Dokumen tersebut membahas tiga alasan mengapa perusahaan harus beradaptasi atau mengadopsi metode Lean Startup, yaitu (1) untuk mendefinisikan nilai pelanggan sebenarnya, (2) membantu merancang model bisnis yang lebih mudah dan fleksibel, dan (3) dapat mengukur kinerja dengan lebih baik. Lean Startup diperkenalkan sebagai solusi untuk masalah-masalah tersebut dengan menggunakan prinsip-prins

1. 3 REASONS WHY YOU
MUST ADAPT OR
ADOPT LEAN
STARTUP
Bonnie.Soeherman
inspirasisolusibisnis
@Bonnie_Soe

2. Why your company implement
Lean Startup?
1.
2.
3.
4.
X
Management policy?
Trend?
Friend’s recommendation?
Follow intuition?

3. “Jangan
pernah terlibat
‘permainan’
yang tidak
Anda pahami
aturan
mainnya.”

4. LEAN = “HEALTHY DIET” = INNOVATION

5. Perusahaan juga perlu
“DIET”
WHY?

6. Goliath Fx

7. BUSINESS
KILLERS
1. Rabun fokus
2. Dilema strategis
3. Keterbatasan pengukuran

8. 1. RABUN FOKUS
•
•
Abbundance, ct gadget, fotografi 
price war
Fokus pada persaingan,
mengabaikan customer value.

9. When CocaCola focused
on competition,
they really…

10. FAILED!

11. 2. DILEMA STRATEGIS
•
•
•
•
Pilihan yang membingungkan.
Paradoks sukses-gagal.
Jerat kekakuan strategi.
Wawasan masa lalu untuk
menghadapi masa depan.

12. Inilah cara akademisi dan teoris mendefinisikan strategi:

13. Meeting strategic plan
hanya ritual dan
penghamburan?

14. Sekolah bisnis
mempertahankan
buku teks kuno.

15. ?
Diperlukan model bisnis yang efisien
dan fleksible.

16. 3. KETERBATASAN
PENGUKURAN
Seberapa penting?
“Kita tidak dapat mengelola apa
yang tidak dapat kita ukur.”

17. Nanya melulu!
Masalah berhitung
itu nanti, yang
penting…
Maju dulu!

18. Penyebab kegagalan implementasi
sistem pengukuran
1. Tidak jelasnya hubungan tujuan dan
sistem pengukuran.
2. Terlalu fokus pada hasil  illusion of
ctrl.
3. Terjebak pada angka finansial.

19. Sementara itu…

21. Bagaimana dengan konsep
bisnis yang ada?

22. PORTER
COMPETITIVE
STRATEGY
Beat Competitors!
•Differentiation
•Low cost
(1990)

24. Lanskap dan atmosfer bisnis 1990 berbeda dengan 2014

25. BLUE OCEAN STRATEGY
•
•
Create Value Proposition
Cost-Value Convergence

27. When others company tried to create
their blue ocean, they…

28. REALLY DEAD!

29. WHY?!
•
•
•
•
Value hipotesis/proposition diciptakan oleh
persepsi dan dorongan internal.
Secara psikologis, manusia cenderung
mengapresiasi lebih akan idenya.
VP belum tentu diterima di pasar.
BOS sangat konseptual.

30. WE NEED A BETTER STRATEGY
THAT…
•Define real customer value  Rabun
fokus
•Help us to design business model
easier and more flexible  Dilema
strategis
•Can measure our performance
better Keterbatasan pengukuran

31. Lean Startup as Solution

32. Bagaimana
Lean
Startup
melakukan
nya?

33. Lean Startup Innovation
• Lean strategy (time, cost, amount)  MVP
• Customer development  Hipotesis,
validation, itteration, pivoting
• 5 Why  Genchi Genbutsu
• Innovation accounting

35. “Life ends when we
are no longer able to
provide value for
others”
Bonnie.Soeherman
inspirasisolusibisnis
@Bonnie_Soe | email:bee7179@gmail.com

36. Release 2014
First Quarter