SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
‫امامی‬ ‫یاسر‬
‫بدن‬ ‫زبان‬ ‫کاربرد‬
‫سخنرانی‬ ‫در‬
‫حدود‬‫انه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬30‫ن‬‫میلیو‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫و‬
‫در‬ ‫انی‬‫ر‬‫سخن‬‫میشود‬‫انجام‬ ‫دنیا‬...
‫تخمین‬
‫حداقل‬50%‫اند‬‫تحمل‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫ها‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬ ‫این‬ ‫از‬
...
‫خوشبینانه‬ ‫تخمین‬
‫انتقال‬‫پیام‬
35%‫کالمی‬‫و‬65%‫غیر‬‫کالمی‬‫است‬
‫همچنین‬
‫تاثیر‬‫پیام‬
7%‫زبانی‬(‫تنها‬‫کلمات‬)‫و‬38%‫آهنگی‬
‫ن‬(‫تن‬،‫صدا‬‫زیر‬‫و‬‫بم‬‫صدا‬‫و‬‫لحن‬)‫و‬
55%‫غیرزبانی‬‫است‬.
(‫مهرابیان‬‫و‬‫بردوسل‬)
‫اگر‬‫از‬‫شما‬‫بپرسیم‬«‫هنگام‬‫آماده‬‫شدن‬‫برای‬‫یک‬‫سخنرانی‬‫چقدر‬
‫از‬‫کل‬‫زمان‬‫را‬‫به‬‫تنظیم‬‫زبان‬‫بدن‬‫تان‬‫اختصاص‬‫می‬‫دهید؟‬»‫اح‬
‫تماال‬‫می‬‫گویید‬‫خیلی‬‫کم‬.‫اکثر‬‫ما‬‫بیشتر‬‫روی‬‫محتویات‬‫سخنران‬
‫ی‬‫تمرکز‬‫می‬‫کنیم‬‫و‬‫فراموش‬‫می‬‫کنیم‬‫تاثیری‬‫که‬‫روی‬‫مخاطبان‬
‫می‬‫گذاریم‬‫بیشتر‬‫از‬‫طریق‬‫زبان‬،‫بدن‬‫نحوه‬‫صحبت‬‫کردن‬‫و‬‫لحن‬
‫صدای‬،‫ماست‬‫نه‬‫چیزهایی‬‫که‬‫می‬‫گوییم‬.
‫اگر‬‫از‬‫شما‬‫بخواهیم‬‫به‬‫یادماندنی‬‫ترین‬‫سخنرانی‬‫را‬‫که‬‫در‬
‫تمام‬‫زندگی‬‫خود‬‫دیده‬‫اید‬(‫خوب‬‫یا‬‫بد‬)‫به‬‫یاد‬‫بیاورید‬‫خیل‬
‫ی‬‫از‬‫شما‬‫استادی‬‫در‬‫دانشگاه‬‫یا‬‫مدیری‬‫موفق‬‫را‬‫مثال‬‫خ‬‫واهی‬
‫د‬‫زد‬.‫عموما‬‫کسی‬‫نمی‬‫گوید‬‫محتویات‬‫آن‬‫سخنرانی‬‫باور‬‫نکردن‬
‫ی‬‫بود‬.‫اکثر‬‫اوقات‬‫نکته‬‫ای‬‫که‬‫توجه‬‫مردم‬‫را‬‫جلب‬‫می‬‫کند‬‫خ‬
‫ود‬‫سخنران‬‫یا‬‫روشهای‬‫خاص‬‫او‬‫برای‬‫انتقال‬‫اطالعات‬‫است‬.‫بعض‬
‫ی‬‫از‬‫این‬‫روشها‬،‫شوخی‬‫ارتباط‬‫غیر‬‫کالمی‬،‫شخصیت‬،‫گیرا‬‫داس‬
‫تانها‬‫و‬‫غیره‬‫هستند‬.
‫البته‬‫که‬‫زبان‬‫بدن‬‫نتیجه‬‫ان‬
‫تخابات‬‫را‬‫تعیین‬‫نمی‬،‫کند‬‫ه‬
‫مانظور‬‫که‬‫عامل‬‫برنده‬‫شدن‬‫د‬
‫ر‬‫رقابت‬‫کارآفرینان‬‫نیست‬.‫ا‬
‫ما‬‫ارتباط‬‫غیر‬‫کالمی‬،‫درست‬‫د‬
‫ر‬‫کسب‬‫موفقیت‬‫و‬‫نتیجه‬‫دلخوا‬
‫ه‬‫تاثیر‬‫دارد‬.
‫در‬‫ادامه‬‫به‬‫برخی‬‫از‬‫تکنیکه‬
‫ا‬‫و‬‫نکات‬‫کلیدی‬‫زبان‬‫بدن‬‫اش‬
‫اره‬‫می‬‫شود‬:
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫همان‬ ‫در‬90‫ج‬ ‫را‬ ‫همه‬ ‫توجه‬ ‫اول‬ ‫ثانیه‬
‫کنید‬ ‫لب‬
•‫از‬‫ای‬‫لحظه‬‫که‬‫اولین‬‫بار‬‫حضار‬‫ما‬‫را‬،‫بینند‬‫می‬۴
‫تا‬۶‫ثانیه‬‫وقت‬‫داریم‬‫تأثیر‬‫مثبتی‬‫روی‬‫آنها‬‫بگذ‬
‫اریم‬.
•‫وقتی‬‫به‬‫جایگاه‬‫سخنرانی‬،‫رسیدید‬‫ی‬‫چانه‬‫خود‬‫را‬‫ب‬
‫اال‬‫بگیرید‬.
•‫به‬‫حضار‬‫نگاه‬‫کنید‬.
•‫های‬‫یادداشت‬‫خود‬‫را‬‫پایین‬‫بگذارید‬.
•‫به‬‫همه‬‫لبخند‬‫بزنید‬‫و‬‫از‬‫آنها‬‫تشکر‬‫کنید‬‫که‬‫برا‬
‫ی‬‫شنیدن‬‫سخنرانی‬‫شما‬‫اند‬‫آمده‬.
•‫بهتر‬‫است‬‫ای‬‫مقدمه‬‫مرتبط‬‫با‬‫موضوع‬‫پیدا‬‫کنید‬‫و‬‫آ‬
‫ن‬‫را‬‫در‬‫ابتدای‬‫سخنان‬‫خود‬‫بگویید‬‫یا‬‫ای‬‫جمله‬‫مخت‬
‫صر‬‫و‬‫مفید‬‫پیدا‬‫کنید‬‫که‬‫ی‬‫توجه‬‫همه‬‫را‬‫جلب‬‫کند‬.
‫این‬‫جمله‬‫ممکن‬‫است‬‫ی‬‫درباره‬‫آمار‬‫یک‬‫چیز‬،‫باشد‬‫ی‬
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫وانم‬ ،‫ندارید‬ ‫تسلط‬ ‫شرایط‬ ‫به‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬
‫هستید‬ ‫مسلط‬ ‫کنید‬ ‫ود‬
•‫اگه‬‫بلد‬‫نیستی‬‫اداش‬‫رو‬‫دربیار‬
•‫گاهی‬‫اوقات‬‫باید‬‫اعتماد‬‫بقیه‬‫را‬‫جلب‬‫کنیم‬‫و‬‫برای‬‫این‬
‫کار‬‫نباید‬‫احساسات‬‫واقعی‬‫خود‬‫را‬‫بروز‬‫بدهیم‬.
•‫وقتی‬‫به‬‫جایگاه‬‫سخنرانی‬،‫رفتید‬‫هرقدر‬‫هم‬‫که‬‫اضطراب‬‫دا‬
‫شته‬،‫باشید‬‫باید‬‫ظاهر‬‫خود‬‫را‬‫حفظ‬‫کنید‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫بایستید‬ ‫درست‬
•،‫متأسفانه‬‫در‬‫بسیاری‬،‫مواقع‬‫حالت‬‫نشستن‬‫و‬‫ایستادن‬‫ما‬
‫ها‬‫آدم‬‫اشتباه‬‫است‬.
•‫با‬‫قوز‬‫کردن‬‫یا‬‫پایین‬‫نگه‬‫داشتن‬‫سر‬،‫خود‬‫توانید‬‫نمی‬‫تأ‬
‫ثیر‬‫مثبتی‬‫روی‬‫حضار‬‫بگذارید‬.
•‫اول‬‫ی‬‫چانه‬‫خود‬‫را‬‫کامال‬‫پایین‬،‫ببرید‬‫بعد‬‫سرتان‬‫را‬‫آه‬
‫سته‬‫بلند‬‫کنید‬‫و‬‫از‬‫دوست‬‫خود‬‫بخواهید‬‫وضعیتی‬‫را‬‫که‬‫در‬
‫آن‬‫کامال‬‫نفس‬‫بااعتمادبه‬‫به‬‫نظر‬،‫رسید‬‫می‬‫به‬‫شما‬‫بگوید‬.
‫اگر‬‫چانه‬‫زیاد‬‫باال‬،‫باشد‬‫ازخودراضی‬‫به‬‫نظر‬‫رسید‬‫می‬‫و‬‫ا‬
‫گر‬‫زیاد‬‫پایین‬‫باشد‬‫انگار‬‫که‬‫اید‬‫ترسیده‬.‫وضعیتی‬‫را‬‫که‬
‫در‬‫آن‬‫نفس‬‫بااعتمادبه‬‫به‬‫نظر‬،‫رسید‬‫می‬‫پیدا‬‫کنید‬‫و‬‫تا‬‫ر‬
‫وز‬‫ارائه‬‫آن‬‫را‬‫تمرین‬‫کنید‬.
•‫درمورد‬‫پشت‬‫و‬،‫ها‬‫شانه‬‫باید‬‫فرض‬‫کنید‬‫یک‬‫عروسک‬‫ب‬‫شب‬‫خیمه‬
‫ازی‬‫هستید‬‫و‬‫ی‬‫وسیله‬‫به‬‫نخی‬‫که‬‫به‬‫سرتان‬‫وصل‬‫شده‬،‫است‬‫ک‬
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫ح‬ ‫مخاطبان‬ ‫سمت‬‫به‬ ‫گاهی‬ ،‫نایستید‬ ‫جا‬‫یک‬
‫کنید‬ ‫رکت‬
•‫شاید‬‫شما‬‫جزو‬‫افرادی‬‫هستید‬‫که‬‫دانند‬‫می‬‫جا‬‫یک‬‫ایستادن‬‫د‬
‫ر‬‫هنگام‬‫سخنرانی‬‫چندان‬‫جالب‬،‫نیست‬‫ولی‬‫باز‬‫هم‬‫این‬‫کار‬
‫را‬‫کنید‬‫می‬!
•‫اکثر‬‫اوقات‬‫اگر‬‫سخنران‬‫سمت‬‫به‬‫ما‬‫حرکت‬،‫کند‬‫حس‬‫کنیم‬‫می‬
‫با‬‫ما‬‫ارتباط‬‫برقرار‬‫کرده‬‫است‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫بزنید‬ ‫قدم‬
•‫برای‬‫مثال‬‫اگر‬‫شما‬‫میخواهید‬‫به‬‫بیان‬3‫نکته‬‫بپردازی‬
‫د‬‫ابتدا‬‫نکته‬‫اول‬‫را‬‫در‬‫موقعیت‬‫اولیه‬‫بیان‬‫کرده‬‫سپس‬
2‫یا‬3‫قدم‬‫حرکت‬‫کرده‬‫و‬‫نکته‬‫دوم‬‫را‬‫بیان‬‫کنید‬.
•‫با‬‫این‬‫روش‬‫شما‬‫سخنرانی‬‫خود‬‫را‬‫جذاب‬‫تر‬‫می‬‫کنید‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫کنید‬ ‫اشغال‬ ‫فضا‬ ‫و‬ ‫بایستید‬ ‫محکم‬
•،‫قدرت‬‫جایگاه‬‫و‬‫نفس‬‫به‬‫اعتماد‬‫بدون‬‫نیاز‬‫به‬‫کالم‬‫و‬‫با‬‫به‬
‫گیری‬‫ره‬‫از‬‫ارتفاع‬‫و‬‫فضا‬‫نشان‬‫داده‬‫شوند‬‫می‬.
•‫حفظ‬‫وضعیت‬‫قامتی‬،‫برافراشته‬‫عقب‬‫دادن‬‫ها‬‫شانه‬‫و‬‫باال‬‫نگ‬
‫ه‬‫داشتن‬،‫سر‬‫شما‬‫را‬‫فردی‬‫نشان‬‫دهد‬‫می‬‫که‬‫به‬‫خود‬‫مطمئن‬
‫است‬.
•‫اگر‬‫ایستاده‬‫باشید‬‫این‬‫وضعیت‬‫بدنی‬‫در‬‫نظر‬‫افراد‬‫نشسته‬
،‫به‬‫شما‬‫ای‬‫چهره‬‫قدرتمند‬‫و‬‫مطمئن‬‫بخشد‬‫می‬.
•‫اگر‬‫به‬‫اطراف‬‫حرکت‬،‫کنید‬‫فضای‬‫ای‬‫اضافه‬‫که‬‫اشغال‬‫کنی‬‫می‬
‫د‬‫این‬‫ها‬‫برداشت‬‫را‬‫افزایش‬‫دهد‬‫می‬.
•‫اگر‬‫اید‬‫نشسته‬‫با‬‫قرار‬‫دادن‬‫کف‬‫هر‬‫دو‬‫پا‬‫روی‬‫زمین‬‫اعتم‬
‫نفس‬‫به‬‫اد‬‫بیشتری‬‫را‬‫به‬‫نمایش‬‫گذارید‬‫می‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫بایستید‬ ‫باز‬
•‫زمانی‬‫که‬‫با‬‫پاهای‬‫بسته‬‫ایستید‬‫می‬‫ممکن‬‫است‬‫در‬‫ه‬‫صحبت‬
‫ایی‬‫که‬‫کنید‬‫می‬‫مردد‬‫یا‬‫نامطمئن‬‫به‬‫نظر‬‫برسید‬.
•‫اما‬‫وقتی‬‫بازتر‬‫ایستید‬‫می‬‫زانوهایتان‬‫را‬‫شل‬‫کنید‬‫می‬‫و‬
‫وزن‬‫تان‬‫بدن‬‫را‬‫روی‬‫بخش‬‫پایین‬‫بدن‬‫رها‬‫کنید‬‫می‬‫با‬‫این‬
‫وضعیت‬‫قامتی‬«‫محکم‬»‫تر‬‫و‬‫با‬‫تر‬‫نفس‬‫به‬‫اعتماد‬‫به‬‫نظر‬‫می‬
‫رسید‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫خود‬ ‫دستان‬ ‫از‬
•‫خیلی‬‫راحت‬‫توانیم‬‫می‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬،‫هایمان‬‫دست‬‫شخصیت‬‫و‬
‫جذابیت‬‫خود‬‫را‬‫نشان‬‫بدهیم‬.
•‫مطمئنا‬‫توانید‬‫می‬‫هایتان‬‫دست‬‫را‬‫حرکت‬‫ندهید‬‫یا‬‫آنها‬‫را‬
‫در‬‫جیب‬‫خود‬‫فرو‬‫کنید‬‫یا‬‫کمر‬‫به‬‫دست‬،‫بایستید‬‫ولی‬‫بهتر‬‫ا‬
‫ست‬‫برای‬‫تأثیر‬‫گذاشتن‬‫روی‬،‫حضار‬‫از‬‫آنها‬‫استفاده‬‫کنید‬
.
•‫های‬‫تصویربرداری‬‫شده‬‫انجام‬‫از‬‫مغز‬‫نشان‬‫دهد‬‫می‬‫ی‬‫ناحیه‬‫بر‬
‫وکا‬‫که‬‫در‬‫گفتار‬‫به‬‫ما‬‫کمک‬‫کند‬‫می‬‫نه‬‫فقط‬‫هنگام‬‫صحبت‬‫ک‬
‫ردن‬‫بلکه‬‫در‬‫هنگام‬‫استفاده‬‫از‬‫ها‬‫دست‬‫نیز‬‫فعال‬‫شود‬‫می‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫بسازید‬ ‫برج‬ ‫هایتان‬ ‫دست‬ ‫با‬
•‫شاید‬‫دیده‬‫باشید‬،‫سخنرانان‬‫مداران‬‫سیاست‬‫و‬‫مدیران‬‫وقت‬
‫ی‬‫ی‬‫درباره‬‫ای‬‫نکته‬‫مطمئن‬‫هستند‬‫هایشان‬‫دست‬‫را‬‫به‬‫شکل‬۸
‫در‬‫آورند‬‫می‬.
•‫در‬‫این‬‫پیام‬،‫قدرت‬‫نوک‬‫انگشتان‬‫دو‬‫دست‬‫به‬‫هم‬‫رسند‬‫می‬
‫اما‬‫کف‬‫ها‬‫دست‬‫از‬‫هم‬‫جدا‬‫مانند‬‫می‬‫و‬‫شکل‬‫نوک‬‫برج‬‫یا‬‫عد‬
‫د‬۸‫را‬‫شکل‬‫دهند‬‫می‬.
•‫زمانی‬‫که‬‫قصد‬‫دارید‬‫ی‬‫درباره‬‫ای‬‫نکته‬‫اعتقاد‬‫راسخ‬‫و‬‫یک‬
‫رنگی‬‫را‬‫به‬‫مخاطب‬‫برسانید‬‫از‬‫این‬‫ایما‬‫استفاده‬‫کنید‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫بسازید‬ ‫جعبه‬ ‫هایتان‬ ‫دست‬ ‫با‬
•‫های‬‫سخنرانی‬«‫بیل‬‫کلینتون‬»‫در‬‫روزهای‬‫آغازین‬‫فعالیت‬‫س‬
‫اش‬‫یاسی‬‫با‬‫حرکاتی‬‫پردامنه‬‫همراه‬‫بود‬‫که‬‫او‬‫را‬‫غیرقاب‬
‫اعتماد‬‫ل‬‫جلوه‬‫داد‬‫می‬.
•‫برای‬‫کاهش‬‫این‬،‫ها‬‫حرکت‬‫مشاوران‬‫به‬‫او‬‫توصیه‬‫کردند‬‫تص‬
‫ور‬‫کند‬‫ای‬‫جعبه‬‫در‬‫مقابل‬‫ی‬‫قفسه‬‫سینه‬‫و‬‫شکمش‬‫قرار‬‫دارد‬
‫و‬‫سعی‬‫کند‬‫حرکات‬‫دستش‬‫از‬‫محدودی‬‫این‬‫جعبه‬‫خارج‬‫نشود‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫نگهدارید‬ ‫را‬ ‫توپ‬ ‫هایتان‬ ‫دست‬ ‫با‬
•‫حالتی‬‫که‬‫فرد‬‫را‬‫در‬‫وضعی‬‫نشان‬‫دهد‬‫می‬‫که‬‫انگار‬‫یک‬‫توپ‬
‫بسکتبال‬‫در‬‫دستانش‬،‫است‬‫حس‬‫اعتماد‬‫و‬‫اختیار‬‫را‬‫منتقل‬
‫کند‬‫می‬.
•«‫استیو‬‫جابز‬»‫در‬‫هایش‬‫سخنرانی‬‫از‬‫این‬‫حالت‬‫بسیار‬‫استف‬
‫اده‬‫کرد‬‫می‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫بگیرید‬ ‫باال‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫را‬ ‫هایتان‬ ‫دست‬ ‫کف‬
•‫این‬‫حالت‬‫ی‬‫نشانه‬‫بودن‬‫پرده‬‫بی‬‫و‬‫روراستی‬‫است‬.
•«‫پرا‬ ُ‫ا‬‫وینفری‬»‫در‬‫هایش‬‫سخنرانی‬‫این‬‫وضعیت‬‫را‬‫زیاد‬‫ک‬‫به‬
‫ار‬‫گیرد‬‫می‬.‫او‬‫که‬‫فردی‬‫قدرتمند‬‫و‬‫گذار‬‫تأثیر‬،‫است‬‫درع‬
‫حال‬‫ین‬‫نشان‬‫دهد‬‫می‬‫مایل‬‫به‬‫برقراری‬‫ارتباطی‬‫صادقانه‬‫ب‬
‫ا‬‫مخاطبانش‬،‫است‬‫خواه‬‫طرف‬‫مقابل‬‫یک‬‫نفر‬‫باشد‬‫خواه‬‫جم‬
‫عیتی‬‫بزرگ‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫بگیرید‬ ‫خودتان‬ ‫به‬ ‫قدرت‬ ‫ژست‬
•‫تحقیق‬‫انجام‬‫شده‬‫روی‬‫تأثیر‬‫ژست‬‫بدن‬‫بر‬‫نفس‬‫به‬‫اعتماد‬‫که‬
‫در‬‫ی‬‫مدرسه‬‫تجارت‬‫هاروارد‬‫و‬‫کلمبیا‬‫انجام‬‫شد‬‫نشان‬‫ده‬‫می‬
‫د‬‫تنها‬‫با‬‫قرار‬‫دادن‬‫بدن‬‫در‬‫حالت‬،‫گسترده‬‫های‬‫ژست‬«‫پرق‬
‫درت‬»(‫تکیه‬‫دادن‬‫و‬‫ها‬‫دست‬‫پشت‬‫سر‬‫و‬‫پاها‬‫روی‬،‫میز‬‫یا‬‫ا‬
‫یستادن‬‫به‬‫نحوی‬‫که‬‫ها‬‫دست‬‫و‬‫پاها‬‫از‬‫بدن‬‫فاصله‬‫دارند‬)،
‫حتی‬‫به‬‫مدت‬‫دو‬‫دقیقه‬‫میزان‬‫تستوسترون‬‫باالتری‬‫را‬‫در‬‫فر‬
‫د‬‫تحریک‬‫کند؛‬‫می‬‫هورمونی‬‫که‬‫با‬‫قدرت‬‫و‬‫تسلط‬‫مرتبط‬،‫است‬
‫و‬‫همچنین‬‫میزان‬‫هورمون‬‫کورتیزول‬‫را‬‫که‬‫به‬‫استرس‬‫مرتبط‬
‫است‬‫پایین‬‫آورد‬‫می‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫آزاد‬ ‫های‬ ‫ژست‬ ‫از‬
•‫در‬‫هایتان‬‫حرکت‬‫آرامش‬‫را‬‫حفظ‬،‫کنید‬‫ژست‬‫بازوان‬‫گشوده‬‫دا‬
‫شته‬‫باشید‬‫و‬‫کف‬‫تان‬‫دستان‬‫را‬‫آشکار‬‫کنید‬.
•‫ژست‬‫اصلی‬«‫ببین‬‫چیزی‬‫برای‬‫پنهان‬‫کردن‬‫ندارم‬.»‫که‬‫پیام‬
‫اعتبار‬‫و‬‫صداقت‬‫را‬‫بدون‬‫رد‬‫و‬‫بدل‬‫شدن‬،‫کالم‬‫منتقل‬‫کند‬‫می‬
.
•‫افراد‬‫با‬‫های‬‫ژست‬‫آزاد‬‫تر‬‫مثبت‬‫و‬‫تر‬‫کننده‬‫قانع‬‫از‬‫های‬‫آدم‬
‫با‬‫ژست‬‫بسته‬(‫دست‬‫به‬،‫سینه‬‫ها‬‫دست‬‫به‬‫پشت‬‫یا‬‫نزدیک‬‫بدن‬
‫داشته‬‫نگه‬‫شده‬‫و‬‫غیره‬)‫به‬‫نظر‬‫رسند‬‫می‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫کنید‬ ‫برقرار‬ ‫مناسب‬ ‫چشمی‬ ‫تماس‬
•‫در‬‫دنیای‬‫وکار‬‫کسب‬،‫آمریکا‬،‫اروپا‬‫استرالیا‬‫و‬‫بسیاری‬
‫نقاط‬‫دیگر‬،‫دنیا‬‫حضار‬‫از‬‫شما‬‫انتظار‬‫دارند‬‫در‬۵۰‫تا‬
۶۰٪،‫زمان‬‫تماس‬‫چشمی‬‫خود‬‫را‬‫با‬‫آنها‬‫حفظ‬‫کنید‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫کنید‬ ‫اشاره‬ ‫مستقیم‬
•‫برای‬‫جلب‬‫توجه‬‫مخاطبان‬‫پیرامون‬‫موضوعی‬‫در‬‫ارایه‬‫خود‬
‫مستقیم‬‫به‬‫آن‬‫اشاره‬‫کرده‬‫و‬‫در‬‫صفحه‬‫نمایش‬‫به‬‫آن‬‫نگاه‬
‫کنید‬.
•‫با‬‫این‬‫کار‬‫شنوندگان‬‫نیز‬‫چشمان‬‫و‬‫انگشتان‬‫شما‬‫را‬‫دنبا‬
‫ل‬‫می‬‫کنند‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫بزنید‬ ‫لبخند‬
•‫لبخند‬‫اثر‬‫قدرتمندی‬‫روی‬‫انسان‬‫دارد‬.
•‫مغز‬‫آدمی‬‫های‬‫صورت‬‫شادمان‬‫را‬‫ترجیح‬‫دهد‬‫می‬.
•‫ما‬‫قادریم‬‫لبخند‬‫را‬‫از‬‫ی‬‫فاصله‬۹۰‫متری‬-‫حدودا‬‫ی‬‫اندازه‬
‫یک‬‫زمین‬‫فوتبال‬-‫تشخیص‬‫بدهیم‬.
‫زبا‬ ‫کلیدی‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫تکنیکها‬
‫بدن‬ ‫ن‬
‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫آرامش‬
•‫برای‬‫اینکه‬‫سواالت‬‫سخت‬‫را‬‫آسان‬‫جلوه‬‫دهید‬‫مکس‬‫کرده‬
‫و‬‫به‬‫آرامی‬‫نفس‬‫بکشید‬(‫این‬‫کار‬‫به‬‫شما‬‫زمان‬‫می‬‫دهد‬
‫تا‬‫کمی‬‫فکر‬‫کنید‬)
•‫سپس‬‫در‬‫حالی‬‫جواب‬‫دهید‬‫که‬‫به‬‫چشمان‬‫سوال‬‫کننده‬‫نگاه‬
‫می‬‫کنید‬.
‫زب‬ ‫نبایدهای‬
‫بدن‬ ‫ان‬
‫بدن‬ ‫زبان‬ ‫نبایدهای‬
•‫ضربه‬‫زدن‬
•‫بازی‬‫کردن‬‫با‬‫چیزی‬‫مثل‬‫انگشتر‬‫و‬‫یا‬‫ساعت‬
•Tap Dance‫یا‬‫این‬‫پا‬‫و‬‫آن‬‫پا‬‫کردن‬
•‫دست‬‫به‬‫سینه‬‫شدن‬
•‫وزن‬‫را‬‫روی‬‫یک‬‫پا‬‫انداختن‬
•‫کج‬‫شدن‬
•‫قفل‬‫کردن‬‫دستها‬
•‫خاراندن‬‫سر‬‫و‬‫صورت‬
•‫دست‬‫در‬‫جیب‬‫گذاشتن‬
•‫دایم‬‫عقب‬‫و‬‫جلو‬‫رفتن‬
‫بدن‬ ‫زبان‬ ‫نبایدهای‬
•‫چسبیدن‬‫به‬‫دیوار‬
•‫تیک‬‫زدن‬‫شانه‬‫ها‬
•‫پرت‬‫کردن‬‫دست‬‫و‬‫پاها‬
•‫اخمو‬‫و‬‫جدی‬‫بودن‬
•‫پوکر‬‫فیس‬‫بودن‬
‫س‬ ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬
‫پاسگزارم‬

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Featured (20)

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 

Body language

Editor's Notes

  1. طی مبازرات انتخاباتی سال ۲۰۱۲ به‌شکل آنلاین، یک هزار شرکت‌کننده مورد بررسی قرار گرفت. شرکت‌کنندگان (از هر دو حزب دموکرات و جمهوری‌خواه) یک ویدئوی ۲دقیقه‌ای از «باراک اوباما» و «میت رامنی» تماشا کردند که هم محتوای احساسات‌برانگیز و هم محتوای خنثی داشت. دوربین‌ها حرکات چهره‌ی شرکت‌کنندگان را ضبط کردند و سپس ما آنها را از نظر ۶ احساس کلیدی روانشناختی بررسی کردیم. این ۶ احساس عبارتند از: شادی، شگفت‌زدگی، بیزاری، خشم و اندوه. ما نوع احساس (مثبت یا منفی) و قدرت آنها را کدگذاری کردیم. تحلیل‌ها نشان داد «اوباما» احساسات منفی کمتری را همراه با واکنش‌های احساسی قوی‌تر برانگیخت. درمقابل «رامنی» حتی از بین هم‌حزبی‌های خود ۱۶درصد را به واکنش منفی واداشت! بررسی زبان بدن نشان داد: «اوباما» و برنده‌های همایش مذکور زبان بدن مشابهی را به‌کار گرفتند. «اوباما» حالت‌هایی غیرتدافعی، مثبت و مطمئن را به‌شکلی همگام و سازگار با سخنرانی‌ خود نشان می‌داد. درمقابل «رامنی» معمولا نشانه‌های منفی منتشر می‌کرد و حرکات و حالت‌های متناقض و مبهم چهره‌‌اش باعث محوشدن پیامش می‌شد