SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
bManager!
De applicatie voor het besturen en verbeteren
van organisaties
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 1demonstratie van bManager! aan .....
1
2
3
4
Hooverkamp introductie
Overview bManager!
Demonstratie
Implementatie
5 Vervolgafspraken
Agenda
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 2demonstratie van bManager! aan .....
Hooverkamp introductie
Visie:
Organisaties dienen vanuit een holistische visie continue bezig te zijn om zich te
verbeteren en wel op een gestructureerde, methodische wijze waardoor
succesvol zijn geen toevalstreffer is maar het vanzelfsprekende resultaat van een
proces wat er op gericht is steeds "de beste willen zijn".
Missie:
Hooverkamp is een toonaangevende dienstverlener die binnen de branches
waarin zij actief is, wordt erkend en herkend als solide leverancier van
pragmatische oplossingen waarmee onze klanten daadwerkelijk het
verschil maken.
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 3demonstratie van bManager! aan .....
Agenda
1
2
3
4
Hooverkamp introductie
Overview bManager!
Demonstratie
Implementatie
5 Vervolgafspraken
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 4demonstratie van bManager! aan .....
Druk, druk, druk, ……..
Wet- en regelgeving
ISO certificering
Veiligheid
Milieu
Tijd: heden
verleden
toekomst
Riskmanagement
Procesgericht werken
Competentie management
Werving medewerkers
Communicatie
Eco systeem
Marktomstandigheden
Financiering
Rendementseisen
Productiecapaciteit
Budgetronde
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 5demonstratie van bManager! aan .....
Behoefte leider: compliant, agile & decisive
be in control
Wet- en regelgeving
absorberen een enorme
hoeveelheid resources.
compliant; voldoet mijn
organisatie aan de gestelde
wet- en regelgeving?
anticipate on situations
Bedrijven die op de lange
termijn het beste presteren,
zijn de bedrijven die zich het
beste kunnen aanpassen.
agile; reageert mijn
organisatie adequaat op
signalen?
make good decisions
Als het gaat om het
besluitvormingsproces ligt het
defect ratio bij bedrijven op 1
op 2.
decisive; worden de juiste
beslissingen genomen?
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 6demonstratie van bManager! aan .....
Systematisch besturen
Definitie
Organisaties dienen vanuit een
holistische visie continue bezig
te zijn om zich op een
gestructureerde, methodische wijze
te verbeteren
De samenstelling en werking van
deze systematische werkwijze wordt
geleid vanuit de doelstellingen van
de organisatie.
Besturingssysteem
• Methodiek
• Holistische visie
• Continue verbeteren
• Structuur
• Doel
• Markt
• Proces
• Mens
• Regel
• Systeem
• Produkt
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 7demonstratie van bManager! aan .....
Initial
Repeatable
Defined
Managed
Optimizing
Maturity model & bManager!
kader & model
=
definieren / voorschrijven
kpi & kri
=
meetbaar
plan, do, check & act
=
voortdurend verbeteren
methodiek & applicatie
=
bedrijfsbesturingssysteem
volwassenheidsmodel voor bedrijven
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 8demonstratie van bManager! aan .....
Agenda
1
2
3
4
Hooverkamp introductie
Overview bManager!
Demonstratie
Implementatie
5 Vervolgafspraken
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 9demonstratie van bManager! aan .....
audit
performance
bevinding
act plan
docheck
goal market
process rule
system product
people
bedrijfskaderbedrijfsbesturingssysteem
kpi
kri
kri
kpi
risico
project
decision making
bManager! – User Interface
bedrijfsbreed
rolgedreven
persoonlijk
Het menu is opgebouwd uit;
• SMART tiles – bereik, view en logica
zit in tile opgesloten
• Authorisatie – authorisatie bepaalt
welke tiles er getoond worden
• Dynamisch – de tiles zijn dynamisch
• KPI’s – rol gebonden
• PDCA – is persoonlijk
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 11demonstratie van bManager! aan .....
bManager! – User Interface
view
bereik
informatie
PDCA
De browser is opgebouwd uit;
• Bereik – selectie van de benodigde
componenten
• View – de wijze waarop componenten
worden getoond
• Informatie – de gegevens van het
geselecteerde component
• PDCA – de PDCA – acties gekoppeld
aan het component
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 12demonstratie van bManager! aan .....
Rol gebaseerd; rollen zijn gekoppeld aan je gebruikersidentificatie
Eenvoudige gebruikersinteractie; overzichtelijk scherm met vaste indeling
Signaleren van situaties; de applicatie attendeert op situaties bij verantwoordelijke
Integratie bedrijfsapplicaties; de applicatie is verbonden met de andere applicaties
Intelligente tegels; intelligente toepassing zit in configureerbare tegels
Altijd beschikbaar; beschikbaar op verschillende apparaten
Demonstratie bManager!
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 13demonstratie van bManager! aan .....
Agenda
1
2
4
Hooverkamp introductie
Overview bManager!
Demonstratie
Implementatie
5 Vervolgafspraken
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 14demonstratie van bManager! aan .....
3
Implementatie van bManager!
Installatie
• Technische installatie
• On site
• Remote
• Functionele installatie
• Authorisatie
• Menu – indeling
• Interfaces
• Trainen
• Beheerder
• Eigenaar
• Gebruiker
• Auditor en Auditee
Inrichten
• Bedrijfsmodel
• Definitie meta model bedrijfsmodel
• Trainen modelleurs
• Modelleren bedrijf
• Meetwaarden
• Definitie meetwaarden
• Inrichten KPI’s en KRI’s
• PDCA
• Trainen gebruik PDCA
vrijdag 25 maart 2016 demonstratie van bManager! aan ..... 15Hooverkamp
Agenda
1
2
4
Hooverkamp introductie
Overview bManager!
Demonstratie
Implementatie
5 Vervolgafspraken
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 16demonstratie van bManager! aan .....
3
Vervolgafspraken
Wat kunnen we nog voor U doen?
• ………….
vrijdag 25 maart 2016 demonstratie van bManager! aan ..... 17
Compliant, Agile & Decisive
Hooverkamp
Agenda
1
2
4
Hooverkamp introductie
Overview bManager!
Demonstratie
Implementatie
5 Vervolgafspraken
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 18demonstratie van bManager! aan .....
3
Maturity model & bManager!
Holistisch bedrijfsmodel Sturen op feiten Voortdurend verbeteren Compliant, Agile & Decisive
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 19demonstratie van bManager! aan .....
bManager! onderdelen geimplementeerd bij:
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 20demonstratie van bManager! aan .....
Wendbaarheid; anticiperen op nieuwe situaties
Delen van kennis en ervaring; het kader zorgt voor gestructureerde gegevens
Doseren van informatie; informatie wordt gekoppeld aan rollen
Verbondenheid; gemeenschappelijk kader
Integrale aanpak van verbeteringen; uitvoeren door verantwoordelijke
Gelijkgestemd; iedereen weet van de richting
Controle over de organisatie; diverse signaalfuncties
Toegevoegde waarde bManager!
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 21demonstratie van bManager! aan .....

More Related Content

Similar to bManager! presentatie

Rendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijfRendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijfRJconsult
 
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrumPam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrumvwiegel
 
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3René Verweijmeren
 
EFQM model
EFQM modelEFQM model
EFQM modelEHBM
 
Endouble SCRUM
Endouble SCRUM Endouble SCRUM
Endouble SCRUM Endouble
 
Sogeti seminar Supplier Performance Measurement
Sogeti seminar Supplier Performance MeasurementSogeti seminar Supplier Performance Measurement
Sogeti seminar Supplier Performance MeasurementHarold van Heeringen
 
Meer rendement uit uw online budget - Egan van Doorn (OrangeValley)
Meer rendement uit uw online budget - Egan van Doorn (OrangeValley)Meer rendement uit uw online budget - Egan van Doorn (OrangeValley)
Meer rendement uit uw online budget - Egan van Doorn (OrangeValley)OrangeValley
 
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020Stork
 
Nearshoring Review
Nearshoring ReviewNearshoring Review
Nearshoring ReviewJacekSalek
 
Basedriver: Campagnemanagement wordt leuker en makkelijker met Basedriver
Basedriver: Campagnemanagement wordt leuker en makkelijker met BasedriverBasedriver: Campagnemanagement wordt leuker en makkelijker met Basedriver
Basedriver: Campagnemanagement wordt leuker en makkelijker met BasedriverBasedriver
 
Content Management van concept tot uitvoering
Content Management van concept tot uitvoeringContent Management van concept tot uitvoering
Content Management van concept tot uitvoeringKirsten Jassies justK
 
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2B Marketing Forum
 
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationExperience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationDerk-Jan de Grood
 
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5René Verweijmeren
 
Sitecore Author Experience bij CZ
Sitecore Author Experience bij CZSitecore Author Experience bij CZ
Sitecore Author Experience bij CZBas Evers
 
Van Conversie specialist naar Customer Experience Optimization team
Van Conversie specialist naar Customer Experience Optimization teamVan Conversie specialist naar Customer Experience Optimization team
Van Conversie specialist naar Customer Experience Optimization teamOrangeValley
 
Presentatie webinar 'Regie tussen company en customer journey'
Presentatie webinar 'Regie tussen company en customer journey' Presentatie webinar 'Regie tussen company en customer journey'
Presentatie webinar 'Regie tussen company en customer journey' VIM Group
 
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverleningguest16aed831
 

Similar to bManager! presentatie (20)

Modulair produceren expert sessie - presentaties
Modulair produceren expert sessie - presentatiesModulair produceren expert sessie - presentaties
Modulair produceren expert sessie - presentaties
 
Rendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijfRendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijf
 
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrumPam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
 
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
 
EFQM model
EFQM modelEFQM model
EFQM model
 
Endouble SCRUM
Endouble SCRUM Endouble SCRUM
Endouble SCRUM
 
Sogeti seminar Supplier Performance Measurement
Sogeti seminar Supplier Performance MeasurementSogeti seminar Supplier Performance Measurement
Sogeti seminar Supplier Performance Measurement
 
Meer rendement uit uw online budget - Egan van Doorn (OrangeValley)
Meer rendement uit uw online budget - Egan van Doorn (OrangeValley)Meer rendement uit uw online budget - Egan van Doorn (OrangeValley)
Meer rendement uit uw online budget - Egan van Doorn (OrangeValley)
 
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
 
Nearshoring Review
Nearshoring ReviewNearshoring Review
Nearshoring Review
 
Basedriver: Campagnemanagement wordt leuker en makkelijker met Basedriver
Basedriver: Campagnemanagement wordt leuker en makkelijker met BasedriverBasedriver: Campagnemanagement wordt leuker en makkelijker met Basedriver
Basedriver: Campagnemanagement wordt leuker en makkelijker met Basedriver
 
Content Management van concept tot uitvoering
Content Management van concept tot uitvoeringContent Management van concept tot uitvoering
Content Management van concept tot uitvoering
 
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
 
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationExperience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
 
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5
 
Sitecore Author Experience bij CZ
Sitecore Author Experience bij CZSitecore Author Experience bij CZ
Sitecore Author Experience bij CZ
 
Van Conversie specialist naar Customer Experience Optimization team
Van Conversie specialist naar Customer Experience Optimization teamVan Conversie specialist naar Customer Experience Optimization team
Van Conversie specialist naar Customer Experience Optimization team
 
Presentatie webinar 'Regie tussen company en customer journey'
Presentatie webinar 'Regie tussen company en customer journey' Presentatie webinar 'Regie tussen company en customer journey'
Presentatie webinar 'Regie tussen company en customer journey'
 
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRMSessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
 
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
 

bManager! presentatie

  • 1. bManager! De applicatie voor het besturen en verbeteren van organisaties Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 1demonstratie van bManager! aan .....
  • 2. 1 2 3 4 Hooverkamp introductie Overview bManager! Demonstratie Implementatie 5 Vervolgafspraken Agenda Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 2demonstratie van bManager! aan .....
  • 3. Hooverkamp introductie Visie: Organisaties dienen vanuit een holistische visie continue bezig te zijn om zich te verbeteren en wel op een gestructureerde, methodische wijze waardoor succesvol zijn geen toevalstreffer is maar het vanzelfsprekende resultaat van een proces wat er op gericht is steeds "de beste willen zijn". Missie: Hooverkamp is een toonaangevende dienstverlener die binnen de branches waarin zij actief is, wordt erkend en herkend als solide leverancier van pragmatische oplossingen waarmee onze klanten daadwerkelijk het verschil maken. Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 3demonstratie van bManager! aan .....
  • 4. Agenda 1 2 3 4 Hooverkamp introductie Overview bManager! Demonstratie Implementatie 5 Vervolgafspraken Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 4demonstratie van bManager! aan .....
  • 5. Druk, druk, druk, …….. Wet- en regelgeving ISO certificering Veiligheid Milieu Tijd: heden verleden toekomst Riskmanagement Procesgericht werken Competentie management Werving medewerkers Communicatie Eco systeem Marktomstandigheden Financiering Rendementseisen Productiecapaciteit Budgetronde Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 5demonstratie van bManager! aan .....
  • 6. Behoefte leider: compliant, agile & decisive be in control Wet- en regelgeving absorberen een enorme hoeveelheid resources. compliant; voldoet mijn organisatie aan de gestelde wet- en regelgeving? anticipate on situations Bedrijven die op de lange termijn het beste presteren, zijn de bedrijven die zich het beste kunnen aanpassen. agile; reageert mijn organisatie adequaat op signalen? make good decisions Als het gaat om het besluitvormingsproces ligt het defect ratio bij bedrijven op 1 op 2. decisive; worden de juiste beslissingen genomen? Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 6demonstratie van bManager! aan .....
  • 7. Systematisch besturen Definitie Organisaties dienen vanuit een holistische visie continue bezig te zijn om zich op een gestructureerde, methodische wijze te verbeteren De samenstelling en werking van deze systematische werkwijze wordt geleid vanuit de doelstellingen van de organisatie. Besturingssysteem • Methodiek • Holistische visie • Continue verbeteren • Structuur • Doel • Markt • Proces • Mens • Regel • Systeem • Produkt Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 7demonstratie van bManager! aan .....
  • 8. Initial Repeatable Defined Managed Optimizing Maturity model & bManager! kader & model = definieren / voorschrijven kpi & kri = meetbaar plan, do, check & act = voortdurend verbeteren methodiek & applicatie = bedrijfsbesturingssysteem volwassenheidsmodel voor bedrijven Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 8demonstratie van bManager! aan .....
  • 9. Agenda 1 2 3 4 Hooverkamp introductie Overview bManager! Demonstratie Implementatie 5 Vervolgafspraken Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 9demonstratie van bManager! aan .....
  • 10. audit performance bevinding act plan docheck goal market process rule system product people bedrijfskaderbedrijfsbesturingssysteem kpi kri kri kpi risico project decision making
  • 11. bManager! – User Interface bedrijfsbreed rolgedreven persoonlijk Het menu is opgebouwd uit; • SMART tiles – bereik, view en logica zit in tile opgesloten • Authorisatie – authorisatie bepaalt welke tiles er getoond worden • Dynamisch – de tiles zijn dynamisch • KPI’s – rol gebonden • PDCA – is persoonlijk Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 11demonstratie van bManager! aan .....
  • 12. bManager! – User Interface view bereik informatie PDCA De browser is opgebouwd uit; • Bereik – selectie van de benodigde componenten • View – de wijze waarop componenten worden getoond • Informatie – de gegevens van het geselecteerde component • PDCA – de PDCA – acties gekoppeld aan het component Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 12demonstratie van bManager! aan .....
  • 13. Rol gebaseerd; rollen zijn gekoppeld aan je gebruikersidentificatie Eenvoudige gebruikersinteractie; overzichtelijk scherm met vaste indeling Signaleren van situaties; de applicatie attendeert op situaties bij verantwoordelijke Integratie bedrijfsapplicaties; de applicatie is verbonden met de andere applicaties Intelligente tegels; intelligente toepassing zit in configureerbare tegels Altijd beschikbaar; beschikbaar op verschillende apparaten Demonstratie bManager! Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 13demonstratie van bManager! aan .....
  • 14. Agenda 1 2 4 Hooverkamp introductie Overview bManager! Demonstratie Implementatie 5 Vervolgafspraken Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 14demonstratie van bManager! aan ..... 3
  • 15. Implementatie van bManager! Installatie • Technische installatie • On site • Remote • Functionele installatie • Authorisatie • Menu – indeling • Interfaces • Trainen • Beheerder • Eigenaar • Gebruiker • Auditor en Auditee Inrichten • Bedrijfsmodel • Definitie meta model bedrijfsmodel • Trainen modelleurs • Modelleren bedrijf • Meetwaarden • Definitie meetwaarden • Inrichten KPI’s en KRI’s • PDCA • Trainen gebruik PDCA vrijdag 25 maart 2016 demonstratie van bManager! aan ..... 15Hooverkamp
  • 16. Agenda 1 2 4 Hooverkamp introductie Overview bManager! Demonstratie Implementatie 5 Vervolgafspraken Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 16demonstratie van bManager! aan ..... 3
  • 17. Vervolgafspraken Wat kunnen we nog voor U doen? • …………. vrijdag 25 maart 2016 demonstratie van bManager! aan ..... 17 Compliant, Agile & Decisive Hooverkamp
  • 18. Agenda 1 2 4 Hooverkamp introductie Overview bManager! Demonstratie Implementatie 5 Vervolgafspraken Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 18demonstratie van bManager! aan ..... 3
  • 19. Maturity model & bManager! Holistisch bedrijfsmodel Sturen op feiten Voortdurend verbeteren Compliant, Agile & Decisive Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 19demonstratie van bManager! aan .....
  • 20. bManager! onderdelen geimplementeerd bij: Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 20demonstratie van bManager! aan .....
  • 21. Wendbaarheid; anticiperen op nieuwe situaties Delen van kennis en ervaring; het kader zorgt voor gestructureerde gegevens Doseren van informatie; informatie wordt gekoppeld aan rollen Verbondenheid; gemeenschappelijk kader Integrale aanpak van verbeteringen; uitvoeren door verantwoordelijke Gelijkgestemd; iedereen weet van de richting Controle over de organisatie; diverse signaalfuncties Toegevoegde waarde bManager! Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 21demonstratie van bManager! aan .....

Editor's Notes

  1. bmanager! lost een aantal breinbrekers voor managers op; compliant; voldoet mijn organisatie aan de gestelde wet- en regelgeving? agile; reageert mijn organisatie adequaat op signalen? decisive; worden de juiste besluiten genomen die leiden tot het voortdurend verbeteren van de organisatie?
  2. bmanager! lost een aantal breinbrekers voor managers op; compliant; voldoet mijn organisatie aan de gestelde wet- en regelgeving? agile; reageert mijn organisatie adequaat op signalen? decisive; worden de juiste besluiten genomen die leiden tot het voortdurend verbeteren van de organisatie?
  3. Op basis van een holistisch bedrijfsmodel worden SMART werkplaatsen gecreeerd waarin het voortdurende verbeteren van de organisatie vervat zit. Based on a holistic business model, SMART workplaces are created that include continuous improvement.
  4. Op basis van een holistisch bedrijfsmodel worden SMART werkplaatsen gecreeerd waarin het voortdurende verbeteren van de organisatie vervat zit. Based on a holistic business model, SMART workplaces are created that include continuous improvement.
  5. bmanager! bestaat uit Mechanisme Applicatie Framework Input en output