presentation of our unique business application; bManager!.
bManager! is the dynamic business management system that enables to manage and improve your organisation.
Compliant, agile & decisive.
3. Hooverkamp introductie
Visie:
Organisaties dienen vanuit een holistische visie continue bezig te zijn om zich te
verbeteren en wel op een gestructureerde, methodische wijze waardoor
succesvol zijn geen toevalstreffer is maar het vanzelfsprekende resultaat van een
proces wat er op gericht is steeds "de beste willen zijn".
Missie:
Hooverkamp is een toonaangevende dienstverlener die binnen de branches
waarin zij actief is, wordt erkend en herkend als solide leverancier van
pragmatische oplossingen waarmee onze klanten daadwerkelijk het
verschil maken.
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 3demonstratie van bManager! aan .....
5. Druk, druk, druk, ……..
Wet- en regelgeving
ISO certificering
Veiligheid
Milieu
Tijd: heden
verleden
toekomst
Riskmanagement
Procesgericht werken
Competentie management
Werving medewerkers
Communicatie
Eco systeem
Marktomstandigheden
Financiering
Rendementseisen
Productiecapaciteit
Budgetronde
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 5demonstratie van bManager! aan .....
6. Behoefte leider: compliant, agile & decisive
be in control
Wet- en regelgeving
absorberen een enorme
hoeveelheid resources.
compliant; voldoet mijn
organisatie aan de gestelde
wet- en regelgeving?
anticipate on situations
Bedrijven die op de lange
termijn het beste presteren,
zijn de bedrijven die zich het
beste kunnen aanpassen.
agile; reageert mijn
organisatie adequaat op
signalen?
make good decisions
Als het gaat om het
besluitvormingsproces ligt het
defect ratio bij bedrijven op 1
op 2.
decisive; worden de juiste
beslissingen genomen?
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 6demonstratie van bManager! aan .....
7. Systematisch besturen
Definitie
Organisaties dienen vanuit een
holistische visie continue bezig
te zijn om zich op een
gestructureerde, methodische wijze
te verbeteren
De samenstelling en werking van
deze systematische werkwijze wordt
geleid vanuit de doelstellingen van
de organisatie.
Besturingssysteem
• Methodiek
• Holistische visie
• Continue verbeteren
• Structuur
• Doel
• Markt
• Proces
• Mens
• Regel
• Systeem
• Produkt
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 7demonstratie van bManager! aan .....
8. Initial
Repeatable
Defined
Managed
Optimizing
Maturity model & bManager!
kader & model
=
definieren / voorschrijven
kpi & kri
=
meetbaar
plan, do, check & act
=
voortdurend verbeteren
methodiek & applicatie
=
bedrijfsbesturingssysteem
volwassenheidsmodel voor bedrijven
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 8demonstratie van bManager! aan .....
11. bManager! – User Interface
bedrijfsbreed
rolgedreven
persoonlijk
Het menu is opgebouwd uit;
• SMART tiles – bereik, view en logica
zit in tile opgesloten
• Authorisatie – authorisatie bepaalt
welke tiles er getoond worden
• Dynamisch – de tiles zijn dynamisch
• KPI’s – rol gebonden
• PDCA – is persoonlijk
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 11demonstratie van bManager! aan .....
12. bManager! – User Interface
view
bereik
informatie
PDCA
De browser is opgebouwd uit;
• Bereik – selectie van de benodigde
componenten
• View – de wijze waarop componenten
worden getoond
• Informatie – de gegevens van het
geselecteerde component
• PDCA – de PDCA – acties gekoppeld
aan het component
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 12demonstratie van bManager! aan .....
13. Rol gebaseerd; rollen zijn gekoppeld aan je gebruikersidentificatie
Eenvoudige gebruikersinteractie; overzichtelijk scherm met vaste indeling
Signaleren van situaties; de applicatie attendeert op situaties bij verantwoordelijke
Integratie bedrijfsapplicaties; de applicatie is verbonden met de andere applicaties
Intelligente tegels; intelligente toepassing zit in configureerbare tegels
Altijd beschikbaar; beschikbaar op verschillende apparaten
Demonstratie bManager!
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 13demonstratie van bManager! aan .....
17. Vervolgafspraken
Wat kunnen we nog voor U doen?
• ………….
vrijdag 25 maart 2016 demonstratie van bManager! aan ..... 17
Compliant, Agile & Decisive
Hooverkamp
19. Maturity model & bManager!
Holistisch bedrijfsmodel Sturen op feiten Voortdurend verbeteren Compliant, Agile & Decisive
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 19demonstratie van bManager! aan .....
21. Wendbaarheid; anticiperen op nieuwe situaties
Delen van kennis en ervaring; het kader zorgt voor gestructureerde gegevens
Doseren van informatie; informatie wordt gekoppeld aan rollen
Verbondenheid; gemeenschappelijk kader
Integrale aanpak van verbeteringen; uitvoeren door verantwoordelijke
Gelijkgestemd; iedereen weet van de richting
Controle over de organisatie; diverse signaalfuncties
Toegevoegde waarde bManager!
Hooverkampvrijdag 25 maart 2016 21demonstratie van bManager! aan .....
Editor's Notes
bmanager! lost een aantal breinbrekers voor managers op;
compliant; voldoet mijn organisatie aan de gestelde wet- en regelgeving?
agile; reageert mijn organisatie adequaat op signalen?
decisive; worden de juiste besluiten genomen die leiden tot het voortdurend verbeteren van de organisatie?
bmanager! lost een aantal breinbrekers voor managers op;
compliant; voldoet mijn organisatie aan de gestelde wet- en regelgeving?
agile; reageert mijn organisatie adequaat op signalen?
decisive; worden de juiste besluiten genomen die leiden tot het voortdurend verbeteren van de organisatie?
Op basis van een holistisch bedrijfsmodel worden SMART werkplaatsen gecreeerd waarin het voortdurende verbeteren van de organisatie vervat zit.
Based on a holistic business model, SMART workplaces are created that include continuous improvement.
Op basis van een holistisch bedrijfsmodel worden SMART werkplaatsen gecreeerd waarin het voortdurende verbeteren van de organisatie vervat zit.
Based on a holistic business model, SMART workplaces are created that include continuous improvement.
bmanager! bestaat uit
Mechanisme
Applicatie
Framework
Input en output