SlideShare a Scribd company logo
Các kĩ năng của người lao
động thế kỉ 21
Nội dung
1. Tư duy sáng tạo (creative Thinking)
2. Đặt mục tiêu, tạo động cơ (Set goal)
3. Quan hệ (giao tiếp ứng xử) (Communication)
4. Lãnh đạo (Leadership)
Nội dung
5. Học hỏi (Learning Ability)
6. Lắng nghe (Listening)
7. Thương lượng (Negotiation)
8. Thuyết trình và diễn giải ý tưởng (Presentation)
Nội dung
9. Đảm bảo tính hiệu quả (Effectiveness)
10. Phát triển cá nhân trong công việc (Personal
Development)
11. Giải quyết nhanh vấn đề, tìm giải pháp (Problem
Solving)
Nội dung
12. Lòng tự tôn và bản thân (Self esteem)
13. Làm việc theo nhóm (Teamwork)
Video: Test your employee’s skill
Tư duy sáng tạo là khả năng bạn có thể đưa ra những giải pháp độc
đáo và hiệu quả.
1. Tư duy sáng tạo (Creative Thinking)
2. Đặt mục tiêu, tạo động cơ (Set goal)
Mục tiêu là giấc mơ có thời hạn và có kế hoạch hành
động.
Tạo động cơ nghĩa là khuyến khích và truyền cảm
hứng
2. Đặt mục tiêu, tạo động cơ (Set goal)
Các bước để thiết lập mục tiêu
• Để tạo được mục tiêu, bạn phải tuân theo tiêu chí
SMART.
3. Quan hệ (giao tiếp ứng xử) (Communication)
Người lao động phải có kỹ năng giao tiếp, ứng xử tốt với các
nhà cung cấp, đồng nghiệp và khách hàng. Đây là điều tối
cần thiết đối với nghề nghiệp tương lai.
4. Lãnh đạo (Leadership)
Khả năng đảm
nhận nhiều trách
nhiệm hơn và
phải chỉ huy
được đồng
nghiệp khi cần
thiết “người lãnh
đạo giỏi là người
biết dùng người
giỏi hơn mình”.
5. Học hỏi (Learning Ability)
Người lao động cần biết cách học hỏi để thu được những thông
tin cũng như các kỹ năng mới và có khả năng áp dụng thông tin
và kỹ năng này vào công việc của mình.
6. Lắng nghe (Listening)
Kỹ năng lắng nghe tốt sẽ giúp người lao động hiểu được những
mối quan tâm của đồng nghiệp, nhà cung cấp hoặc khách
hàng.
7. Thương lượng (Negotiation)
Người lao động cần phải có khả năng đạt được sự nhất trí
thông qua quá trình “cho và nhận”.
8. Thuyết trình và diễn giải ý tưởng
(Presentation)
Người lao động
phải có khả
năng giải đáp rõ
ràng các thắc
mắc của đồng
nghiệp, nhà
cung cấp cũng
như khách hàng.
9. Đảm bảo tính hiệu quả (Effectiveness)
Người lao động phải hiểu rõ cách đạt được những mục tiêu
kinh doanh của tổ chức và phải biết công việc của chính họ
đóng góp như thế nào vào việc đạt được những mục tiêu đó.
10. Phát triển cá nhân trong công việc (Personal
Development)
Người lao động
có ích nhất là
người hiểu được
rằng họ cần phải
hoàn thiện trong
công việc của
mình, liên tục
phấn đấu vươn
lên.
11. Giải quyết nhanh vấn đề, tìm giải pháp
(Problem Solving)
Những hình thức tổ chức công việc mới sẽ đồng nghĩa với việc
mọi người lao động đều sẽ đạt được yêu cầu giải quyết các
vấn đề và tìm ra những giải pháp thích hợp.
12. Lòng tự tôn (Self esteem)
Các nhà quản lý cho biết rằng họ luôn muốn lựa chọn những
người lao động tự hào về mình cũng như khả năng của bản
thân.
13. Làm việc theo nhóm (Teamwork)
Làm việc tập thể đồng nghĩa với việc người lao động phải biết cách
phân chia công việc một cách công bằng và hiệu quả, đồng thời phải
phối hợp với nhau để đạt được những mục tiêu của nhóm.
Test your employee’s skill
https://www.youtube.com/watch?v=KahJhUQ8AN
A&noredirect=1

More Related Content

Viewers also liked

Nguyên tắc giao tiếp cơ bản
Nguyên tắc giao tiếp cơ bảnNguyên tắc giao tiếp cơ bản
Nguyên tắc giao tiếp cơ bản
Hai Nguyen
 
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
Kỹ năng giao tiếp hiệu quảKỹ năng giao tiếp hiệu quả
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
CMT SOLUTION
 
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpKỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpNick Lee
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómViet Nam
 
Những kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả
Những kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quảNhững kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả
Những kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả
Công Ty Tư Vấn Và Đào Tạo Cuộc Sống Đúng Nghĩa
 
Slide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình Thuyết phục - Tâm Việt
Slide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình Thuyết phục - Tâm ViệtSlide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình Thuyết phục - Tâm Việt
Slide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình Thuyết phục - Tâm Việt
Tâm Việt Group
 
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm Việt
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm ViệtSlide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm Việt
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm Việt
Tâm Việt Group
 

Viewers also liked (7)

Nguyên tắc giao tiếp cơ bản
Nguyên tắc giao tiếp cơ bảnNguyên tắc giao tiếp cơ bản
Nguyên tắc giao tiếp cơ bản
 
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
Kỹ năng giao tiếp hiệu quảKỹ năng giao tiếp hiệu quả
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
 
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpKỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
 
Những kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả
Những kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quảNhững kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả
Những kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả
 
Slide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình Thuyết phục - Tâm Việt
Slide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình Thuyết phục - Tâm ViệtSlide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình Thuyết phục - Tâm Việt
Slide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình Thuyết phục - Tâm Việt
 
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm Việt
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm ViệtSlide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm Việt
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm Việt
 

Similar to Các kĩ năng của người lao động thế ki 21

các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
Lại Thế Luyện
 
48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdf
48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdf48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdf
48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdf
Lại Thế Luyện
 
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
CHRIS NGO
 
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tcbài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
hienle082005
 
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...
Lại Thế Luyện
 
Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...
Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...
Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...
Lại Thế Luyện
 
Kynanglanhdaovaquantri(1)
Kynanglanhdaovaquantri(1)Kynanglanhdaovaquantri(1)
Kynanglanhdaovaquantri(1)Hung Pham Thai
 
Kynanglanhdaovaquantri(1)
Kynanglanhdaovaquantri(1)Kynanglanhdaovaquantri(1)
Kynanglanhdaovaquantri(1)Hung Pham Thai
 
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docxGiải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
chuchungcang
 
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018
Lại Thế Luyện
 
Khoá học SỨC MẠNH CỦA TƯ DUY
Khoá học SỨC MẠNH CỦA TƯ DUYKhoá học SỨC MẠNH CỦA TƯ DUY
Khoá học SỨC MẠNH CỦA TƯ DUY
TẠ MINH TRÃI
 
05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen
huuphuoc
 
Báo cáo thực tập Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, phát triển nguồn lực tại...
Báo cáo thực tập Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, phát triển nguồn lực tại...Báo cáo thực tập Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, phát triển nguồn lực tại...
Báo cáo thực tập Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, phát triển nguồn lực tại...
Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói Liên hệ Zalo/Tele: 0917.193.864
 
Hoatdongnhom1
Hoatdongnhom1Hoatdongnhom1
Hoatdongnhom1
smallgaint
 
Ky nang Coaching trong buoi hoc huan luyen.pptx
Ky nang Coaching trong buoi hoc huan luyen.pptxKy nang Coaching trong buoi hoc huan luyen.pptx
Ky nang Coaching trong buoi hoc huan luyen.pptx
DungNguyen868752
 
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungYBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungalo.quangcaopro
 
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệpXây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Học viện chiến lược nhân sự HSM
 
Kỹ năng mềm
Kỹ năng mềmKỹ năng mềm
Kỹ năng mềm
An Nguyen Van
 
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương lai
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương laiInfochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương lai
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương lai
INFOCHIEF institute
 
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014
Phan Minh Trí
 

Similar to Các kĩ năng của người lao động thế ki 21 (20)

các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
 
48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdf
48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdf48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdf
48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdf
 
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
 
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tcbài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
 
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...
 
Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...
Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...
Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...
 
Kynanglanhdaovaquantri(1)
Kynanglanhdaovaquantri(1)Kynanglanhdaovaquantri(1)
Kynanglanhdaovaquantri(1)
 
Kynanglanhdaovaquantri(1)
Kynanglanhdaovaquantri(1)Kynanglanhdaovaquantri(1)
Kynanglanhdaovaquantri(1)
 
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docxGiải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
Giải Bài Tập Tình Huống Quản Trị Nhân Lực Có Lời Giải.docx
 
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018
 
Khoá học SỨC MẠNH CỦA TƯ DUY
Khoá học SỨC MẠNH CỦA TƯ DUYKhoá học SỨC MẠNH CỦA TƯ DUY
Khoá học SỨC MẠNH CỦA TƯ DUY
 
05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen
 
Báo cáo thực tập Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, phát triển nguồn lực tại...
Báo cáo thực tập Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, phát triển nguồn lực tại...Báo cáo thực tập Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, phát triển nguồn lực tại...
Báo cáo thực tập Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, phát triển nguồn lực tại...
 
Hoatdongnhom1
Hoatdongnhom1Hoatdongnhom1
Hoatdongnhom1
 
Ky nang Coaching trong buoi hoc huan luyen.pptx
Ky nang Coaching trong buoi hoc huan luyen.pptxKy nang Coaching trong buoi hoc huan luyen.pptx
Ky nang Coaching trong buoi hoc huan luyen.pptx
 
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungYBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
 
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệpXây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
 
Kỹ năng mềm
Kỹ năng mềmKỹ năng mềm
Kỹ năng mềm
 
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương lai
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương laiInfochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương lai
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương lai
 
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014
Lý thuyết và thực hành: Kỹ năng làm việc nhóm - 2014
 

Các kĩ năng của người lao động thế ki 21

  • 1. Các kĩ năng của người lao động thế kỉ 21
  • 2. Nội dung 1. Tư duy sáng tạo (creative Thinking) 2. Đặt mục tiêu, tạo động cơ (Set goal) 3. Quan hệ (giao tiếp ứng xử) (Communication) 4. Lãnh đạo (Leadership)
  • 3. Nội dung 5. Học hỏi (Learning Ability) 6. Lắng nghe (Listening) 7. Thương lượng (Negotiation) 8. Thuyết trình và diễn giải ý tưởng (Presentation)
  • 4. Nội dung 9. Đảm bảo tính hiệu quả (Effectiveness) 10. Phát triển cá nhân trong công việc (Personal Development) 11. Giải quyết nhanh vấn đề, tìm giải pháp (Problem Solving)
  • 5. Nội dung 12. Lòng tự tôn và bản thân (Self esteem) 13. Làm việc theo nhóm (Teamwork) Video: Test your employee’s skill
  • 6. Tư duy sáng tạo là khả năng bạn có thể đưa ra những giải pháp độc đáo và hiệu quả. 1. Tư duy sáng tạo (Creative Thinking)
  • 7. 2. Đặt mục tiêu, tạo động cơ (Set goal) Mục tiêu là giấc mơ có thời hạn và có kế hoạch hành động. Tạo động cơ nghĩa là khuyến khích và truyền cảm hứng
  • 8. 2. Đặt mục tiêu, tạo động cơ (Set goal) Các bước để thiết lập mục tiêu • Để tạo được mục tiêu, bạn phải tuân theo tiêu chí SMART.
  • 9. 3. Quan hệ (giao tiếp ứng xử) (Communication) Người lao động phải có kỹ năng giao tiếp, ứng xử tốt với các nhà cung cấp, đồng nghiệp và khách hàng. Đây là điều tối cần thiết đối với nghề nghiệp tương lai.
  • 10. 4. Lãnh đạo (Leadership) Khả năng đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn và phải chỉ huy được đồng nghiệp khi cần thiết “người lãnh đạo giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
  • 11. 5. Học hỏi (Learning Ability) Người lao động cần biết cách học hỏi để thu được những thông tin cũng như các kỹ năng mới và có khả năng áp dụng thông tin và kỹ năng này vào công việc của mình.
  • 12. 6. Lắng nghe (Listening) Kỹ năng lắng nghe tốt sẽ giúp người lao động hiểu được những mối quan tâm của đồng nghiệp, nhà cung cấp hoặc khách hàng.
  • 13. 7. Thương lượng (Negotiation) Người lao động cần phải có khả năng đạt được sự nhất trí thông qua quá trình “cho và nhận”.
  • 14. 8. Thuyết trình và diễn giải ý tưởng (Presentation) Người lao động phải có khả năng giải đáp rõ ràng các thắc mắc của đồng nghiệp, nhà cung cấp cũng như khách hàng.
  • 15. 9. Đảm bảo tính hiệu quả (Effectiveness) Người lao động phải hiểu rõ cách đạt được những mục tiêu kinh doanh của tổ chức và phải biết công việc của chính họ đóng góp như thế nào vào việc đạt được những mục tiêu đó.
  • 16. 10. Phát triển cá nhân trong công việc (Personal Development) Người lao động có ích nhất là người hiểu được rằng họ cần phải hoàn thiện trong công việc của mình, liên tục phấn đấu vươn lên.
  • 17. 11. Giải quyết nhanh vấn đề, tìm giải pháp (Problem Solving) Những hình thức tổ chức công việc mới sẽ đồng nghĩa với việc mọi người lao động đều sẽ đạt được yêu cầu giải quyết các vấn đề và tìm ra những giải pháp thích hợp.
  • 18. 12. Lòng tự tôn (Self esteem) Các nhà quản lý cho biết rằng họ luôn muốn lựa chọn những người lao động tự hào về mình cũng như khả năng của bản thân.
  • 19. 13. Làm việc theo nhóm (Teamwork) Làm việc tập thể đồng nghĩa với việc người lao động phải biết cách phân chia công việc một cách công bằng và hiệu quả, đồng thời phải phối hợp với nhau để đạt được những mục tiêu của nhóm.
  • 20. Test your employee’s skill https://www.youtube.com/watch?v=KahJhUQ8AN A&noredirect=1