Dokumen ini memberikan ringkasan singkat tentang perangkat lunak pendidikan bebas dan sumber terbuka untuk anak-anak. Dokumen ini menyebutkan beberapa aplikasi pendidikan seperti Matematika? Menyenangkan!, Negaraku Sebelah Mana?, Belajar Bahasa, dan Operasi Bilangan Pecahan. Dokumen ini juga menjelaskan bahwa perangkat lunak tersebut bebas untuk dimiliki, dimodifikasi, dan disebarluaskan.
Sahni Sports an indian based sports goods specialist manufacturer and exporter. The company excels as an established business engaged in the manufacturing and exporting of different types of sports goods & sports training equipment, speed & agility training equipment (like sports equipments.
Dokumen ini memberikan ringkasan singkat tentang perangkat lunak pendidikan bebas dan sumber terbuka untuk anak-anak. Dokumen ini menyebutkan beberapa aplikasi pendidikan seperti Matematika? Menyenangkan!, Negaraku Sebelah Mana?, Belajar Bahasa, dan Operasi Bilangan Pecahan. Dokumen ini juga menjelaskan bahwa perangkat lunak tersebut bebas untuk dimiliki, dimodifikasi, dan disebarluaskan.
Sahni Sports an indian based sports goods specialist manufacturer and exporter. The company excels as an established business engaged in the manufacturing and exporting of different types of sports goods & sports training equipment, speed & agility training equipment (like sports equipments.
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_febbraio 2011Bridge Partners® srl
Preparare una negoziazione: obiettivi (sapere cosa vogliamo), informazioni (attengono alla gestione del potere negoziale), domande (preparare una lista di domande per verificare dati e raccogliere informazioni).
Il cambiamento e le sue fasi: resistenza, incertezza, assimilazione, trasferimento, integrazione.
Bridge partners journal_negoziazione e management_gennaio_2011Bridge Partners® srl
Il tema negoziale. Negoziare: strumento irrinunciabile per creare valore, generare relazioni durature e di reale fiducia, accrescere benessere nel più generale contesto sociale ed economico.
Cultura manageriale. Il cambiamento: necessità e ostacoli.
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_maggio_2011Bridge Partners® srl
Negoziazione e etica: reputazione come fonte di valore primario e sommatoria di comportamenti.
Elogio dell'insuccesso: insuccesso come fonte di insegnamento, capitalizzazione dell'errore
How Digitization Will Change Procurement and the Supply ChainJon Hansen
I posed the following question to thought leaders from the practitioner, provider, and academic communities: "how will digitization change procurement and supply chain?"
In this article (page 4), I share their insights.
E-commerce e retail: l'ora del commercio omnicanaleLargo Consumo
La divisione tra canale fisico e digitale è sempre più un fatto operativo, non strategico. Per molti retailer il focus sul sell out prevale su resistenze organizzative o culturali.
Il valore di saper comunicare: capacità di parlare e ragionare con agio di fronte ad un pubblico, non necessariamente con una pregeressa preparazione alle spalle.
Intimo più Mare - Italian Trade Magazine
Homewear, Nightwear, Beachwear, Lingerie, Underwear
Personal contribution - with other professionals - to a survey about the retail changes.
Come crescere in un mercato dalla coda lunga?
Linee guida per la realizzazione di un progetto di e-commerce. Il panorama attuale. I numeri del commercio elettronico in Italia. La strategia per il progetto di comunicazione.
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_febbraio 2011Bridge Partners® srl
Preparare una negoziazione: obiettivi (sapere cosa vogliamo), informazioni (attengono alla gestione del potere negoziale), domande (preparare una lista di domande per verificare dati e raccogliere informazioni).
Il cambiamento e le sue fasi: resistenza, incertezza, assimilazione, trasferimento, integrazione.
Bridge partners journal_negoziazione e management_gennaio_2011Bridge Partners® srl
Il tema negoziale. Negoziare: strumento irrinunciabile per creare valore, generare relazioni durature e di reale fiducia, accrescere benessere nel più generale contesto sociale ed economico.
Cultura manageriale. Il cambiamento: necessità e ostacoli.
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Negoziazione e etica: reputazione come fonte di valore primario e sommatoria di comportamenti.
Elogio dell'insuccesso: insuccesso come fonte di insegnamento, capitalizzazione dell'errore
How Digitization Will Change Procurement and the Supply ChainJon Hansen
I posed the following question to thought leaders from the practitioner, provider, and academic communities: "how will digitization change procurement and supply chain?"
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E-commerce e retail: l'ora del commercio omnicanaleLargo Consumo
La divisione tra canale fisico e digitale è sempre più un fatto operativo, non strategico. Per molti retailer il focus sul sell out prevale su resistenze organizzative o culturali.
Il valore di saper comunicare: capacità di parlare e ragionare con agio di fronte ad un pubblico, non necessariamente con una pregeressa preparazione alle spalle.
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Come crescere in un mercato dalla coda lunga?
Linee guida per la realizzazione di un progetto di e-commerce. Il panorama attuale. I numeri del commercio elettronico in Italia. La strategia per il progetto di comunicazione.
Bridge partners journal negoziazione e management_settembre_2011
1. Corso Moncenisio 63/2
10090 Rosta TO
t. +39 011 0465.213
f. +39 011 0465.217
Bridge Partners® Journal – “Negoziazione e Management”
n. 09/2011
Il tema negoziale
Si sceglie davvero di non negoziare?
Come annunciato a inizio anno, la scelta editoriale è di riflettere anche sugli aspetti etici della negoziazione.
L’occasione della riflessione per noi nasce da un interessante risultato che emerge dalla nostra survey post
training, in cui si attesta da parte di chi ha partecipato al nostro training, che la capacità negoziale è ben poco
diffusa, ossia che la sola percentuale del 13% delle persone ne sarebbe dotata. Un dato che incoraggia una
riflessione. Siamo certi che non si negozi per scelta, o piuttosto che non si negozi invece per incapacità?
Partiamo da una domanda: perché, se negoziare può generare più valore di quello originario e permettere di
gestire al meglio delle relazioni, più frequentemente si cede, ci si impone o si mercanteggia, tutte modalità
meno proficue della negoziazione e spesso confuse nella pratica con essa?
La sensazione è che non sempre si tratti di una scelta. E’ possibile che spesso il ricorrere a modalità alternative
alla negoziazione sia frutto di una inconsapevole incapacità. Anche perché se no, bisognerebbe giustificare
razionalmente il perché si è ricorso a metodi meno proficui e meno vantaggiosi dal punto di vista relazionale.
Noi ci permettiamo di segnalare da un osservatorio, se non privilegiato, certo particolare, che l’idea di
negoziazione con cui le persone entrano in aula è ben diversa da quella con cui ne escono. Se lo stesso
concetto di negoziazione non è per nulla scontato, figuriamoci ricorrere alla sua pratica.
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Bridge Partners® s.r.l. – Capitale Sociale € 10.000,00 – C.C.I.A.A. n. 1031444 Torino info@bridgepartners.it
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Cultura manageriale
La non competizione spinge altrove talenti?
In un recente articolo apparso sulla newsletter settimanale della Harvard Business School è posto
all’attenzione dei lettori un tema piuttosto interessante e attuale, soprattutto se collegato alla migrazione di
talenti di cui il nostro paese è inarrestabilmente vittima e forse anche inconsapevole spettatore.
La California è uno tra gli stati in cui sono illegali patti di non competizione tra le aziende. La legislazione e i
controlli sono molto rigidi. Sorge una domanda: è una coincidenza che così tanti inventori vadano nella Silicon
Valley? Tre ricercatori, Lee Fleming, Matt Marx e Jasjit Singh, hanno cercato di capire se vi fosse una relazione
tra la migrazione di scienziati e ingegneri da paesi che permettono o tollerano di fatto la non concorrenza
verso paesi in cui sono vietati patti di non concorrenza.
La loro ricerca ha evidenziato 3 punti:
1. Il dato statistico conferma l’ipotesi: effettivamente vi è una consistente depauperazione di “cervelli” nei
paesi in cui è tollerata o autorizzata la non concorrenza;
2. Si evidenzia ancora di più che gli inventori con maggiori successi di registrazione provengono da paesi
soffocati dalla pratica della non concorrenza;
3. I ricercatori auspicano che il legislatore voglia attentamente considerare il fenomeno e intervenire su
regole che tollerano la non competitività.
Domanda: in Italia ci sono regole che tutelano la concorrenza. Siamo certi siano efficaci? C’è reale trasparenza?
Regole e comportamenti reali: gap di controllo?
Tutto ciò può costituire un freno allo sviluppo e soprattutto all’espressione della capacità delle persone?
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La voce del mese
“Di recente ho partecipato al training avanzato di tecniche di negoziazione. E’ stato interessante, ma soprattutto
Sorprendente, Coinvolgente… Incalzante!! Per la prima volta mi è sembrato di partecipare ad un evento tra amici.
Lasciatevi andare e “giocate” sino in fondo questa esperienza, il successo dipende da Voi, solo così potrete goderne
veramente appieno. Dimenticavo… occhio alle Alci!”
Marco Zandalini, customer service e business control manager, Henkel Italia SpA – costemics & professional
division.
News dal mondo Bridge Partners®
Test di autovalutazione: Misura la tua capacità negoziale!
Per misurare la tua capacità negoziale attraverso semplici e breve domande, collegati al nostro sito internet,
sezione test di autovalutazione:
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