我们都明白，让所有能够执行其活动并按时交付正确可交付成果的项目利益相关者就 BIM 项目的执行、范围和完整性达成一致是多么重要。 质量意味着每次都以最低的成本满足客户（商定的）正式和非正式的要求。 要想成功，就要了解客户当前和未来的需求，满足客户的要求并努力超越客户的期望。 我们应该创造并维护一个内部环境，让人们可以充分参与实现项目目标。 当活动和相关资源作为一个过程进行管理时，可以更有效地实现预期的结果。 因此，需要将相互关联的过程识别、理解和管理为一个系统。 整体绩效的进一步持续改进应该是企業的永久目标。 BIM – 建筑信息模型是一个在統一工作环境下整合所有项目信息（几何和非几何）的方法，供所有项目利益相关者进行模拟以优化建筑和项目性能，为客户實現願望，并为人类创造更好的生活环境。 为了标准化 BIM 执行方法，BSI 发布了 ISO 19650 标准，用于使用建筑信息模型 (BIM) 管理建筑资产整个生命周期的信息。 然而，我们如何化繁为简引导团队在日常工作中应用ISO19650？ MTECH 构建了一个在线 BIM 项目执行管理平台，该平台具有独特的能力来撬开策略并将其有效地重新分配到更容易理解的工作内容。这使任何团队都能更好地跟踪他们必须完成的任务。通过使用 Plannerly (www.plannerly.com )，一个详细的 BXP（BIM 执行计划）、工作范围、时间表和人力资源等都根据 ISO19650 标准得到了很好的定义。通过 Dalux (www.dalux.com )，建立 CDE (通用数据环境)。项目团队可以从设计、招标、施工、调试到运营的整个项目生命周期中共享/协调和使用所有 BIM 可交付成果。

1. 成功的 BIM 项目执行管理
區令明 / MTECH廣州美科
达计算机系统工程有限公司
.
9.12. 2021
MTECH Consulting Services 1
Successful BIM Project Execution

2. MTECH Consulting Services 2
2003 年我们的首个 BIM 项目
Successful BIM Project Execution

3. 建筑信息建模
• 建筑信息模型（BIM），被定
义为“可视化的数字物理和
功能模型。 此外，BIM作为用
于获取有关设施信息的知识
共享资源平台 ， 成为整个
项目生命周期作出可靠决
策的基础。”
MTECH Consulting Services 4
Successful BIM Project Execution

4. BIM项目执行的挑战
MTECH Consulting Services 5
Successful BIM Project Execution

5. BIM项目管理目标
MTECH Consulting Services
项目信息
模型
资产信息
模型
在施工前为每个项目
利益相关者清除大部
分不确定性
6
Successful BIM Project Execution

6.  面表化冲突问题
 共同理解
 明智的决策
 降低风险或提高建设质量
 有信心第一时间作出正确
選擇
洞察力
協作
整合
缩短概念，设计，建设和运营之间的差距
BIM价值
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7. BIM项目信息管理 ISO19650
MTECH Consulting Services 9
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8. 设计-建造项目的 BIM 工作流
MTECH Consulting Services
Ref: Singapore BIM Guide
Facility
Management
组织信息要求
资产信息要求
项目资料要求
项目信息模型
资产信息模型
信息交换要求
4C
- Consolidate 整合
- Create创建
- Coordinate 协同
- Co-decision 共同
决策
10
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9. MTECH Consulting Services
ISO19650 by Plannerly
11
Successful BIM Project Execution

10. BIM 应用
Ref: Kreider, Ralph G. and Messner, John I. (2013). “The Uses of BIM: Classifying and Selecting BIM Uses”. Version 0.9, September,
The Pennsylvania State University, University Park, PA, USA. http://bim.psu.edu.
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BIM 应用
目的
收集 生成 分析
交流 实现
性质
设备元素 设施阶段
专业 发展程度
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11. PDCA = Plan – Do – Check – Act 计划 - 执行 - 检查 - 改进
SDCA = Standardize – Do – Check – Act 标准化—执行—检查—改进
RCA = Root Cause Analysis 问题原因分析
PDCA 质量管理
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12. BIM 任务
项目规划与控制 资源管理
合同/项目要求
CDE
计划可交付成果
需求、项目、子项目、任务、可交付成果状态、角色、技能……
将进度/项目信息要求
与项目可交付成果联
系起来
MTECH BIM 项目管理架构
通过跨职能流程集成实时监控活动程序
质量管理
3D 仪表盘
MTECH Consulting Services 15
将合同要求与进度联
系起来
链接到适当的分配资源
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13. On-Line BIM Task Management
MTECH Consulting Services
VERIFY
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14. 在线动态 BXP
MTECH Consulting Services
Responsible
Party
Scope
List
Milestones/BIM
Uses
Information
Requirement
s
项目信息 BIM 执行计划 建筑元素和工程的范围
工作时间表 追踪 验证可交付成果
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15. 采用系统工程
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项目团队如何在开发过程中管理活动、共享和协作构建工件？
Phase 0 Phase 1
项目要求 PIE
调试/运行
检查
可交付成果
和时间表
跟踪和
验证
计划 / 项目管理
Phase 3 Phase 4 Phase 5
Phase 2
范围
建筑元素
AR / VR
虚拟现实
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16. Dalux – 面向BIM的资产生命周期管理
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17. 移动应用 - 任务管理
MTECH Consulting Services
顾问 业主 承包商
输入
图纸
照片
评论
状态
问题
任务
执行者
进度
输出
BIM模型审查
疑问
报告
质量管理
导航
任务创建 任务分配 任务跟进 任务监控
实时协作
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18. 与在线模型查看器协作
• 带有 2D 绘图底图的 3D
盒子切割
• Dalux Box Pro – CDE
公共数据环境
• 2D 和 3D 导航
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19. X - 射线
诊断
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20. 通过 BIM 模型查看器Dalux检查/改进
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21. 综合协调过程
Dalux
Plannerly
BIM
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审核范围
任务
创建/更
新模型
共享模
型
与其他专
业协调
结合模
型
冲突报
告议程
协调会议
冲突
报告
每个里
程碑共
享模型
分担责任
矩阵
发布背景和
碰撞测试
BIM建模师
BIM协调员
BIM经理
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22. 投资回报
• 单一版本的真相
• 有效的协调与合作
• 第一次就对
• 有效和效率
• 客户满意
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Consulting
Services
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23. 簡易化的執行環境
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24. QUESTION & ANSWER
www.mtech.com.hk
MTECH Consulting Services
stephenua@mtech.com.hk
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