Kasus Koperasi Cipaganti menunjukkan pentingnya perencanaan skenario untuk mengantisipasi perubahan bisnis dan fokus pada sistem, budaya, dan pengembangan sumber daya manusia yang kuat untuk mendukung strategi pertumbuhan jangka panjang sebuah organisasi. Kekacauan keuangan Koperasi Cipaganti disebabkan oleh kegagalan bisnis tambang batubaranya dan ketiadaan fondasi organisasi yang kokoh.

1. Belajar dari kasus Cipaganti
July 13th, 2014 daniel Edit Leave a comment Go to comments
Latar belakang
Ada yang menarik dari Kontan edisi 40 – 2014, yakni di halaman pertama tertulis: KASUS KOPERASI
CIPAGANI RUWET. Kasus ini makin jelimet karena:
1- PT CIPAGANTI CIPTA GRAHA yang sudah TBK, berpotensi terseret kasus ini lantaran diduga
menerima aliran dana.
2-Dari pendataan terakhir ada 8.113 mitra usaha yang uangnya tertahan
3-Saat ini KOPERASI CIPAGANTI dalam perpanjangan PKPU
4-Berdasar laporan keuangan kuartal 1, total asset PT CIPAGANTI CIPTA GRAHA hanyalah 1,37
triliun, padahal dana mitra usaha yang terkumpul mencapai 3 triliun lebih. Ada bayang kebangkrutan
jika perusahaan ini harus ikut tanggung jawab
5-Kegagalan pembayaran dikarenakan kegagalan bisnis tambang batubara, yang mengalami masalah
sejak 2012
Info lainnya dapat dilihat di link ini:
http://investasi.kontan.co.id/news/kena-kasus-hukum-cipaganti-rombak-jajaran-direksi
http://nasional.kontan.co.id/news/andianto-hadir-di-pkpu-koperasi-cipaganti/2014/07/03
http://investasi.kontan.co.id/news/perpanjangan-pkpu-saham-cpgt-jadi-top-gainers/2014/06/30
Page 1 of 3Daniel Saputro » Belajar dari kasus Cipaganti
7/13/2014http://daniel.blog.kontan.co.id/2014/07/13/belajar-dair-kasus-cipaganti/

2. Lalu, apa yang dapat dipelajari dari kasus ini, ditinjau dari sudut manajemen ?
1. Cipaganti tidak dengan cepat membuat Scenario Planning untuk mengatasi “tanah yang mulai tidak
subur” di bisnis pertambangan . Coba lihat pemain batubara lain seperti PAMA yang langsung
mengadakan kordinasi dan tindakan cepat untuk mengurangi efek negatif dari pelemahan bisnis
pertambangan. UNTR juga proaktif mengalihkan fokusnya untuk memenuhi kebutuhan alat berat di
sektor NON pertambangan.
2. Pemilik Cipaganti berorientasi ONE MAN SHOW dan tidak membangun EXCELLENT SYSTEM
dan EXCELLENT PEOPLE untuk menunjang strategi ekspansinya.
3. Tumbuh cepat itu bagus (seperti Cipaganti yang berekspansi sangat cepat), namun juga harus kokoh.
Tanpa fondasi yang kokoh, maka setiap saat pertumbuhan itu dapat saja tumbang dengan cepat pula.
Ada baiknya kita belajar dari grup Triputra yang sanggup tumbuh cepat namun tetap kokoh.
4. Fondasi yang kokoh meliputi:
a. People: Pegawai seharusnya memiliki kompetensi dan karakter yang baik. Hal ini dapat tercapai
melalui jenjang pelatihan yang terstruktur dan konsisten sepanjang tahun. Masalahnya, banyak pemilik
bisnis yang punya pemikiran seperti ini: Apa gunanya pegawai ditraining dengan biaya mahal, dan
selama training tidak bisa bekerja. Lagipula setelah training kalau tiba-tiba pindah bagaimana? Nah,
bagaimana jawaban anda ?
- Process: Agar tidak terjadi ONE MAN SHOW, diperlukan SYSTEM yang baik (termasuk SOP dan
KPI). Kita bisa belajar dari Astra Management System yang terdiri dari 4 pilar utama. Masalahnya,
banyak pemilik bisnis yang punya pemikiran seperti ini: Kalau kita yang kerjain sendiri, pasti hasilnya
lebih bagus. Kaau pegawai yang kerja, hasilnya asal-asalan. Nah, bagaiman pendapat anda ?
- Culture: Kalau di tingkat negara, kita punya PANCASILA. Di tingkat pribadi, kita punya AGAMA.
Nah, kalau di perusahaan, seharusnya punya CULTURE yang menjadi SHARED VALUES. CULTURE
dapat dibentuk melalui RASA (Mars – Story Telling- Yel-yel dll) dan RATIO (pengukuran perilaku
seperti Man Management di Astra)
Sudahkan anda mempunyai 3 faktor diatas untuk mendukung strategi bisnis organisasi?
Salam
Daniel Saputro
Penjelasan materi dapat dilihat di: http://www.youtube.com/user/danielsaputro
Hub: 0819-0830-9519 untuk Training dan Consulting
Ingin mendalami manajemen bisnis? Ikuti
- Daniel on Talking Powerpoint : http://sdrv.ms/1ilgFVa
Page 2 of 3Daniel Saputro » Belajar dari kasus Cipaganti
7/13/2014http://daniel.blog.kontan.co.id/2014/07/13/belajar-dair-kasus-cipaganti/

3. - Daniel on Youtube : https://www.youtube.com/user/danielsaputro
- Daniel on Presentation Slides: http://www.slideshare.net/gemilangpro/
Page 3 of 3Daniel Saputro » Belajar dari kasus Cipaganti
7/13/2014http://daniel.blog.kontan.co.id/2014/07/13/belajar-dair-kasus-cipaganti/