Bortoletti, asl sa, spending review e ristrutturazione dei costi, università...Maurizio Bortoletti
Oggi, in tema di contrasto alla corruzione, senza ripetere gli errori del passato, non serve nemmeno sostituire la mannaia dell'indignazione al bisturi della prudenza, operazione che può essere un'aspirazione psicologicamente comprensibile, ma mai un'utile e razionale scelta politica: invero, appare necessario non tanto prescrivere, esortare, mettere in guardia, quanto iniziare a rimuovere l'accennata indifferenza emotiva, in modo che non si atrofizzi il senso della responsabilità e non si scivoli nell'interiorizzazione di quel sentimento nefasto che è l'ineluttabilità.
Fino ad oggi, in realtà, in tema di contrasto alla corruzione, alcuni interventi mirati ad incidere anche su questo sentimento generalizzato di sfiducia si sono rivelati inutili, oltre che dannosi e peggiori del male che si voleva curare: è sufficiente pensare a quel fiume in piena di circolari, direttive, norme di standardizzazione, procedure, protocolli e istruzioni particolareggiate, che avrebbero dovuto esprimere con geometrica precisione la bontà dei servizi offerti agli utenti.
L'unico risultato conseguito è stato, infatti, diametralmente opposto a quello perseguito: anziché ottenere la rassicurazione del cittadino è stata gravemente compromessa l'attività degli addetti ai lavori, affogati, almeno per metà della loro giornata lavorativa, in adempimenti burocratici che, paradossalmente, hanno finito con il rafforzare la responsabilità più verso i revisori che nei confronti degli utenti. Un fenomeno che ha finito con l'alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizione e duplicazione di competenze che generano deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
Bortoletti, asl sa, un risanamento di straordinaria ordinarietà, roma, unive...Maurizio Bortoletti
Quando si tratta il tema della corruzione e delle altre forme di illecito nella Pubblica Amministrazione, vi è la necessità di ascoltare la domanda di conoscenza reale e non ideologica del fenomeno, perché il più delle volte ci si ritrova immersi in un manifesto di equivoci e semplificazioni culturali che non aiutano un confronto rigoroso e, quindi, necessario alla comprensione di fenomeni assolutamente peculiari della nostra società. L'esito da evitare è quello di confondere la causa con l'effetto, consentendo, quindi, una rappresentazione rovesciata della realtà ad uso e consumo di questa o quella posizione ideologica e politica, quantificando il fenomeno con una sicurezza che meriterebbe maggiore attenzione soprattutto per evitare soluzioni sbrigative e focalizzate su questa problematica elevata ad unico centro di responsabilità: un approccio evidentemente non condivisibile e neppure utile.
Promuovere e sostenere il cambiamento in Sanità - un caso applicativoEttore Turra, CSPO
E’ proprio con l’obiettivo di promuovere e realizzare il miglioramento e l’innovazione organizzativa che APSS Trento, un’azienda sanitaria pubblica di 8000 dipendenti, ha introdotto al proprio interno dei metodi e delle strutture di Project e Change management.
Nel presentare l’esperienza svolta da APSS vengono affrontati tre temi:
- le ragioni principali dell’introduzione del Project e Change management (PcM) in un’azienda sanitaria pubblica, a partire dalle dinamiche del settore,
- i fattori critici di successo che è stato importante assicurare in modo da realizzare i benefici ricercati,
- come i modelli di PcM sono stati evoluti al mutare della situazione e del contesto organizzativo aziendale.
Bortoletti, asl sa, spending review e ristrutturazione dei costi, università...Maurizio Bortoletti
Oggi, in tema di contrasto alla corruzione, senza ripetere gli errori del passato, non serve nemmeno sostituire la mannaia dell'indignazione al bisturi della prudenza, operazione che può essere un'aspirazione psicologicamente comprensibile, ma mai un'utile e razionale scelta politica: invero, appare necessario non tanto prescrivere, esortare, mettere in guardia, quanto iniziare a rimuovere l'accennata indifferenza emotiva, in modo che non si atrofizzi il senso della responsabilità e non si scivoli nell'interiorizzazione di quel sentimento nefasto che è l'ineluttabilità.
Fino ad oggi, in realtà, in tema di contrasto alla corruzione, alcuni interventi mirati ad incidere anche su questo sentimento generalizzato di sfiducia si sono rivelati inutili, oltre che dannosi e peggiori del male che si voleva curare: è sufficiente pensare a quel fiume in piena di circolari, direttive, norme di standardizzazione, procedure, protocolli e istruzioni particolareggiate, che avrebbero dovuto esprimere con geometrica precisione la bontà dei servizi offerti agli utenti.
L'unico risultato conseguito è stato, infatti, diametralmente opposto a quello perseguito: anziché ottenere la rassicurazione del cittadino è stata gravemente compromessa l'attività degli addetti ai lavori, affogati, almeno per metà della loro giornata lavorativa, in adempimenti burocratici che, paradossalmente, hanno finito con il rafforzare la responsabilità più verso i revisori che nei confronti degli utenti. Un fenomeno che ha finito con l'alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizione e duplicazione di competenze che generano deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
Bortoletti, asl sa, un risanamento di straordinaria ordinarietà, roma, unive...Maurizio Bortoletti
Quando si tratta il tema della corruzione e delle altre forme di illecito nella Pubblica Amministrazione, vi è la necessità di ascoltare la domanda di conoscenza reale e non ideologica del fenomeno, perché il più delle volte ci si ritrova immersi in un manifesto di equivoci e semplificazioni culturali che non aiutano un confronto rigoroso e, quindi, necessario alla comprensione di fenomeni assolutamente peculiari della nostra società. L'esito da evitare è quello di confondere la causa con l'effetto, consentendo, quindi, una rappresentazione rovesciata della realtà ad uso e consumo di questa o quella posizione ideologica e politica, quantificando il fenomeno con una sicurezza che meriterebbe maggiore attenzione soprattutto per evitare soluzioni sbrigative e focalizzate su questa problematica elevata ad unico centro di responsabilità: un approccio evidentemente non condivisibile e neppure utile.
Promuovere e sostenere il cambiamento in Sanità - un caso applicativoEttore Turra, CSPO
E’ proprio con l’obiettivo di promuovere e realizzare il miglioramento e l’innovazione organizzativa che APSS Trento, un’azienda sanitaria pubblica di 8000 dipendenti, ha introdotto al proprio interno dei metodi e delle strutture di Project e Change management.
Nel presentare l’esperienza svolta da APSS vengono affrontati tre temi:
- le ragioni principali dell’introduzione del Project e Change management (PcM) in un’azienda sanitaria pubblica, a partire dalle dinamiche del settore,
- i fattori critici di successo che è stato importante assicurare in modo da realizzare i benefici ricercati,
- come i modelli di PcM sono stati evoluti al mutare della situazione e del contesto organizzativo aziendale.
Il progetto PICASSO nasce dalla esigenza di dare una risposta innovativa in termini organizzativi e professionali ai bisogni dei pazienti anziani e fragili partendo dalle soluzioni individuate a livello regionale.
Le slide proiettate in occasione del consiglio comunale tenutosi in Villa Muciana il 19 aprile 2016 in cui sono stati approvati bilancio consuntivo 2015 e previsionale 2016, insieme a tutte le tariffe e a i servizi
Regione Lazio: programma operativo 2016-2018RegioneLazio
Leggi il programma operativo della Regione Lazio per la sanità: tante novità per migliorare i servizi e la qualità delle cure con personale qualificato.
Devoluzione mancata retribuzione lavoratori in sciopero per i reparti special...Estensecom
La richiesta della Funzione pubblica di Cgil, Cisl e Uil di Ferrara di devolvere l’importo della mancata
retribuzione erogata ai lavoratori in sciopero venga interamente devoluto ai reparti
speciali “Covid” dell’Azienda Ospedaliero Universitaria di Cona e all’AUSL di
Ferrara.
Brochure giornata nazionale contro la pedofilia e la pedopornografia.pdfEstensecom
In occasione della giornata nazionale contro la pedofilia e la pedopornografia che ricorre il 5 maggio, la Polizia Postale – l’articolazione specialistica della Polizia di Stato deputata alla prevenzione e contrasto della criminalità cibernetica e che lega le proprie origini proprio al tema della tutela dei minori da ogni possibile forma di sfruttamento e abuso online – ha predisposto un agile dossier che illustra i principali e più attuali fenomeni, le azioni di contrasto, lo stato delle partnership col settore privato, oltre alle iniziative di prevenzione e sensibilizzazione per gli utenti
Presentazione Indagine sulle condizioni di vita e impatto economico degli stu...Estensecom
Un indotto economico su base annua da oltre 149 milioni di euro è quello che garantiscono gli studenti dell'Università di Ferrara. È il dato certificato dall'Osservatorio Economico sui Grandi Eventi voluto da Unife, dal Comune di Ferrara e da Ascom. A presentarlo, insieme alla rettrice Laura Ramaciotti, l'assessore con delega ai rapporti con l'Università Alessandro Balboni, il presidente e il direttore di Ascom Marco Amelio e Davide Urban, e il professore del Dipartimento di Economia e Mangemnt che ha condotto le indagini Stefano Bonnini
Calendario open day servizi educativi comunali FerraraEstensecom
I servizi educativi comunali 0-6 anni (nidi comunali e privati in convenzione, scuole d'infanzia e spazi bambino) si presentano alle famiglie della città con un fitto calendario di open day e appuntamenti su prenotazione
Il Pug (Piano Urbanistico Generale) di Ferrara in sintesiEstensecom
Dopo quasi vent'anni dall'elaborazione del Piano Strutturale Comunale, il Comune di Ferrara è giunto ad un'importante tappa della propria storia urbanistica. Qualche giorno fa è stato assunto in Giunta il Piano Urbanistico Generale (Pug)
More Related Content
Similar to Bilancio consuntivo 2016 dell'Azienda Ospedaliero Universitaria
Il progetto PICASSO nasce dalla esigenza di dare una risposta innovativa in termini organizzativi e professionali ai bisogni dei pazienti anziani e fragili partendo dalle soluzioni individuate a livello regionale.
Le slide proiettate in occasione del consiglio comunale tenutosi in Villa Muciana il 19 aprile 2016 in cui sono stati approvati bilancio consuntivo 2015 e previsionale 2016, insieme a tutte le tariffe e a i servizi
Regione Lazio: programma operativo 2016-2018RegioneLazio
Leggi il programma operativo della Regione Lazio per la sanità: tante novità per migliorare i servizi e la qualità delle cure con personale qualificato.
Devoluzione mancata retribuzione lavoratori in sciopero per i reparti special...Estensecom
La richiesta della Funzione pubblica di Cgil, Cisl e Uil di Ferrara di devolvere l’importo della mancata
retribuzione erogata ai lavoratori in sciopero venga interamente devoluto ai reparti
speciali “Covid” dell’Azienda Ospedaliero Universitaria di Cona e all’AUSL di
Ferrara.
Brochure giornata nazionale contro la pedofilia e la pedopornografia.pdfEstensecom
In occasione della giornata nazionale contro la pedofilia e la pedopornografia che ricorre il 5 maggio, la Polizia Postale – l’articolazione specialistica della Polizia di Stato deputata alla prevenzione e contrasto della criminalità cibernetica e che lega le proprie origini proprio al tema della tutela dei minori da ogni possibile forma di sfruttamento e abuso online – ha predisposto un agile dossier che illustra i principali e più attuali fenomeni, le azioni di contrasto, lo stato delle partnership col settore privato, oltre alle iniziative di prevenzione e sensibilizzazione per gli utenti
Presentazione Indagine sulle condizioni di vita e impatto economico degli stu...Estensecom
Un indotto economico su base annua da oltre 149 milioni di euro è quello che garantiscono gli studenti dell'Università di Ferrara. È il dato certificato dall'Osservatorio Economico sui Grandi Eventi voluto da Unife, dal Comune di Ferrara e da Ascom. A presentarlo, insieme alla rettrice Laura Ramaciotti, l'assessore con delega ai rapporti con l'Università Alessandro Balboni, il presidente e il direttore di Ascom Marco Amelio e Davide Urban, e il professore del Dipartimento di Economia e Mangemnt che ha condotto le indagini Stefano Bonnini
Calendario open day servizi educativi comunali FerraraEstensecom
I servizi educativi comunali 0-6 anni (nidi comunali e privati in convenzione, scuole d'infanzia e spazi bambino) si presentano alle famiglie della città con un fitto calendario di open day e appuntamenti su prenotazione
Il Pug (Piano Urbanistico Generale) di Ferrara in sintesiEstensecom
Dopo quasi vent'anni dall'elaborazione del Piano Strutturale Comunale, il Comune di Ferrara è giunto ad un'importante tappa della propria storia urbanistica. Qualche giorno fa è stato assunto in Giunta il Piano Urbanistico Generale (Pug)
The document contains the schedule for SPAL's upcoming soccer season, listing the date of each match, the opposing team, and whether the match is home or away. It shows that SPAL will play 19 matches between September 2023 and April 2024, with home and away matches alternating and taking place mostly on Saturdays and some Wednesdays.
1. 10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 1
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
Bilancio Consuntivo 2016
2. AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
Obiettivi di mandato
1. Riordino dell’assistenza ospedaliera
2. Facilitazione all'accesso alle prestazioni di specialistica
ambulatoriale e di ricovero
3. Integrazione ospedale territorio e continuità dell’assistenza
4. Governo della domanda ed appropriatezza degli interventi in
ambito ospedaliero, specialistico e farmaceutico
5. Qualità, sicurezza e gestione del rischio clinico
6. Attività di ricerca
1. Rispetto dell’equilibrio economico-finanziario ed azioni di
razionalizzazione e contenimento della spesa
2. Sviluppo dei processi di integrazione dei servizi di
amministrazione, supporto e logistici nelle Aziende
3. Sviluppo dell’infrastruttura ICT a supporto della
semplificazione ed al miglioramento dell’accessibilità ai servizi
4. Razionalizzazione nella gestione del patrimonio edilizio
tecnologico e governo degli investimenti
5. Governo delle risorse umane
6. Adempimenti nei flussi informativi
7. Valorizzazione del capitale umano
Piano di
rientro
(2016-2018)
2015 2020
3. 10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 3
Azioni previste dal Piano di rientro
Riordino assistenza ospedaliera ai sensi della D.G.R. 2040/2015
Ottimizzazione del sistema di rendicontazione dell’attività prodotta
Potenziamento della capacità di ricovero in regime ordinario
Verifica Piano Economico Finanziario del contratto di concessione
Completamento del processo di integrazione (servizi unici
interaziendali e dipartimenti ospedalieri provinciali)
Completamento del processo di concentrazione delle funzioni
assistenziali presso Cona
Ottimizzazione processi di smaltimento dei rifiuti
Ottimizzazione dei sistemi di gestione delle risorse umane
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
4. 86.930.229
-78.086
1.186.786
203.645.247
13.638.533
6.085.387
9.367.010
-
143.192
320.918.298
74.369.513
-
1.532.939
202.749.123
15.331.556
6.042.717
10.091.493
-
111.750
310.229.091
-50.000.000 - 50.000.000 100.000.000 150.000.000 200.000.000 250.000.000 300.000.000 350.000.000
A.1) Contributi in c/esercizio
A.2) Rettifica contributi c/esercizio per
destinazione ad investimenti
A.3) Utilizzo fondi per quote inutilizzate
contributi vincolati di esercizi precedenti
A.4) Ricavi per prestazioni sanitarie e
sociosanitarie a rilevanza sanitaria
A.5) Concorsi, recuperi e rimborsi
A.6) Compartecipazione alla spesa per
prestazioni sanitarie (Ticket)
A.7) Quota contributi in c/capitale imputata
nell'esercizio
A.8) Incrementi delle immobilizzazioni per
lavori interni
A.9) Altri ricavi e proventi
Totale A)
CONSUNTIVO2016
CONSUNTIVO2015
Ricavi
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 4
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
5. Ricavi: variazione 2016-2015
-12.560.716
78.086
346.152
-896.124
1.693.023
-42.670
724.483
-
-31.442
-10.689.207
-14.000.000 -12.000.000 -10.000.000 -8.000.000 -6.000.000 -4.000.000 -2.000.000 - 2.000.000 4.000.000
A.1) Contributi in c/esercizio
A.2) Rettifica contributi c/esercizio per destinazione ad investimenti
A.3) Utilizzo fondi per quote inutilizzate contributi vincolati di esercizi precedenti
A.4) Ricavi per prestazioni sanitarie e sociosanitarie a rilevanza sanitaria
A.5) Concorsi, recuperi e rimborsi
A.6) Compartecipazione alla spesa per prestazioni sanitarie (Ticket)
A.7) Quota contributi in c/capitale imputata nell'esercizio
A.8) Incrementi delle immobilizzazioni per lavori interni
A.9) Altri ricavi e proventi
Totale A)
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 5
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
6. VALORE DELLA PRODUZIONE IN REGIME DI RICOVERO
128.373.124,62
129.029.911,68
128.916.783,56
128.000.000,00
128.200.000,00
128.400.000,00
128.600.000,00
128.800.000,00
129.000.000,00
129.200.000,00
2014 2015 2016
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 6
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
7. 10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 3
Azioni previste dal Piano di rientro
Riordino assistenza ospedaliera ai sensi della D.G.R. 2040/2015
Ottimizzazione del sistema di rendicontazione dell’attività prodotta
Potenziamento della capacità di ricovero in regime ordinario
Verifica Piano Economico Finanziario del contratto di concessione
Completamento del processo di integrazione (servizi unici
interaziendali e dipartimenti ospedalieri provinciali)
Completamento del processo di concentrazione delle funzioni
assistenziali presso Cona
Ottimizzazione processi di smaltimento dei rifiuti
Ottimizzazione dei sistemi di gestione delle risorse umane
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
10. Costi: variazione 2016-2015
-2.889.781
566.725
-1.858.358
97.569
127.912
-1.680.141
-264.812
679.538
-824.185
-221.196
395.761
-5.870.969
-7.000.000 -6.000.000 -5.000.000 -4.000.000 -3.000.000 -2.000.000 -1.000.000 - 1.000.000 2.000.000
B.1) Acquisti di beni
B.2) Acquisti di servizi sanitari
B.3) Acquisti di servizi non sanitari
B.4) Manutenzione e riparazione
B.5) Godimento di beni di terzi
B.6) Costi del personale
B.7) Oneri diversi di gestione
B.8) Ammortamenti
B.9) Svalutazione delle immobilizzazioni e dei crediti
B.10) Variazione delle rimanenze
B.11) Accantonamenti
Totale B)
NB. Minori costi per
trasferimento ad AUSL personale
118 e diabetologia = - 1.869.000
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 10
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
11. 101.974.790,74
45.532.601,42
56.442.189,32
101.128.225,17
45.666.251,22
55.461.973,95
-846.565,57
133.649,80
-980.215,37
-20.000.000 - 20.000.000 40.000.000 60.000.000 80.000.000 100.000.000 120.000.000
B.5) Personale del ruolo
sanitario
B.5.A) Costo del personale
dirigente ruolo sanitario
B.5.B) Costo del personale
comparto ruolo sanitario
delta 2016/2015
consuntivo 2016
consuntivo 2015
NB. Minori costi per trasferimento
ad AUSL personale 118 e
diabetologia = - 1.407.510
NB. Minori costi per
trasferimento ad AUSL
personale diabetologia
= - 297.990
NB. Minori costi
per trasferimento
ad AUSL
personale
diabetologia
= - 1.109.520
Variazioni nel costo del personale 1
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 11
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
12. 86.930.229
-78.086
1.186.786
203.645.247
13.638.533
6.085.387
9.367.010
-
143.192
320.918.298
74.369.513
-
1.532.939
202.749.123
15.331.556
6.042.717
10.091.493
-
111.750
310.229.091
-50.000.000 - 50.000.000 100.000.000 150.000.000 200.000.000 250.000.000 300.000.000 350.000.000
A.1) Contributi in c/esercizio
A.2) Rettifica contributi c/esercizio per
destinazione ad investimenti
A.3) Utilizzo fondi per quote inutilizzate
contributi vincolati di esercizi precedenti
A.4) Ricavi per prestazioni sanitarie e
sociosanitarie a rilevanza sanitaria
A.5) Concorsi, recuperi e rimborsi
A.6) Compartecipazione alla spesa per
prestazioni sanitarie (Ticket)
A.7) Quota contributi in c/capitale imputata
nell'esercizio
A.8) Incrementi delle immobilizzazioni per
lavori interni
A.9) Altri ricavi e proventi
Totale A)
CONSUNTIVO2016
CONSUNTIVO2015
Ricavi
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 4
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
13. TDO effettiva 2015 =3.589
35 a saldo unità impiegate in
servizi già in carico (118) o
trasferiti (diabetologia) all’AUSL di
FE nel corso del 2016 e trasferite
all’AOU
* Dato al 30 aprile
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 13
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
14. Al netto degli incarichi
straordinari
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 14
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
15. 10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 15
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
16. 10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 16
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
17. 10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 17
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
18. I costi del contratto di concessione
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 18
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
19. 9.137.641
-4.818.238
13.955.879
-10.000.000 -5.000.000 - 5.000.000 10.000.000 15.000.000
DIFF. TRA VALOREECOSTI
DELLA PRODUZIONE(A-B)
D 2016/2015
CONSUNTIVO 2016
CONSUNTIVO 2015
DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A-B)
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 19
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
20. Ricavi: variazione 2016-2015
-12.560.716
78.086
346.152
-896.124
1.693.023
-42.670
724.483
-
-31.442
-10.689.207
-14.000.000 -12.000.000 -10.000.000 -8.000.000 -6.000.000 -4.000.000 -2.000.000 - 2.000.000 4.000.000
A.1) Contributi in c/esercizio
A.2) Rettifica contributi c/esercizio per destinazione ad investimenti
A.3) Utilizzo fondi per quote inutilizzate contributi vincolati di esercizi precedenti
A.4) Ricavi per prestazioni sanitarie e sociosanitarie a rilevanza sanitaria
A.5) Concorsi, recuperi e rimborsi
A.6) Compartecipazione alla spesa per prestazioni sanitarie (Ticket)
A.7) Quota contributi in c/capitale imputata nell'esercizio
A.8) Incrementi delle immobilizzazioni per lavori interni
A.9) Altri ricavi e proventi
Totale A)
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 5
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
21. 8.241
342.580
-334.339
16.061
868.529
-852.468
7.820
525.949
-518.129
-1.000.000 -800.000 -600.000 -400.000 -200.000 - 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000
C.1) Interessi attivi ed altri proventi
finanziari
C.2) Interessi passivi ed altri oneri finanziari
C) TOTALEPROVENTI EONERI FINANZIARI
D2016/2015
CONSUNTIVO2016
CONSUNTIVO2015
Proventi e Oneri Finanziari
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 21
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA
22. scostamento assoluto tra costi e ricavi
5,277
13,138
0,000
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
11,000
12,000
13,000
14,000
2015 2016
Scostamento massimo
ammesso da Legge di
Stabilità 2016
Scostamento massimo
ammesso da Legge di
Stabilità 2017
Valoriinmilionidi€ 4.39%
1.97%
10%
7%
10/05/2017 CTSS 10 MAGGIO 2017 22
AZIENDA OSPEDALIERO – UNIVERSITARIA DI FERRARA