Dokumen tersebut membahas tentang perubahan gaya kepemimpinan yang diperlukan untuk menyesuaikan dengan perkembangan zaman teknologi. Gaya kepemimpinan yang hierarkis dan birokratis sudah tidak lagi sesuai, melainkan diperlukan pemimpin yang adaptif, memberikan kesempatan berkreasi kepada anak buah, serta mampu memposisikan diri sebagai bagian dari komunitas bukan di atas komunitas.

1. Berubahlah
Disadur dari Eillen Rachman
Kompas, sabtu, 6 desember 2014, hal
33

2. ketahuilah
• Mike Kryzewski, pelatih tim bola basket nasional
Amerika dan Duke University, yang selalu
mengatakan,’ take a minute to celebrate success or
reflect on failure, but then move on’
• Jeff Weiner, CEO jejaring profesional terbesar
Linkedin, mengucapkan ungkapan ‘Next Play’,
sesudah merayakan kemenangan tertentu
• Phil Libin, CEO Evernote, sebuah perusahaan
software dengan 20.000 karyawan, selalu
mengatakan kepada anak buahnya, perusahaan
mereka harus selalu berada dalam seperti kondisi
status start-up, alias bermentalitas wirausaha
pemula

3. Ketahuilah
• Sheila Johnson, salah satu pemilik BET Cable
Network dan Tony Hseih CEO perusahaan sepatu
online Zappos, sangat percaya pada collaborative
compromise pada masa-masa sekarang. Kedua
pemimpin ini percaya pada fun, respect, and
happines karyawan
• Sheila percaya pekerjaan individu tidak pernah
lebih bagus daripada hasil tim
• Tony menekankan pada nilai dan 10 “do’s and
don’ts di dalam keluarga Zappos

4. Menyesuaikan dengan jaman teknologi
• Bentuk organisasi sudah tidak bisa terlalu birokratis,
dengan SOP dan line of command yang tidak diganti-ganti,
serta senioritas yang masih dipegang teguh
• Statistik beberapa perusahaan menunjukkan bahwa
persentase pekerja di bawah 30 tahun, sudah menanjak,
bahkan mencapai lebih dari 50 persen.
• Profesional muda sekarang lebih mengikuti passion-nya
ketimbang uang. Passion tidak hanya menciptakan
‘dow’, tetapi juga bisa membuat kita lebih kuat
menghadapi cobaan, otomatis menjadi penghibur saat
gagal, serta membuat efek penularan antusiasme
berbisnis kepada dan stakeholder lainnya

5. Menyesuaikan dengan jaman teknologi 2
• Pertanyaannya : bukanlah siapa pemimpinnya ?
Atau bagaiman menjadi pemimpin ?, melainkan
kondisi apa yang perlu dikembangkan oleh
seorang pemimpin-pemimpin agar timnya
tumbuh subur ?
• Diperlukan pemimpin yang adaptif dan mampu
berubah sesuai tuntutan zaman, bahkan siap
bekerja dengan struktur yang lentur, tidak top-down,
dan memberikan kesempatan sebanyak-banyaknya
kepada anggota tim untuk
berpendapat dan berkreasi

6. Pemimpin di tengah komunitas
• Mengubah orientasi kepemimpinan, yang tadinya berada
di puncak, menjadi berada di tengah-tengah kelompok
• Contoh nyata : Jokowi dengan gaya blusukkannya
menjadi populer dan mengena dengan cepat.
Kemampuan untuk berpikir yang tidak sekadar linear,
tetapi juga cepat, masuk akal, dan lintas disiplin.
• Ini bukan ilmu baru atau rocket science, melainkan
sekadar pergeseran padadigma yang lumayan ekstrem,
akibat perkembangan teknologi yang pesat yang
berdampak pada cara pikir generasi muda.

7. Pemimpin di tengah komunitas 2
• Kalau dulu fokus kepada satu pemimpin,
sekarang kita perlu melihat kepemimpinan
sebagai proses kolektif, yang terbesar melalui
jejaring individu.
• Kelompok kerja masa sekarang harus dianggap
sebagai komunitas bebas, yaitu orang bisa
datang atau pergi tergantung hatinya
• Selengkapnya ada dikoran kompas

8. Masih ada pertanyaan ?
Silahkan untuk berkorespondensi
• Facebook : henry jaya teddy
• Wordpress : henry jaya teddy
• Blogger : henry jaya teddy
• Email : henry.f41th@gmail.com