El documento describe un proyecto de investigación para diseñar una guía de estrategias gerenciales para mejorar el ambiente en una escuela técnica en Barinas, Venezuela. El proyecto analizará las estrategias gerenciales actuales y diseñará nuevas estrategias adaptadas a las necesidades de la comunidad educativa para promover un clima competitivo y motivador. El objetivo es desarrollar habilidades en el personal docente a través del uso de estrategias gerenciales efectivas.
estrategias gerenciales para la maejora del clima organizacional de la U.E "A...aldea universitaria
Este documento presenta una propuesta de estrategias gerenciales para mejorar el clima organizacional de la Unidad Educativa "Alejo Zuloaga" en Valencia, Venezuela. El documento incluye un marco teórico sobre temas como gerencia educativa, clima organizacional, liderazgo y comunicación. También describe la metodología de investigación utilizada, que incluyó encuestas y análisis estadísticos. Finalmente, la propuesta presenta varias estrategias y lineamientos para mejorar el clima laboral en la institución educativa.
Este documento presenta conceptos clave sobre política gerencial y estrategia empresarial. Explica brevemente las teorías de la administración clásica de Taylor y Fayol. Define estrategia como las medidas competitivas que los administradores toman para hacer crecer el negocio. También cubre temas como planeación estratégica, elementos de una estrategia exitosa, y la importancia de desarrollar flexibilidad estratégica a través del aprendizaje continuo.
El documento define la gerencia estratégica como la formulación, implantación y administración de un proceso de gestión gerencial que permite llevar a la empresa hacia su visión deseada mediante el análisis y adopción de estrategias. Explica que la gerencia estratégica moderna formula, implanta y controla un proceso de cambio compuesto por elementos, procesos y requerimientos para lograr el modelo de planeación institucional que lleve a la empresa desde su estado actual hacia el futuro deseado. Finalmente, presenta un modelo del proceso de gerencia estrat
El documento resume los fundamentos de la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica permite a las organizaciones actuar de forma proactiva al formular, ejecutar y evaluar estrategias para lograr sus objetivos. Detalla las etapas del proceso de gerencia estratégica, incluyendo el diagnóstico interno y externo, la formulación de estrategias, su ejecución y evaluación. También describe conceptos clave como misión, objetivos, fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, y el modelo
Conocer los elementos del proceso administrativo y las diferentes teorías y enfoques utilizados por los administradores en algunas ocasiones no es suficiente para desarrollar una buena práctica gerencial. Para ello es necesario identificar, explicar y aplicar los diferentes modelos gerenciales que se han desarrollado a través de los años como herramientas de la gerencia en busca de la mayor competitividad organizacional.
El Centro de Educación Básica de Adultos “Los Curos” está dedicado a la alfabetización y escolarización formal de jóvenes y adultos excluidos o desertores del sistema educativo. El objetivo del presente trabajo fue aplicar un plan de estrategias gerenciales para el mejoramiento del liderazgo en el CEBA “Los Curos”. La investigación fue de campo enmarcada en un modelo cualitativo, bajo la metodología de investigación acción, con el enfoque del eje de aplicación. Se diagnóstico, planificó, ejecutó, evaluó y sistematizó un plan de mejora, basado en cuatro estrategias de liderazgo de servicio: Conversatorios, Asesoría técnica educativa, Reuniones de trabajo y Folleto institucional. Se logró la integración de representantes comunitarios en la revisión de la función social y gestión del centro, dinamizar la actividad docente, sistematizar la acción del Coordinador, proyectar la institución, realizar acciones de extensión a la comunidad, la memoria institucional en un folleto, realzar la autoestima de los participantes, incorporó elementos gerenciales y procesos innovadores de planificación y ejecución de proyectos. Se concluye con la necesidad e importancia de integrar la gerencia y educación en la escuela, dado que si se pueden mejorar integralmente la institución y la condición de las personas que allí se encuentran, basándose en el desarrollo de planes con gestión estratégica y táctica en los aspectos administrativos internos y la proyección social externa.
El documento trata sobre la gerencia estratégica en la educación. Explica que la gerencia implica planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe funciones gerenciales como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca la importancia de la cultura y el clima institucional en una institución educativa.
El documento describe un proyecto de investigación para diseñar una guía de estrategias gerenciales para mejorar el ambiente en una escuela técnica en Barinas, Venezuela. El proyecto analizará las estrategias gerenciales actuales y diseñará nuevas estrategias adaptadas a las necesidades de la comunidad educativa para promover un clima competitivo y motivador. El objetivo es desarrollar habilidades en el personal docente a través del uso de estrategias gerenciales efectivas.
estrategias gerenciales para la maejora del clima organizacional de la U.E "A...aldea universitaria
Este documento presenta una propuesta de estrategias gerenciales para mejorar el clima organizacional de la Unidad Educativa "Alejo Zuloaga" en Valencia, Venezuela. El documento incluye un marco teórico sobre temas como gerencia educativa, clima organizacional, liderazgo y comunicación. También describe la metodología de investigación utilizada, que incluyó encuestas y análisis estadísticos. Finalmente, la propuesta presenta varias estrategias y lineamientos para mejorar el clima laboral en la institución educativa.
Este documento presenta conceptos clave sobre política gerencial y estrategia empresarial. Explica brevemente las teorías de la administración clásica de Taylor y Fayol. Define estrategia como las medidas competitivas que los administradores toman para hacer crecer el negocio. También cubre temas como planeación estratégica, elementos de una estrategia exitosa, y la importancia de desarrollar flexibilidad estratégica a través del aprendizaje continuo.
El documento define la gerencia estratégica como la formulación, implantación y administración de un proceso de gestión gerencial que permite llevar a la empresa hacia su visión deseada mediante el análisis y adopción de estrategias. Explica que la gerencia estratégica moderna formula, implanta y controla un proceso de cambio compuesto por elementos, procesos y requerimientos para lograr el modelo de planeación institucional que lleve a la empresa desde su estado actual hacia el futuro deseado. Finalmente, presenta un modelo del proceso de gerencia estrat
El documento resume los fundamentos de la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica permite a las organizaciones actuar de forma proactiva al formular, ejecutar y evaluar estrategias para lograr sus objetivos. Detalla las etapas del proceso de gerencia estratégica, incluyendo el diagnóstico interno y externo, la formulación de estrategias, su ejecución y evaluación. También describe conceptos clave como misión, objetivos, fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, y el modelo
Conocer los elementos del proceso administrativo y las diferentes teorías y enfoques utilizados por los administradores en algunas ocasiones no es suficiente para desarrollar una buena práctica gerencial. Para ello es necesario identificar, explicar y aplicar los diferentes modelos gerenciales que se han desarrollado a través de los años como herramientas de la gerencia en busca de la mayor competitividad organizacional.
El Centro de Educación Básica de Adultos “Los Curos” está dedicado a la alfabetización y escolarización formal de jóvenes y adultos excluidos o desertores del sistema educativo. El objetivo del presente trabajo fue aplicar un plan de estrategias gerenciales para el mejoramiento del liderazgo en el CEBA “Los Curos”. La investigación fue de campo enmarcada en un modelo cualitativo, bajo la metodología de investigación acción, con el enfoque del eje de aplicación. Se diagnóstico, planificó, ejecutó, evaluó y sistematizó un plan de mejora, basado en cuatro estrategias de liderazgo de servicio: Conversatorios, Asesoría técnica educativa, Reuniones de trabajo y Folleto institucional. Se logró la integración de representantes comunitarios en la revisión de la función social y gestión del centro, dinamizar la actividad docente, sistematizar la acción del Coordinador, proyectar la institución, realizar acciones de extensión a la comunidad, la memoria institucional en un folleto, realzar la autoestima de los participantes, incorporó elementos gerenciales y procesos innovadores de planificación y ejecución de proyectos. Se concluye con la necesidad e importancia de integrar la gerencia y educación en la escuela, dado que si se pueden mejorar integralmente la institución y la condición de las personas que allí se encuentran, basándose en el desarrollo de planes con gestión estratégica y táctica en los aspectos administrativos internos y la proyección social externa.
El documento trata sobre la gerencia estratégica en la educación. Explica que la gerencia implica planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe funciones gerenciales como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca la importancia de la cultura y el clima institucional en una institución educativa.
Sex, drugs and rock n' roll 2.0
Wat kan de logistieke wereld leren van evenementen?
Nederland heeft een internationaal succesvolle entertainment-industrie met feesten als Armin Only, Mysteryland, Sensation en Lowlands. Toch is het hard knokken in de evenementensector. Bezoekers stellen hogere eisen en de marge staat onder druk. Logistiek is een kritieke succesfactor.
De evenementensector biedt leerzame logistieke innovaties: crowd management, steeds sneller op- en afbouwen, intensieve samenwerking met partners wereldwijd, een perfecte planning die wordt gedeeld, het gebruik van location based service en het samen ontwerpen. I&DT won de Nederlandse Logistiek Prijs in 2011 vanwege hun bijzondere logistieke prestaties wereldwijd. Leerzame lessen die toepasbaar zijn in andere sectoren. Maar, kan de evenementensector ook nog wat leren van de logistieke sector?
GDPR en de gevolgen voor recruitment en inhuren extern talent. Slides behorende bij NextConomy webinar over dit onderwerp, ism Federgon, Tapfin en proUnity.
De handhaving van de AVG wet is gestart!Bent u er nog niet klaar voor, dan treft u hierbij een paar slides aan die u wellicht helpen bij uw eigen implementatie.
De handhaving van de AVG wet is gestart!Bent u er nog niet klaar voor, dan treft u hierbij een paar slides aan die u wellicht helpen bij uw eigen implementatie.
Presentatie / demo / workshop verzorgd op de Geobuzz 2018. Doel: bewustwording dat er in de openbare ruimte meer gemeten wordt dan je denkt. Transparantie en toegang tot sensordata moeten we beter regelen.
Presentatie van de resultaten van het onderzoek Nationale Infrastructuur Digitale Duurzaamheid, uitgevoerd door de Nationale Coalitie Digitale Duurzaamheid. Gepresenteerd door Joost van der Nat op de NCDD-projectenmiddag, 17 september 2015.
Alle organisaties die bedrijfsregels toepassen hebben er mee te maken: traceerbaarheid. Het herleiden van een beslissing naar haar juridische of beleidsmatige grondslag vergt inzicht en doorzettingsvermogen, maar draagt ook bij aan de wendbaarheid en efficiëntie van de organisatie.
De spreker neemt u mee in de beantwoording van de volgende vragen:
- Wat is traceerbaarheid (niet)?
- Wat is de bijdrage van traceerbaarheid aan organisatiedoelstellingen?
- Wat betekent traceerbaarheid voor het volwassenheidsniveau van regelbeheersing?
- Hoe richt ik mijn processen zo in, dat daarin optimaal rekening wordt gehouden met traceerbaarheid?
- Welke standaarden en tools zijn relevant?
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlPeter Kalmijn
Verwachtingen van de politiek en van de burger dwingen uitvoeringsorganisaties om slimmer te werken.
De moderne burger en vooral de generatie-Y verwachten met digitale dienstverlening een onmiddellijke en volgens de op dat moment actueel geldende regels onderbouwde uitspraak. Waarom duurt het dan zo lang tot een beslissing (op basis van die regels) genomen kan worden? Immers, de overheid maakt de regels en weet al van alles van de burger. Dit whitepaper beschrijft de visie van Atos hoe uitvoeringsinstanties kunnen transformeren naar een duurzaam wendbare organisatie, die in staat is wet gebaseerd en veelal direct antwoord te geven. Een organisatie die in control is, de snelheid van wijzigingen in wet- en regelgeving kan volgen en snel kan omzetten in de operationele uitvoering daarvan in de eigen uitvoeringsprocessen.
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De evenementensector biedt leerzame logistieke innovaties: crowd management, steeds sneller op- en afbouwen, intensieve samenwerking met partners wereldwijd, een perfecte planning die wordt gedeeld, het gebruik van location based service en het samen ontwerpen. I&DT won de Nederlandse Logistiek Prijs in 2011 vanwege hun bijzondere logistieke prestaties wereldwijd. Leerzame lessen die toepasbaar zijn in andere sectoren. Maar, kan de evenementensector ook nog wat leren van de logistieke sector?
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Presentatie / demo / workshop verzorgd op de Geobuzz 2018. Doel: bewustwording dat er in de openbare ruimte meer gemeten wordt dan je denkt. Transparantie en toegang tot sensordata moeten we beter regelen.
Presentatie van de resultaten van het onderzoek Nationale Infrastructuur Digitale Duurzaamheid, uitgevoerd door de Nationale Coalitie Digitale Duurzaamheid. Gepresenteerd door Joost van der Nat op de NCDD-projectenmiddag, 17 september 2015.
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Breinstein relatiedag 19 9-2014 procesvoering en registratie 3
1. Procesvoering en registratie
conform wet- en regelgeving,
missie en visie
Definitieve geometrie en
terugmeldvoorziening
»Jamie Honders 19-9-2014
»Eindpresentatie Leergang
Aankomend Record
Management
2. Inleiding
•Stelling: De overheid moet zorgen voor totale contole van gebouwen en
adressen in Nederland.
Uitgangspunt, onderzoek, missie en visie
1 Nut en Noodzaak
2 Mensen
3 Procedures
4 Middelen
5 Gegevens
6 Aanbevelingen
3. 1 Nut en noodzaak
Beheren openbare ruimte
Exacte locatie voor hulpdiensten
Waardering Onroerende Zaken en controle juridische regels
Kwaliteitverbetering