SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Краткий аналитический отчет
«Специалисты по управлению проектами,
 сертифицированные по международной
         системе IPMA-СОВНЕТ
            за 2001-2011 гг.»
Введение                                                  12


Международная сертификация специалистов по управлению
проектами – установление соответствия профессиональных знаний,
опыта, навыков и поведения кандидата национальным требованиям к
компетентности (НТК) специалиста по управлению проектами.

Международную сертификацию специалистов по управлению проектами
в России осуществляет Национальная Ассоциация Управления проектами
«СОВНЕТ». СОВНЕТ является официальным членом Международной
Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Швейцария) с 1991 года.

Международной Ассоциацией Управления Проектами (International
Project Management Association) введена 4-х уровневая система
сертификации, которая поддерживается также и в России.
                               2                        www.sovnet.ru
Введение                                              12


Уровни международной сертификации:

 Уровень A – Сертифицированный Директор Проектов (Certified
  Project Director – IPMA Level A®);
 Уровень B – Сертифицированный Управляющий Проектами
  (Certified Senior Project Manager – IPMA Level B®);
 Уровень C – Сертифицированный Профессионал по Управлению
  Проектами (Certified Project Manager – IPMA Level C®);
 Уровень D – Сертифицированный Специалист по Управлению
  Проектами (Certified Project Management Associate – IPMA Level
  D®).
                              3                      www.sovnet.ru
Исходные данные
  Year    Total   Level A   Level B   Level C   Level D
2001 г.     55       1         4         1         49
2002 г.     12       х         х         1         11
2003 г.     97       х         3        18         76
2004 г.    183       х         4        27        152
2005 г.    153       х         7        32        114
2006 г.    171       х         6        25        140
2007 г.    212       х         4        28        180
2008 г.    127       1         7        36         83
2009 г.     48       5         3        10         30
2010 г.    202       3         6        19        174
2011 г.    293       1         3        17        272
Total     1553      11        47        214      1281

                       4                         www.sovnet.ru
Аналитика       1234567




            5   www.sovnet.ru
Аналитика       1234567




            6   www.sovnet.ru
Аналитика       1234567




            7   www.sovnet.ru
Аналитика       1234567




            8   www.sovnet.ru
Аналитика                                                    1234567
Динамика сертифицированных специалистов по УП по каждому
      уровню за 2001-2011 гг. , % (пунктирная линия - линия тренда)




                              9                           www.sovnet.ru
Аналитика                                                    1234567
Динамика сертифицированных специалистов по УП по каждому
      уровню за 2001-2011 гг. , % (пунктирная линия - линия тренда)




                              10                          www.sovnet.ru
Аналитика    1234567




        11   www.sovnet.ru
Резюме
 С 2001 г. по 2011 г. в России международную сертификацию по
    управлению проектами успешно прошли 1553 человека. Из них 11
    человек (0,71%) – на уровень A, 47 (3,03) – на уровень B, 214 (13,78%) –
    на C и 1281 (82,49%) – на D.
   За 10 лет количество сертифицированных специалистов по УП в России
    увеличилось на 533%, т.е. более чем в 5 раз.
   Наименьшее количество специалистов (12 человек; 0,77%)
    сертифицировалось в 2002 году. Также уменьшение кандидатов на
    сертификацию наблюдается в 2009 году (48 человек; 3,09%), что
    связано с тяжелой экономической ситуацией в стране.
   Больше всего сертификатов выдано в 2011 году: 293 человека (18,87%).
   В среднем за год сертификацию по УП проходит 141 специалист. Из них
    1 человек – на уровень A, 4 – на B, 19 – на C и 116 – на уровень D.
                                    12                         www.sovnet.ru

More Related Content

Similar to Cертифицированные специалисты по управлению проектами в России в 2001-2011

Управление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
Управление проектами в государственном секторе. Проектный ОлимпУправление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
Управление проектами в государственном секторе. Проектный ОлимпЦОРПУ
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовУправление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовЕвгений Пикулев
 
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...Oleg Afanasyev
 
ПМ Эксперт. Реализация услуги замещающего аутсорсинга
ПМ Эксперт. Реализация услуги замещающего аутсорсингаПМ Эксперт. Реализация услуги замещающего аутсорсинга
ПМ Эксперт. Реализация услуги замещающего аутсорсингаAleksandrKochetov
 
презентация 3 дневный 2016-2017 end
презентация 3 дневный 2016-2017 endпрезентация 3 дневный 2016-2017 end
презентация 3 дневный 2016-2017 endmaggywo
 
Подходы IPMA к развитию и сертификации индивидуальной компетентности професси...
Подходы IPMA к развитию и сертификации индивидуальной компетентности професси...Подходы IPMA к развитию и сертификации индивидуальной компетентности професси...
Подходы IPMA к развитию и сертификации индивидуальной компетентности професси...RnD_SM
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияПавел Шестопалов
 
НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
. 
ПОДХ...
НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
. 
ПОДХ...НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
. 
ПОДХ...
НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
. 
ПОДХ...ЦОРПУ
 
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
ГУ «Инфо-Система» Сертификация международному стандарту ISO 9001:2008
ГУ «Инфо-Система» Сертификация международному стандарту ISO 9001:2008ГУ «Инфо-Система» Сертификация международному стандарту ISO 9001:2008
ГУ «Инфо-Система» Сертификация международному стандарту ISO 9001:2008SE Infosystem
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПроектные сервисы
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииSixSigmaOnline
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Denis Diakonov
 
Solit 2013, Рассказ о своем видении IT-индустрии и опыте, который был приобре...
Solit 2013, Рассказ о своем видении IT-индустрии и опыте, который был приобре...Solit 2013, Рассказ о своем видении IT-индустрии и опыте, который был приобре...
Solit 2013, Рассказ о своем видении IT-индустрии и опыте, который был приобре...solit
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Анастасия Виноградова
 
Сертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных МенеджеровСертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных МенеджеровDima Leont'ev
 
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Проектные сервисы
 
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Andrey Badin
 
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза БережливыхПримеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза БережливыхMikhail Kalinin
 

Similar to Cертифицированные специалисты по управлению проектами в России в 2001-2011 (20)

Управление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
Управление проектами в государственном секторе. Проектный ОлимпУправление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
Управление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовУправление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
 
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
 
ПМ Эксперт. Реализация услуги замещающего аутсорсинга
ПМ Эксперт. Реализация услуги замещающего аутсорсингаПМ Эксперт. Реализация услуги замещающего аутсорсинга
ПМ Эксперт. Реализация услуги замещающего аутсорсинга
 
презентация 3 дневный 2016-2017 end
презентация 3 дневный 2016-2017 endпрезентация 3 дневный 2016-2017 end
презентация 3 дневный 2016-2017 end
 
Подходы IPMA к развитию и сертификации индивидуальной компетентности професси...
Подходы IPMA к развитию и сертификации индивидуальной компетентности професси...Подходы IPMA к развитию и сертификации индивидуальной компетентности професси...
Подходы IPMA к развитию и сертификации индивидуальной компетентности професси...
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 
НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
. 
ПОДХ...
НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
. 
ПОДХ...НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
. 
ПОДХ...
НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
. 
ПОДХ...
 
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
 
ГУ «Инфо-Система» Сертификация международному стандарту ISO 9001:2008
ГУ «Инфо-Система» Сертификация международному стандарту ISO 9001:2008ГУ «Инфо-Система» Сертификация международному стандарту ISO 9001:2008
ГУ «Инфо-Система» Сертификация международному стандарту ISO 9001:2008
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линии
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
 
Solit 2013, Рассказ о своем видении IT-индустрии и опыте, который был приобре...
Solit 2013, Рассказ о своем видении IT-индустрии и опыте, который был приобре...Solit 2013, Рассказ о своем видении IT-индустрии и опыте, который был приобре...
Solit 2013, Рассказ о своем видении IT-индустрии и опыте, который был приобре...
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
PMIufa_2014-03-25
PMIufa_2014-03-25PMIufa_2014-03-25
PMIufa_2014-03-25
 
Сертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных МенеджеровСертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных Менеджеров
 
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
 
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
 
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза БережливыхПримеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
 

Cертифицированные специалисты по управлению проектами в России в 2001-2011

  • 1. Краткий аналитический отчет «Специалисты по управлению проектами, сертифицированные по международной системе IPMA-СОВНЕТ за 2001-2011 гг.»
  • 2. Введение 12 Международная сертификация специалистов по управлению проектами – установление соответствия профессиональных знаний, опыта, навыков и поведения кандидата национальным требованиям к компетентности (НТК) специалиста по управлению проектами. Международную сертификацию специалистов по управлению проектами в России осуществляет Национальная Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ». СОВНЕТ является официальным членом Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Швейцария) с 1991 года. Международной Ассоциацией Управления Проектами (International Project Management Association) введена 4-х уровневая система сертификации, которая поддерживается также и в России. 2 www.sovnet.ru
  • 3. Введение 12 Уровни международной сертификации:  Уровень A – Сертифицированный Директор Проектов (Certified Project Director – IPMA Level A®);  Уровень B – Сертифицированный Управляющий Проектами (Certified Senior Project Manager – IPMA Level B®);  Уровень C – Сертифицированный Профессионал по Управлению Проектами (Certified Project Manager – IPMA Level C®);  Уровень D – Сертифицированный Специалист по Управлению Проектами (Certified Project Management Associate – IPMA Level D®). 3 www.sovnet.ru
  • 4. Исходные данные Year Total Level A Level B Level C Level D 2001 г. 55 1 4 1 49 2002 г. 12 х х 1 11 2003 г. 97 х 3 18 76 2004 г. 183 х 4 27 152 2005 г. 153 х 7 32 114 2006 г. 171 х 6 25 140 2007 г. 212 х 4 28 180 2008 г. 127 1 7 36 83 2009 г. 48 5 3 10 30 2010 г. 202 3 6 19 174 2011 г. 293 1 3 17 272 Total 1553 11 47 214 1281 4 www.sovnet.ru
  • 5. Аналитика 1234567 5 www.sovnet.ru
  • 6. Аналитика 1234567 6 www.sovnet.ru
  • 7. Аналитика 1234567 7 www.sovnet.ru
  • 8. Аналитика 1234567 8 www.sovnet.ru
  • 9. Аналитика 1234567 Динамика сертифицированных специалистов по УП по каждому уровню за 2001-2011 гг. , % (пунктирная линия - линия тренда) 9 www.sovnet.ru
  • 10. Аналитика 1234567 Динамика сертифицированных специалистов по УП по каждому уровню за 2001-2011 гг. , % (пунктирная линия - линия тренда) 10 www.sovnet.ru
  • 11. Аналитика 1234567 11 www.sovnet.ru
  • 12. Резюме  С 2001 г. по 2011 г. в России международную сертификацию по управлению проектами успешно прошли 1553 человека. Из них 11 человек (0,71%) – на уровень A, 47 (3,03) – на уровень B, 214 (13,78%) – на C и 1281 (82,49%) – на D.  За 10 лет количество сертифицированных специалистов по УП в России увеличилось на 533%, т.е. более чем в 5 раз.  Наименьшее количество специалистов (12 человек; 0,77%) сертифицировалось в 2002 году. Также уменьшение кандидатов на сертификацию наблюдается в 2009 году (48 человек; 3,09%), что связано с тяжелой экономической ситуацией в стране.  Больше всего сертификатов выдано в 2011 году: 293 человека (18,87%).  В среднем за год сертификацию по УП проходит 141 специалист. Из них 1 человек – на уровень A, 4 – на B, 19 – на C и 116 – на уровень D. 12 www.sovnet.ru