Luận văn Hoạch định chiến lược phát triển loại hình Du lịch sinh thái sông Thu Bồn tại công ty trách nhiệm hữu hạn lữ hành Khoa Trần – Hội An.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Luận văn Hoạch định chiến lược phát triển loại hình Du lịch sinh thái sông Thu Bồn tại công ty trách nhiệm hữu hạn lữ hành Khoa Trần – Hội An.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến việc quyết định chiến lược của Công ty Kinh Đô. Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp. Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và các chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó, nó cho thấy rõ công ty đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt động kinh doanh gì và công ty đang hoặc sẽ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh gì. Mục đích của một chiến lược là nhằm tìm kiếm những cơ hội, hay nói cách khác là nhằm gia tăng cơ hội và vươn lên tìm vị thế cạnh
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp, cho các bạn có thể làm luận văn tham khảo
Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến việc quyết định chiến lược của Công ty Kinh Đô. Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp. Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và các chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó, nó cho thấy rõ công ty đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt động kinh doanh gì và công ty đang hoặc sẽ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh gì. Mục đích của một chiến lược là nhằm tìm kiếm những cơ hội, hay nói cách khác là nhằm gia tăng cơ hội và vươn lên tìm vị thế cạnh
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp, cho các bạn có thể làm luận văn tham khảo
6. chapter3 Environment
The elements of the world constantly
change
• The external organizational environment
includes all outside elements that affect
the organization.
6
7. chapter3
• General environment:
– Affects organizations indirectly
• Task environment:
– Sectors that conduct transactions with the
organization
• Organizational ecosystem:
– Formed by the interaction among a community of
organizations in the environment
• Internal environment:
– Elements within the organization boundaries
7
Environment
21. chapter3
Organization-Environment
Relationship*
• The environment creates uncertainty for
managers
• Managers must respond and design
adaptive organizations
• Uncertainty – managers do not have
sufficient information about environmental
factors to understand and predict
environmental needs and changes
21
26. chapter3
Văn hóa doanh nghiệp
Hệ thống các giá trị cốt lõi, niềm tin và các
chuẩn mực được chia sẻ và được truyền
nhau bởi các thành viên trong một nhóm
riêng biệt hay trong một tổ chức.
27. chapter3 Văn hóa doanh nghiệp?
1. Giá trị: Những điều mà tổ chức xem là quan
trọng nhất, thể hiện những định hướng hoạt
động, khách hàng và nhân viên.
2. Niềm tin: Giả định cá nhân về hoạt động bản
thân cá nhân, về doanh nghiệp, khách hàng, và
nhân viên.
3. Chuẩn mực: là thực tiễn hành động, định dạng
cách thức ứng xử và tương tác giữa các cá
nhân.
29. chapter3
Culture and Values
Systems and Policies
Strategy and Structures
The
Organization
Văn hóa - Nền tảng vững chắc, quyết định
phát triển bền vững
30. chapter3
Văn hóa – chất keo gắn kết, tập trung
sức mạnh
Ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp?
31. chapter3
Văn hóa – Định hướng hoạt động
Ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp?
32. chapter3
32
Tầm nhìn
Sứ mệnh
Mục tiêu
Chiến lược
Cấu trúc
Văn hóa
Hành vi
Kết quả Thực hiện
Văn hóa-
Tầm nhìn
&
Chiến lược
Ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp?
41. chapter3
Managing the High-
Performance Culture*
• Công ty thành công thường có sự cân
bằng giữa văn hóa và kết quả hoạt động
• Văn hóa như “glue” để gắn kết mọi người
trong tổ chức
41
42. chapter3
High-Performance
Culture
• Dựa trên sứ mệnh/ mục đích bền vững
của tổ chức.
• Giá trị thích ứng để định hướng các quyết
định và thực hành được mọi người chia
sẻ.
• Thúc đẩy các cá nhân làm chủ:
– Bottom-line results
– Organization’s culture
42