย
มรรยาท (ต่อ)
 งานวิจัยของ คณะบริหารธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยนอร์ท
แคโรไลนา ณ ชาเพลฮิลล์ (1998) (ต่อ)
 ตัวอย่างความด้อยมรรยาท:
 การไม่ตอบอีเมล์หรือวอยส์เมล์
 การพูดขัดจังหวะผู้อื่น
 การตะโกนหรือทำาเสียงดัง
 การนินทาลับหลัง
 การขู่คุกคามหรือการทำาร้ายร่างกาย
11
ผลจากงานวิจัยในอเมริกา
(Langford, 2005, p. 12)
ชาวอเมริกัน80% มีความเห็นว่าการขาดความ
เคารพผู้อื่นและความมีนำ้าใจเป็นปัญหาใหญ่และ
เป็นปัญหามากขึ้นทุกปี
งานที่คนทั่วไปให้ความคาดหวังว่าบุคลากรจะต้อง
มีมรรยาทที่ดีเป็นพิเศษ มักเป็นงานที่เน้นการให้
บริการเป็นหลัก เช่น โรงแรม ร้านอาหาร
ลูกค้าจำานวนมากกว่า 50% เดินออกจากร้าน
อาหารที่มีบริการไม่ดี
12
คำำถำม 1.
คุณเคยทิ้งขวดนำ้ำ / ถุงขนมไว้ใน
ห้องเรียนไหม?
13
คำำถำม 2.
ถ้ำคุณเห็นเพื่อนทิ้งขวดนำ้ำไว้ใน
ห้องเรียนหลังเลิกเรียน คุณจะทำำ
อย่ำงไร?
14
คำำถำม 3.
ถ้ำเพื่อนบอกคุณให้เก็บขวดนำ้ำที่คุณทิ้งไว้
ว่ำ
“นิสัยเสีย ห้องขยะในห้องเรียนได้อย่ำงไร
ไม่มีใครสั่งสอนหรือ?”
คุณจะมีปฏิกิริยำอย่ำงไร?
15
คำำถำม 4.
ถ้ำคุณเห็นเพื่อนคนหนึ่งมักจะเก็บขวดนำ้ำ
(และขยะอื่นๆ) ที่นักศึกษำคนอื่นทิ้งไว้ ออก
จำกห้องเรียนทุกครั้งหลังเลิกเรียน คุณจะ
มองเขำว่ำเป็นคนอย่ำงไร?
16
ผลจำกงำนวิจัยในอเมริกำ
(Langford, 2005, p. 12) (ต่อ)
สำเหตุ
ประชำกรมีจำำนวนมำกขึ้น ทำำให้คนคิดว่ำ
ตนเองเป็นเพียงส่วนเล็กๆของสังคมและ
คิดว่ำถ้ำตนทำำผิดก็คงไม่เป็นไรเพรำะเป็น
เพียงกำรกระทำำของคนหนึ่งคนเท่ำนั้น
กำรเลือกที่ไม่ต้องแสดงตนได้ทำำให้คนจำำนวน
มำกฉวยโอกำสในกำรพูดหรือปฏิบัติโดยไม่ต้อง
รับผิดชอบผลของมัน
สิทธิ VS ควำมรับผิดชอบ
17
ผลงำนวิจัยของบริษัท Envisionworks -
Chicago, USA
เป็นบริษัทรับให้คำำปรึกษำแนะนำำซึ่งมีควำมเชี่ยวชำญ
ด้ำนพฤติกรรมองค์กร
ให้ข้อสรุปผลกระทบทำงลบที่อำจเกิดขึ้นจำกควำมด้อย
มรรยำท
 กำรฟ้องร้อง
 ควำมจงรักภักดีต่อองค์กรลดลง
 มีควำมกระตือรือร้นในกำรทำำงำนลดลง
 มำทำำงำนสำยและขำดงำน
 ใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่ำงไม่ทะนุถนอม จนถึงขึ้นอำจตั้งใจ
ทำำลำยสินทรัพย์ขององค์กร
 ไม่เต็มใจให้บริกำรที่ดีแก่ลูกค้ำ
 มีขวัญและกำำลังใจตกตำ่ำ
18
ผลกระทบเชิงลบทางตรง
บุคคลนั้นจะถูกสังคมรอบข้างมองว่าเป็นคนไม่มีมรรยาท ไม่
น่าเชื่อถือ และไม่มีใครอยากคบหาสมาคมด้วย
เสียภาพพจน์ขององค์กรที่ตนเองสังกัดอยู่
19
สรุปหลักการเบื้องต้นของการปฏิบัติตนที่
ดีในสังคมธุรกิจ
 การสร้างแรงจูงใจในการทำาดีให้เกิดขึ้นใน
ตนเอง
 ให้คำานึงถึงความต้องการของผู้อื่น
 ปฏิบัติต่อผู้อื่นอย่างที่ต้องการให้ผู้อื่นปฏิบัติ
ต่อเรา
 ไม่ตอบกลับความไร้มรรยาทด้วยความไร้
มรรยาท
จบบทที่ 1
21

More Related Content

Similar to Ch1 t1 2012

ข้อสอบเรื่องความหมายของกฎหมาย
ข้อสอบเรื่องความหมายของกฎหมายข้อสอบเรื่องความหมายของกฎหมาย
ข้อสอบเรื่องความหมายของกฎหมายSitkrukaroon Suwanraksa
 
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่Aj.Mallika Phongphaew
 
สเปรย์สมุนไพรปรับอากาศ
สเปรย์สมุนไพรปรับอากาศสเปรย์สมุนไพรปรับอากาศ
สเปรย์สมุนไพรปรับอากาศSutthida Chatsiriyinyong
 
บทที่ 5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯ
บทที่  5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯบทที่  5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯ
บทที่ 5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯThamonwan Theerabunchorn
 
1. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 2
1. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 21. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 2
1. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 2Image plus Communication
 
นักบริหารงานสวัสดิการสังคม(ต้น สูง)
นักบริหารงานสวัสดิการสังคม(ต้น สูง)นักบริหารงานสวัสดิการสังคม(ต้น สูง)
นักบริหารงานสวัสดิการสังคม(ต้น สูง)ประพันธ์ เวารัมย์
 
หลักสูตรประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง
หลักสูตรประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูงหลักสูตรประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง
หลักสูตรประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูงMaxky Thonchan
 
พระวินัย ปรัชญาวินัย 0
พระวินัย ปรัชญาวินัย 0พระวินัย ปรัชญาวินัย 0
พระวินัย ปรัชญาวินัย 0Yota Bhikkhu
 
โครงงานอาชีพ
โครงงานอาชีพโครงงานอาชีพ
โครงงานอาชีพratchadaphun
 
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfบทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfTeetut Tresirichod
 

Similar to Ch1 t1 2012 (16)

ข้อสอบเรื่องความหมายของกฎหมาย
ข้อสอบเรื่องความหมายของกฎหมายข้อสอบเรื่องความหมายของกฎหมาย
ข้อสอบเรื่องความหมายของกฎหมาย
 
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
 
สเปรย์สมุนไพรปรับอากาศ
สเปรย์สมุนไพรปรับอากาศสเปรย์สมุนไพรปรับอากาศ
สเปรย์สมุนไพรปรับอากาศ
 
บทที่ 5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯ
บทที่  5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯบทที่  5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯ
บทที่ 5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯ
 
Ethics 191017 a.j.f1formula
Ethics 191017 a.j.f1formulaEthics 191017 a.j.f1formula
Ethics 191017 a.j.f1formula
 
1. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 2
1. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 21. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 2
1. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 2
 
Ba.453 ch6.1
Ba.453 ch6.1Ba.453 ch6.1
Ba.453 ch6.1
 
Kru chutikan
Kru chutikanKru chutikan
Kru chutikan
 
นักบริหารงานสวัสดิการสังคม(ต้น สูง)
นักบริหารงานสวัสดิการสังคม(ต้น สูง)นักบริหารงานสวัสดิการสังคม(ต้น สูง)
นักบริหารงานสวัสดิการสังคม(ต้น สูง)
 
Ba.453 ch7.2
Ba.453 ch7.2Ba.453 ch7.2
Ba.453 ch7.2
 
หลักสูตรประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง
หลักสูตรประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูงหลักสูตรประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง
หลักสูตรประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง
 
พระวินัย ปรัชญาวินัย 0
พระวินัย ปรัชญาวินัย 0พระวินัย ปรัชญาวินัย 0
พระวินัย ปรัชญาวินัย 0
 
โครงงานอาชีพ
โครงงานอาชีพโครงงานอาชีพ
โครงงานอาชีพ
 
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfบทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
 
โคร
โครโคร
โคร
 
Ba.453 ch7.1
Ba.453 ch7.1Ba.453 ch7.1
Ba.453 ch7.1
 

Ch1 t1 2012